4.2. Types of computing systems of

4.2. Types of computing systems of costing and their relationship with the small and medium enterprises’ goals
A key aspect in the costing system of an organization is precisely the use given to it positing the second hypothesis (H2): the propor- tion of firms using real or historic cost systems is higher than those using the standard costing. In this case it was questioned in the survey whether they were using any costing system and what they were trying to get from it, and what the options in this survey were if their results were used for the elaboration of financial statements, the costing management of the enterprise, margin management, as an adoption base or for the decision-making process.
It was observed that 36% of the enterprises using traditional sys- tems use a real or historical costing system, followed by a standard costing system with 9%, and the variable costing system with 5%. In the case of their production, 11% use an order based costing system, and the process costing system is used by 6%. Another important aspect is the fact that the 28% do not use a costing system; of this last category, 73% are commercial enterprises, 19% service enterprises and 8% industrial enterprises (basing their management method on the production supervisors’ experience, and the accounting depart- ment on general accountability and Microsoft Excel). Among the companies using the ABC system, 28% use the historic costing sys- tem, followed by the standard costing system with 16%; with regard to their way of production, 15% use the costing system by order and 12% use the costing system by process. Thus the hypothesis is accepted (Table 5).
The SMEs that use traditional systems gave greater importance to their costing systems on the basis of their financial statement elaboration and they mostly use the historic costing system to achieve this. Along this same line, it can be observed that those using a variable costing system and the costing by order give more importance to their margin management, while those using the standard costing system give priority to management costing and those who use the full costing system give priority to the decision- making process (Table 6).
In Table 7, we can see which of the objectives are used for each of the costing system from the ABC users, and the type of costing system most used in the historic costing system for decision taking, margin management and preparation of financial statements. The users that have direct costing give priority to decision and margin management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 การชนิดของระบบคอมพิวเตอร์การคำนวณต้นทุนและความสัมพันธ์กับเป้าหมายวิสาหกิจขนาดกลาง และผู้ประเด็นสำคัญในระบบการคำนวณต้นทุนขององค์กรได้อย่างแม่นยำใช้ให้มัน positing สมมติฐานสอง (H2): propor-สเตรชันของบริษัทที่ใช้ระบบต้นทุนจริง หรือประวัติศาสตร์จะสูงกว่าที่ใช้คำนวณต้นทุนมาตรฐาน ในกรณีนี้ จะถูกไต่สวนในการสำรวจว่าจะใช้ระบบการคิดต้นทุน และพวกเขาก็พยายามจะได้รับจาก และตัวเลือกในแบบสำรวจนี้มีถ้าผลลัพธ์ใช้สำหรับทุก ๆ งบการเงิน การจัดการทุนขององค์กร การจัดการกำไร เป็นฐานการยอมรับ หรือการตัดสินใจมันถูกพบว่า 36% ของวิสาหกิจใช้ tems sys ดั้งเดิมใช้จริง หรือประวัติศาสตร์ทุนระบบ ตามระบบคำนวณต้นทุนมาตรฐานกับ 9% และระบบคำนวณต้นทุนผันแปรกับ 5% ในกรณีของการผลิตของพวกเขา 11% ใช้ระบบการคิดต้นทุนตามใบสั่ง และใช้ระบบการคิดต้นทุนกระบวนการ 6% ด้านที่สำคัญคือ ความจริงที่ว่า 28% ใช้ระบบคำนวณต้นทุน ประเภทนี้สุดท้าย 73% เป็นองค์กรเชิงพาณิชย์ 19% บริการวิสาหกิจ และวิสาหกิจอุตสาหกรรม 8% (อ้างอิงวิธีการจัดการกับประสบการณ์ของหัวหน้างานผลิต และการบัญชีขาออกติดขัดในความรับผิดชอบทั่วไปและ Microsoft Excel) บริษัทใช้ระบบ ABC, 28% ใช้ในประวัติศาสตร์ทุน sys-ยการ ตามระบบคำนวณต้นทุนมาตรฐาน 16% ตามวิธีการผลิต 15% ใช้ระบบคำนวณต้นทุนตามลำดับ และ 12% ใช้ระบบคำนวณต้นทุนตามกระบวนการ จึง ยอมรับสมมติฐาน (ตาราง 5)SMEs ที่ใช้ดั้งเดิมระบบให้ความสำคัญมากกว่าระบบการคำนวณต้นทุนตามทุก ๆ งบการเงินของพวกเขา และพวกเขาส่วนใหญ่ใช้ระบบทุนประวัติศาสตร์เพื่อให้บรรลุนี้ ตามรายการเดียวกันนี้ มันจะสังเกตได้จากว่า ผู้ใช้ระบบคำนวณต้นทุนผันแปรและต้นทุนโดยให้ความสำคัญกับการจัดการกำไรของพวกเขา ในขณะที่ผู้ใช้กำหนดต้นทุนที่สำคัญให้ระบบการจัดการมาตรฐาน การคิดต้นทุนและผู้ที่ใช้ระบบคำนวณต้นทุนทั้งหมดให้ความสำคัญกับกระบวนการตัดสินใจ (ตาราง 6)ในตาราง 7 เราสามารถดูวัตถุประสงค์ที่ใช้สำหรับแต่ละระบบการคิดต้นทุนจากผู้ใช้ ABC และชนิดของระบบคำนวณต้นทุนที่ใช้ในระบบทุนประวัติศาสตร์มากที่สุดสำหรับการตัดสินใจ การจัดการกำไร และเตรียมงบการเงิน ผู้ใช้ที่มีการคิดต้นทุนโดยตรงให้ความสำคัญกับการจัดการกำไรและตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 ประเภทของระบบต้นทุนและความสัมพันธ์ของพวกเขากับเป้าหมายของวิสาหกิจขนาดกลางและ 'การคำนวณ
ด้านที่สำคัญในระบบการคำนวณต้นทุนขององค์กรเป็นอย่างแม่นยำการใช้งานที่กำหนดให้มัน positing สมมติฐานที่สอง (H2): การ propor- ของ บริษัท ที่ใช้จริง หรือระบบค่าใช้จ่ายในประวัติศาสตร์สูงกว่ามาตรฐานโดยใช้ต้นทุน ในกรณีนี้มันก็ถามในการสำรวจว่าพวกเขาใช้ระบบต้นทุนใด ๆ และสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามที่จะได้รับจากมันและสิ่งที่ตัวเลือกในการสำรวจครั้งนี้ได้หากผลของพวกเขาถูกนำมาใช้สำหรับรายละเอียดของงบการเงิน, การบริหารจัดการต้นทุน การจัดการองค์กรขอบเป็นฐานการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมหรือกระบวนการตัดสินใจ
มันถูกตั้งข้อสังเกตว่า 36% ของผู้ประกอบการโดยใช้ระบบที่มีแผนใช้ระบบต้นทุนจริงหรือประวัติศาสตร์ตามระบบต้นทุนมาตรฐานกับ 9% และตัวแปรระบบต้นทุน 5% ในกรณีของการผลิตของพวกเขา, 11% ใช้เพื่อตามระบบต้นทุนและระบบต้นทุนกระบวนการถูกใช้โดย 6% อีกด้านที่สำคัญคือความจริงที่ว่า 28% ไม่ได้ใช้ระบบต้นทุน; ของประเภทสุดท้ายนี้ 73% เป็นผู้ประกอบการในเชิงพาณิชย์ 19% ธุรกิจบริการและ 8% ธุรกิจอุตสาหกรรม (เบสวิธีการจัดการของพวกเขาในประสบการณ์ของผู้บังคับบัญชาการผลิต 'และการบัญชีจําแผนก ment ในความรับผิดชอบทั่วไปและ Microsoft Excel) ในบรรดา บริษัท ที่ใช้ระบบเอบีซี 28% ใช้ประวัติศาสตร์ต้นทุน TEM งานระบบตามมาตรฐานระบบการคำนวณต้นทุนกับ 16%; เกี่ยวกับวิธีการของพวกเขาในการผลิตที่มี 15% ใช้ระบบต้นทุนตามคำสั่งและ 12% ใช้ระบบต้นทุนโดยกระบวนการ ดังนั้นสมมติฐานที่ได้รับการยอมรับ (ตารางที่ 5)
ผู้ประกอบการ SMEs ที่ใช้ระบบแบบดั้งเดิมให้ความสำคัญมากขึ้นกับระบบต้นทุนของพวกเขาบนพื้นฐานของรายละเอียดงบการเงินของพวกเขาและพวกเขาส่วนใหญ่ใช้ระบบต้นทุนทางประวัติศาสตร์เพื่อให้บรรลุนี้ ตามเส้นเดียวกันนี้จะสามารถสังเกตได้ว่าผู้ใช้ตัวแปรระบบต้นทุนและค่าใช้จ่ายตามคำสั่งให้ความสำคัญมากขึ้นในการจัดการกำไรของพวกเขาในขณะที่การใช้มาตรฐานระบบต้นทุนให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการต้นทุนและบรรดาผู้ที่ใช้ระบบต้นทุนให้เต็มรูปแบบ ความสำคัญกับขั้นตอนการทำตัดสินใจ (ตารางที่ 6)
ในตารางที่ 7 เราสามารถดูที่วัตถุประสงค์ของการถูกนำมาใช้สำหรับแต่ละระบบต้นทุนจากผู้ใช้เอบีซีและประเภทของระบบต้นทุนใช้มากที่สุดในระบบต้นทุนประวัติศาสตร์ การตัดสินใจการจัดการอัตราการทำกำไรและการจัดทำงบการเงิน ผู้ใช้ที่มีต้นทุนโดยตรงให้ความสำคัญกับการตัดสินใจและการจัดการกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 . ประเภทของระบบการคำนวณต้นทุนและความสัมพันธ์ของตนกับเป้าหมายวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
ประเด็นหลักในระบบการคิดต้นทุนขององค์กรมีไว้ใช้ให้มัน positing สมมุติฐาน ( H2 ) : propor - tion ของ บริษัท ใช้จริง หรือประวัติศาสตร์ระบบต้นทุนจะสูงกว่าการใช้ต้นทุนมาตรฐานในกรณีนี้มันเป็นคำถามในการสำรวจว่าพวกเขาใช้ระบบการคิดต้นทุนและสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามที่จะได้รับจากมันและสิ่งที่ตัวเลือกในการสำรวจครั้งนี้ หากผลของพวกเขาถูกใช้ สำหรับรายละเอียดของงบการเงิน การบริหารต้นทุนขององค์กร การบริหารบริษัท เป็นฐาน หรือ การยอมรับกระบวนการ
การตัดสินใจพบว่า ร้อยละ 36 ของวิสาหกิจใช้ sys tems ดั้งเดิม ใช้จริง หรือประวัติศาสตร์ ระบบต้นทุนตามระบบต้นทุนมาตรฐานกับ 9% และต้นทุนผันแปรระบบด้วย 5 % ในกรณีของการผลิตของพวกเขา , 11 ใช้คำสั่งระบบต้นทุนตามฐาน และระบบต้นทุนกระบวนการใช้ 6% ด้านอื่นที่สำคัญคือความจริงที่ 28 % ไม่ได้ใช้ต้นทุนระบบประเภทสุดท้าย ร้อยละ 73 มีสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ , 19 % บริการวิสาหกิจและวิสาหกิจอุตสาหกรรม 8 % ( การอ้างอิงของพวกเขาวิธีการจัดการในการผลิตงาน ' ประสบการณ์และบัญชีออก ment ในทั่วไปใน Microsoft Excel ) ระหว่างบริษัทที่ใช้ระบบ ABC 28 ใช้ประวัติศาสตร์ต้นทุน sys - เต็มๆ ตามด้วยระบบต้นทุนมาตรฐานกับ 16 % ;เกี่ยวกับวิธีการของพวกเขาในการผลิต 15% ใช้ระบบการคิดต้นทุนตามใบสั่ง และร้อยละ 12 โดยใช้ระบบต้นทุนกระบวนการ ดังนั้น สมมติฐานที่เป็นที่ยอมรับ ( ตารางที่ 5 )
SMEs ที่ใช้ระบบดั้งเดิมให้มากขึ้นความสำคัญของต้นทุนระบบบนพื้นฐานของการวิเคราะห์งบการเงิน และส่วนใหญ่จะใช้ในระบบการคิดต้นทุนเพื่อให้บรรลุนี้ พร้อมสายเดียวกันนี้พบว่าผู้ที่ใช้ตัวแปรระบบต้นทุนการผลิตและต้นทุน โดยสั่งให้ความสำคัญกับการจัดการกำไรของพวกเขาในขณะที่ผู้ใช้ระบบต้นทุนมาตรฐานให้ความสําคัญกับการบริหารต้นทุนและผู้ที่ใช้ต้นทุนเต็มระบบให้ความสําคัญกับกระบวนการตัดสินใจ ( ตารางที่ 6 ) .
ในโต๊ะ 7เราสามารถดูซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้สำหรับแต่ละระบบการคิดต้นทุนจาก ABC ผู้ใช้และประเภทของระบบการคิดต้นทุนที่ใช้มากที่สุดในประวัติศาสตร์ระบบการคิดต้นทุนเพื่อการตัดสินใจการคิดการบริหารและจัดทำงบการเงิน ผู้ใช้ที่มีต้นทุนทางตรงให้กับการตัดสินใจและการจัดการขอบ