Several of the requirements evaluat

Several of the requirements evaluation techniques in this chapter involve negotiation with stakeholders and decision makers. A general treatment of negotiation techniques falls outside the scope of this book. The interested reader may refer to Pruitt (1981) and Raiffa (l982). Negotiation-based resolution of conflicts is discussed in Robinson (l990), Easterbrook (l994) and Boehm et al. (1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายเทคนิคการประเมินความต้องการในบทนี้ที่เกี่ยวข้องกับการเจรจากับส่วนได้เสียและผู้ตัดสินใจ การรักษาทั่วไปเจรจาอยู่นอกขอบเขตของหนังสือเล่มนี้ ผู้อ่านที่สนใจอาจดู Pruitt (1981) และ Raiffa (l982) ใช้เจรจาแก้ปัญหาความขัดแย้งมีการกล่าวถึงในโรบินสัน (l990), Easterbrook (l994) และ Boehm et al. (1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายส่วนของเทคนิคการประเมินความต้องการในบทนี้เกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรองกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้มีอำนาจตัดสินใจ การรักษาโดยทั่วไปของเทคนิคการเจรจาต่อรองตกอยู่นอกขอบเขตของหนังสือเล่มนี้ ผู้อ่านที่สนใจอาจจะหมายถึงพรูอิท (1981) และ Raiffa (l982) ความละเอียดของการเจรจาต่อรองตามความขัดแย้งจะกล่าวถึงในโรบินสัน (l990), บรู๊ค (l994) และ Boehm et al, (1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายของความต้องการด้านเทคนิคในบทนี้เกี่ยวข้องกับการเจรจากับผู้ถือหุ้นและผู้ตัดสินใจ การรักษาทั่วไปของเทคนิคการเจรจาต่อรองอยู่ภายนอกขอบเขตของหนังสือเล่มนี้ ผู้อ่านที่สนใจอาจหมายถึง พรูอิท ( 1981 ) และ raiffa ( l982 ) การเจรจาต่อรองตามความละเอียดของความขัดแย้งจะกล่าวถึงใน โรบินสัน ( l990 ) , อิสเตอร์บรูก ( l994 ) และโบม et al . ( 1995 )