6. RESOURCING STRATEGYAccording to Keep (1989) the objective of HRM re การแปล - 6. RESOURCING STRATEGYAccording to Keep (1989) the objective of HRM re ไทย วิธีการพูด

6. RESOURCING STRATEGYAccording to

6. RESOURCING STRATEGY
According to Keep (1989) the objective of HRM resourcing strategy is to obtain the right basic
material in the form of a work force endowed with the appropriate qualities, skills, knowledge and potential for
future training. The selection and recruitment of workers best suited to meeting the needs of the organization
ought to form a core activity upon which most other HRM policies geared towards development and motivation
could be built.
The strategic capability of an organization depends on its resource capability in the form of people.
This concept provides the rationale for resourcing strategy. The aim of this strategy is, therefore, to ensure that
an organization achieves competitive advantage by employing more capable people than its rivals. These people
will have a wider and deeper range of skills and they behave in ways that maximize their contribution. The
organization attracts such people by being the employee of choice. It retains them by providing better
opportunities and rewards than others. It also develops a positive psychological contract which increases
commitment and creates mutual trust. Besides, the organization deploys its people in ways that maximize the
added value that they supply.
The resourcing strategy determines.
 The number of people needed in each of the key operational or functional areas in the short term and long
term.
 The type of skills needed in the future.
 The way to meet the needs from the existing resources.
 The Place to find them.
 The things needed to develop or extend skills base.
 To identify people with potentialities and abilities.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
6. จัดกลยุทธ์ตามเก็บ (1989) วัตถุประสงค์ของ HRM resourcing กลยุทธ์คือการพื้นฐานด้านขวาวัสดุในรูปแบบของแรงงานที่มีคุณภาพที่เหมาะสม ทักษะ ความรู้ และศักยภาพการฝึกอบรมในอนาคต การเลือกและสรรหาบุคลากรผู้ปฏิบัติงานที่ดีที่สุดที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กรในการประชุมควรจะจัดเป็นกิจกรรมหลักซึ่งนโยบาย HRM อื่น ๆ ส่วนใหญ่มุ่งพัฒนาและแรงจูงใจไม่สามารถสร้างขึ้นความสามารถเชิงกลยุทธ์ขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถของทรัพยากรในรูปแบบของคนแนวคิดนี้ให้เหตุผลที่สำหรับ resourcing กลยุทธ์ จุดมุ่งหมายของกลยุทธ์นี้คือ ดังนั้น เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน โดยใช้คนมีความสามารถมากขึ้นกว่าคู่แข่งของ คนเหล่านี้จะมีช่วงที่กว้าง และลึกของทักษะ และพวกเขาทำงานที่ขยายส่วนของพวกเขา ที่องค์กรดึงดูดคนดังกล่าว โดยมีพนักงานที่เลือก มันรักษาให้ดีขึ้นโอกาสและรางวัลอื่น ๆ นอกจากนี้ยังพัฒนาสัญญาทางจิตวิทยาบวกที่เพิ่มขึ้นความมุ่งมั่น และสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน นอก องค์กรจัดวางคนที่ขยายตัวมูลค่าเพิ่มที่พวกเขาจัดหากลยุทธ์ resourcing กำหนดจำนวนคนที่จำเป็นในแต่ละพื้นที่ปฏิบัติงาน หรือทำงานที่สำคัญในระยะสั้นและยาวคล้ายระยะเวลาการคล้ายแบบของทักษะที่จำเป็นในอนาคตคล้ายวิธีการสนองความต้องการจากทรัพยากรที่มีอยู่คล้ายค้นหาได้คล้ายสิ่งที่จำเป็นในการพัฒนา หรือขยายทักษะพื้นฐานคล้ายระบุคน potentialities และความสามารถ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
6.
กลยุทธ์ทรัพยากรตามที่ให้(1989) วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทรัพยากรการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการได้รับสิทธิขั้นพื้นฐานของวัสดุในรูปแบบของการทำงานที่กอปรด้วยคุณภาพที่เหมาะสมทักษะความรู้และศักยภาพในการฝึกอบรมในอนาคต การเลือกและการรับสมัครงานของแรงงานที่เหมาะที่สุดที่จะตอบสนองความต้องการขององค์กรที่ควรจะในรูปแบบกิจกรรมหลักซึ่งส่วนใหญ่นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์อื่น ๆ ที่มุ่งสู่การพัฒนาและการสร้างแรงจูงใจอาจจะสร้างขึ้น. ความสามารถในเชิงกลยุทธ์ขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถของทรัพยากรในรูปแบบ คน. แนวคิดนี้ให้เหตุผลสำหรับกลยุทธ์ทรัพยากร จุดมุ่งหมายของกลยุทธ์นี้คือดังนั้นเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จเปรียบในการแข่งขันโดยการใช้คนที่มีความสามารถมากกว่าคู่แข่ง คนเหล่านี้จะมีช่วงกว้างและลึกของทักษะและพวกเขาประพฤติในทางที่เพิ่มผลงานของพวกเขา องค์กรที่ดึงดูดผู้คนดังกล่าวโดยการเป็นพนักงานของทางเลือก พวกเขาจะยังคงดีขึ้นโดยการให้โอกาสและผลตอบแทนมากกว่าคนอื่น ๆ นอกจากนี้ยังพัฒนาสัญญาทางจิตวิทยาในเชิงบวกซึ่งจะเป็นการเพิ่มความมุ่งมั่นและสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน นอกจากนี้องค์กรปรับใช้คนของตนไปในทางที่เพิ่มมูลค่าเพิ่มที่พวกเขาจัดหา. กลยุทธ์ทรัพยากรกำหนด. จำนวนคนที่จำเป็นในแต่ละพื้นที่ในการปฏิบัติงานหรือการทำงานที่สำคัญในระยะสั้นและระยะยาวระยะ. ประเภทของ ทักษะที่จำเป็นในอนาคต. วิธีที่จะตอบสนองความต้องการจากแหล่งข้อมูลที่มีอยู่ที่. สถานที่ที่จะพบพวกเขา. สิ่งที่จำเป็นในการพัฒนาหรือขยายฐานทักษะ. ระบุคนที่มีศักยภาพและความสามารถ




















การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
6 . กลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากร
ตามเก็บ ( 1989 ) วัตถุประสงค์ของการจัดสรรทรัพยากรการบริหารกลยุทธ์เพื่อให้ได้วัสดุพื้นฐาน
อยู่ในรูปแบบของงานบังคับ endowed กับคุณสมบัติที่เหมาะสม ทักษะ ความรู้ และศักยภาพ
การฝึกอบรมในอนาคต การสรรหาพนักงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการประชุมความต้องการของ
องค์กรควรเป็นกิจกรรมหลักตามนโยบายทรัพยากรบุคคลอื่น ๆซึ่งส่วนใหญ่มุ่งสู่การพัฒนา และสามารถสร้างแรงจูงใจ
.
ความสามารถเชิงกลยุทธ์ขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถของทรัพยากรในรูปแบบของประชาชน แนวคิดนี้ให้เหตุผลในการจัดสรรทรัพยากรกลยุทธ์ เป้าหมายของกลยุทธ์นี้ คือ ดังนั้น เพื่อให้แน่ใจว่า
องค์กรบรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยการใช้ความสามารถมากขึ้นกว่าคู่แข่ง คนเหล่านี้จะต้องกว้างและลึก
ช่วงของทักษะที่พวกเขาประพฤติในทางที่เพิ่มการสนับสนุนของพวกเขา .
องค์กรดึงดูดบุคคลดังกล่าวโดยมีพนักงานของทางเลือก มันยังคงมีพวกเขาโดยการให้โอกาสที่ดี
และรางวัลกว่าคนอื่น ๆมันยังพัฒนาบวกทางจิตวิทยาสัญญาซึ่งเพิ่ม
ความมุ่งมั่นและสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน นอกจากนี้ องค์กรปรับประชาชนในวิธีการเพิ่ม
เพิ่มมูลค่าที่พวกเขาจัดหา จัดสรรทรัพยากรกลยุทธ์กำหนด
.
จำนวนคนที่ต้องการในแต่ละคีย์งาน หรือใช้งานพื้นที่ในระยะสั้น และ ยาว

. .ประเภทของทักษะที่จำเป็นในอนาคต
วิธีการเพื่อตอบสนองความต้องการจากทรัพยากรที่มีอยู่ .
สถานที่ที่จะพบพวกเขา .
สิ่งที่ต้องพัฒนาหรือขยายฐานทักษะ .
เพื่อระบุตัวบุคคลที่มีศักยภาพและความสามารถ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: