2. Performance Management after Mer

2. Performance Management after Mergers and Acquisitions from a literature review

Mergers & Acquisitions are a high-risk return game. Even as Merger & Acquisition activity in Greece in manufacturing companies recently reached a significant increase there is not a clear evidence that these deals create value for the new company. Authors highlight the importance of approaching the implementation of performance management from a change management perspective [17, 18, 19]. In this sense, factors such as the following are crucial for an effective strategic performance management implementation for high technology companies.
Top manager agreement, commitment and leadership - start with a clear agreement at the top on the strategy, goals, measures and the performance targets to be implemented . In all these the importance of the high technology in the new business should be included.
Managers’ participation and accountability - having the agreement, commitment and leadership at the top is insufficient if it does not go along with having the agreement, commitment and leadership of the rest of the management team. Furthermore, the involvement of employees who are responsible for the knowhow of the company’s advantages is also crucial. Inviting managers and employees to assist on the development of the system facilitates their buy-in, and enhances their trust, understanding, and ownership of the performance measures. It is also important to involve the Human Resources and the Information System functions. It is essential that managers become accountable for the performance being managed, as will be the key roles for the passing of competitive advantage of the high tech in the new organization.
Training and education - employees at all levels need to learn the principles of the system, its measures, tools and procedures, [18]. Individuals can distort the information system by smoothing, biasing, focusing, gaming, filtering, "illegal” acts so it is important to train and educate individuals on how to engage rather than bypass the causes of dysfunctional behaviors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ประสิทธิภาพจัดการครอบงำและซื้อจากการทบทวนวรรณกรรมครอบงำและซื้อเป็นเกมคืนอิก แม้เป็นการควบรวมกิจการกิจกรรมในกรีซในบริษัทผู้ผลิตล่าสุดถึงการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ไม่มีหลักฐานที่ชัดเจนว่า ข้อเสนอเหล่านี้เพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทใหม่ ผู้เขียนเน้นความสำคัญของกำลังดำเนินการจัดการประสิทธิภาพการทำงานจากมุมมองการจัดการเปลี่ยนแปลง [17, 18, 19] ในนี้รู้สึก ปัจจัยต่อไปนี้มีความสำคัญสำหรับการนำไปใช้จัดการประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทที่มีเทคโนโลยีสูงด้านบนข้อตกลงการจัดการ ความมุ่งมั่น และเป็นผู้นำ - เริ่มต้น ด้วยข้อตกลงที่ชัดเจนที่ด้านบนบนกลยุทธ์ เป้าหมาย หน่วยวัด และเป้าหมายของประสิทธิภาพการทำงานที่จะปฏิบัติ ในทั้งหมดนี้ ความสำคัญของเทคโนโลยีระดับสูงในธุรกิจใหม่ควรรวมมีส่วนร่วมของผู้บริหารและความรับผิดชอบ - มีข้อตกลง ความมุ่งมั่น และความเป็นผู้นำที่ไม่เพียงพอถ้าไม่ได้ไปพร้อมกับมีข้อตกลง ความมุ่งมั่น และความเป็นผู้นำของทีมผู้บริหาร นอกจากนี้ มีส่วนร่วมของพนักงานที่รับผิดชอบ knowhow ของประโยชน์ของบริษัท เป็นสำคัญ เชิญผู้บริหารและพนักงานให้ความช่วยเหลือในการพัฒนาระบบอำนวยความสะดวกในการซื้อใน และช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของพวกเขา เข้าใจ และความเป็นเจ้าของวัด ก็ยังต้องเกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์และหน้าที่ระบบสารสนเทศ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการจะรับผิดชอบการปฏิบัติงานการจัดการ เท่าที่จะเป็นบทบาทสำคัญสำหรับการผ่านเปรียบของเทคนิคสูงในองค์กรใหม่และการศึกษา - พนักงานทุกระดับต้องเรียนรู้หลักการของระบบ การวัด เครื่องมือ และ วิธี, [18] บุคคลที่สามารถทำให้ระบบฐานข้อมูล โดยปรับให้เรียบ biasing เน้น เล่นเกม การก รอง การกระทำที่ "ผิดกฎหมาย" ดังนั้นจึงต้องฝึก และรู้บุคคลการมีส่วนร่วม มากกว่าที่หลีกเลี่ยงสาเหตุของพฤติกรรมนบา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การจัดการประสิทธิภาพหลังจากการซื้อและควบรวมกิจการจากการทบทวนวรรณกรรม การควบรวมกิจการ&

เป็นเกมกลับมีความเสี่ยงสูง แม้การควบรวมกิจการ&กิจกรรมในกรีซ ใน บริษัท การผลิตเมื่อเร็ว ๆ นี้ถึงระดับหนึ่ง ไม่ได้มีหลักฐานชัดเจนว่าข้อเสนอเหล่านี้จะสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท ใหม่ผู้เขียนเน้นความสำคัญเข้าหาการบริหารงานจากมุมมองของการจัดการการเปลี่ยนแปลง [ 17 , 18 , 19 ) ในความรู้สึกนี้ , ปัจจัยเช่นต่อไปนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพการจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท เทคโนโลยีสูง
ข้อตกลงผู้จัดการด้านบนความมุ่งมั่นและภาวะผู้นำ - เริ่มต้นด้วยการล้างสัญญาที่ด้านบนด้านกลยุทธ์ เป้าหมาย มาตรการและเป้าหมายการปฏิบัติงานจะใช้ ในทั้งหมดเหล่านี้ ความสำคัญของเทคโนโลยีระดับสูงในธุรกิจใหม่ควรอยู่ .
ผู้จัดการมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบ - มีข้อตกลงความมุ่งมั่นและความเป็นผู้นำที่ด้านบนไม่เพียงพอ ถ้ามันไม่ไปพร้อมกับมีข้อตกลง ความมุ่งมั่น และความเป็นผู้นำของส่วนที่เหลือของทีมบริหาร นอกจากนี้ การมีส่วนร่วมของพนักงานที่รับผิดชอบมีข้อได้เปรียบของบริษัทเป็นสำคัญ เชิญผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท เพื่อช่วยในการพัฒนาระบบอำนวยความสะดวกในการซื้อของพวกเขาในและช่วยเพิ่มความไว้วางใจ ความเข้าใจ และกรรมสิทธิ์ของการปฏิบัติมาตรการ ยังเป็นสิ่งสำคัญที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์และระบบข้อมูลการทำงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการจะรับผิดชอบการปฏิบัติการจัดการเป็นจะมีบทบาทสำคัญสำหรับการจากไปของความได้เปรียบในการแข่งขันของเทคโนโลยีชั้นสูงในองค์กรใหม่
.การศึกษาและการฝึกอบรมพนักงานทุกระดับต้องเรียนรู้หลักการของระบบ ของมาตรการ เครื่องมือและวิธีการ [ 18 ] บุคคลที่สามารถบิดเบือนระบบข้อมูล โดยการปรับให้เรียบ ขยาย เน้น เล่นเกม , การกรอง , การกระทำที่ผิดกฎหมาย " ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะฝึกอบรมและให้การศึกษาแก่ประชาชนเกี่ยวกับวิธีการต่อสู้แทนที่จะหลีกเลี่ยงสาเหตุของพฤติกรรมผิดปกติ .