Rising to a separate, if related, c

Rising to a separate, if related, challenge, McDonough called on
his inner Lover to build bridges between the siloed legacy companies.
He focused on the people who mattered most to everyone—the
patients—and promoted internal talent from both sides, demonstrating
his belief that everyone, whatever his or her previous
corporate affiliation, could be part of the new “one Sobi.”
Finally, bringing Sobi to its current levels of success required
McDonough to tell hard truths and take some painful steps. He called
on his inner Warrior to move swiftly, adding key players from
the outside to the management team, restructuring the organization,
and resolutely promoting an entirely new business model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มขึ้นเพื่อแยกต่างหาก ถ้าเกี่ยวข้อง ท้าทาย เรียกแมคโดนัฟเขารักภายในเพื่อสร้างสะพานระหว่างบริษัทเก่า siloedเขาเน้นคน mattered มากที่สุดเพื่อทุกคนโดยการผู้ป่วย- และส่งเสริมความสามารถพิเศษภายในจากทั้งสองข้าง เห็นความเชื่อของเขาที่ทุกคน สิ่งของ เขาก่อนหน้านี้สังกัดบริษัท อาจเป็นส่วนหนึ่งของใหม่ "หนึ่ง Sobi"ในที่สุด นำ Sobi ระดับความสำเร็จที่ต้องการของปัจจุบันแมคโดนัฟบอกยากจริง และทำตามขั้นตอนบางอย่างเจ็บปวด เขาเรียกว่าในนักรบของเขาในการย้ายอย่างรวดเร็ว การเพิ่มผู้เล่นคนสำคัญนอกการบริหารทีม การปรับโครงสร้างองค์กรและ resolutely ส่งเสริมแบบจำลองธุรกิจใหม่ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นไปแยกถ้าเกี่ยวข้องกับความท้าทายดอนนาเรียกว่า
คนรักภายในของเขาที่จะสร้างสะพานเชื่อมระหว่าง บริษัท มรดก siled.
เขามุ่งเน้นไปที่คนที่สำคัญที่สุดที่จะทุกคน
ผู้ป่วยและส่งเสริมความสามารถภายในจากทั้งสองฝ่ายแสดงให้เห็นถึง
ความเชื่อของเขา ทุกคนรู้ว่าสิ่งที่เขาหรือเธอก่อนหน้านี้
ความร่วมมือขององค์กรอาจเป็นส่วนหนึ่งของ "หนึ่ง Sobi."
ในที่สุดนำไป Sobi ระดับปัจจุบันของความสำเร็จที่จำเป็น
ดอนนาที่จะบอกความจริงอย่างหนักและทำตามขั้นตอนที่เจ็บปวดบางอย่าง เขาเรียกว่า
เมื่อวันที่นักรบภายในของเขาที่จะย้ายอย่างรวดเร็วเพิ่มผู้เล่นที่สำคัญจาก
ข้างนอกเพื่อทีมผู้บริหาร, การปรับโครงสร้างองค์กร
และเฉียบขาดส่งเสริมรูปแบบธุรกิจใหม่ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วงแยก ถ้าที่เกี่ยวข้อง , ท้าทาย , McDonough เรียกว่า
คนรักภายในของเขาที่จะสร้างสะพานระหว่างอุปกรณ์มรดก บริษัท .
เขาเน้นคนที่สำคัญที่สุดทุกคน
ผู้ป่วยและส่งเสริมภายในความสามารถจากทั้งสองฝ่ายถึง
ความเชื่อของเขาที่ทุกคน ไม่ว่าความสัมพันธ์ บริษัท ของเขาหรือเธอก่อนหน้านี้
, อาจเป็นส่วนหนึ่งของใหม่ " โซบิ "
ในที่สุดนำโซบิระดับปัจจุบันของความสำเร็จที่ต้องการ
McDonough บอกความจริง และเอาขั้นตอนที่เจ็บปวด เขาเรียก
เมื่อนักรบภายในของเขาที่จะย้ายอย่างรวดเร็ว , การเพิ่มผู้เล่นสำคัญจาก
นอกระบบการจัดการทีม การปรับโครงสร้างองค์กร และส่งเสริม
เฉียบขาดใหม่ในธุรกิจแบบ