Though double standards can produce

Though double standards can produce barriers to women’s career advancement (Lyness & Thompson, 2000), there is also
reason to believe that these double standards can provide a basis for an advantage for women leaders who reach the highest positions. Foschi (1996, 2000) argued that a woman’s presence in a top leadership position provides information about her abilities to others in the organization: that she must be exceptionally competent to have made it in such a high-status and agentic leadership position. When positive evaluations regarding a leader’s skills or abilities can be viewed as occurring in spite of some shortcoming, the individual is likely to be perceived as possessing a particularly high level of competence (Crocker & Major, 1989; Rosette & Tost, 2010). A recent laboratory study using fictitious leader vignettes
supported this prediction (Rosette & Tost, 2010). Rosette and Tost found that top female leaders received more positive evaluations than top male leaders, as well as mid-level managers who were male or female, because women at the top were perceived to have faced higher standards than their male counterparts or those at lower levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าสองมาตรฐานสามารถผลิตอุปสรรคต่อความก้าวหน้าในอาชีพของผู้หญิง (Lyness และ ธ อมป์สัน, 2000) นอกจากนี้ยังมี
เหตุผลที่เชื่อว่ามาตรฐานเหล่านี้คู่สามารถให้พื้นฐานสำหรับประโยชน์สำหรับผู้นำสตรีที่เข้าถึงตำแหน่งสูงสุด Foschi (1996, 2000) เป็นที่ถกเถียงกันว่าการปรากฏตัวของผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำด้านบนให้ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถของเธอให้คนอื่น ๆ ในองค์กร: ว่าเธอจะต้องมีความสามารถพิเศษที่จะได้ทำให้มันดังกล่าวในสถานะสูงและตำแหน่งผู้นำ agentic เมื่อการประเมินผลในเชิงบวกเกี่ยวกับทักษะของผู้นำหรือความสามารถสามารถมองได้ว่าเกิดขึ้นทั้งๆที่มีข้อบกพร่องบางอย่างของแต่ละบุคคลมีแนวโน้มที่จะถูกมองว่าเป็นเจ้าของในระดับสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถ (คร็อกเกอร์และเมเจอร์ 1989; กุหลาบและ Tost 2010) การศึกษาในห้องปฏิบัติการที่ผ่านมาโดยใช้สะเปะสะปะผู้นำที่โกหก
คำทำนายนี้ได้รับการสนับสนุน (ดอกจันและ Tost 2010) ดอกกุหลาบและ Tost พบว่าผู้นำหญิงชั้นนำที่ได้รับการประเมินผลในเชิงบวกมากกว่าเพศชายผู้นำด้านบนเช่นเดียวกับผู้จัดการระดับกลางที่เป็นเพศชายหรือหญิงเพราะผู้หญิงที่ด้านบนถูกมองว่าจะต้องเผชิญหน้ากับมาตรฐานที่สูงกว่าชายของพวกเขาหรือผู้ที่ต่ำกว่า ระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า 2 มาตรฐานสามารถผลิตอุปสรรคต่อความก้าวหน้าในอาชีพของผู้หญิง ( lyness &ทอมป์สัน , 2000 ) นอกจากนี้ยังมี
เหตุผลที่เชื่อได้ว่า 2 มาตรฐานเหล่านี้สามารถให้พื้นฐานสำหรับประโยชน์สำหรับผู้นำสตรีที่มาถึงตำแหน่งสูงสุด foschi ( 1996 ,2000 ) แย้งว่า ผู้หญิงอยู่ในตำแหน่งผู้นำสูงสุดให้ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถของเธอกับคนอื่น ๆ ในองค์กรที่เธอต้องโคตรเก่งที่จะทำให้มันในที่สูง เช่น สถานะและตำแหน่งความเป็นผู้นำ agentic . เมื่อบวกการประเมินผลเกี่ยวกับทักษะของผู้นำ หรือสามารถดูได้เป็นเกิดขึ้นทั้งๆที่มีข้อบกพร่องบางอย่าง ,บุคคลมีแนวโน้มที่จะรับรู้ว่ามีระดับสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถ ( คร็อกเกอร์&สาขา , 1989 ; Rosette & tost , 2010 ) ล่าสุดการศึกษาในห้องปฏิบัติการโดยใช้สมมติผู้นำ vignettes
สนับสนุนการทำนายนี้ ( Rosette & tost , 2010 ) และพบว่าหญิง tost Rosette ผู้นำด้านบนได้รับการประเมินในเชิงบวกมากขึ้นกว่าผู้นำชายด้านบน