The Success Case Method (SCM) is de

The Success Case Method (SCM) is designed to confront and leverage this reality. The partial success of a new initiative, no matter how small it is or how few are able to make it work is, nonetheless, success, and success is what we are aiming for. The SCM searches out and surfaces these successes, bringing them to light in persuasive and compelling stories so that they can be weighed (are they good enough?), provided as motivating and concrete examples to others, and learned from so that we have a better understanding of why things worked, and
why they did not. With this knowledge, success can be built on and extended; faltering efforts can be changed or abandoned, and premising efforts can be noticed and nurtured. But most change leaders and managers are in a bind. On the one hand, they have to guide and manage new innovations to make things work better, and on the other hand, they have very little time to find out what they need to know to do this. The easiest way to find out if things are working is to rely on hunches, guesses, and informal bits of information picked up here and there. These casual methods, however, leave too much room for error and misinformation. At the other end of the spectrum are full-blown audits, program reviews, and formal evaluation studies, but these are almost always too costly and time consuming
and can end up providing too much information, too late to be helpful, or in such a dry and abstract form that no one pays attention. In between is the SC Method, a relatively quick and easy method of finding out what is working and what is not, which also provides accurate and trustworthy information that can be used to make timely decisions.
Storytelling is at the heart of the SCM, and the principal output of an SCM study is stories. Across human history, stories are what we have used to understand and make sense of the world around us. We use stories because they have, for untold millennia, enchanted, moved, and entertained us. Stories tap deep emotion and command attention. All of us remember our favorite stories from childhood and will recall with fond emotion the warmth and comfort of a storytelling session. Stories, however, can also be suspicious and questionable, as in fables and fantasies. We will probably remember as children that we were admonished not to “tell a story” (that is, a lie). The SCM deals with
the suspicion that stories can generate in two key ways. First, we don’t use the SCM to find and tell just any old story. We seek out and document the best, and the worst, that a new change or innovation is producing, and carefully capture the essence of these positive and negative experiences in carefully documented stories. The second way that the SCM produces credibility and persuasiveness is with truthfulness. SCM stories are not hearsay evidence or opinion. As will be seen later in the book, they must be confirmable experiences that can be backed up with
corroboration and evidence. A story that cannot be confirmed is not a success story. Our criterion for the veracity of a success story is that it must tell how a person actually used something, and the actual results they got, in a way that would “stand up in court.” The SCM is a carefully balanced blend of the ancient art of storytelling with more modern methods and principles of rigorous evaluative inquiry and research. But the SCM is also practical. We employ sound principles of inquiry to seek out the right stories to tell, and we back them up with solid evidence. On the other hand, we don’t try to tell all the stories that could be told, nor go overboard with exhaustive data collection and statistical analyses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีกรณีความสำเร็จ (SCM) ถูกออกแบบมาเพื่อเผชิญหน้า และการใช้ประโยชน์จากความเป็นจริงนี้ ความสำเร็จบางส่วนของการริเริ่มใหม่ ไม่ว่าขนาดเล็กว่ามันเป็นหรือว่าน้อยมากที่จะต้องให้ทำงาน เป็น กระนั้น ความสำเร็จ และความสำเร็จเรามีเป้าหมายสำหรับ ห่วงค้นหา และจัดการความสำเร็จเหล่านี้ นำแสงในเรื่องราวที่น่าสนใจ และ persuasive ได้เพื่อให้พวกเขาสามารถมีน้ำหนัก (บ้างก็พอ), เป็นตัวอย่างคอนกรีต และจูงใจผู้อื่น และเรียนรู้จากนั้นเรามีความเข้าใจของเหตุผลสิ่งที่ทำ และ
ทำไมพวกเขาไม่ มีความรู้นี้ ความสำเร็จสามารถสร้าง และ ขยาย faltering ความสามารถเปลี่ยนแปลง หรือยก เลิก และ premising ความสามารถสังเกตเห็น และหล่อเลี้ยง แต่ส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงผู้นำ และเป็นผู้จัดการในการผูก คง มีคู่มือ และจัดการนวัตกรรมใหม่ทำสิ่งที่ทำงานดีขึ้น และในทางกลับกัน มีเวลาน้อยมากเพื่อค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องการรู้ต้องการ วิธีง่ายที่สุดเพื่อค้นหาว่า สิ่งที่กำลังทำงานจะอาศัย hunches จากการทาย และเป็นบิตของข้อมูลที่รับมา อย่างไรก็ตาม วิธีสบาย ๆ ออกจากห้องมากเกินไปสำหรับข้อผิดพลาดและ misinformation ที่สุดของคลื่น full-blown ตรวจสอบ บทวิจารณ์โปรแกรม และประเมินทางการศึกษา แต่เหล่านี้เกือบตลอดเวลาเสียค่าใช้จ่าย และใช้เวลานานเกินไป
และสามารถจบค่าบริการมากเกินไป สายเกินไปได้ดี หรือเช่นแห้ง และนามธรรม แบบที่ไม่มีใครจ่ายความสนใจ ในระหว่างเป็นวิธี SC วิธีค่อนข้างรวดเร็ว และง่ายต่อการหาอะไรทำ และอะไรไม่ได้ ซึ่งยังให้ข้อมูลถูกต้อง และน่าเชื่อถือที่สามารถใช้เวลาตัดสินใจด้วย
Storytelling เป็นหัวใจห่วง และผลผลิตหลักของการศึกษาห่วง เรื่องราว ในประวัติศาสตร์มนุษย์ เรื่องราวเราได้ใช้เพื่อทำความเข้าใจ และให้ความรู้สึกของโลกรอบตัวเรา เราใช้เรื่องราว เพราะพวกเขามี วัดวาอารามแห่ง หลง ย้าย และใช้บริการเรา เรื่องเคาะอารมณ์ลึกและใส่คำสั่ง เราจำเรื่องราวของเราชื่นชอบจากวัยเด็ก และจะเรียกคืน ด้วยอารมณ์รักความอบอุ่นและความสะดวกสบายของเซสชัน storytelling เรื่องราว แต่ นอกจากนี้ยังได้แก้แค้น คืน ในนิทานและ fantasies และที่น่าสงสัย เราจะคงจดจำเป็นเด็กที่ เราถูกตักเตือนไม่ให้ "บอกเรื่องราว" (นั่นคือ การโกหก) ห่วงเกี่ยวข้องกับ
ความสงสัยที่ชั้นสามารถสร้างสองหลักวิธีการ ครั้งแรก เราไม่ใช้ห่วงที่เพื่อค้นหา และแจ้งเรื่องก็เก่า เราค้นหา และจัดทำเอกสารดีที่สุด และร้าย ที่เปลี่ยนแปลงใหม่หรือนวัตกรรมผลิต และระมัดระวังจับสาระสำคัญเหล่านี้เป็นค่าลบ และค่าบวกประสบการณ์ในอย่างระมัดระวังเอกสารเรื่อง วิธีที่สองที่ว่า ห่วงที่สร้างความน่าเชื่อถือและด้วยซ้ำคือ ด้วยความสัตย์ ห่วงเรื่องไม่ใช่หลักฐาน hearsay หรือความเห็น จะได้เห็นในหนังสือเล่มนี้ จะต้องมีประสบการณ์ confirmable ที่สามารถทำสำรองด้วย
corroboration และหลักฐาน เรื่องราวที่ไม่ได้รับการยืนยันไม่ใช่เรื่องความสำเร็จ เกณฑ์สำหรับ veracity เรื่องราวความสำเร็จของเราคือ ว่า มันต้องแจ้งว่า ผู้ใช้จริงบางสิ่งบางอย่าง และพวกเขามี ที่จะ "ยืนในศาลผลจริง"ห่วงเป็นการผสมผสานอย่างสมดุลของศิลปะโบราณของ storytelling ด้วยวิธีสมัยใหม่และหลักการของวิจัยและสอบถาม evaluative อย่างเข้มงวด แต่ยังเป็นห่วงการปฏิบัติ เราใช้เสียงหลักของคำถามเพื่อค้นหาเรื่องราวด้านขวาจะบอก และเรากลับนั้น มีหลักฐานมั่นคง บนมืออื่น ๆ เราไม่พยายามบอกเล่าเรื่องราวทั้งหมดที่สามารถจะบอก หรือไปเก็บรวบรวมข้อมูลที่ครบถ้วนสมบูรณ์และวิเคราะห์ทางสถิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีวิธีการความสำเร็จ (SCM) ถูกออกแบบมาเพื่อเผชิญหน้าและการใช้ประโยชน์จากความเป็นจริงนี้ ประสบความสำเร็จในบางส่วนของความคิดริเริ่มใหม่ไม่ว่าจะเป็นขนาดเล็กหรือว่าไม่กี่สามารถที่จะทำให้การทำงานเป็นกระนั้นความสำเร็จและความสำเร็จคือสิ่งที่เรากำลังเล็งสำหรับ SCM ค้นหาออกมาและพื้นผิวที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้นำพวกเขาไปแสงในเรื่องราวโน้มน้าวใจและน่าสนใจเพื่อให้พวกเขาสามารถชั่งน้ำหนัก (พวกเขาดีพอ?) ให้เป็นตัวอย่างที่สร้างแรงจูงใจและเป็นรูปธรรมให้กับผู้อื่นและการเรียนรู้จากเพื่อให้เรามีดีกว่า ความเข้าใจว่าทำไมสิ่งที่ทำงานและ
ทำไมพวกเขาไม่ได้ ด้วยความรู้นี้ประสบความสำเร็จสามารถสร้างและขยาย; ความพยายามที่ไม่เที่ยงสามารถเปลี่ยนแปลงหรือยกเลิกและความพยายาม premising สามารถสังเกตเห็นและหล่อเลี้ยง แต่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดและเป็นผู้จัดการในการผูก ในมือข้างหนึ่งที่พวกเขามีเพื่อเป็นแนวทางในการจัดการและนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อให้สิ่งที่ทำงานได้ดีขึ้นและในทางกลับกันพวกเขามีเวลาน้อยมากที่จะหาสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าการทำเช่นนี้ วิธีที่ง่ายที่สุดเพื่อดูว่าสิ่งที่มีการทำงานคือการพึ่งพาลางสังหรณ์คาดเดาและบิตของข้อมูลที่ไม่เป็นทางการขึ้นที่นี่และมี วิธีการเหล่านี้สบาย ๆ แต่ออกจากห้องพักมากเกินไปสำหรับความผิดพลาดและข้อมูลที่ผิด ที่ปลายอีกด้านของสเปกตรัมที่มีการตรวจสอบเต็มเป่าคิดเห็นโปรแกรมและการศึกษาการประเมินผลอย่างเป็นทางการ แต่เหล่านี้มักจะมีราคาแพงเกินไปและใช้เวลานาน
และสามารถท้ายการให้ข้อมูลที่มากเกินไปสายเกินไปที่จะเป็นประโยชน์หรือใน รูปแบบแห้งและนามธรรมที่ไม่มีใครให้ความสำคัญ ในระหว่างเป็นวิธี SC, วิธีการที่ค่อนข้างง่ายและรวดเร็วในการค้นหาสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ซึ่งยังให้ข้อมูลที่ถูกต้องและเชื่อถือได้ที่สามารถนำมาใช้ในการตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสม
นิทานเป็นหัวใจของ SCM และ การส่งออกที่สำคัญของการศึกษา SCM เป็นเรื่องราว ในประวัติศาสตร์ของมนุษย์เรื่องเป็นสิ่งที่เราได้ใช้ในการทำความเข้าใจและให้ความรู้สึกของโลกรอบตัวเรา เราใช้เรื่องราวเพราะพวกเขามีการนับพันปีนับไม่ถ้วนหลงเสน่ห์ย้ายและความบันเทิงเรา แตะเรื่องอารมณ์ความรู้สึกลึกและสั่งให้ความสนใจ เราทุกคนจำเรื่องราวที่ชื่นชอบของเราจากวัยเด็กและจะเรียกด้วยอารมณ์รักความอบอุ่นและความสะดวกสบายของเซสชั่นการเล่านิทาน เรื่อง แต่ยังสามารถเป็นที่น่าสงสัยและน่าสงสัยเช่นในนิทานและจินตนาการ เราอาจจะจำได้ว่าเป็นเด็กที่เรากำลังเตือนไม่ให้ "บอกเล่าเรื่องราว" (นั่นคือการโกหก) ข้อตกลง SCM ด้วย
ความสงสัยว่าเรื่องสามารถสร้างในสองวิธีที่สำคัญ ครั้งแรกที่เราไม่ได้ใช้ SCM ในการค้นหาและบอกเพียงแค่เรื่องเก่า ๆ เราพยายามออกและเอกสารที่ดีที่สุดและเลวร้ายที่สุดที่มีการเปลี่ยนแปลงใหม่หรือนวัตกรรมการผลิตและระมัดระวังการจับสาระสำคัญของประสบการณ์เชิงบวกและเชิงลบเหล่านี้ในเรื่องเอกสารอย่างรอบคอบ วิธีที่สองที่ SCM ผลิตความน่าเชื่อถือและล่อใจอยู่กับความจริง เรื่องราว SCM จะไม่ได้คำบอกเล่าหลักฐานหรือความเห็น ในขณะที่จะเห็นต่อไปในหนังสือที่พวกเขาจะต้องมีประสบการณ์ confirmable ที่สามารถรับการสนับสนุนด้วย
การยืนยันและหลักฐาน เรื่องที่ไม่สามารถยืนยันไม่ได้เป็นเรื่องที่ประสบความสำเร็จ เกณฑ์ของเราในความจริงของเรื่องราวความสำเร็จที่เป็นที่ต้องบอกว่าคนใช้จริงอะไรบางอย่างและผลที่แท้จริงของพวกเขาได้ในทางที่จะ "ลุกขึ้นยืนในศาล." SCM เป็นการผสมผสานกันอย่างสมดุลของโบราณ ศิลปะของการเล่าเรื่องด้วยวิธีการที่ทันสมัยมากขึ้นและหลักการของการประเมินอย่างเข้มงวดสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมและการวิจัย แต่ SCM ยังเป็นจริง เราใช้หลักการเสียงสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่จะหาเรื่องราวที่ถูกต้องที่จะบอกและเรากลับพวกเขาขึ้นอยู่กับหลักฐานที่มั่นคง ในขณะที่เราไม่พยายามที่จะบอกเรื่องราวทั้งหมดที่อาจจะบอกว่าไม่ไปลงน้ำกับการเก็บรวบรวมข้อมูลที่ละเอียดถี่ถ้วนและการวิเคราะห์ทางสถิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จ กรณีวิธี ( SCM ) ถูกออกแบบมาเพื่อเผชิญหน้าและการใช้ประโยชน์จากความจริงนี้ได้ ความสำเร็จบางส่วนของโครงการริเริ่มใหม่ ไม่ว่าเล็กหรือว่าไม่สามารถที่จะให้มันทำงาน อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จ และความสำเร็จคือสิ่งที่เรากำลังเล็งสำหรับ เอสซีเอ็มค้นหาออกและพื้นผิวที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้การนําไฟในใจและน่าสนใจเรื่องราวเพื่อให้พวกเขาสามารถชั่งน้ำหนัก ( พวกเขาดีพอ ? ที่มีแรงจูงใจและตัวอย่างคอนกรีตเพื่อผู้อื่น และได้เรียนรู้จากเพื่อให้เรามีความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าสิ่งที่ทำงานและ
ทำไมพวกเขาไม่ได้ มีความรู้นี้ ความสำเร็จจะสามารถสร้างและขยาย ; สั่นคลอนความพยายามสามารถเปลี่ยนแปลง หรือถูกทอดทิ้งpremising ความพยายามและสามารถสังเกตและดูแล . แต่ส่วนใหญ่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงและผู้จัดการในการผูก ในมือข้างหนึ่งมีการแนะนำและจัดการนวัตกรรมใหม่เพื่อให้มันทำงานได้ดีขึ้นและในมืออื่น ๆที่พวกเขามีเวลาน้อยมากที่จะค้นหาสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้เพื่อทำ วิธีที่ง่ายที่สุดเพื่อดูว่าสิ่งที่ทำงานคือพึ่งลางสังหรณ์ทาย , ,และไม่เป็นทางการบิตของข้อมูลที่เลือกขึ้นที่นี่และมี วิธีนี้สบาย แต่ปล่อยให้มากเกินไปห้องพักสำหรับข้อผิดพลาดและข้อมูลที่ผิด . ที่ปลายของสเปกตรัมการตรวจสอบ Code โปรแกรมความคิดเห็นและการประเมินผลการศึกษาที่เป็นทางการ แต่เหล่านี้จะแพงเกินไปและใช้เวลานาน
และสามารถท้ายการให้ข้อมูลมากเกินไปมักจะสายเกินไปที่จะเป็นประโยชน์หรือในรูปแบบแห้ง และนามธรรมที่ไม่มีใครสนใจ ระหว่างวิธีการ เอสซี เป็นวิธีที่ค่อนข้างง่ายและรวดเร็วของการค้นหาสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ ซึ่งยัง มีความถูกต้อง และเชื่อถือได้ ข้อมูลที่สามารถใช้เพื่อการตัดสินใจได้ทันท่วงที
นิทานที่เป็นหัวใจของ SCM และผลผลิตหลักของโปรแกรมการศึกษาเรื่องราว ในประวัติศาสตร์ของมนุษย์เรื่องราวที่เราเคยเข้าใจ และทำให้ความรู้สึกของโลกรอบตัวเรา เราใช้เรื่องราวเพราะพวกเขามีเพื่อบอกเล่านับพันปี หลง ย้าย และทำให้เรา เรื่องราวแตะอารมณ์ลึกและสนใจสั่ง เราทุกคนจำเรื่องราวของเราที่ชื่นชอบจากในวัยเด็กและจะเรียกคืนกับอารมณ์รักความอบอุ่นและความสะดวกสบายของการเซสชัน เรื่องราว , อย่างไรก็ตามนอกจากนี้ยังสามารถที่น่าสงสัยน่าสงสัย เช่น นิทานและจินตนาการ . เราอาจจะจำเป็นเด็กที่เราถูกเตือนไม่ให้ " เล่าเรื่อง " ( นั่นคือคำโกหก ) และ SCM เกี่ยวข้องกับ
สงสัยว่า เรื่องราวที่สามารถสร้างได้สองวิธีหลัก ครั้งแรก เราไม่ใช้ SCM เพื่อค้นหาและบอกแค่เรื่องราวเก่าๆนะ เราหาเอกสาร และที่ดีที่สุด และเลวร้ายที่สุดที่เปลี่ยนใหม่ หรือนวัตกรรม การผลิต และค่อย ๆจับสาระสำคัญของประสบการณ์เชิงบวกและเชิงลบเหล่านี้ในเอกสารอย่างรอบคอบ เรื่อง วิธีที่สองที่ SCM ผลิตเงินและการจูงใจกับสัต เรื่อง SCM ไม่ใช่คำบอกเล่าหลักฐานหรือความเห็น เหมือนจะเห็นได้ในภายหลังในหนังสือเล่มนี้ พวกเขาจะต้องมีประสบการณ์สัตยาบันที่สามารถสนับสนุนกับ
การยืนยันและหลักฐาน เรื่องราวที่ไม่สามารถยืนยันได้ ไม่ใช่ความสำเร็จ . เกณฑ์สำหรับความจริงของเรื่องราวความสำเร็จนั้นต้องบอกได้ว่า คนที่ใช้จริงบางอย่าง และผลที่แท้จริงที่พวกเขามีในทางที่จะยืนขึ้นในศาล" SCM เป็นอย่างสมดุล การผสมผสานของศิลปะโบราณของการเล่าเรื่อง ด้วยวิธีการที่ทันสมัยมากขึ้นและหลักการที่เคร่งครัด เพื่อสอบถามและการวิจัย แต่โปรแกรมยังเป็นประโยชน์ เราใช้หลักการเสียงสอบถามเสาะหาเรื่องราวที่จะบอกและเรากลับพวกเขากับหลักฐานที่มั่นคง บนมืออื่น ๆที่เราไม่พยายามที่จะบอกเรื่องราวต่างๆ ที่อาจจะบอกหรือเสียสติไปกับการเก็บรวบรวมข้อมูลอย่างละเอียดและการวิเคราะห์ทางสถิติ .