Steve Jobs: Superman Syndrome,Low E

Steve Jobs: Superman Syndrome,

Low EQ, High IQ

What if you felt you had special powers? You felt you were chosen and unique. You were smarter than everyone around you? Your family and teachers made special provisions for you to match your brilliance? You were on this earth to make a dent in it? At an early age of 25, money was not an issue for you? Like superman what if you believed you were different than everyone else and you had a unique gift to change the world? What would you do? What could you accomplish?

How much of our success is made up of our beliefs and confidence in ourselves. Isn't that what we tell our children, "You can do anything you want if you put your mind to it?" Well, Steve Jobs put his mind to it in an "all in way."

Steve Jobs is a complex character and even a more interesting leader to deconstruct his influence in regards to Emotional Intelligence competencies. Different than most leaders we profile his IQ outshined his EQ. Dr. Robert Sutton describes Steve Jobs as the successful archetypal asshole in his book The No Asshole Rule. In spite of fewer EQ competencies than I advocate for a leader his "dent" in the universe was a cavity full of "i products".

On the one hand he has handful of derailers or fatal flaws not to emulate and in spite of these, some glaring strengths that have led him to be arguably one of the most influential figures in modern times. Jobs had revolutionized 7 different industries: Computers, Animation, Phones, Music, digital publishing, tablets and retail stores. Some of his grandiose accomplishments may have come from a narcissistic personality disorder and a pattern of seeing what is possible where others didn't. So how did he do it and what are some of leadership learnings we can glean?

A psychological profile of Jobs leadership style is full of contrasts from a visionary and genius prophetic to a tyranitical narcissist verging on abusing employees and ignoring all views but his own.

Derailers: In Leading with Emotional Intelligence, there is an assessment measuring your EI but also the "Derailer Detector". Jobs has many of the key derailers from that assessment, such as "Smartest Person in the room, "Drives others too hard", "Perfectionism", "Defensive and Inflexible" "Lack of impulse Control and Abrasive" and "Mistreats Others." If these happen monthly they have to be attended to or the person derails. Jobs as we know derailed and got kicked out of Apple for over 10 years. So in spite of enough derailers to prevent someone else from succeeding, Jobs also had some highly developed EI competencies to go along with high IQ. www/truenorthleadership.com

Power of Vision, Confidence and Change Catalyst

These three EI competencies underlie Jobs' success and perseverance. They synergize into a powerful formula when put in the hands of someone who feels special with X-ray vision to see what others can't.

Inspirational Leadership is an EI competency that catalyzes others competencies. Zenger and Folkman's study of 20,000 360 degree feedback surveys of executives found the most influential competency of their leaders was Inspirational leadership. A powerful vision is like a branded sign burned into the brains of your employees. It becomes the glasses that all reality is filtered through.

Jobs had laser power of focus which allowed him to revolutionalize the different industries. His "distortion reality field" as typified by Apple employees and elucidated in Walter Isaacs's new book Steve Jobs highlights what neuroscientists have stated, we can change our brain with attention and focus. He not only changed his brain but the minion of Apple employees and millions of Apple users. Brain alignment is a task of leaders to have their teams and organization on the same page and to be drawn by the same magnetic pull to future goals.

Jobs' vision of simple style and perfection all connected in hardware and software permeated all of Apple's design and reality. It overpowered what can be considered his coercive leadership style, poor emotional intelligence and an iPod full of derailers. Did his employees just tolerate his style for the sake of being a part of changing the world? Did they accept his "Emotional towel snapping" and humiliation in front of peers for the exhilaration and pride of being in a select few of having a seat at the table of coolest company on the planet? I think so. The power of his vision, the Apple values of innovation, style and connectedness all seemed to mute the negativity of his management they may have experienced.

One positive learning here though, is the overwhelming power of vision which often leaders underutilize. It is also the initiating and championing of your ideas and motivating others to follow them. Jobs was a master at inspiration and influence. Peter Elkind writes in Fortune (2008) about Jobs with..."the marketing showmanship, the inspirational summons to 'put a dent in the universe,' the siren call to talent. ...Jobs famously seduced Sculley to Apple by challenging him: 'Do you want to spend the rest of your life selling sugared water, or do you want a chance to change the world?' '' Jobs' magnetic pull fueled their stretch goals and helped actualize his demanding strives for perfection in their products.

I have found many leaders aren't clear enough about the vision or don't communicate it enough, therefore their followers may not feel their sense of focus or commitment to the vision.

A driving force behind Jobs' leadership style appears to be his confidence, vision, narcissism and change catalyst, which allowed what others saw as his "distortion reality field" to be his beacon for the impossible and grandiose. His superman was put on this earth to make difference in how we relate to our technology and have nothing deter his vision. So how much of our success is our belief, passion and ability to influence others to follow our guiding light? As a leader what tall buildings could you scale in going for your dreams with the vehemence of Jobs?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Steve งาน: กลุ่มอาการซูเปอร์แมนต่ำ EQ, IQ สูงถ้าคุณรู้สึกว่าคุณมีอำนาจพิเศษหรือไม่ คุณรู้สึกว่า คุณได้ไม่ซ้ำ และท่าน คุณก็ฉลาดกว่าทุกคนรอบ ๆ ตัวคุณ ครูและครอบครัวทำบทบัญญัติพิเศษให้ตรงกับความหมายของคุณ คุณอยู่บนโลกนี้ให้ที่ใน อายุช่วง 25 เงินไม่ใช่ปัญหาสำหรับคุณหรือไม่ เช่นซูเปอร์แมน ถ้าคุณเชื่อว่า คุณมีความแตกต่างจากคนอื่น และคุณมีของขวัญไม่ซ้ำกันเพื่อเปลี่ยนแปลงโลก คุณจะทำอะไร คุณสามารถทำอะไรจำนวนของความสำเร็จของเราจะได้ค่าความเชื่อและความเชื่อมั่นในตนเอง ไม่ได้ที่เราบอกอะไรลูก "คุณสามารถทำสิ่งที่คุณต้องการถ้าคุณใส่ใจกับมันหรือไม่" ดี Steve งานใส่จิตใจของเขาจะเป็น "ทั้งหมดในวิธีการ"งาน Steve เป็นอักขระซับซ้อนและแม้แต่ผู้นำน่าสนใจมากขึ้นการ deconstruct อิทธิพลของเขาในการความสามารถความฉลาดทางอารมณ์ ผู้นำส่วนใหญ่ที่เราโพรไฟล์ IQ ของเขา outshined ของเขาไป EQ. ดร.โรเบิร์ตซัทตันอธิบายงาน Steve เป็น asshole อย่างไร archetypal ประสบความสำเร็จในหนังสือของเขาไม่ Asshole กฎ แม้ความสามารถคณะกรรมการน้อยกว่าสนับสนุนสำหรับผู้นำของเขา "เด็นท์" ในจักรวาลเต็มไปด้วยโพรง "ฉันผลิตภัณฑ์"คง มากำมือ derailers หรือข้อบกพร่องที่ร้ายแรงไม่ให้จำลอง และแม้ ว่าเหล่า นี้ บางจุดแข็งแจ๋ที่ได้นำเขาเป็นว่าตัวเลขมีอิทธิพลมากที่สุดในยุค งานมี revolutionized 7 อุตสาหกรรม: คอมพิวเตอร์ ภาพเคลื่อนไหว โทรศัพท์ เพลง สิ่งพิมพ์ดิจิทัล เม็ด และร้านค้าปลีก ของสำเร็จที่ยอดเยี่ยมของเขาอาจจะมาจากความผิดปกติของบุคลิกภาพซึ่งบูชาตัวเองและรูปแบบของเห็นอะไรเป็นไปได้ที่คนอื่นไม่ได้ ดังนั้นวิธีทำเขาทำ และสิ่งที่เป็นของ learnings เป็นผู้นำที่เราสามารถเก็บเกี่ยวโปรไฟล์ทางจิตวิทยาของลักษณะความเป็นผู้นำงานจึงแตกต่างจากวิสัยทัศน์และนบีอัจฉริยะเพื่อการ narcissist tyranitical verging เหยียดหยามพนักงาน และสองมุมมองทั้งหมดแต่เขาเองDerailers: ในนำมีความฉลาดทางอารมณ์ มีการประเมินวัด EI ของคุณ แต่ยัง "จับ Derailer" งานมี derailers คีย์จากนั้นประเมิน มากมายเช่น "คนฉลาดในห้องพัก "ไดรฟ์อื่นยากเกินไป" "หยุ่น" "ป้องกันและ Inflexible""ขาดกระแสควบคุมและทราย" และ"Mistreats อื่น ๆ " ถ้าเหล่านี้เกิดขึ้นรายเดือน พวกเขาต้องเข้าร่วมประชุมเพื่อ หรือบุคคล derails งานเรารู้ตกราง และมีเตะจากแอปเปิ้ล 10 ปี ดังนั้นแม้ derailers เพียงพอเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จ งานยังมีความเชี่ยวชาญ EI บางสูงพัฒนาไปกับ IQ สูง www/truenorthleadership.com อำนาจของวิสัยทัศน์ ความเชื่อมั่น และเปลี่ยนแปลง Catalystความเชี่ยวชาญ EI สามเหล่านี้อยู่ภายใต้ความสำเร็จของงานและความเพียรพยายาม พวกเขา synergize ในสูตรมีประสิทธิภาพเมื่อใส่ในมือของคนที่รู้สึกพิเศษกับวิสัยทัศน์การเอ็กซ์เรย์เพื่อดูสิ่งที่คนอื่นไม่ภาวะผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจคือ มีสมรรถนะ EI ที่ catalyzes อื่น ๆ ความสามารถ ศึกษา Zenger และ Folkman ของ 20000 360 องศาสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารพบศักยภาพมีอิทธิพลสูงสุดของผู้นำมีภาวะผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ วิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพเช่นเครื่องหมายตราสินค้าที่เขียนลงในสมองของพนักงานของคุณได้ เป็นแว่นตาที่เป็นจริงทั้งหมดจึงถูกกรองผ่านงานพลังงานเลเซอร์โฟกัสซึ่งอนุญาตให้เขา revolutionalize อุตสาหกรรมแตกต่างกันได้ หนังสือใหม่ของเขา "เพี้ยนจริงฟิลด์" typified พนักงานแอปเปิ้ล และ elucidated ใน Walter ไอแซ็กส์ Steve งานเน้นสิ่ง neuroscientists ได้ระบุไว้ เราสามารถเปลี่ยนสมองของเรา ด้วยความสนใจและความ เขาไม่เพียงแต่เปลี่ยนแปลงสมองของเขาแต่สมุนของพนักงานแอปเปิ้ลและแอปเปิ้ลผู้ใช้นับล้าน ๆ สมองจัดงานผู้นำ ต้องมีทีมงานและองค์กรของพวกเขาในหน้าเดียวกัน และไปดึงแม่เหล็กเดียวกันเพื่อเป้าหมายในอนาคตวิสัยทัศน์ของงานเรียบง่ายและสมบูรณ์แบบทั้งหมดเชื่อมต่อฮาร์ดแวร์ และซอฟต์แวร์ permeated ของ Apple ออกแบบและความเป็นจริงทั้งหมด มันกำอะไรถือได้ว่าสไตล์ผู้นำ coercive ของเขา ความฉลาดทางอารมณ์ไม่ดี และ iPod เต็ม derailers เขาไม่ได้เพียงแค่ทนสไตล์ของเขาเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงโลก พวกเขาไม่ยอมรับ "ผ้าอารมณ์จัดระยะ" และขายหน้าหน้าเพื่อนตื่นเต้นกับความภูมิใจในสิ่งที่เลือกมีนั่งที่ของบริษัทยอดเยี่ยมในโลกของเขาหรือไม่ ฉันคิดว่างั้นนะ อำนาจของวิสัยทัศน์ของเขา ค่าแอปเปิ้ลของนวัตกรรม สไตล์ และ connectedness ทั้งหมดดูเหมือนจะ ปิด negativity จัดการของเขาอาจมีประสบการณ์เรียนรู้บวกหนึ่งที่นี่แต่ มีอำนาจครอบงำของวิสัยทัศน์ที่ผู้นำมักจะ underutilize นอกจากนี้ การเริ่มต้น และ championing ความคิดของคุณ และสร้างแรงจูงใจผู้อื่นทำตามนั้นได้ งานหลักที่แรงบันดาลใจและอิทธิพลได้ ปีเตอร์ Elkind เขียนในฟอร์จูน (2008) เกี่ยวกับงานด้วย... " showmanship ตลาด หมายเรียกแรงบันดาลใจให้ 'ที่ในจักรวาล ไซเรนเรียกความสามารถพิเศษ ... งาน seduced ซึ่ง Sculley ให้แอปเปิ้ล โดยท้าทายเขา: 'คุณต้องการใช้น้ำส่วนที่เหลือของชีวิตของคุณขาย sugared หรือคุณต้องมีโอกาสที่จะเปลี่ยนโลก' '' ดึงแม่เหล็กของงานเป็นเชื้อเพลิงเป้าหมายท้าทาย และช่วย actualize เขาต้องมุ่งมั่นในความสมบูรณ์แบบในผลิตภัณฑ์ของตนฉันได้พบในผู้นำไม่ชัดเจนพอที่เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ หรือไม่สื่อสารพอได้ ดังนั้น ผู้ติดตามของพวกเขาอาจรู้สึกเน้นหรือวิสัยทัศน์ความมุ่งมั่นไม่พลังขับเคลื่อนงานของภาวะผู้นำแบบแสดงความเชื่อมั่นของเขา วิสัยทัศน์ narcissism และเปลี่ยนเศษ ซึ่งอนุญาตให้ผู้อื่นเห็นเป็นของเขา"บิดเบือนความเป็นจริง" จะเป็นเบคอนของเขาเป็นไปไม่ได้ และยอดเยี่ยม ซูเปอร์แมนของเขาถูกวางบนโลกนี้ต้องการความแตกต่างในวิธีการที่เราเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีของเรา และมีอะไรเป็นอุปสรรคของวิสัยทัศน์ของเขา ดังนั้นจำนวนของความสำเร็จของเราคือ ของเราความเชื่อ ความชอบ และความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่นไปตามแสงของเราแนวทาง เป็นผู้นำ สิ่งอาคารสามารถคุณขนาดในฝันไปกับ vehemence ของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตีฟจ็อบส์: ซูเปอร์แมนซินโดรมต่ำ EQ, IQ สูงถ้าคุณรู้สึกว่าคุณมีอำนาจพิเศษ? คุณรู้สึกว่าคุณได้รับการแต่งตั้งและไม่ซ้ำกัน คุณมีความฉลาดกว่าที่ทุกคนรอบตัวคุณ? ครอบครัวและครูของคุณทำบทบัญญัติพิเศษสำหรับคุณเพื่อให้ตรงกับความฉลาดของคุณหรือไม่ คุณอยู่บนโลกนี้ที่จะทำให้บุ๋มในมันได้หรือไม่ ในวัยเด็ก 25 เงินไม่เป็นปัญหาสำหรับคุณ? เช่นเดียวกับซูเปอร์แมนสิ่งที่ถ้าคุณเชื่อว่าคุณมีความแตกต่างกว่าคนอื่นและคุณมีของขวัญที่ไม่ซ้ำที่จะเปลี่ยนโลก? คุณจะทำอะไร? สิ่งที่คุณจะประสบความสำเร็จ? เท่าใดของความสำเร็จของเราถูกสร้างขึ้นจากความเชื่อและความเชื่อมั่นของเราในตัวเอง ไม่คือสิ่งที่เราจะบอกลูกหลานของเรา "คุณสามารถทำสิ่งที่คุณต้องการถ้าคุณใส่ความคิดของคุณไปได้หรือไม่" ดีสตีฟจ็อบส์จะนำความคิดของเขาไปใน "ทั้งหมดในวิธี." สตีฟจ็อบส์เป็นตัวละครที่ซับซ้อนและแม้กระทั่งการเป็นผู้นำที่น่าสนใจมากขึ้นในการแยกแยะอิทธิพลของเขาในเรื่องที่เกี่ยวกับความสามารถความฉลาดทางอารมณ์ ที่แตกต่างกันกว่าผู้นำส่วนใหญ่ที่เราโปรไฟล์ IQ ของเขาบดบังรัศมีของเขา EQ ดร. โรเบิร์ตซัตตันอธิบายถึงสตีฟจ็อบส์เป็นไอ้เทพประสบความสำเร็จในหนังสือของเขาที่ไม่มี Asshole กฎ ทั้งๆที่มีความสามารถน้อยกว่าที่ฉัน EQ สนับสนุนให้ผู้นำ "บุ๋ม" ของเขาในจักรวาลเป็นโพรงเต็มรูปแบบของผลิตภัณฑ์ "i". ในมือข้างหนึ่งเขามีกำมือของ derailers หรือข้อบกพร่องร้ายแรงไม่ได้ที่จะเลียนแบบและทั้งๆที่มีเหล่านี้ บางจุดแข็งที่เห็นได้ชัดว่าได้นำให้เขาเป็น arguably หนึ่งในบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดในยุคปัจจุบัน งานได้ปฏิวัติอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน 7: คอมพิวเตอร์, Animation, โทรศัพท์, เพลง, สื่อดิจิตอล, แท็บเล็ตและร้านค้าปลีก บางส่วนของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของเขาอาจจะมาจากความผิดปกติของบุคลิกภาพหลงตัวเองและรูปแบบของการเห็นสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ที่คนอื่นไม่ได้ ดังนั้นวิธีการที่เขาทำมันและสิ่งที่เป็นบางส่วนของการเรียนรู้การเป็นผู้นำเราสามารถรวบรวม? รายละเอียดทางจิตวิทยาของลักษณะการเป็นผู้นำงานที่เต็มไปด้วยความแตกต่างจากผู้มีวิสัยทัศน์และความเป็นอัจฉริยะคำทำนายที่จะ narcissist tyranitical ผาเหยียดหยามพนักงานและไม่สนใจทุกมุมมอง แต่ตัวเขาเองDerailers: ในชั้นนำที่มีความฉลาดทางอารมณ์มีการประเมินการวัด EI ของคุณ แต่ยัง "Derailer ตรวจจับ" งานมีหลาย derailers ที่สำคัญจากผลการประเมินที่ได้เช่น "คนที่ฉลาดที่สุดในห้องพัก," ไดรฟ์อื่น ๆ ยากเกินไป "," ดีเลิศ "," การป้องกันและยืดหยุ่น "" การขาดการควบคุมแรงกระตุ้นและขัด "และ" ทารุณอื่น ๆ . " ถ้าสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นรายเดือนที่พวกเขาจะต้องมีการเข้าร่วมหรือบุคคลที่ทำลาย. งานที่เรารู้ว่าตกรางและได้เตะออกจากแอปเปิ้ลมานานกว่า 10 ปี. ดังนั้นในทั้งๆที่ derailers พอที่จะป้องกันไม่ให้คนอื่นประสบความสำเร็จจากงานยังมีบางส่วนการพัฒนาอย่างมาก สมรรถนะ EI ไปพร้อมกับไอคิวสูง www. / truenorthleadership.com พลังของวิสัยทัศน์ความเชื่อมั่นและการเปลี่ยนแปลงตัวเร่งปฏิกิริยาทั้งสามสมรรถนะ EI รองรับงานที่ประสบความสำเร็จและความเพียร. พวกเขา synergize เป็นสูตรที่มีประสิทธิภาพเมื่อใส่ในมือของคนที่รู้สึกพิเศษกับ วิสัยทัศน์ X-ray ที่จะเห็นสิ่งที่คนอื่นทำไม่ได้. เป็นผู้นำแรงบันดาลใจคือความสามารถ EI ที่กระตุ้นความสามารถอื่น ๆ . Zenger และการศึกษา Folkman ของ 20,000 360 การสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารระดับพบความสามารถมีอิทธิพลมากที่สุดของผู้นำของพวกเขาคือการเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ วิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพเป็นเหมือนเครื่องหมายตราเผาเข้าไปในสมองของพนักงานของคุณ มันจะกลายเป็นแว่นตาที่เป็นจริงทั้งหมดจะถูกกรองผ่าน. งานมีกำลังแสงเลเซอร์โฟกัสซึ่งได้รับอนุญาตให้เขา revolutionalize อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ของเขา "บิดเบือนความเป็นจริงข้อมูล" เป็นตรึงตราโดยพนักงานแอปเปิ้ลและอธิบายในหนังสือเล่มใหม่ของวอลเตอร์ไอแซ็กของสตีฟจ็อบส์เน้นสิ่งที่นักประสาทวิทยาได้กล่าวว่าเราสามารถเปลี่ยนสมองของเราที่มีความสนใจและให้ความสำคัญ เขาไม่ได้เปลี่ยนเพียงสมองของเขา แต่สมุนของพนักงานแอปเปิ้ลและผู้ใช้นับล้านแอปเปิ้ล การจัดตำแหน่งสมองเป็นงานของผู้นำที่จะมีทีมงานและองค์กรของพวกเขาในหน้าเดียวกันและได้รับการวาดโดยดึงแม่เหล็กเดียวกันกับเป้าหมายในอนาคต. งาน 'วิสัยทัศน์ของสไตล์ที่เรียบง่ายและความสมบูรณ์แบบทั้งหมดที่เชื่อมต่อในฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์แทรกซึมทั้งหมดของการออกแบบของแอปเปิ้ลและ ความจริง มันสู้สิ่งที่สามารถได้รับการพิจารณาลักษณะการเป็นผู้นำการบีบบังคับของความฉลาดทางอารมณ์ที่ไม่ดีและเต็มรูปแบบของ iPod derailers พนักงานของเขาไม่เพียงแค่ทนสไตล์ของเขาเพื่อประโยชน์ของการเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงโลก? พวกเขายอมรับว่า "ผ้าขนหนูอารมณ์งับ" และความอัปยศอดสูในหน้าของเพื่อนสำหรับความเบิกบานใจและความภาคภูมิใจของการอยู่ในไม่กี่เลือกของการมีที่นั่งที่โต๊ะของ บริษัท ที่เจ๋งที่สุดในโลก? ผมคิดอย่างนั้น พลังของวิสัยทัศน์ของเขาค่าแอปเปิ้ลของนวัตกรรมรูปแบบและการเชื่อมโยงทั้งหมดดูเหมือนจะปิดเสียงคัดค้านของการจัดการของเขาที่พวกเขาอาจมีประสบการณ์. หนึ่งการเรียนรู้ที่นี่ แต่เป็นอำนาจที่ครอบงำของวิสัยทัศน์ซึ่งมักจะเป็นผู้นำ underutilize นอกจากนี้ยังเป็น initiating และการสนับสนุนความคิดของคุณและสร้างแรงจูงใจให้คนอื่นปฏิบัติตามพวกเขา งานเป็นหลักที่สร้างแรงบันดาลใจและอิทธิพล ปีเตอร์ Elkind เขียนในฟอร์จูน (2008) เกี่ยวกับการสมัครงานกับ ... "ฉายแววการตลาด, หมายเรียกสร้างแรงบันดาลใจที่จะ 'ใส่บุ๋มในจักรวาล' โทรไซเรนความสามารถ. ... งานที่มีชื่อเสียงล่อลวง Sculley แอปเปิ้ลโดยท้าทายเขา : 'คุณต้องการที่จะใช้เวลาที่เหลือของชีวิตของคุณขายน้ำ sugared หรือคุณต้องการโอกาสที่จะเปลี่ยนโลก? '' งาน 'แม่เหล็กดึงยืดเชื้อเพลิงเป้าหมายของพวกเขาและช่วยจริงมุ่งมั่นตอบสนองความต้องการของเขาเพื่อความสมบูรณ์แบบในผลิตภัณฑ์ของตน. ฉันได้พบผู้นำหลายคนยังไม่ชัดเจนเพียงพอเกี่ยวกับการมองเห็นหรือไม่ได้สื่อสารมันมากพอจึงติดตามของพวกเขาอาจไม่รู้สึกของพวกเขา ความรู้สึกของการโฟกัสหรือความมุ่งมั่นกับวิสัยทัศน์. แรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังรูปแบบการเป็นผู้นำงาน 'ดูเหมือนจะเป็นความเชื่อมั่นของเขาวิสัยทัศน์ที่หลงตัวเองและตัวเร่งปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับอนุญาตสิ่งที่คนอื่นเห็นว่าเป็น "ข้อมูลความเป็นจริงบิดเบือน" ของเขาที่จะเป็นสัญญาณของเขาสำหรับไปไม่ได้และ ยิ่งใหญ่. ซูเปอร์แมนของเขาที่วางอยู่บนโลกนี้ที่จะสร้างความแตกต่างในวิธีการที่เราเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีของเราและมีสิ่งใดมาขัดขวางวิสัยทัศน์ของเขา. ดังนั้นวิธีการมากของความสำเร็จของเราคือความเชื่อของเรามุ่งมั่นและความสามารถในการมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ที่จะปฏิบัติตามแสงสว่างนำทางของเราในฐานะที่เป็น สิ่งที่ผู้นำอาคารสูงที่คุณสามารถปรับขนาดในการไปเพื่อความฝันของคุณด้วยความรุนแรงของงาน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตีฟจ็อบส์ : ซุปเปอร์แมนซินโดรม

ต่ำอีคิว , ไอคิวสูง

ถ้าคุณรู้สึกว่าคุณมีพลังพิเศษ คุณรู้สึกว่า คุณได้เลือก และมีเอกลักษณ์ คุณฉลาดกว่าทุกคนที่อยู่รอบตัวคุณ ครอบครัวและครูของคุณทำให้บทบัญญัติพิเศษสำหรับคุณเพื่อให้ตรงกับความต้องการของคุณ คุณบนโลกนี้ที่จะทำให้บุ๋มในมันได้หรือไม่ ตั้งแต่อายุ 25 เงินไม่ใช่ปัญหาสำหรับคุณ ?ชอบซุปเปอร์แมนอะไรถ้าคุณเชื่อคุณแตกต่างจากคนอื่น และคุณได้ของขวัญพิเศษที่จะเปลี่ยนแปลงโลก คุณจะทำอะไร ? สิ่งที่คุณสามารถประสบความสำเร็จ ?

วิธีการมากของความสำเร็จของเราถูกสร้างขึ้นจากความเชื่อและความมั่นใจในตนเองของเรา ไม่ใช่ที่เราบอกเด็ก ๆของเรา คุณสามารถทำสิ่งที่คุณต้องการถ้าคุณใส่ความคิดของคุณกับมัน ? " เอ่อ สตีฟ จ็อบส์ ใส่ไว้ใน " ในทาง"

สตีฟจ็อบส์เป็นตัวละครที่ซับซ้อนและน่าสนใจมากขึ้นเป็นผู้นำเพื่อ deconstruct อิทธิพลของเขาในเรื่องที่เกี่ยวกับเชาวน์อารมณ์ . ที่แตกต่างกันมากที่สุดกว่าผู้นำเราโปรไฟล์ของเขาอีคิว ไอคิวของเขาเด่นกว่า ดร. โรเบิร์ตซัตตัน กล่าวถึง สตีฟ จ็อบส์ เป็นไอ้บ้าตามแบบฉบับในหนังสือของเขาไม่ประสบความสำเร็จ ไอ้กฎทั้งๆที่มีสมรรถภาพ EQ น้อยกว่าผมสนับสนุนให้ผู้นำของเขา " บุ๋ม " ในจักรวาลเป็นโพรงที่เต็มไปด้วย " ผลิตภัณฑ์ " .

ในมือข้างหนึ่งเขาได้หยิบ derailers ข้อบกพร่องร้ายแรง หรือ ไม่ต้องเลียนแบบ และแม้ เหล่านี้บางส่วนแจ๋จุดแข็งที่ทำให้เขาเป็น arguably หนึ่งของ ตัวเลขที่มีอิทธิพลมากที่สุดในเวลาที่ทันสมัย งานมี revolutionized 7 อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน : คอมพิวเตอร์ภาพเคลื่อนไหว , โทรศัพท์ , เพลง , สื่อดิจิตอล , ยาเม็ดและร้านค้าปลีก บางส่วนของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของเขาอาจจะมาจากความผิดปกติของบุคลิกภาพหลงตัวเอง และรูปแบบของการเห็นสิ่งที่เป็นไปได้ที่คนอื่นไม่เห็น งั้นเขาทำได้อย่างไร และอะไรคือบางส่วนของการเรียนรู้ความเป็นผู้นำ เราสามารถเก็บเกี่ยว ?

เป็นจิตวิทยารูปแบบภาวะผู้นำของงานเต็มไปด้วยความแตกต่างจากจินตนาการและความเป็นอัจฉริยะ " จะหลงตัวเอง tyranitical verging ด่าทอพนักงานและไม่สนใจในมุมมองทั้งหมด แต่ของเขาเอง

derailers : ชั้นนำที่มีความฉลาดทางอารมณ์ มีการประเมินวัด EI ของคุณ แต่ยัง " derailer ตรวจจับ " งานมีหลายของ derailers คีย์จากการประเมินเช่น " คนที่ฉลาดที่สุดในห้อง " ทำให้คนอื่นมากเกินไป " , " ความสมบูรณ์แบบ " , " การป้องกันและควบคุม " ตายตัว " ขาดแรงกระตุ้นและหยาบกร้าน " และ " โศกศัลย์คนอื่น " ถ้าเหล่านี้เกิดขึ้นรายเดือนจะเข้าร่วมหรือคนตกราง . งานที่เรารู้ว่าตกรางและมีไล่ออกจากแอปเปิ้ล มานานกว่า 10 ปี ดังนั้นแม้ใน derailers พอที่จะป้องกันคนอื่นจากที่ประสบความสำเร็จงาน ได้มีการพัฒนาอย่างมากและความสามารถที่จะไปพร้อมกับ ไอคิวสูง www / truenorthleadership.com

พลังของวิสัยทัศน์ ความมั่นใจ และเปลี่ยนตัวเร่งปฏิกิริยา

ทั้งสามไม่ความสามารถรองรับงาน ' ความสำเร็จและความเพียร 6 . ประสานพลังสร้างสิ่งใหม่ที่พวกเขาลงในสูตรที่มีประสิทธิภาพ เมื่อวางไว้ในมือของคนที่รู้สึกพิเศษด้วยเอ็กซ์เรย์เพื่อดูสิ่งที่คนอื่นทำไม่ได้

ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเป็น EI สมรรถนะที่กระตุ้นความสามารถผู้อื่น Zenger และโฟล์คแมนการศึกษา , การให้ข้อมูลย้อนกลับแบบ 360 องศา สำรวจพบ สมรรถนะของผู้บริหารมีอิทธิพลมากที่สุดของผู้นำของพวกเขาคือผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ . วิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพเป็นเหมือนตราเครื่องหมายเผาเข้าสู่สมองของพนักงานของคุณ มันเป็นแว่นที่ความเป็นจริงทั้งหมดจะถูกกรองผ่าน

งานมีไฟเลเซอร์โฟกัสซึ่งอนุญาตให้เขา revolutionalize อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน " การบิดเบือนความเป็นจริงฟิลด์ " เป็น typified โดยพนักงานของแอปเปิล และวอลเตอร์ ไอแซคอธิบายในหนังสือเล่มใหม่ของ Steve Jobs เน้นอะไร neuroscientists ได้ระบุไว้ เราสามารถเปลี่ยนสมองของเรามีความสนใจและโฟกัส เขาไม่เพียง แต่เปลี่ยนสมองของเขา แต่ลูกน้องของพนักงานแอปเปิ้ลและล้านของผู้ใช้แอปเปิ้ลแนวสมองเป็นงานของผู้นำ มีทีมงานและองค์กรในหน้าเดียวกันและได้รับการวาดโดยดึงแม่เหล็กเดียวกันเพื่อเป้าหมายในอนาคต .

งาน ' วิสัยทัศน์ของสไตล์ที่เรียบง่ายและสมบูรณ์เชื่อมต่อทั้งหมดของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์เต็มทั้งหมดของการออกแบบของ Apple และความเป็นจริง มันสู้อะไรก็ถือเป็นการบังคับภาวะผู้นำของเขา ,ที่ไม่ดีอารมณ์สติปัญญาและ iPod เต็ม derailers . แล้วพนักงานของเขาทนสไตล์ของเขาเพื่อประโยชน์ของการเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงโลก พวกเขาจะยอมรับ " อารมณ์ผ้าเช็ดตัว snapping " ขายหน้า ต่อหน้าเพื่อน เพื่อได้รับความสุขและความภูมิใจในไม่กี่เลือก มีที่นั่งที่โต๊ะ ของ บริษัท ที่เจ๋งที่สุดบนโลก ฉันคิดว่างั้น พลังของวิสัยทัศน์แอปเปิ้ลคุณค่าของนวัตกรรมรูปแบบและการเชื่อมโยงทั้งหมดดูเหมือนจะปิดปฏิเสธการจัดการของเขาพวกเขาอาจมีประสบการณ์

บวกหนึ่งการเรียนรู้ในที่นี้คือ อำนาจครอบงำของวิสัยทัศน์ของผู้นำที่มักจะ underutilize . มันยังเป็นการริเริ่มและการต่อสู้ของความคิดของคุณและสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นปฏิบัติตามพวกเขา งานต้นแบบที่สร้างแรงบันดาลใจและอิทธิพลปีเตอร์ อิลไคน์ดเขียนในโชคชะตา ( 2008 ) เรื่องงานด้วย . . . . . . . " การตลาดการแสดงพลังแรงบันดาลใจหมายเรียก ' ใส่บุ๋มในจักรวาล ' ไซเรนเรียกพรสวรรค์ . . . . . . . งานที่แสนยั่วยวนสกัลลีย์แอปเปิ้ลโดยท้าทายเขา : ' คุณต้องการที่จะใช้จ่ายส่วนที่เหลือของชีวิตของคุณขายน้ำ sugared หรือคุณต้องการโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงโลก' ' ' งาน ' ที่ใช้แม่เหล็กดึงยืดของพวกเขาและช่วยทำให้เป็นจริงเป้าหมายของเขาต้องมุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์ในผลิตภัณฑ์ของตน .

ฉันได้พบผู้นำหลายไม่ชัดเจนเพียงพอเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ หรือ ไม่สื่อสาร มันเพียงพอ ดังนั้น ลูกศิษย์อาจจะรู้สึกความรู้สึกของพวกเขาโฟกัสหรือความยึดมั่นในวิสัยทัศน์

ขับรถ แรงหลังงาน ' รูปแบบภาวะผู้นำที่ดูเหมือนจะมั่นใจของเขา , วิสัยทัศน์หลงตัวเองและตัวเร่งปฏิกิริยาเปลี่ยนซึ่งอนุญาตให้สิ่งที่คนอื่นเห็นเป็น " การบิดเบือนความเป็นจริง สนามเป็นสัญญาณของเขาที่เป็นไปไม่ได้ และสง่า ซุปเปอร์แมนของเขาวางอยู่บนโลกนี้ที่จะทำให้ความแตกต่างในวิธีที่เราเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีของเรา และไม่มีอะไรขัดขวางวิสัยทัศน์ของเขา ดังนั้นวิธีมากของความสำเร็จของเรา ความเชื่อของเราคือ ตัณหา และความสามารถในการมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆที่จะปฏิบัติตามแนวทางแสงของเราในฐานะผู้นำว่าอาคารสูงได้ขนาดไปฝันของคุณกับความเร่าร้อนของงาน ?