Contingency plan is planning for a

Contingency plan is planning for a crisis and developing methods to deal with the crisis.

.Toyota had to manufacture parts to fix the faulty accelerator pedal.
Toyota had to replace the faulty floor mats.
. Toyota distinctive capability was quality and reliability.
.Toyota had never faced problem of this nature before because it was a pioneer of lean manufacturing (so didn't expect and prepare for this problem)
. Toyota could hold stock for a similar crisis but this would go against the lean production philosophy.
.Toyota was disrupted by the tsunami that ef Spell check your answer fected japan. They could have had alternatives suppliers around the word. However the disadvantage of this is you cant benefit from economies of scale. inaddition have many suppliers means addition cost as Toyota has to train the in the toyota way.

overall, contingency planning will increase cost e.g. alternative supply chain, and holding millions of car parts.
Contingency planning cannot cover all eventualities.
This is a opportunity cost e.g spending money, time on other uses instead of something that might not occur.
however, contingency planning reduced the impact of the product recall.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Contingency plan is planning for a crisis and developing methods to deal with the crisis.

.Toyota had to manufacture parts to fix the faulty accelerator pedal.
Toyota had to replace the faulty floor mats.
. Toyota distinctive capability was quality and reliability.
.โตโยต้าเคยเจอปัญหาลักษณะนี้มาก่อน เพราะมันเป็นผู้บุกเบิกของการผลิตแบบลีน ( ดังนั้นไม่ได้คาดหวัง และเตรียมการสำหรับปัญหานี้ )

โตโยต้าสามารถถือหุ้นกับวิกฤติที่คล้ายกัน แต่นี้จะขัดกับปรัชญาการผลิตลีน
. โตโยต้ามีการหยุดชะงักโดยสึนามิที่ตรวจสอบการสะกดของคุณตอบ fected EF ที่ญี่ปุ่น พวกเขาอาจจะมีทางเลือกที่ซัพพลายเออร์รอบคำแต่ข้อเสียก็คือ คุณไม่สามารถได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด และมีซัพพลายเออร์หลายหมายถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้น เช่น โตโยต้ามีการฝึกในทางโตโยต้า

โดยรวม การวางแผนฉุกเฉินจะเพิ่มต้นทุนการผลิต เช่น โซ่อุปทาน และถือล้านชิ้นส่วนรถยนต์
ไม่สามารถวางแผนฉุกเฉินครอบคลุม eventualities ทั้งหมด
นี่เป็นค่าเสียโอกาส เช่นการใช้จ่ายเงิน time on other uses instead of something that might not occur.
however, contingency planning reduced the impact of the product recall.