Financial––The Financial cluster of

Financial––The Financial cluster offers a view
on Operations_ contribution to shareholder value
by looking at costs and revenue and margin influencing factors. Since Operations is a cost center,
it can contribute to shareholder value by realizing
low costs and facilitating the generation of revenues.
The financial aspect includes cost per unit
measures and inventory-related measures. Absolute
costs are not included since other mechanisms
are present to monitor cost versus budget.
Process Improvement––The Process Improvement
cluster contains metrics that relate to longterm
improvement trajectories and strategic issues,
such as the progress of key projects, the quality of
supply, and the complexity of Operations. The
score of this cluster needs to be sufficient in order
to safeguard growth in the future.
Product Flow––The Product Flow cluster contains
metrics that track effectiveness in the supply
chain. Basically, the performance of this cluster
forms the basis of the performance of the deliveryrelated
metrics in the Customer cluster. Accuracy
and throughput of good flows at the subsequent
stages of the supply chain are the focus in this
cluster.
People––The organizational health can be assessed
by means of this cluster, such as employee
satisfaction, professional development, and diversity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเงิน – – คลัสเตอร์การเงินให้มุมมองในมูลค่าหุ้นสมทบ Operations_โดยการดูต้นทุน และรายได้ และกำไรที่มีอิทธิพลต่อปัจจัย ตั้งแต่การดำเนินงานเป็นศูนย์ต้นทุนสามารถนำไปสู่มูลค่าหุ้น โดยตระหนักถึงต้นทุนต่ำและอำนวยความสะดวกในการสร้างรายได้ด้านการเงินประกอบด้วยต้นทุนต่อหน่วยมาตรการและมาตรการที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง แน่นอนค่าใช้จ่ายไม่รวมตั้งแต่กลไกอื่น ๆมีการตรวจสอบต้นทุนเทียบกับงบประมาณกระบวนการพัฒนา – – ปรับปรุงกระบวนการคลัสเตอร์ประกอบด้วยตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับระยะยาวปรับปรุงวิถีและประเด็นยุทธศาสตร์เช่นความคืบหน้าของโครงการ คุณภาพของอุปทาน และความซับซ้อนของการดำเนินงาน การคะแนนของคลัสเตอร์นี้ต้องมีเพียงพอตามลำดับการรักษาในอนาคตผลิตภัณฑ์ไหล – – คลัสเตอร์ที่มีการไหลของผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยวัดที่ติดตามประสิทธิภาพในการจัดหาโซ่ โดยทั่วไป การทำงานของคลัสเตอร์นี้พื้นฐานของประสิทธิภาพของการ deliveryrelatedวัดในคลัสเตอร์ลูกค้า ความถูกต้องและอัตราความเร็วของกระแสดีที่ซึ่งต่อมาขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานมีการโฟกัสในที่นี้คลัสเตอร์คน – – สุขภาพองค์กรสามารถได้รับการประเมินโดยคลัสเตอร์นี้ เช่นพนักงานความพึงพอใจ พัฒนาอาชีพ และความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเงิน - กลุ่มการเงินมีมุมมอง
เกี่ยวกับผลงานการ Operations_ มูลค่าผู้ถือหุ้น
โดยดูที่ค่าใช้จ่ายและรายได้และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่ออัตรากำไรขั้นต้น เนื่องจากการดำเนินการเป็นศูนย์รวมค่าใช้จ่าย
ที่จะสามารถนำไปสู่มูลค่าผู้ถือหุ้นโดยตระหนักถึง
ค่าใช้จ่ายที่ต่ำและการอำนวยความสะดวกในการสร้างรายได้.
ด้านการเงินรวมถึงค่าใช้จ่ายต่อหน่วย
มาตรการและมาตรการที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง แอ็บโซลู
ค่าใช้จ่ายไม่รวมอยู่ตั้งแต่กลไกอื่น ๆ
ที่มีอยู่ในการตรวจสอบค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับงบประมาณ.
การปรับปรุงกระบวนการ - การปรับปรุงกระบวนการ
คลัสเตอร์มีตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับระยะยาว
วิถีการปรับปรุงและปัญหาเชิงกลยุทธ์
เช่นความคืบหน้าของโครงการที่สำคัญคุณภาพของ
อุปทานและการ ความซับซ้อนของการดำเนินงาน
คะแนนกลุ่มนี้จะต้องมีเพียงพอในการสั่งซื้อ
เพื่อป้องกันการเจริญเติบโตในอนาคต.
การไหลของผลิตภัณฑ์ - กลุ่มการไหลของผลิตภัณฑ์ที่มี
ตัวชี้วัดที่ติดตามประสิทธิภาพในการจัดหา
ห่วงโซ่ โดยทั่วไปการปฏิบัติงานของคลัสเตอร์นี้
รูปแบบพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานของ deliveryrelated ที่
ตัวชี้วัดในคลัสเตอร์ลูกค้า ความแม่นยำ
และความเร็วของกระแสดีในภายหลัง
ขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานจะมุ่งเน้นในการนี้
คลัสเตอร์.
คน - สุขภาพองค์กรสามารถประเมินได้
โดยวิธีการของคลัสเตอร์นี้เช่นพนักงาน
มีความพึงพอใจในการพัฒนาอาชีพและความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

––ทางการเงินกลุ่มการเงินเสนอมุมมองใน operations_ บริจาคมูลค่าผู้ถือหุ้นโดยดูที่ค่าใช้จ่ายและรายได้ และกำไรที่มีอิทธิพลต่อปัจจัย เนื่องจากการเป็นศูนย์ต้นทุนสามารถสนับสนุนมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น โดยรู้ตัวค่าใช้จ่ายในการสร้างรายได้ต่ำด้านการเงิน รวมถึง ต้นทุนต่อหน่วยมาตรการและสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องกับมาตรการ สัมบูรณ์ค่าใช้จ่ายนี้ไม่รวม เนื่องจากกลไกอื่น ๆเป็นปัจจุบันตรวจสอบต้นทุนและงบประมาณการปรับปรุงกระบวนการ––กระบวนการปรับปรุงกลุ่มประกอบด้วยตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับระยะยาวปัญหาเกี่ยวกับการปรับปรุงและกลยุทธ์เช่น ความก้าวหน้าของโครงการที่สำคัญ คุณภาพของจัดหา และความซับซ้อนของงาน ที่คะแนนกลุ่มนี้ต้องเพียงพอเพื่อเพื่อป้องกันการเติบโตในอนาคตการไหลของผลิตภัณฑ์––ผลิตภัณฑ์ของกลุ่มประกอบด้วยตัวชี้วัดที่ติดตามประสิทธิผลในการจัดหาโซ่ โดยทั่วไปการทำงานของกลุ่มนี้รูปแบบพื้นฐานของการดำเนินงานของ deliveryrelatedตัวชี้วัดในกลุ่มลูกค้า ความถูกต้องและอัตราความเร็วของทุนหมุนเวียนที่ตามมาขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานจะโฟกัสในนี้กลุ่มคน––สุขภาพองค์การที่สามารถประเมินโดยวิธีการของกลุ่มนี้ เช่น พนักงานความพึงพอใจ , การพัฒนา , มืออาชีพและความหลากหลาย