Every project manager understands r

Every project manager understands risks are inherent in projects. No amount of
planning can overcome risk, or the inability to control chance events. In the context
of projects, risk is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive
or negative effect on project objectives. A risk has a cause and, if it occurs, a
consequence. For example, a cause may be a flu virus or change in scope requirements.
The event is that team members get stricken with the flu or the product has
to be redesigned. If either of these uncertain events occurs, it will impact the cost,
schedule, and quality of the project

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการทุกเข้าใจความเสี่ยงเป็นสิ่งที่แฝงในโครงการ ไม่การวางแผนสามารถเอาชนะความเสี่ยง หรือไม่สามารถควบคุมเหตุการณ์โอกาส ในบริบทของโครงการ ความเสี่ยงคือ เหตุการณ์ไม่แน่นอนหรือสภาวะที่ หากเกิดขึ้น มีการบวกหรือผลกระทบในวัตถุประสงค์ของโครงการ ความเสี่ยงมีสาเหตุ และ เกิด ขึ้น การส่งผลต่อการ ตัวอย่าง สาเหตุอาจจะเป็นไวรัสไข้หวัดใหญ่ หรือการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดขอบเขตเหตุการณ์คือ ว่า สมาชิกในทีมได้รับ stricken กับหวัดใหญ่ หรือผลิตภัณฑ์มีเพื่อเป็นการออกแบบใหม่ ถ้าเหตุการณ์ไม่แน่นอนเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งเกิดขึ้น มันจะส่งผลกระทบต่อต้นทุนตารางเวลา และคุณภาพของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกโครงการผู้จัดการเข้าใจความเสี่ยงที่แท้จริงในโครงการ ไม่มียอดเงินของ
วางแผนสามารถเอาชนะความเสี่ยง หรือการไม่สามารถควบคุมเหตุการณ์บังเอิญ ในบริบท
โครงการ ความเสี่ยงคือความไม่แน่นอนของเหตุการณ์หรือเงื่อนไขที่ถ้ามันเกิดขึ้นแล้วมีบวก
หรือผลกระทบทางลบต่อวัตถุประสงค์ของโครงการ ความเสี่ยงมีสาเหตุ และถ้ามันเกิดขึ้น ,
ตามมา ตัวอย่างเช่นสาเหตุอาจเป็นไวรัสไข้หวัด หรือการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของขอบเขต .
เหตุการณ์ที่สมาชิกของทีมได้รับบาดเจ็บ เป็นไข้หรือผลิตภัณฑ์มี
จะออกแบบใหม่ ถ้าเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนนี้เกิดขึ้น จะส่งผลกระทบต่อต้นทุน
ตารางเวลา และคุณภาพของโครงการ