Integrating Leader and Follower Rol

Integrating Leader and Follower Roles
Many members of an organization have the dual roles of leader and follower. For example,
a middle manager is the leader of an organizational unit but also a follower of a higherlevel
manager. How to integrate these two diverse roles is an interesting question with important
implications for leadership effectiveness.
To be effective in both roles simultaneously, it is necessary to find a way to integrate
them. Inevitable role conflicts and dilemmas make integration of the two roles difficult.
Superiors expect the leader to represent their interests and implement their decisions, but
subordinates expect the leader to represent their interests and to challenge decisions that are unwarranted or unfair. Leaders are expected to initiate and guide change, but they are also expected to encourage and support “bottom-up” changes suggested by followers. A leader is held responsible for everything that happens in the team or work unit, but encouraged to empower followers to act on their own in resolving problems. Leaders are also expected to develop followers, which may involve gradually turning over most leadership responsibilities to one or two subordinates designated as likely successors. Issues of how to balance competing interests and resolve role conflicts deserve more attention in the leadership literature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำและบทบาทผู้ติดตามสมาชิกหลายคนขององค์กรมีบทบาทของผู้นำและผู้ติดตามคู่ ตัวอย่างเช่นกลางผู้จัดการเป็นผู้นำขององค์กร แต่ผู้ติดตาม higherlevelผู้จัดการ วิธีการรวมบทบาทหลากหลายทั้งสองนี้เป็นคำถามที่น่าสนใจ มีความสำคัญผลกระทบสำหรับประสิทธิผลภาวะผู้นำมีประสิทธิภาพในบทบาททั้งสองพร้อมกัน จึงจำเป็นต้องหาวิธีที่จะรวมพวกเขา บทบาทสิ่งที่หลีกเลี่ยงความขัดแย้งและอุปสรรคทำให้การรวมบทบาทสองยากผู้บังคับบัญชาคาดหวังที่ผู้นำจะแสดงถึงความสนใจ และใช้การตัดสินใจของพวกเขา แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาคาดหวังว่าผู้นำ ที่แสดงถึงความสนใจ และท้าทายการตัดสินใจที่จะไม่รับรอง หรือไม่เป็นธรรม ผู้นำคาดว่าจะเริ่มต้น และแนะนำการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขายังคาดว่าจะส่งเสริม และสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง "ล่างขึ้นแนะนำ โดยผู้ติดตาม ผู้นำจะรับผิดชอบต่อทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในทีมงาน หรือหน่วยงาน แต่จะช่วยให้ผู้ติดตามเพื่อดำเนินการกับปัญหาของตัวเองในการแยกรายละเอียด ผู้นำยังต้องพัฒนาผู้ติดตาม ซึ่งอาจค่อย ๆ พลิกความรับผิดชอบเป็นผู้นำส่วนใหญ่จะหนึ่ง หรือสองใต้บังคับบัญชาที่กำหนดให้เป็นผู้สืบทอดได้ ปัญหาของวิธีการแข่งขันสนใจความสมดุล และแก้ไขข้อขัดแย้งของบทบาทสมควรได้รับความสนใจมากขึ้นในวรรณคดีเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบูรณาการเป็นผู้นำและผู้ติดตามบทบาท
สมาชิกหลายคนขององค์กรได้สองบทบาทของการเป็นผู้นำและผู้ตาม ยกตัวอย่างเช่น
ผู้จัดการกลางเป็นผู้นำของหน่วยองค์กร แต่ยังลูกศิษย์ของ higherlevel ที่
ผู้จัดการ วิธีการรวมทั้งสองบทบาทที่หลากหลายเป็นคำถามที่น่าสนใจที่มีความสำคัญ
ผลกระทบต่อประสิทธิผลภาวะผู้นำ.
จะมีประสิทธิภาพในบทบาททั้งสองพร้อมกันก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะหาวิธีที่จะบูรณาการ
กับพวกเขา ความขัดแย้งในบทบาทและสิ่งที่หลีกเลี่ยงอุปสรรคทำให้การรวมกลุ่มของสองบทบาทยาก.
ผู้บังคับบัญชาคาดหวังว่าผู้นำที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตนและดำเนินการตัดสินใจของพวกเขา แต่
ผู้ใต้บังคับบัญชาคาดหวังว่าผู้นำที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตนและจะท้าทายการตัดสินใจที่มีเหตุผลหรือไม่เป็นธรรม ผู้นำที่คาดว่าจะเริ่มต้นและเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขายังคาดว่าจะส่งเสริมและสนับสนุน "จากล่างขึ้นบน" เปลี่ยนแปลงที่แนะนำโดยผู้ติดตาม ผู้นำจะจัดขึ้นรับผิดชอบทุกอย่างที่เกิดขึ้นในทีมงานหรือหน่วย แต่ได้รับการสนับสนุนที่จะช่วยให้ผู้ติดตามที่จะทำหน้าที่ของตัวเองในการแก้ไขปัญหา ผู้นำยังเป็นที่คาดว่าจะพัฒนาผู้ติดตามซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการค่อยๆพลิกความรับผิดชอบเป็นผู้นำมากที่สุดที่จะหนึ่งหรือสองผู้ใต้บังคับบัญชามอบหมายให้เป็นผู้สืบทอดแนวโน้ม ปัญหาของวิธีการเพื่อความสมดุลของความสนใจที่แข่งขันและการแก้ปัญหาความขัดแย้งในบทบาทสมควรได้รับความสนใจมากขึ้นในวรรณคดีเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวม ผู้นำ และ ผู้ตาม บทบาทสมาชิกหลายคนขององค์กรจะมีบทบาทสองของผู้นำและผู้ตาม ตัวอย่างเช่นผู้จัดการกลางคือหัวหน้าของหน่วยองค์กร แต่ยังเป็นคนสนิทของสัมประสิทธิ์ผู้จัดการ วิธีการรวมสองเหล่านี้เป็นคำถามที่น่าสนใจกับหลากหลายบทบาทสำคัญผลกระทบต่อประสิทธิผลภาวะผู้นำให้มีประสิทธิภาพทั้งในบทบาทพร้อมกัน จึงจำเป็นที่จะต้องหาวิธีที่จะรวมพวกเขา ความขัดแย้งในบทบาทที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และการขัดแย้งทำให้รวมสองบทบาทที่ยากผู้บังคับบัญชาคาดหวังว่าผู้นำที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตนเอง และใช้ในการตัดสินใจของพวกเขา แต่ลูกน้องคาดหวังว่าผู้นำที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของพวกเขาและท้าทายการตัดสินใจที่มีเหตุผลหรือที่ไม่ยุติธรรม ผู้นำที่คาดว่าจะเริ่มต้นและคู่มือการเปลี่ยนแปลง , แต่พวกเขายังคาดหวังที่จะส่งเสริมและสนับสนุน " ล่าง " การเปลี่ยนแปลงที่แนะนำโดยผู้ติดตาม ผู้นำจะรับผิดชอบทุกอย่างที่เกิดขึ้นในทีมงานหรือทำงานหน่วย แต่ส่งเสริมให้ลูกศิษย์ทำของตัวเองในการแก้ไขปัญหา ผู้นำที่คาดว่ายังพัฒนาผู้ตาม ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการค่อยๆ เปลี่ยนไป ความรับผิดชอบ ความเป็นผู้นำมากที่สุดหนึ่งหรือสองผู้ใต้บังคับบัญชาเขตน่าสืบ ปัญหาของวิธีการเพื่อความสมดุลของผลประโยชน์แข่งขันและแก้ไขความขัดแย้งเกี่ยวกับบทบาทความเป็นผู้นำได้รับความสนใจมากขึ้นในวรรณกรรม