4. Why McDonald is successful in ma

4. Why McDonald is successful in many countries around the world?

Ans.: McDonald was successful in many countries around the world due to its different action in different places, analyzing the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. McDonald seriously studied the SWOT theory in each and every country to promote its brand and business. In countries like, Japan, Norway, Philippines and Germany McDonald prepared their traditional menu with McDonald’s products, which engrossed customers in a high rate. Similarly in Russian countries or Moscow, it recruited 300 local employees by giving extra 50% salary than local; trained and exposed them to create a famous brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ทำไมแมคโดนัลด์เป็นผลสำเร็จในหลายประเทศทั่วโลกAns.: แมคโดนัลด์ได้ประสบความสำเร็จในหลายประเทศทั่วโลกเนื่องจากเป็นการดำเนินการต่าง ๆ ในสถานต่าง ๆ วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม แมคโดนัลด์ศึกษาทฤษฎี SWOT แต่ละประเทศของแบรนด์และธุรกิจอย่างจริงจัง ในประเทศเช่น ญี่ปุ่น นอร์เวย์ ฟิลิปปินส์ และ แมคโดนัลด์เยอรมนีเตรียมเมนูดั้งเดิมกับแมคโดนัลด์ ซึ่งมุ่งมั่นในอัตราสูง ในทำนองเดียวกัน ในประเทศรัสเซียหรือมอสโก จะพิจารณาพนักงาน 300 โดยให้เงินเดือน 50% พิเศษกว่าท้องถิ่น การฝึกอบรม และแสดงการสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ทำไมแมคโดนัประสบความสำเร็จในหลายประเทศทั่วโลกหรือไม่ตอบ.: โดนัลด์ที่ประสบความสำเร็จในหลายประเทศทั่วโลกเนื่องจากการกระทำที่แตกต่างกันในสถานที่ที่แตกต่างกัน, การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม แมคโดนัจริงจังศึกษาทฤษฎี SWOT ในแต่ละคนและทุกประเทศเพื่อส่งเสริมแบรนด์และธุรกิจของ บริษัท ในประเทศเช่นญี่ปุ่น, นอร์เวย์, ฟิลิปปินส์และเยอรมนี McDonald เตรียมเมนูดั้งเดิมของพวกเขาด้วยผลิตภัณฑ์ที่โดนัลด์ซึ่งหมกมุ่นกับลูกค้าในอัตราที่สูง ในทำนองเดียวกันในประเทศรัสเซียหรือมอสโกก็รับคัดเลือก 300 คนในท้องถิ่นโดยให้เงินเดือนพิเศษ 50% กว่าท้องถิ่น การฝึกอบรมและการเปิดรับพวกเขาในการสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ทำไมแมคโดนัลด์ประสบความสำเร็จในหลายประเทศทั่วโลก

ตอบ : McDonald ประสบความสำเร็จในหลายประเทศทั่วโลก เนื่องจากมีการกระทำที่แตกต่างกันในสถานที่ที่แตกต่างกัน การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม แมคโดนัลด์อย่างจริงจัง ศึกษาทฤษฎี SWOT ในแต่ละประเทศเพื่อส่งเสริมแบรนด์และธุรกิจ ในประเทศ เช่น ญี่ปุ่น นอร์เวย์ฟิลิปปินส์ และเยอรมนี แมคโดนัลด์เตรียมเมนูดั้งเดิมของพวกเขากับผลิตภัณฑ์ของแมคโดนัลด์ ซึ่งรุกลูกค้าในอัตราสูง ในทำนองเดียวกันในประเทศหรือรัสเซียมอสโก คัดเลือกพนักงาน 300 ท้องถิ่น โดยให้เพิ่มอีก 50 % เงินเดือนมากกว่าท้องถิ่น ผ่านการอบรม และเปิดเผย เพื่อสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียง .