Reduced Labor and Equipment. In a c

Reduced Labor and Equipment. In a combined packaging/distribution operation, labor and rolling stock are deployed where they're most needed at any given time, across multiple functions. Cross-trained workers can address peak demands in the DC or the co-pack area. Management costs are also reduced, and the functions can share security, clerical, maintenance, and other facility staff.

Reduced Damage. The more product is moved, the greater the potential for damage. If it's a liquid product, the chance of shrinkage is even higher because damage to one bottle can destroy multiple cases.

Reduced Material Costs. Companies can streamline material spend—for example, purchasing bulk corrugate at a commodity price—by bringing packaging in-house and integrating it with DC operations. Those that have pursued a Lean path can operate in a more just-in-time fashion, making smarter decisions about procurement, storing less packaging materials, and avoiding packaging obsolescence when lines switch over.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดแรงงานและอุปกรณ์ ในการดำเนินการจำหน่ายรวมบรรจุภัณฑ์ แรงงานและสต็อกกลิ้งมาใช้งานที่พวกเขากำลังมากที่สุดจำเป็นต้องในเวลาที่กำหนด ข้ามหลายฟังก์ชัน ระหว่างการฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานสามารถความต้องการสูงสุดใน DC หรือพื้นที่ร่วมแพ็ค ยังจะลดต้นทุนการจัดการ และฟังก์ชันสามารถใช้ความปลอดภัย ปลอด บำรุงรักษา และการให้บริการด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆลดความเสียหาย ย้ายสินค้าเพิ่มเติม ศักยภาพยิ่งสำหรับความเสียหาย ถ้าเป็นผลิตภัณฑ์ของเหลว สูญเสียโอกาสจะสูงขึ้นเนื่องจากความเสียหายหนึ่งขวดสามารถทำลายหลายกรณีลดต้นทุนวัสดุ บริษัทสามารถปรับปรุงวัสดุใช้ — ตัวอย่าง ซื้อจำนวนมาก corrugate ราคาโภคภัณฑ์ — โดยนำบรรจุในบริษัท และการบูรณาการการดำเนินงานของ DC ที่ได้ติดตามเส้นทางแบบ Lean สามารถทำงานในแฟชั่นมากขึ้นเพิ่ง--เวลา ตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการจัดซื้อ จัดเก็บบรรจุภัณฑ์น้อยกว่า และหลีกเลี่ยง obsolescence บรรจุเมื่อบรรทัดสลับผ่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดแรงงานและอุปกรณ์ ในบรรจุภัณฑ์รวม / การดำเนินการกระจายแรงงานและกลิ้งหุ้นมีการปรับใช้ที่พวกเขากำลังต้องการมากที่สุดในเวลาใดก็ตามข้ามหลายฟังก์ชั่น แรงงานข้ามผ่านการฝึกอบรมสามารถตอบสนองความต้องการสูงสุดใน DC หรือพื้นที่ร่วมแพ็ค ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการก็จะลดลงและฟังก์ชั่นสามารถใช้ร่วมกันรักษาความปลอดภัย, พระ, การบำรุงรักษาและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ พนักงาน. ความเสียหายลดลง ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จะถูกย้ายมากขึ้นที่มีศักยภาพสำหรับความเสียหาย หากเป็นสินค้าที่มีสภาพคล่องโอกาสของการหดตัวจะสูงขึ้นเนื่องจากความเสียหายต่อหนึ่งขวดสามารถทำลายหลายกรณี. การลดต้นทุนวัตถุดิบ บริษัท สามารถปรับปรุงตัวอย่างเช่นการใช้จ่ายสำหรับวัสดุที่จัดซื้อเป็นรอยย่นเป็นกลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์ที่ราคาโดยนำบรรจุภัณฑ์ในบ้านและการบูรณาการกับการดำเนินงานดีซี ผู้ที่ได้ดำเนินการเส้นทางยันสามารถทำงานในมากขึ้นเพียงในเวลาแฟชั่นการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้าง, การจัดเก็บวัสดุบรรจุภัณฑ์น้อยลงและหลีกเลี่ยงการเสื่อมสภาพบรรจุภัณฑ์เมื่อเส้นสลับไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลดแรงงานและอุปกรณ์ ในการดำเนินการบรรจุภัณฑ์ / การรวม ค่าแรง และกลิ้งหุ้นใช้ที่พวกเขาต้องการในเวลาใดก็ตามในการทำงานหลาย . ข้ามการฝึกอบรมแรงงานสามารถที่อยู่ยอดความต้องการใน DC หรือแพ็คจำกัดพื้นที่ การจัดการต้นทุนจะได้ลดลง และฟังก์ชั่นที่สามารถแบ่งปันการรักษาความปลอดภัย , ธุรการ , พนักงานซ่อมบำรุง , และสถานที่อื่น ๆ .

ลดความเสียหาย ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมย้าย ยิ่งเกิดความเสียหาย ถ้าเป็นผลิตภัณฑ์ของเหลว โอกาสของการหดตัวจะสูงขึ้น เพราะความเสียหายหนึ่งขวดสามารถทำลายกรณีหลาย

ลดต้นทุนวัตถุดิบ บริษัท สามารถปรับปรุง วัสดุที่ใช้ เช่น ซื้อสินค้าราคาที่เป็นกลุ่มลอนโดยนำบรรจุภัณฑ์ คุณภาพ และการบูรณาการกับงาน DCผู้ที่ได้ติดตามเส้นทางเอน สามารถทํางานในแฟชั่นมากขึ้นในเวลาเพียง ตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการจัดหา การจัดเก็บน้อยกว่าวัสดุบรรจุภัณฑ์ , บรรจุภัณฑ์และหลีกเลี่ยงล้าสมัยเมื่อสลับสายมากกว่า