Globalization trends render the tas

Globalization trends render the task of revisiting the nature
of the marketing organization within international companies
an imperative. In this study, we view global marketing
organizations (GMOs) as contemporary ventures that seek
scale economies in response to the opportunities and threats
posed by the global marketplace using strategies of worldwide
integration and coordination. Our main focus is to
obtain a better understanding of the performance consequences
of extending the scope of the company across borders.
Such an understanding is compelling at least for two
reasons. First, globalization drivers are increasingly more
critical in all types of industries, instilling a sense of urgency
among senior managers to internationalize their organizations.
Second, senior company leaders are under increasing
pressure to develop globally integrated strategies to achieve
efficiency and rationalization across their geographically dispersed
subsidiaries. As such, the challenge of internationalizing
the firm is not in obtaining a homogeneous type and
quality across markets but rather in finding the best balance
between local adaptation and global optimization (Samiee
and Roth 1992). Often, this implies a need to formulate and
implement coordinated moves across major country markets.
Such a strategy would require managing country operations
interdependently, exploiting scale economies in all
processes, seeking worldwide coordination and cross

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มโลกาภิวัตน์ทำให้งานของ revisiting ธรรมชาติขององค์กรการตลาดภายในบริษัทต่างประเทศจำ ในการศึกษานี้ เราดูการตลาดระดับโลกองค์กร (ดัดแปลงพันธุกรรม) เป็นกิจการร่วมสมัยที่หาระดับประเทศในการตอบสนองต่อโอกาสและการคุกคามโดยตลาดโลกโดยใช้กลยุทธ์ของทั่วโลกบูรณาการและประสานงาน โฟกัสหลักของเราคือการได้รับความเข้าใจดีของผลประสิทธิภาพการทำงานของการขยายขอบเขตของการข้ามพรมแดนความเข้าใจมีผลน้อยในสองเหตุผล ครั้งแรก ไดรเวอร์สากลมีมากขึ้นเรื่อย ๆสำคัญในอุตสาหกรรม การปลูกฝังความรู้สึกเร่งด่วนทุกชนิดผู้จัดการอาวุโสเพื่อ internationalize องค์กรของพวกเขาบริษัทที่สอง ผู้นำมีการเพิ่มความดันในการพัฒนากลยุทธ์รวมทั่วโลกเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพและ rationalization ข้ามของพวกเขาที่กระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์บริษัทในเครือ เป็นเช่น ความท้าทายของ internationalizingบริษัทไม่รับชนิดเป็นเนื้อเดียวกัน และคุณภาพ ทั่วประเทศ แต่ค่อนข้าง ในการหาสมดุลสุดระหว่างท้องถิ่นปรับตัวและเพิ่มประสิทธิภาพระดับโลก (Samieeทางรอด 1992) มักจะ หมายความจำเป็นต้องกำหนด และปฏิบัติประสานงานย้ายข้ามประเทศที่สำคัญตลาดกลยุทธ์ดังกล่าวจะต้องมีการจัดการการดำเนินงานของประเทศinterdependently, exploiting ระดับประเทศทั้งหมดกระบวนการ ประสานงานทั่วโลกและข้าม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มโลกาภิวัตน์ทำให้งานของการ revisiting ธรรมชาติ
ขององค์กรการตลาดภายใน บริษัท ต่างประเทศ
จำเป็น ในการศึกษานี้เรามองการตลาดทั่วโลก
ขององค์กร (GMOs) เป็นกิจการร่วมสมัยที่แสวงหา
เศรษฐกิจใหญ่ในการตอบสนองต่อโอกาสและภัยคุกคาม
ที่เกิดจากตลาดโลกโดยใช้กลยุทธ์ทั่วโลกของ
บูรณาการและการประสานงาน เน้นหลักของเราคือการ
ได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของผลกระทบผลการดำเนินงาน
ของการขยายขอบเขตของ บริษัท ข้ามพรมแดน.
ดังกล่าวเข้าใจเป็นที่น่าสนใจอย่างน้อยสำหรับสอง
เหตุผล ครั้งแรกที่คนขับเป็นโลกาภิวัตน์มากขึ้นมากขึ้น
ที่สำคัญในอุตสาหกรรมทุกประเภทปลูกฝังความรู้สึกเร่งด่วน
ในหมู่ผู้บริหารระดับสูงของนานาชาติองค์กรของพวกเขา.
ประการที่สอง บริษัท ผู้นำระดับสูงที่อยู่ภายใต้การเพิ่ม
ความดันในการพัฒนากลยุทธ์แบบบูรณาการทั่วโลกเพื่อให้บรรลุ
ประสิทธิภาพและลบล้างข้ามกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของพวกเขา
บริษัท ย่อย เป็นเช่นนี้ความท้าทายของสากล
บริษัท ไม่ได้อยู่ในการได้รับชนิดเนื้อเดียวกันและ
มีคุณภาพในตลาด แต่ในการหาสมดุลที่ดีที่สุด
ระหว่างการปรับตัวและการเพิ่มประสิทธิภาพท้องถิ่นทั่วโลก (Samiee
และโรท 1992) บ่อยครั้งนี้หมายถึงความจำเป็นที่จะต้องกำหนดและ
ดำเนินการประสานงานการเคลื่อนไหวในตลาดประเทศที่สำคัญ.
กลยุทธ์ดังกล่าวจะต้องมีการดำเนินการจัดการประเทศ
interdependently เอาเปรียบเศรษฐกิจขนาดในทุก
กระบวนการที่กำลังมองหาการประสานงานทั่วโลกและข้าม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มโลกาภิวัตน์ทำให้งานของการธรรมชาติ
ขององค์กรการตลาดภายใน บริษัท ต่างประเทศ
การขวาง ในการศึกษานี้เราดูองค์กรการตลาด
ทั่วโลก ( GMOs ) เป็นกิจการร่วมสมัยที่แสวงหา
เศรษฐกิจของขนาดในการตอบสนองต่อโอกาสและภัยคุกคามถูกวางโดยตลาดทั่วโลก

ใช้กลยุทธ์ของการรวมทั่วโลก และประสานงานเป้าหมายหลักของเราคือการได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของ

ผลการปฏิบัติของการขยายขอบเขตของบริษัทข้ามพรมแดน เช่น ความเข้าใจที่น่าสนใจ

อย่างน้อยสองประการ แรก , ไดรเวอร์โลกาภิวัตน์ยิ่งขึ้นมากขึ้น
วิกฤตในทุกประเภทของอุตสาหกรรมที่ปลูกฝังความรู้สึกของความเร่งด่วน
ในหมู่ผู้จัดการอาวุโส เพื่อทำให้เป็นสากล องค์กรของพวกเขา .
2ผู้นำ บริษัท อาวุโสอยู่ภายใต้ความดันที่จะพัฒนาเพิ่ม

ทั่วโลกกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพและความมีเหตุผลในทางภูมิศาสตร์กระจาย
ของบริษัทย่อย เช่น ความท้าทายของสากล
บริษัทไม่ได้รับชนิดเป็นเนื้อเดียวกัน
คุณภาพในตลาด แต่อยู่ที่การค้นหา
สมดุลที่ดีที่สุดระหว่างการปรับตัว ท้องถิ่นและระดับโลกที่เหมาะสม ( และ samiee
รอธ 1992 ) มักจะ , นี้หมายถึงต้องกําหนดและ
ใช้ประสานงานย้ายข้ามประเทศตลาดหลัก
กลยุทธ์ดังกล่าวจะต้องดำเนินการบริหารประเทศ
การพึ่งพาอาศัยกัน , การใช้ประโยชน์จากเศรษฐกิจของขนาดในกระบวนการทั้งหมด
, การประสานงานทั่วโลกและข้าม