In previous research, a contributin

In previous research, a contributing author of this present study
proposed a process-based performance measurement framework
(PPMF) (Han & Kang, 2007) as part of a process-centered enterprise
structure in which the relationships between business processes
and enterprise performance are clearly defined and managed.
However, the relationship between process and knowledge was
not presented in this study.
The importance of integrating KM and BPM (business process
management) towards PCKM was suggested in order to maximize
and optimize business performance (Lai & Fan, 2002; Nissen,
Kamel, & Sengupta, 2000). The MILOS system was proposed in order
to integrate KM with project-planning and process coordination
(Maurer & Holz, 1999; Maurer et al., 2000). Maurer et al.
(2000) distinguished between three types of knowledge as follows:
generic process models, project plans and project data. However,
the MILOS system placed more emphasis on the integration of project-
planning and workflow support. Jung, Choi, and Song (2007)
further proposed integration architecture for KMS and BPMS. They
also defined three types of knowledge that efficiently support process-
related activities as follows: process template knowledge,
process instance knowledge, and process-related knowledge. However,
their classification scheme mainly emphasized process
knowledge as contents for the integration architecture rather than
supporting knowledge for the execution of tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยก่อนหน้านี้ ผู้เขียนสนับสนุนนี้นำเสนอการศึกษา
framework
(PPMF) การประเมินประสิทธิภาพตามกระบวนการที่นำเสนอ (ฮั่น&กัง 2007) เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเป็นศูนย์กลางกระบวนการ
โครงสร้างความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจกระบวนการ
และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรกำหนดไว้อย่างชัดเจน และมีการจัดการ
อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและความรู้ถูก
ไม่นำเสนอในการศึกษานี้
ความสำคัญของการบูรณาการ KM และ BPM (กระบวนการทางธุรกิจ
จัดการ) ต่อ PCKM ได้แนะนำการเพิ่ม
และประสิทธิภาพของธุรกิจ (ลาย&พัดลม 2002 Nissen,
Kamel & Sengupta, 2000) ระบบ MILOS ถูกนำเสนอตามลำดับ
เพื่อรวม KM กับประสานงานวาง แผนโครงการ และกระบวนการ
(Maurer &ฮอลซ์ 1999 Maurer และ al., 2000) Maurer et al.
(2000) แตกต่างระหว่างการรู้เป็นดังนี้:
แบบจำลองกระบวนการทั่วไป โครงการแผน และข้อมูลโครงการ อย่างไรก็ตาม,
ระบบ MILOS วางความสำคัญในการรวมของโครงการ-
สนับสนุนการวางแผนและลำดับงาน Jung, Choi และเพลง (2007)
เพิ่มเติม นำเสนอสถาปัตยกรรมรวมกิโลเมตรและ BPMS พวกเขา
กำหนดสามชนิดของความรู้ที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนกระบวนการ
กิจกรรมที่เกี่ยวข้องดังนี้: ประมวลความรู้แม่,
ประมวลผลอินสแตนซ์ความรู้ และความรู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ อย่างไรก็ตาม,
โครงร่างการจัดประเภทส่วนใหญ่เน้นกระบวนการ
ความรู้เป็นเนื้อหาสำหรับสถาปัตยกรรมรวม rather กว่า
สนับสนุนความรู้สำหรับการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการวิจัยก่อนหน้านี้ผู้เขียนที่เอื้อต่อการศึกษาในปัจจุบันนี้
เสนอกรอบกระบวนการที่ใช้วัดประสิทธิภาพ
(PPMF) (ฮันและคัง 2007) เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรการเป็นศูนย์กลาง
ในการที่โครงสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการทางธุรกิจ
และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอย่างชัดเจน กำหนดและจัดการ
แต่ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและความรู้ที่ได้รับ
ไม่ได้นำเสนอในการศึกษาครั้งนี้
มีความสำคัญของการบูรณาการความรู้และ BPM (กระบวนการทางธุรกิจ
การจัดการ) ต่อ PCKM ได้รับการแนะนำเพื่อเพิ่ม
ประสิทธิภาพการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ (ลายและพัดลม 2002; Nissen,
คาเมลและกุ 2000) ระบบ MILOS ถูกเสนอเพื่อ
ที่จะรวม KM กับโครงการการวางแผนและการประสานงานกระบวนการ
(Maurer, โฮลซ์ 1999. เรอร์ et al, 2000) เรอร์และคณะ
(2000) ได้พิเศษระหว่างสามประเภทของความรู้ดังต่อไปนี้
รูปแบบของกระบวนการทั่วไปแผนโครงการและข้อมูลของโครงการ อย่างไรก็ตาม
ระบบ MILOS เน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบูรณาการโครงงาน
การวางแผนและการสนับสนุนกระบวนการทำงาน จุงชอยและเพลง (2007)
สถาปัตยกรรมบูรณาการที่นำเสนอต่อไปสำหรับ KMS และ BPMS พวกเขา
ยังมีกำหนดสามประเภทของความรู้ที่มีประสิทธิภาพรองรับการประมวลผล
กิจกรรมที่เกี่ยวข้องดังต่อไปนี้กระบวนการความรู้แม่แบบ
เช่นความรู้กระบวนการและความรู้กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ แต่
รูปแบบการจัดหมวดหมู่ของพวกเขาส่วนใหญ่เน้นกระบวนการ
ความรู้ที่เป็นเนื้อหาสำหรับสถาปัตยกรรมบูรณาการมากกว่าที่จะ
สนับสนุนความรู้สำหรับการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 2000 ) ที่แตกต่างระหว่างสามประเภทของความรู้ดังนี้
โมเดลทั่วไป แผนงานโครงการ และข้อมูลโครงการ อย่างไรก็ตาม ระบบที่วางไว้
ไมโลมากกว่าเน้นการบูรณาการของโครงการ -
วางแผนและเวิร์กโฟลว์ที่สนับสนุน จอง ชอย และ ซง ( 2007 )
เพิ่มเติมเสนอสถาปัตยกรรมบูรณาการกิโลเมตรและ bpms . พวกเขา
ยังกำหนดสามประเภทของความรู้ที่สนับสนุนกระบวนการ -
ได้อย่างมีประสิทธิภาพนำเสนอในการศึกษา .
ความสำคัญของบูรณาการ km และ BPM ( การจัดการกระบวนการทางธุรกิจได้เสนอต่อ pckm
) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจ
( ไล&พัดลม , 2002 ; Nissen คาเมล
, , &เซนคุปตา , 2000 ) ที่มิล ระบบถูกเสนอเพื่อ
รวม km กับแผนงานโครงการและการประสานกระบวนการ
( เมาเร่อ& Bar , 1999 ; เมาเร่อ et al . , 2000 ) เมาเร่อ et al .
ในงานวิจัยก่อนหน้านี้เป็นผู้เขียนร่วมของการศึกษานี้
เสนอกรอบการวัดผลการปฏิบัติงานตามกระบวนการ
( ppmf ) ( ฮัน&คัง , 2007 ) เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเป็นสำคัญ โครงสร้างองค์กร
ซึ่งความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการทางธุรกิจและองค์กรที่มีประสิทธิภาพชัดเจน

และจัดการ อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและ ความรู้คือ
( 2000 ) ที่แตกต่างระหว่างสามประเภทของความรู้ดังนี้
โมเดลทั่วไป แผนงานโครงการ และข้อมูลโครงการ อย่างไรก็ตาม ระบบที่วางไว้
ไมโลมากกว่าเน้นการบูรณาการของโครงการ -
วางแผนและเวิร์กโฟลว์ที่สนับสนุน จอง ชอย และ ซง ( 2007 )
เพิ่มเติมเสนอสถาปัตยกรรมบูรณาการกิโลเมตรและ bpms . พวกเขา
ยังกำหนดสามประเภทของความรู้ที่สนับสนุนกระบวนการ -
ได้อย่างมีประสิทธิภาพกิจกรรมที่เกี่ยวข้องดังนี้ความรู้แม่แบบกระบวนการ ความรู้ ตัวอย่าง
กระบวนการ และกระบวนการความรู้ อย่างไรก็ตาม โครงการส่วนใหญ่เน้นความรู้การจำแนก

เป็นเนื้อหาสำหรับกระบวนการบูรณาการสถาปัตยกรรมมากกว่า
สนับสนุนความรู้เพื่อการปฏิบัติงาน