- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Williams and Huber (1986) define st
Williams and Huber (1986) define stress as “a
psychological and physical reaction to prolonged internal
and environmental conditions in which an individual’s
adaptive capabilities are overextended” They argue that
stress is an adaptive response to a conscious or unconscious
threat. They point out that stress is a result of a ‘perceived’
threat and is not necessarily related to actual environmental
conditions. The amount of stress that is produced by a given
situation depends upon one’s perception of the situation,
not the situation itself. Bhagat (19830 has accounted that
work progress can seriously be harmed due to external
stressors. There are many features of work life that can
become exterior stressors. These include authority as used
by managers, boredom, issues of structure, no growth
situations, disproportionate responsibilities, vague
demands, value clashes, and impracticable workloads. A
person’s personal life (e.g. Family, friends, health and
financial situations) can also cause stressors to negatively
impact performance.
Role ambiguity is another aspect that affects employee
happiness at work. According to Beehr et al. (1076), Cordes
& Dougherty(1993), Cooper (1991), Dyer & Quine (1998)
and Ursprung (1986) role ambiguity occurs when
individuals are not sure about their job responsibilities.
Jackson & Schuler (1985) and Muchinsky (1997) studies
found that role ambiguity leads to such harmful results as
low confidence, a sense of hopelessness, anxiety, and
depression. Among the major source of work stress cited in
the research literature, role conflict and role ambiguity are
the most prominent ones. (Fisher & Gitelson 1983). The
demand to perform in two or more irreconcilable ways is
what causes role conflicts to occur and this has been tied
conclusively to occupational stress in Western researcher. It
has also been established to be a cause of employee
unhappiness at work and inclination to leave the
organization one works for ever since the classic work of
Kahn and his colleagues (Kahn, Wolfe, Quinn, Snoeck &
Rosenthal. 1964; Rizzo, House & Lirtzman 1970; House &
Rizzo 1972; Hamner & Tosi, 1974; Van sell, Brief &
Schuler, 1981; Stout & Posner, 1984;)Fang &Baba, 1993;
Cordes & Dougherty 1993).On the other hand , role
ambiguity, the lack of understandable, exact and specific
information regarding work role necessities, has also been
linked time after time with job stress with low happiness at
work (House & Rizzo, 1972; Hamner & Tosi 1974; wright
& Thomas 1982; cordes &Dougherty. 1993), Role conflict
and role ambiguity, the two major stress issue faced in most
western organizations are also a major source of concern in
private hospitals of Gorakhpur district.
Management role is also one of the important
organizational stressors that impact work related stress
among workers (Alexandors-Stamatios et.al, 2003) Role
stress is the stress experienced by employee because of
their role/job in the organization. They assume a role based
on what they expect from themselves and others for
example peers and management at the work place. This
includes role ambiguity and role conflict (Alexandrosstmatios et.al. 2003). An organization role which affects
employees adversely is the role stress (Kahn and Quinn
1970). In this regards an unclear policy heading to vague
directionless aims is also an issue that is prominent in many
work settings.
4. HYPOTHES
psychological and physical reaction to prolonged internal
and environmental conditions in which an individual’s
adaptive capabilities are overextended” They argue that
stress is an adaptive response to a conscious or unconscious
threat. They point out that stress is a result of a ‘perceived’
threat and is not necessarily related to actual environmental
conditions. The amount of stress that is produced by a given
situation depends upon one’s perception of the situation,
not the situation itself. Bhagat (19830 has accounted that
work progress can seriously be harmed due to external
stressors. There are many features of work life that can
become exterior stressors. These include authority as used
by managers, boredom, issues of structure, no growth
situations, disproportionate responsibilities, vague
demands, value clashes, and impracticable workloads. A
person’s personal life (e.g. Family, friends, health and
financial situations) can also cause stressors to negatively
impact performance.
Role ambiguity is another aspect that affects employee
happiness at work. According to Beehr et al. (1076), Cordes
& Dougherty(1993), Cooper (1991), Dyer & Quine (1998)
and Ursprung (1986) role ambiguity occurs when
individuals are not sure about their job responsibilities.
Jackson & Schuler (1985) and Muchinsky (1997) studies
found that role ambiguity leads to such harmful results as
low confidence, a sense of hopelessness, anxiety, and
depression. Among the major source of work stress cited in
the research literature, role conflict and role ambiguity are
the most prominent ones. (Fisher & Gitelson 1983). The
demand to perform in two or more irreconcilable ways is
what causes role conflicts to occur and this has been tied
conclusively to occupational stress in Western researcher. It
has also been established to be a cause of employee
unhappiness at work and inclination to leave the
organization one works for ever since the classic work of
Kahn and his colleagues (Kahn, Wolfe, Quinn, Snoeck &
Rosenthal. 1964; Rizzo, House & Lirtzman 1970; House &
Rizzo 1972; Hamner & Tosi, 1974; Van sell, Brief &
Schuler, 1981; Stout & Posner, 1984;)Fang &Baba, 1993;
Cordes & Dougherty 1993).On the other hand , role
ambiguity, the lack of understandable, exact and specific
information regarding work role necessities, has also been
linked time after time with job stress with low happiness at
work (House & Rizzo, 1972; Hamner & Tosi 1974; wright
& Thomas 1982; cordes &Dougherty. 1993), Role conflict
and role ambiguity, the two major stress issue faced in most
western organizations are also a major source of concern in
private hospitals of Gorakhpur district.
Management role is also one of the important
organizational stressors that impact work related stress
among workers (Alexandors-Stamatios et.al, 2003) Role
stress is the stress experienced by employee because of
their role/job in the organization. They assume a role based
on what they expect from themselves and others for
example peers and management at the work place. This
includes role ambiguity and role conflict (Alexandrosstmatios et.al. 2003). An organization role which affects
employees adversely is the role stress (Kahn and Quinn
1970). In this regards an unclear policy heading to vague
directionless aims is also an issue that is prominent in many
work settings.
4. HYPOTHES
0/5000
วิลเลียมส์และ Huber (1986) ความเครียดเป็น "กำหนด ทางจิตวิทยา และทางกายภาพเพื่อตอบสนองเป็นเวลานานภายใน และสภาพแวดล้อมที่เป็นบุคคล ความสามารถเหมาะสมที่ overextended"พวกเขาโต้เถียงที่ ความเครียดเป็นการตอบสนองที่เหมาะสมกับสติหรืออสัญ คุกคาม พวกเขาชี้ให้เห็นว่า ความเครียดเป็นผลของการ 'รับรู้' ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับจริงสิ่งแวดล้อม และคู่แข่ง เงื่อนไขการ ความเครียดที่ผลิตจำนวนที่กำหนด สถานการณ์ขึ้นอยู่กับตัวรับรู้สถานการณ์ ไม่สถานการณ์ตัวเอง Bhagat (19830 มีบัญชีที่ งานระหว่างทำสามารถอย่างจริงจังอันตรายจากภายนอก ลด มีคุณลักษณะมากมายของชีวิตการทำงานที่สามารถ เป็น ลดภายนอก รวมถึงหน่วยงานที่ใช้ โดยผู้จัดการ ความเบื่อ ปัญหาของโครงสร้าง ไม่เจริญเติบโต สถานการณ์ ซึ่งนำความรับผิดชอบ คลุมเครือความต้องการ ค่าปะทะกัน และเวิร์ค impracticable A ชีวิตส่วนตัวของบุคคล (เช่นครอบครัว เพื่อน สุขภาพ และ สถานการณ์ทางการเงิน) สามารถทำให้ลดการส่ง ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการบทบาทความคลุมเครือเป็นด้านที่มีผลกระทบต่อพนักงาน ความสุขในการทำงาน ตาม Beehr et al. (1076), Cordes & Dougherty(1993) คูเปอร์ (1991), ไดร์เป่า และ Quine (1998) และ Ursprung (1986) บทบาทความคลุมเครือที่เกิดขึ้นเมื่อ บุคคลไม่แน่ใจเกี่ยวกับความรับผิดชอบงานของพวกเขา Jackson และ Schuler (1985) และศึกษา Muchinsky (1997) พบว่า ความคลุมเครือของบทบาทนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นอันตรายเช่นเป็น ความเชื่อมั่นต่ำ ความหวัง วิตกกังวล และ ภาวะซึมเศร้า ระหว่างแหล่งที่มาหลักของความเครียดงานอ้างถึงใน เอกสารประกอบการวิจัย บทบาทความขัดแย้ง และความคลุมเครือของบทบาท เด่นสุด (Fisher & Gitelson 1983) ที่ ความต้องการ irreconcilable อย่าง น้อย 2 วิธีคือ สิ่งที่ทำให้บทบาทความขัดแย้งเกิดขึ้นและนี้มีการเชื่อมโยง เห็นถึงความเครียดที่อาชีวในนักวิจัยตะวันตก มัน นอกจากนี้ยังมีการสร้างเป็น สาเหตุของพนักงาน ทุกข์ที่ทำงานและความเอียงออกจากตัว องค์กรหนึ่งทำงานตั้งแต่งานคลาสสิกของตัวเคย คาห์นและเพื่อนร่วมงานของเขา (คาห์น Wolfe ควินน์ Snoeck และ โรเซนธอล 1964 Rizzo เฮาส์ และ Lirtzman 1970 บ้านและ Rizzo 1972 Hamner และ Tosi, 1974 ขายรถตู้ ย่อ & Schuler, 1981 สเตาท์และ Posner, 1984;) ฝางและบาบา 1993 Cordes & Dougherty 1993)บนมืออื่น ๆ บทบาท ความคลุมเครือ ไม่เข้าใจ แน่นอน และเฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานบทบาทปัจจัย เชื่อมโยงหลังจากเวลา มีงานเครียด มีความสุขต่ำ ทำงาน (เฮาส์แอนด์ Rizzo, 1972 Hamner และ Tosi 1974 ไรท์ & Thomas 1982 cordes & Dougherty ความขัดแย้งในบทบาท 1993), และบทบาทความคลุม เครือ ปัญหาความเครียดหลักสองประสบในที่สุด องค์กรตะวันตกเป็นแหล่งสำคัญของปัญหาใน โรงพยาบาลส่วนตัวของโคราฆปุระบทบาทการบริหารยังเป็นหนึ่งสำคัญ ลดงานที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียด ระหว่างผู้ปฏิบัติงาน (Alexandors-Stamatios et.al, 2003) บทบาท ความเครียดเป็นความเครียดที่มีประสบการณ์พนักงานเนื่องจาก บทบาท/หน้าที่ในองค์กร คิดว่าเป็นตามบทบาท ในสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากตัวเองและผู้อื่นใน ตัวอย่างเพื่อนและจัดการในสถานทำงาน นี้ มีบทบาทความคลุมเครือและความขัดแย้งของบทบาท (Alexandrosstmatios et.al. 2003) บทบาทเป็นองค์กรที่มีผลกระทบต่อ พนักงานมีความเครียดในบทบาท (คาห์นและควินน์กระทบ 1970) งานนี้ถือเป็นนโยบายชัดเจนไปคลุมหัว จุดมุ่งหมายที่สะเปะสะปะไร้ทิศทางยังเป็นประเด็นที่โดดเด่นในหลาย การตั้งค่างาน4. HYPOTHES
การแปล กรุณารอสักครู่..
Williams and Huber (1986) define stress as “a
psychological and physical reaction to prolonged internal
and environmental conditions in which an individual’s
adaptive capabilities are overextended” They argue that
stress is an adaptive response to a conscious or unconscious
threat. They point out that stress is a result of a ‘perceived’
threat and is not necessarily related to actual environmental
conditions. The amount of stress that is produced by a given
situation depends upon one’s perception of the situation,
not the situation itself. Bhagat (19830 has accounted that
work progress can seriously be harmed due to external
stressors. There are many features of work life that can
become exterior stressors. These include authority as used
by managers, boredom, issues of structure, no growth
situations, disproportionate responsibilities, vague
demands, value clashes, and impracticable workloads. A
person’s personal life (e.g. Family, friends, health and
financial situations) can also cause stressors to negatively
impact performance.
Role ambiguity is another aspect that affects employee
happiness at work. According to Beehr et al. (1076), Cordes
& Dougherty(1993), Cooper (1991), Dyer & Quine (1998)
and Ursprung (1986) role ambiguity occurs when
individuals are not sure about their job responsibilities.
Jackson & Schuler (1985) and Muchinsky (1997) studies
found that role ambiguity leads to such harmful results as
low confidence, a sense of hopelessness, anxiety, and
depression. Among the major source of work stress cited in
the research literature, role conflict and role ambiguity are
the most prominent ones. (Fisher & Gitelson 1983). The
demand to perform in two or more irreconcilable ways is
what causes role conflicts to occur and this has been tied
conclusively to occupational stress in Western researcher. It
has also been established to be a cause of employee
unhappiness at work and inclination to leave the
organization one works for ever since the classic work of
Kahn and his colleagues (Kahn, Wolfe, Quinn, Snoeck &
Rosenthal. 1964; Rizzo, House & Lirtzman 1970; House &
Rizzo 1972; Hamner & Tosi, 1974; Van sell, Brief &
Schuler, 1981; Stout & Posner, 1984;)Fang &Baba, 1993;
Cordes & Dougherty 1993).On the other hand , role
ambiguity, the lack of understandable, exact and specific
information regarding work role necessities, has also been
linked time after time with job stress with low happiness at
work (House & Rizzo, 1972; Hamner & Tosi 1974; wright
& Thomas 1982; cordes &Dougherty. 1993), Role conflict
and role ambiguity, the two major stress issue faced in most
western organizations are also a major source of concern in
private hospitals of Gorakhpur district.
Management role is also one of the important
organizational stressors that impact work related stress
among workers (Alexandors-Stamatios et.al, 2003) Role
stress is the stress experienced by employee because of
their role/job in the organization. They assume a role based
on what they expect from themselves and others for
example peers and management at the work place. This
includes role ambiguity and role conflict (Alexandrosstmatios et.al. 2003). An organization role which affects
employees adversely is the role stress (Kahn and Quinn
1970). In this regards an unclear policy heading to vague
directionless aims is also an issue that is prominent in many
work settings.
4. HYPOTHES
psychological and physical reaction to prolonged internal
and environmental conditions in which an individual’s
adaptive capabilities are overextended” They argue that
stress is an adaptive response to a conscious or unconscious
threat. They point out that stress is a result of a ‘perceived’
threat and is not necessarily related to actual environmental
conditions. The amount of stress that is produced by a given
situation depends upon one’s perception of the situation,
not the situation itself. Bhagat (19830 has accounted that
work progress can seriously be harmed due to external
stressors. There are many features of work life that can
become exterior stressors. These include authority as used
by managers, boredom, issues of structure, no growth
situations, disproportionate responsibilities, vague
demands, value clashes, and impracticable workloads. A
person’s personal life (e.g. Family, friends, health and
financial situations) can also cause stressors to negatively
impact performance.
Role ambiguity is another aspect that affects employee
happiness at work. According to Beehr et al. (1076), Cordes
& Dougherty(1993), Cooper (1991), Dyer & Quine (1998)
and Ursprung (1986) role ambiguity occurs when
individuals are not sure about their job responsibilities.
Jackson & Schuler (1985) and Muchinsky (1997) studies
found that role ambiguity leads to such harmful results as
low confidence, a sense of hopelessness, anxiety, and
depression. Among the major source of work stress cited in
the research literature, role conflict and role ambiguity are
the most prominent ones. (Fisher & Gitelson 1983). The
demand to perform in two or more irreconcilable ways is
what causes role conflicts to occur and this has been tied
conclusively to occupational stress in Western researcher. It
has also been established to be a cause of employee
unhappiness at work and inclination to leave the
organization one works for ever since the classic work of
Kahn and his colleagues (Kahn, Wolfe, Quinn, Snoeck &
Rosenthal. 1964; Rizzo, House & Lirtzman 1970; House &
Rizzo 1972; Hamner & Tosi, 1974; Van sell, Brief &
Schuler, 1981; Stout & Posner, 1984;)Fang &Baba, 1993;
Cordes & Dougherty 1993).On the other hand , role
ambiguity, the lack of understandable, exact and specific
information regarding work role necessities, has also been
linked time after time with job stress with low happiness at
work (House & Rizzo, 1972; Hamner & Tosi 1974; wright
& Thomas 1982; cordes &Dougherty. 1993), Role conflict
and role ambiguity, the two major stress issue faced in most
western organizations are also a major source of concern in
private hospitals of Gorakhpur district.
Management role is also one of the important
organizational stressors that impact work related stress
among workers (Alexandors-Stamatios et.al, 2003) Role
stress is the stress experienced by employee because of
their role/job in the organization. They assume a role based
on what they expect from themselves and others for
example peers and management at the work place. This
includes role ambiguity and role conflict (Alexandrosstmatios et.al. 2003). An organization role which affects
employees adversely is the role stress (Kahn and Quinn
1970). In this regards an unclear policy heading to vague
directionless aims is also an issue that is prominent in many
work settings.
4. HYPOTHES
การแปล กรุณารอสักครู่..
วิลเลียมส์และ เบอร์ ( 1986 ) กำหนดความเครียดเป็นปฏิกิริยาทางจิตและทางกายภาพ
ภายในเวลาและสภาพแวดล้อมที่แต่ละคนมีความสามารถจะยืดได้
" พวกเขาโต้เถียงว่า ความเครียดคือการปรับให้สติ หรือสติ
คุกคาม เขาชี้ว่า ความเครียดเป็นผลของ ' รับรู้ '
การคุกคามและไม่ใช่เรื่องที่เกี่ยวข้องกับสภาพสิ่งแวดล้อม
ที่แท้จริง ปริมาณของความเครียดที่ผลิตโดยระบุ
สถานการณ์ขึ้นอยู่กับหนึ่งของการรับรู้สถานการณ์
ไม่ใช่สถานการณ์นั่นเอง ภากัต ( 19830 ได้คิดว่า
งานอย่างจริงจังสามารถทำร้ายจากบุคคลภายนอก
มีหลายคุณสมบัติของชีวิตการทำงานที่สามารถ
เป็นบุคคลภายนอกเหล่านี้รวมถึงอำนาจที่ใช้
โดยผู้จัดการ , เบื่อ , ปัญหาโครงสร้าง การเจริญเติบโตไม่มี
ไม่สมส่วนสถานการณ์ , ความรับผิดชอบ , ความคลุมเครือ มูลค่าปะทะกัน และเหลือวิสัยเวิร์กโหลด ชีวิตส่วนตัวของบุคคลในครอบครัว เช่น
เพื่อนสุขภาพและสถานการณ์ทางการเงินยังสามารถก่อให้เกิดความเครียดในทางลบผลกระทบต่อประสิทธิภาพ
.
ความคลุมเครือในบทบาทเป็นด้านอื่นที่มีผลต่อพนักงาน
ความสุขในที่ทำงาน ตาม beehr et al . ( 1074 ) , สตริง
& โดเฮอร์ตี้ ( 1993 ) , คูเปอร์ ( 1991 ) , ผ้า&ควิน ( 1998 )
ursprung ( 1986 ) และความคลุมเครือในบทบาทเกิดขึ้นเมื่อ
บุคคลไม่แน่ใจเกี่ยวกับความรับผิดชอบงานของพวกเขา
แจ็คสัน& Schuler ( 1985 ) และ muchinsky ( 2540 ) ศึกษาพบว่า ความคลุมเครือในบทบาท
นำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นอันตรายเช่น
ความมั่นใจต่ำ ความรู้สึกของความสิ้นหวัง , ความวิตกกังวลและ
ดีเปรสชัน ของแหล่งที่มาของความเครียดที่อ้างถึงใน
วรรณกรรมวิจัยบทบาทและความคลุมเครือในบทบาทความขัดแย้งเป็น
ที่โดดเด่นมากที่สุด ( Fisher & gitelson 1983 )
ความต้องการที่จะแสดงในสองคนหรือมากกว่าไม่สามารถปรองดองกันได้ วิธีอยู่
สาเหตุความขัดแย้งเกี่ยวกับบทบาทที่จะเกิดขึ้นและถูกมัด
สรุปกับความเครียดในกลุ่มตะวันตก มัน
ยังได้รับการจัดตั้งขึ้นเป็น สาเหตุของทุกข์ ลูกจ้าง
ที่ทำงานและเอียงออกจาก
องค์กรหนึ่งทำงานตั้งแต่ผลงานคลาสสิกของ
คาห์นและเพื่อนร่วมงานของเขา ( คาห์น โวล์ฟ ควินน์ snoeck &
โรเซนธาล . 1964 ; Rizzo , บ้าน& lirtzman 1970 ; บ้าน&
Rizzo 1972 ; แฮมเนอร์& tosi , 1974 ; รถตู้ขาย สรุป&
Schuler , 1981 ; อ้วน&พอสเนอร์ , 1984 ; ) ฟาง&บาบา , 1993 ;
สตริง&โดเฮอร์ตี้ 1993 ) บนมืออื่น ๆบทบาท
ความคลุมเครือ , การขาดความเข้าใจ แน่นอน และข้อมูลเกี่ยวกับบทบาทการทำงานที่จำเป็นเฉพาะ
ยังได้ถูกเชื่อมโยงตลอดเวลา กับความเครียดในงาน กับความสุขในการทำงาน ( บ้านน้อย
& Rizzo , 1972 ; แฮมเนอร์& tosi 1974 ; ไรท์
&โทมัส 1982 ; สตริง& โดเฮอร์ตี้ 1993 ) ,
ความขัดแย้งในบทบาทความคลุมเครือหลักสองปัญหาที่เผชิญความเครียดในองค์กรตะวันตกที่สุด
ยังเป็นแหล่งสำคัญของความกังวลในโรงพยาบาลเอกชนในอำเภอโคราฆปุระ
.
บทบาทการจัดการยังเป็นหนึ่งในองค์กรสำคัญที่เกี่ยวข้องกับงานบุคคล
ต่อความเครียดของพนักงาน ( alexandors stamatios และคณะ , 2003 ) บทบาท
ความเครียดคือ ความเครียดที่มีประสบการณ์จากพนักงาน เพราะ
งาน / บทบาทของพวกเขาในองค์กรพวกเขาถือว่าเป็นบทบาทตาม
ในสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากตัวเองและผู้อื่น
ตัวอย่างเพื่อนและการจัดการในที่ทำงานนะ นี้
มีความคลุมเครือในบทบาทและด้านความขัดแย้ง ( alexandrosstmatios ผู้ร่วมงาน 2003 ) องค์กร บทบาท ซึ่งมีผลต่อ
พนักงานส่งคือความเครียดในบทบาท ( คาห์นและควินน์
1970 ) ในการนี้มีนโยบายไม่ชัดเจน คลุมเครือ
มุ่งหน้าไปdirectionless จึงยังเป็นประเด็นที่โดดเด่นในการตั้งค่าการทำงานมากมาย
.
4 hypothes
ภายในเวลาและสภาพแวดล้อมที่แต่ละคนมีความสามารถจะยืดได้
" พวกเขาโต้เถียงว่า ความเครียดคือการปรับให้สติ หรือสติ
คุกคาม เขาชี้ว่า ความเครียดเป็นผลของ ' รับรู้ '
การคุกคามและไม่ใช่เรื่องที่เกี่ยวข้องกับสภาพสิ่งแวดล้อม
ที่แท้จริง ปริมาณของความเครียดที่ผลิตโดยระบุ
สถานการณ์ขึ้นอยู่กับหนึ่งของการรับรู้สถานการณ์
ไม่ใช่สถานการณ์นั่นเอง ภากัต ( 19830 ได้คิดว่า
งานอย่างจริงจังสามารถทำร้ายจากบุคคลภายนอก
มีหลายคุณสมบัติของชีวิตการทำงานที่สามารถ
เป็นบุคคลภายนอกเหล่านี้รวมถึงอำนาจที่ใช้
โดยผู้จัดการ , เบื่อ , ปัญหาโครงสร้าง การเจริญเติบโตไม่มี
ไม่สมส่วนสถานการณ์ , ความรับผิดชอบ , ความคลุมเครือ มูลค่าปะทะกัน และเหลือวิสัยเวิร์กโหลด ชีวิตส่วนตัวของบุคคลในครอบครัว เช่น
เพื่อนสุขภาพและสถานการณ์ทางการเงินยังสามารถก่อให้เกิดความเครียดในทางลบผลกระทบต่อประสิทธิภาพ
.
ความคลุมเครือในบทบาทเป็นด้านอื่นที่มีผลต่อพนักงาน
ความสุขในที่ทำงาน ตาม beehr et al . ( 1074 ) , สตริง
& โดเฮอร์ตี้ ( 1993 ) , คูเปอร์ ( 1991 ) , ผ้า&ควิน ( 1998 )
ursprung ( 1986 ) และความคลุมเครือในบทบาทเกิดขึ้นเมื่อ
บุคคลไม่แน่ใจเกี่ยวกับความรับผิดชอบงานของพวกเขา
แจ็คสัน& Schuler ( 1985 ) และ muchinsky ( 2540 ) ศึกษาพบว่า ความคลุมเครือในบทบาท
นำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นอันตรายเช่น
ความมั่นใจต่ำ ความรู้สึกของความสิ้นหวัง , ความวิตกกังวลและ
ดีเปรสชัน ของแหล่งที่มาของความเครียดที่อ้างถึงใน
วรรณกรรมวิจัยบทบาทและความคลุมเครือในบทบาทความขัดแย้งเป็น
ที่โดดเด่นมากที่สุด ( Fisher & gitelson 1983 )
ความต้องการที่จะแสดงในสองคนหรือมากกว่าไม่สามารถปรองดองกันได้ วิธีอยู่
สาเหตุความขัดแย้งเกี่ยวกับบทบาทที่จะเกิดขึ้นและถูกมัด
สรุปกับความเครียดในกลุ่มตะวันตก มัน
ยังได้รับการจัดตั้งขึ้นเป็น สาเหตุของทุกข์ ลูกจ้าง
ที่ทำงานและเอียงออกจาก
องค์กรหนึ่งทำงานตั้งแต่ผลงานคลาสสิกของ
คาห์นและเพื่อนร่วมงานของเขา ( คาห์น โวล์ฟ ควินน์ snoeck &
โรเซนธาล . 1964 ; Rizzo , บ้าน& lirtzman 1970 ; บ้าน&
Rizzo 1972 ; แฮมเนอร์& tosi , 1974 ; รถตู้ขาย สรุป&
Schuler , 1981 ; อ้วน&พอสเนอร์ , 1984 ; ) ฟาง&บาบา , 1993 ;
สตริง&โดเฮอร์ตี้ 1993 ) บนมืออื่น ๆบทบาท
ความคลุมเครือ , การขาดความเข้าใจ แน่นอน และข้อมูลเกี่ยวกับบทบาทการทำงานที่จำเป็นเฉพาะ
ยังได้ถูกเชื่อมโยงตลอดเวลา กับความเครียดในงาน กับความสุขในการทำงาน ( บ้านน้อย
& Rizzo , 1972 ; แฮมเนอร์& tosi 1974 ; ไรท์
&โทมัส 1982 ; สตริง& โดเฮอร์ตี้ 1993 ) ,
ความขัดแย้งในบทบาทความคลุมเครือหลักสองปัญหาที่เผชิญความเครียดในองค์กรตะวันตกที่สุด
ยังเป็นแหล่งสำคัญของความกังวลในโรงพยาบาลเอกชนในอำเภอโคราฆปุระ
.
บทบาทการจัดการยังเป็นหนึ่งในองค์กรสำคัญที่เกี่ยวข้องกับงานบุคคล
ต่อความเครียดของพนักงาน ( alexandors stamatios และคณะ , 2003 ) บทบาท
ความเครียดคือ ความเครียดที่มีประสบการณ์จากพนักงาน เพราะ
งาน / บทบาทของพวกเขาในองค์กรพวกเขาถือว่าเป็นบทบาทตาม
ในสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากตัวเองและผู้อื่น
ตัวอย่างเพื่อนและการจัดการในที่ทำงานนะ นี้
มีความคลุมเครือในบทบาทและด้านความขัดแย้ง ( alexandrosstmatios ผู้ร่วมงาน 2003 ) องค์กร บทบาท ซึ่งมีผลต่อ
พนักงานส่งคือความเครียดในบทบาท ( คาห์นและควินน์
1970 ) ในการนี้มีนโยบายไม่ชัดเจน คลุมเครือ
มุ่งหน้าไปdirectionless จึงยังเป็นประเด็นที่โดดเด่นในการตั้งค่าการทำงานมากมาย
.
4 hypothes
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- แต่ถึงแม้ว่าจะไม่มีเนื้อสัตว์เลย แต่ก็ไม
- Water Guard
- Old english
- learn and practic
- ฉันขอทำเควสด้วย
- loyalty
- my self.
- รอเดี๋ยว
- แม่ หนูเลิกกับเขาแล้ว
- ฉันจะดำเนินการในทันที
- And you miss me and you will finish the
- และคุณคิดถึงฉันไหม
- ฉันจึงให้เพื่อนมาช่วยสอนหนังสือ
- อย่าลืม
- Squid and shrimp
- a man whose mobile was ringing did not k
- Researchers Stephen Pacala and Robert So
- ฉันได้จดทะเบียนสมรสใหม่ และเปลี่ยนนามสกุ
- ไว้สำหรับความคิดดีดีบ้าง
- ฉันจะดำเนินการในทันที
- จากตัวเมืองใข้ทางหลวงหมายเลข 4016 ไป 9 ก
- แก้ไขไฟล์
- การศึกษา
- what Shrimp for?
