a potentially profitable investment

a potentially profitable investment into a loss-making venture. A risk
event implies that there is a range of outcomes for that event which could
be both more and less favourable than the most likely outcome, and
that each outcome within the range has a probability of occurrence. The
accumulation, or combinations of risks can be termed project risk. This
will usually be calculated using a simulation model (see Chapter 7). It is
important to try to capture all the potential risks to the project even if
they are not strictly events or a calculation of project risk.
In construction projects each of the three primary targets of cost, time
and quality will be likely to be subject to risk and uncertainty. It follows
that a realistic estimate is one which makes appropriate allowances for
all those risks and uncertainties which can be anticipated fromexperience
and foresight. Project managers should undertake or propose actions
which eliminate the risks before they occur, or reduce the effects of risk or
uncertainty and make provision for them if they occur when this is possible
and cost effective. It is vital to recognise the root causes of risks, and not to
consider risks as events that occur almost at random. Risks can frequently
be avoided if their root causes are identified and managed before the
adverse consequence – the risk event – occurs. They should also ensure
that the remaining risks are allocated to the parties in a manner which is
likely to optimise project performance.
To achieve these aims it is suggested that a systematic approach is
followed: to identify the risk sources, to quantify their effects (risk assessment
and analysis), to develop management responses to risk and finally
to provide for residual risk in the project estimates. These four stages
comprise the core of the process of risk management. Risk management
can be one of the most creative tasks of project management.
The benefits of risk management can be summarised as follows:
project issues are clarified, understood and considered fromthe start;
decisions are supported by thorough analysis;
the definition and structure of the project are continually monitored;
clearer understanding of specific risks associated with a project;
build-up of historical data to assist future risk management procedures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลงทุนอาจมีกำไรลงทุนทำให้ขาดทุน มีความเสี่ยงเหตุการณ์บ่งชี้ว่า มีช่วงของผลลัพธ์สำหรับเหตุการณ์นั้นซึ่งอาจได้มาก และดีน้อยกว่าผล และว่า แต่ละผลที่ได้ภายในช่วงมีความน่าเป็นของเหตุการณ์ ที่สะสม หรือชุดของความเสี่ยงที่สามารถเรียกว่าความเสี่ยงของโครงการ นี้คำนวณมักจะใช้การจำลองแบบ (ดูบทที่ 7) มันเป็นต้องพยายามจับความเสี่ยงอาจเกิดขึ้นทั้งหมดถึงแม้โครงการพวกเขาจะไม่เคร่งครัดเหตุการณ์หรือการคำนวณความเสี่ยงของโครงการในการก่อสร้างโครงการแต่ละเป้าหมายหลักสามของต้นทุน เวลาและคุณภาพจะมีแนวโน้มที่จะ มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน เป็นไปตามการประเมินจริงว่าหนึ่งเหมาะสมที่ทำให้เบี้ยเลี้ยงสำหรับการความเสี่ยงและความไม่แน่นอนซึ่งคาดว่า fromexperience ทั้งหมดเหล่านั้นและการมองอนาคต ผู้จัดการโครงการควรดำเนินการ หรือเสนอการดำเนินการการกำจัดความเสี่ยงก่อนที่จะเกิดขึ้น หรือลดผลกระทบของความเสี่ยง หรือความไม่แน่นอนและทำให้เงินสำรองไว้ถ้าเกิดขึ้นนี้ไม่ได้และต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ จะต้องรู้รากสาเหตุ ของความเสี่ยง และไม่พิจารณาความเสี่ยงเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเกือบที่สุ่ม ความเสี่ยงสามารถบ่อยสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าสาเหตุของรากมีระบุ และจัดการก่อนสัจจะร้าย –เหตุการณ์ความเสี่ยง – เกิดขึ้น พวกเขายังควรตรวจสอบว่า ความเสี่ยงที่เหลือถูกปันส่วนให้ภาคีในลักษณะที่เป็นแนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของประสิทธิภาพการทำงานของโครงการเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายเหล่านี้แนะนำว่า วิธีระบบเป็นตาม: ระบุแหล่งความเสี่ยง การวัดปริมาณของผล (การประเมินความเสี่ยงและวิเคราะห์), พัฒนาจัดการตอบสนองต่อความเสี่ยง และสุดท้ายสำหรับส่วนที่เหลือจาก ความเสี่ยงในโครงการประเมิน สี่ขั้นตอนเหล่านี้ประกอบด้วยหลักการบริหารความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงอาจเป็นหนึ่งในงานสร้างสรรค์ที่สุดของการจัดการโครงการประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงสามารถจะ summarised เป็นดังนี้:โครงการปัญหาขึ้ เข้าใจ และพิจารณาตั้งแต่เริ่มต้นสนับสนุนการตัดสินใจ โดยการวิเคราะห์อย่างละเอียดนิยามและโครงสร้างของโครงการจะตรวจสอบ อย่างต่อเนื่องความเข้าใจที่ชัดเจนของความเสี่ยงเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับโครงการเกิดข้อมูลทางประวัติศาสตร์เพื่อช่วยให้กระบวนการบริหารความเสี่ยงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำไรจากการลงทุนที่อาจเกิดขึ้นเป็นความสูญเสียการทำกิจการ ความเสี่ยง
กรณีที่แสดงให้เห็นว่ามีช่วงของผลสำหรับเหตุการณ์ที่อาจ
เป็นได้ทั้งขึ้นและดีน้อยกว่าผลส่วนใหญ่และ
ว่าผลในแต่ละช่วงมีความน่าจะเป็นของการเกิด
การสะสมหรือการรวมกันของความเสี่ยงที่สามารถเรียกว่าความเสี่ยงโครงการ นี้
มักจะได้รับการคำนวณโดยใช้แบบจำลอง (ดูบทที่ 7) มันเป็น
สิ่งสำคัญที่จะพยายามที่จะจับภาพทุกความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการแม้ว่า
พวกเขาจะไม่เคร่งครัดเหตุการณ์หรือการคำนวณความเสี่ยงโครงการ.
ในโครงการก่อสร้างทั้งสามเป้าหมายหลักของค่าใช้จ่ายเวลา
และคุณภาพจะมีแนวโน้มที่จะต้องมีการ ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน มันเป็นไปตาม
ที่ประมาณการเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ทำให้ค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมสำหรับ
ทุกคนที่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนซึ่งคาดว่าจะสามารถ fromexperience
และมองการณ์ไกล ผู้จัดการโครงการควรทำหรือนำเสนอการดำเนินการ
ที่ขจัดความเสี่ยงก่อนที่จะเกิดขึ้นหรือลดผลกระทบของความเสี่ยงหรือ
ความไม่แน่นอนและทำให้บทบัญญัติสำหรับพวกเขาหากพวกเขาเกิดขึ้นเมื่อเป็นไปได้
และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ มันมีความสำคัญที่จะรับรู้สาเหตุของความเสี่ยงและไม่ให้
พิจารณาถึงความเสี่ยงกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเกือบที่สุ่ม ความเสี่ยงที่พบบ่อยสามารถ
หลีกเลี่ยงได้หากรากสาเหตุของพวกเขาจะมีการระบุและการบริหารจัดการก่อนที่
ผลที่ไม่พึงประสงค์ - เหตุการณ์ความเสี่ยง - เกิดขึ้น นอกจากนี้ยังควรตรวจสอบให้แน่ใจ
ว่ามีความเสี่ยงที่เหลือจะจัดสรรให้แก่บุคคลในลักษณะที่เป็น
แนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของโครงการ.
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้จะชี้ให้เห็นว่าเป็นแนวทางที่เป็นระบบ
ต่อไปนี้ในการระบุแหล่งที่มาของความเสี่ยงที่จะหาจำนวนผลกระทบของพวกเขา (ความเสี่ยง การประเมิน
และการวิเคราะห์) เพื่อพัฒนาตอบสนองการจัดการความเสี่ยงและในที่สุดก็
จะให้ความเสี่ยงที่เหลืออยู่ในการประมาณการโครงการ เหล่านี้สี่ขั้นตอน
ประกอบด้วยขั้นตอนหลักของการบริหารความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยง
สามารถเป็นหนึ่งในงานที่สร้างสรรค์มากที่สุดของการบริหารโครงการ.
ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงที่สามารถสรุปได้ดังนี้
ประเด็นที่โครงการจะชี้แจงทำความเข้าใจและพิจารณา fromthe เริ่มต้น;
ตัดสินใจรับการสนับสนุนโดยการวิเคราะห์อย่างละเอียด;
ความหมายและโครงสร้างของโครงการ มีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง;
เข้าใจที่ชัดเจนของความเสี่ยงโดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
สร้างขึ้นจากข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่จะช่วยให้ขั้นตอนการบริหารจัดการความเสี่ยงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกำไรมีแนวโน้มการลงทุนในการทุน เหตุการณ์ความเสี่ยง
แสดงว่ามีช่วงของผลลัพธ์ที่ เหตุการณ์ ซึ่งอาจเป็นทั้งมากขึ้นและดี
น้อยกว่าผลมีแนวโน้มมากที่สุดและ
แต่ละผลภายในช่วงมีความน่าจะเป็นของเหตุการณ์
สะสมหรือชุดของความเสี่ยงที่สามารถเรียกว่าความเสี่ยงโครงการ นี้
โดยปกติจะถูกคำนวณโดยใช้แบบจำลอง ( ดูบทที่ 7 ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพยายามที่จะจับภาพ
ทุกความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการ แม้ว่าพวกเขาจะไม่เคร่งครัด
เหตุการณ์หรือการคำนวณความเสี่ยงโครงการ .
ในการก่อสร้างแต่ละสามเป้าหมายหลักของต้นทุน และเวลา
คุณภาพจะมีแนวโน้มที่จะอยู่ภายใต้ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน มันเป็นไปตาม
ที่ประมาณการมีเหตุผลหนึ่งที่ทำให้เงินที่เหมาะสมสำหรับ
พวกความเสี่ยงและความไม่แน่นอนซึ่งสามารถคาดการณ์ไว้ fromexperience
ร ผู้จัดการโครงการควรรู้ หรือเสนอการกระทำ
ซึ่งขจัดความเสี่ยงก่อนที่พวกเขาเกิดขึ้น หรือลดผลกระทบของความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอน และให้จัด
สำหรับพวกเขา ถ้าพวกเขาเกิดขึ้นเมื่อเป็นไปได้
และต้นทุนที่มีประสิทธิภาพมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้สาเหตุของความเสี่ยงและไม่
พิจารณาความเสี่ยงเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเกือบจะสุ่ม ความเสี่ยงสามารถบ่อย
หลีกเลี่ยงหากสาเหตุรากของพวกเขาจะมีการระบุและจัดการก่อน
ทวนผล–เหตุการณ์ความเสี่ยง และเกิดขึ้น พวกเขาควรตรวจสอบ
ที่ความเสี่ยงที่เหลือจะจัดสรรให้กับบุคคลในลักษณะที่เป็นโอกาสที่จะเพิ่มประสิทธิภาพโครงการ

.เพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายเหล่านี้ พบว่า วิธีระบบเป็น
ตาม : เพื่อระบุความเสี่ยงแหล่งที่มีผลกระทบ (
การประเมินความเสี่ยงและการวิเคราะห์เพื่อพัฒนาการบริหารความเสี่ยงและในที่สุด
ให้ตกค้าง ความเสี่ยงในการประมาณการโครงการ เหล่านี้สี่ขั้นตอน
ประกอบด้วยหลักของกระบวนการบริหารความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยงสามารถเป็นหนึ่งในการสร้างสรรค์มากที่สุดของการบริหารโครงการ
ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงสามารถสรุปผลได้ดังนี้
ปัญหาโครงการจะชี้แจง เข้าใจ และพิจารณาจากเริ่มต้น ;
การตัดสินใจที่ได้รับการสนับสนุนโดยการวิเคราะห์อย่างละเอียด ;
โครงสร้างและคำนิยามของโครงการอย่างต่อเนื่องการตรวจสอบ ;
ความเข้าใจที่ชัดเจนของความเสี่ยงเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับ โครงการ ;
สะสมของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่จะช่วยให้กระบวนการบริหารความเสี่ยงในอนาคต