Evaluating ICT projects can be quit

Evaluating ICT projects can be quite problematic and can sometimes be quite subjective (Heeks 2002, Currie 1995, Bannister, Remenyi 2004, Irani 2002, DeLone and McLean 2002, Bannister and Remenyi 2000) and there is no single ICT evaluation method that can be applied to all situations (Khalifa et al. 2004). Currie (1995) justifies this position using various case studies drawn from businesses in various developed countries while Heeks (2002) observes that evaluation is subjective and can depend on circumstances including time. Evaluation leads to the determination of success or failure of an ICT project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินโครงการ ICT ได้อย่างค่อนข้างมีปัญหา และบางครั้งจะค่อนข้างตามอัตวิสัย (Heeks 2002, 1995 เอ็มบาสซี่ เฟรแมนเทิ้ล Remenyi 2004, Irani 2002, DeLone และลาด 2002 เฟรแมนเทิ้ล และ Remenyi 2000) และมีไม่เดียว ICT ประเมินวิธีที่สามารถใช้ได้กับทุกสถานการณ์ (เที่ยวร้อยเอ็ด al. 2004) เอ็มบาสซี่ (1995) จัดชิดตำแหน่งนี้ใช้กรณีศึกษาต่าง ๆ ที่ออกจากธุรกิจในประเทศต่าง ๆ ที่พัฒนาในขณะที่ Heeks (2002) พิจารณาว่า การประเมินตามอัตวิสัย และอาจขึ้นอยู่กับสถานการณ์รวมทั้งเวลา ประเมินผลนำไปสู่การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ ICT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินโครงการไอซีทีจะมีปัญหามากและบางครั้งอาจเป็นอัตนัยค่อนข้าง (Heeks 2002 กะหรี่ 1995 บันได Remenyi ปี 2004 อิหร่านนิ 2002 Delone และแมคลีน 2002 บันไดและ Remenyi 2000) และไม่มีวิธีการประเมินผลการใช้ไอซีทีเดียวที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ เพื่อทุกสถานการณ์ (Khalifa et al. 2004) กะหรี่ (1995) justifies ตำแหน่งนี้โดยใช้กรณีศึกษาต่างๆที่มาจากธุรกิจในประเทศที่พัฒนาต่างๆในขณะที่ Heeks (2002) ตั้งข้อสังเกตว่าการประเมินผลเป็นหัวข้อเรื่องและสามารถขึ้นอยู่กับสถานการณ์รวมทั้งเวลา การประเมินผลนำไปสู่​​การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการไอซีที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินโครงการไอซีทีสามารถค่อนข้างมีปัญหา และบางครั้งสามารถค่อนข้างอัตวิสัย ( heeks 2002 กะหรี่ 1995 เขาเรเม็นยีลาชิ 2002 , 2004 และ delone McLean 2002 และเขาเรเม็นยี 2000 ) และไม่มีเดียวและวิธีการประเมินผลที่สามารถประยุกต์ใช้ได้กับทุกสถานการณ์ ( คาลิฟา et al . 2004 )กะหรี่ ( 1995 ) อธิบายตำแหน่งนี้ใช้ต่างๆกรณีศึกษาจากธุรกิจต่างๆ ในประเทศที่พัฒนาในขณะที่ heeks ( 2002 ) สังเกตว่า การประเมินเป็นอัตวิสัย และก็ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ รวมทั้งเวลา การประเมินผล นำไปสู่การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการไอซีที .