Overall, all raters perceived the 9

Overall, all raters perceived the 9 change
dimensions to be somewhat important, indicating they believe the human resource
professionals should be involved in the change role. The 25 customers’ ratings of
importance are significantly lower than the ratings provided by the professionals and the
human resource director. All raters perceived overall performance o f the professionals as
high neutral (Af=3.92) and 4 of the 9 professionals to be somewhat effective in the change
agent role. Collectively, the professionals were involved in all elements of the change
model, but individually they did not appear to address change as a process that can be
managed and accelerated. The professionals focused on delivery o f traditional human
resource products and services but were becoming more engaged in strategic issues

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยรวม ทุกแบบรับรู้การเปลี่ยนแปลงที่ 9ขนาดจะค่อนข้างสำคัญ ระบุว่า พวกเขาเชื่อว่าทรัพยากรมนุษย์ผู้เชี่ยวชาญควรมีส่วนร่วมในบทบาทเปลี่ยนแปลง การจัดอันดับของลูกค้า 25 ของความสำคัญต่ำกว่าการจัดอันดับจากมืออาชีพ และการผู้อำนวยการทรัพยากรมนุษย์ ทุกแบบรับรู้โดยรวมประสิทธิภาพ o f ผู้เชี่ยวชาญเป็นกลางสูง (Af = 3.92) และ 4 ใน 9 ผู้เชี่ยวชาญจะค่อนข้างมีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงบทบาทของบริษัทตัวแทน โดยรวม ผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมในองค์ประกอบทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลงรุ่น แต่มีเอกลักษณ์ไม่ปรากฏการเปลี่ยนแปลงที่อยู่เป็นกระบวนการที่สามารถจัดการ และเร่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านมุ่งเน้นส่ง o f มนุษย์ดั้งเดิมทรัพยากรสินค้าและบริการ แต่เป็นประเด็นยุทธศาสตร์มากขึ้นมีส่วนร่วมใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยรวม, ผู้ประเมินการรับรู้ทั้งหมด 9 การเปลี่ยนแปลง
ขนาดจะมีความสำคัญค่อนข้างระบุว่าพวกเขาเชื่อว่าทรัพยากรมนุษย์
มืออาชีพควรมีส่วนร่วมในบทบาทการเปลี่ยนแปลง อันดับที่ 25 ของลูกค้าของ
สำคัญอย่างมีนัยสำคัญต่ำกว่าการจัดอันดับที่มีให้โดยมืออาชีพและ
ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ผู้ประเมินทั้งหมดรับรู้ประสิทธิภาพโดยรวมของมืออาชีพเป็น
สูงที่เป็นกลาง (AF = 3.92) และ 4 ของมืออาชีพที่ 9 จะค่อนข้างมีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลง
บทบาทของตัวแทน เรียกรวมกันว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมในทุกองค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบที่ไม่ซ้ำกัน แต่พวกเขาไม่ได้ปรากฏอยู่การเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่สามารถ
จัดการและเร่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านการมุ่งเน้นไปที่การจัดส่งของมนุษย์แบบดั้งเดิม
ผลิตภัณฑ์ทรัพยากรและบริการ แต่ได้กลายเป็นส่วนร่วมมากขึ้นในประเด็นยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยรวมแล้วทั้งหมด 9 จำนวนการเปลี่ยนแปลงขนาดจะค่อนข้างสำคัญ ระบุว่า พวกเขาเชื่อว่า ทรัพยากรมนุษย์ผู้เชี่ยวชาญควรมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงบทบาท 25 อันดับเครดิตของลูกค้าความสำคัญจะลดลงการจัดอันดับโดยผู้เชี่ยวชาญและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ 2 . ภาพรวมทั้งหมดของ O F ผู้เชี่ยวชาญสูงกลาง ( AF = 3.92 ) และ 4 ของ 9 ผู้เชี่ยวชาญจะเกิดประสิทธิภาพในการเปลี่ยนบทบาทของเจ้าหน้าที่ โดยรวมแล้ว ผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมในองค์ประกอบทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลงแบบ แต่แบบที่พวกเขาไม่ได้ปรากฏอยู่ เปลี่ยนเป็น กระบวนการที่สามารถจัดการและรักษา ผู้เชี่ยวชาญด้านการมุ่งเน้นการส่งมอบ o F แบบมนุษย์ทรัพยากร สินค้าและบริการ แต่เป็น มีส่วนร่วมมากขึ้นในประเด็นยุทธศาสตร์