Knowledge Management (KM) is often

Knowledge Management (KM) is often referred to as “a conscious strategy of getting the right
knowledge to the right people at the right time; it is also helping people share and put information into
action in ways that strive to improve organisational performance” (O'Dell et al. 2000, p.154). The
importance of KM for large, small and medium organisations has been well recognised. A number of
perspectives of KM are advanced in the literature. These include the philosophical, cognitive, network
and community perspectives (Kakabadse et al, 2003). The variety of perspectives influences the types
of KM strategies that exist and have been categorised as being of three types: (1) focused (2) balanced
and (3) dynamic (Choi & Lee, 2002). The predominant KM perspective and/or focus might have
significant implications on organisational endeavours to put in place a strategy to manage knowledge.
Furthermore, there are also several approaches to developing strategy within organisations, either at
the corporate level, or the operational level. Strategy development could be an entirely social process
where stakeholders negotiate an intent and outcome. It could also be a power game where actors draw
from the structure of legitimisation to influence theirs’ or others’ behaviour. Developing strategy could
also be a formal, rational and organisational value maximising process (Mintzberg, 1998). How one
views and develops strategy is likely to influence its content, process, and outcome.
This article is based on an action research study on a knowledge management strategy developed for a
mid-sized supply chain solution provider in Australia, henceforth known as CPM. The action was to
develop a KM strategy as ratified in the firm’s business plan for 2006-2008. Our research was
designed to address two questions. First, how can CPM formulate and implement a KM strategy to
achieve better knowledge sharing? Second, how can those involved in projects identify the critical
success factors of developing KM strategies to achieve effective results for the organisation? The
objective was to solve a specific strategy formulation problem in CPM in collaboration with its
management and staff. In so doing, we wanted to test the CSFs identified in existing literature and
contribute to knowledge about issues and challenges of using CSFs in practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้ (KM) มักเรียกว่า "กลยุทธ์การขวาสติ
ความรู้คนที่เวลาเหมาะสม มันยังช่วยเหลือคนใช้ร่วมกัน และใส่ข้อมูลลงใน
การดำเนินการที่พยายามปรับปรุงประสิทธิภาพ organisational " (O'Dell et al. 2000, p.154) ใน
ยังการความสำคัญของ KM ในองค์กรขนาดใหญ่ ขนาดเล็ก และขนาดกลางด้วยการ จำนวน
ขั้นของ KM ในวรรณคดี รวมถึงเครือข่ายปรัชญา รับ รู้
และชุมชน (Kakabadse et al, 2003) มุมมองที่หลากหลายมีผลต่อชนิด
กลยุทธ์ KM ที่มีอยู่ และมีการจัดเป็นสามชนิด: สมดุล (1) โฟกัส (2)
และ (3) แบบไดนามิก (Choi & Lee, 2002) อาจมีมุมมอง KM กันหรือโฟกัส
นัยสำคัญบน organisational รายแรก ๆ ในการวางกลยุทธ์การจัดการความรู้ได้
นอกจากนี้ ยังมีหลายวิธีในการพัฒนากลยุทธ์ภายในองค์กร ใน
ระดับบริษัทหรือระดับปฏิบัติการ พัฒนากลยุทธ์เป็นกระบวนการทางสังคมทั้งหมด
ที่เสียเจรจาการเจตนาและผลที่ได้ ได้เกมอำนาจที่วาดนักแสดง
จากโครงสร้างของ legitimisation จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของตนหรือของผู้อื่นได้ พัฒนากลยุทธ์สามารถ
ยัง มีกระบวนการ maximising ค่าทาง เชือด และ organisational (Mintzberg, 1998) วิธีหนึ่ง
มุมมอง และพัฒนากลยุทธ์มีแนวโน้มที่มีอิทธิพลต่อเนื้อหา กระบวนการ ความผลลัพธ์
บทความนี้จะขึ้นอยู่กับการศึกษาวิจัยการดำเนินการในกลยุทธ์การบริหารความรู้การพัฒนาสำหรับการ
ขนาดกลางการจัดหาผู้ให้บริการโซลูชันโซ่ในออสเตรเลีย แท้ ๆ เรียกว่า CPM การดำเนินการถูกต้อง
พัฒนากลยุทธ์ KM ที่สำคัญในแผนธุรกิจของบริษัทสำหรับปี 2006-2008 วิจัยของเราถูก
ออกแบบมาเพื่อแก้ไขคำถามที่สอง ครั้งแรก ได้ CPM สามารถกำหนด และดำเนินกลยุทธ์ KM การ
ให้แบ่งปันความรู้ดีหรือไม่ ที่สอง อย่างไรผู้เกี่ยวข้องในโครงการสามารถที่สำคัญ
ปัจจัยความสำเร็จของการพัฒนา KM กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรหรือไม่ ใน
มีวัตถุประสงค์เพื่อ แก้ไขปัญหากำหนดกลยุทธ์เฉพาะใน CPM ร่วมกับของ
ผู้บริหารและพนักงาน ทำ เราอยากทดสอบ CSFs ที่ระบุในวรรณคดีที่มีอยู่ และ
นำความรู้เกี่ยวกับปัญหาและความท้าทายของการใช้ CSFs ในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้ (KM) มักจะถูกเรียกว่าเป็น "กลยุทธ์ที่ใส่ใจในการได้รับสิทธิ
ความรู้ให้กับคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม; ก็ยังช่วยให้ผู้คนร่วมกันและใส่ข้อมูลลงไปใน
การดำเนินการในทางที่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร "(เดลล์ et al. 2000 p.154)
ความสำคัญของการ KM สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ขนาดกลางและเล็กได้รับการยอมรับเป็นอย่างดี จำนวนของ
มุมมองของ KM เป็นขั้นสูงในวรรณคดี เหล่านี้รวมถึงปรัชญาการเรียนรู้เครือข่าย
ชุมชนและมุมมอง (Kakabadse et al, 2003) ความหลากหลายของมุมมองที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบ
ของกลยุทธ์ KM ที่มีอยู่และได้รับการแบ่งออกเป็นสามประเภท (1) มุ่งเน้น (2) ความสมดุล
และ (3) แบบไดนามิก (Choi & ลี 2002) มุมมอง KM เด่นและ / หรือโฟกัสอาจจะมี
ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในความพยายามขององค์กรที่จะวางในสถานที่กลยุทธ์ในการจัดการความรู้
นอกจากนี้ยังมีหลายวิธีที่จะพัฒนากลยุทธ์ภายในองค์กรทั้งใน
ระดับองค์กรหรือระดับปฏิบัติการ การพัฒนากลยุทธ์อาจจะเป็นกระบวนการทางสังคมทั้งหมด
ที่ผู้มีส่วนได้เสียเจรจาความตั้งใจและผล นอกจากนี้ยังอาจจะเป็นเกมอำนาจที่นักวาด
จากโครงสร้างของความชอบธรรมที่มีอิทธิพลต่อพวกเขาหรือคนอื่น ๆ ที่พฤติกรรม การพัฒนากลยุทธ์จะ
ยังเป็นขั้นตอนอย่างเป็นทางการขององค์กรที่มีเหตุผลและค่าการเพิ่มประสิทธิภาพ (Mintzberg, 1998) วิธีการหนึ่งที่
มุมมองและการพัฒนากลยุทธ์มีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อเนื้อหาของกระบวนการและผล
บทความนี้อยู่บนพื้นฐานของการศึกษาวิจัยเกี่ยวกับการดำเนินการกลยุทธ์การจัดการความรู้การพัฒนา
ห่วงโซ่อุปทานให้บริการโซลูชั่นขนาดกลางในประเทศออสเตรเลียที่รู้จักกันต่อจากนี้ไปเป็น CPM การดำเนินการคือการ
พัฒนากลยุทธ์ KM เป็นที่ยอมรับใน บริษัท ของแผนธุรกิจสำหรับ 2006-2008 การวิจัยของเราได้รับการ
ออกแบบมาเพื่อสองคำถาม ครั้งแรกได้อย่างไร CPM กำหนดและดำเนินกลยุทธ์ KM ที่จะ
บรรลุการแบ่งปันความรู้ดีขึ้นหรือไม่ ประการที่สองวิธีผู้ที่เกี่ยวข้องในโครงการที่สามารถระบุที่สำคัญ
ปัจจัยความสำเร็จของการพัฒนากลยุทธ์ KM เพื่อให้บรรลุผลที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรหรือไม่
วัตถุประสงค์คือการแก้ปัญหาการกำหนดกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงใน CPM ในการทำงานร่วมกับ
ผู้บริหารและพนักงาน ดังนั้นในการทำเราต้องการที่จะทดสอบ CSFs ที่ระบุไว้ในวรรณกรรมที่มีอยู่และ
นำไปสู่ความรู้เกี่ยวกับปัญหาและความท้าทายของการใช้ CSFs ในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้ ( km ) มักถูกเรียกว่า " กลยุทธ์ตระหนักได้รับความรู้ที่ถูกต้อง
ไปยังคนขวาในเวลาที่เหมาะสม อีกทั้งยังช่วยให้ผู้คนร่วมกันและใส่ข้อมูลลงในการกระทำในทางที่
มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร " ( O ' Dell et al . 2000 p.154 )
ความสำคัญของ km ขนาดใหญ่ขนาดกลางและองค์กรที่ได้รับการยอมรับอย่างดี .หมายเลขของ
มุมมองของ km เป็นขั้นสูงในวรรณคดี เหล่านี้รวมถึงปรัชญาความคิด และมุมมองของชุมชนเครือข่าย
( kakabadse et al , 2003 ) ความหลากหลายของมุมมองที่มีอิทธิพลต่อชนิดของกลยุทธ์ที่ กม.
อยู่และได้รับการแบ่งออกเป็นสามประเภท : ( 1 ) ( 2 ) เน้นสมดุล
และ ( 3 ) แบบไดนามิก ( ซอย&ลี , 2002 )โดด km มุมมองและ / หรือโฟกัสอาจจะมีผลกระทบอย่างสำคัญต่อองค์กร
ความพยายามที่จะวางในตำแหน่งกลยุทธ์เพื่อจัดการความรู้
นอกจากนี้ยังมีหลายวิธีที่จะพัฒนากลยุทธ์ภายในองค์กรทั้งที่
ในระดับองค์กร หรือระดับปฏิบัติการ . กลยุทธ์การพัฒนากระบวนการทั้งหมดอาจเป็นสังคม
ที่เกี่ยวข้องเจรจาความตั้งใจและผลลัพธ์ นอกจากนี้ยังสามารถเป็นเกมอำนาจที่นักแสดงวาด
จากโครงสร้างของ legitimisation มีอิทธิพลต่อพวกเขา ' คนอื่น ' หรือพฤติกรรม การพัฒนากลยุทธ์อาจ
เป็นอย่างเป็นทางการ เหตุผลและองค์กรมูลค่าสูงสุดกระบวนการ ( มินต์สเบิร์ก , 1998 ) วิธีการหนึ่งที่
มุมมองและพัฒนากลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อเนื้อหา กระบวนการ และผลลัพธ์
บทความนี้จะขึ้นอยู่กับการกระทำวิจัยการศึกษาความรู้การจัดการกลยุทธ์พัฒนาเป็นผู้ให้บริการจัดหาโซลูชั่น
กลางขนาดโซ่ในออสเตรเลีย เป็นต้นที่เรียกว่า CPM การกระทำที่จะ
พัฒนา km กลยุทธ์ให้สัตยาบันในแผนธุรกิจของบริษัทสำหรับปี . งานวิจัยของเรา
ออกแบบให้อยู่สองข้อ แรก , วิธี CPM กำหนดและใช้กลยุทธ์
กม.ให้ความรู้แบ่งปัน ? สอง ทำไมผู้ที่เกี่ยวข้องในโครงการ ระบุวิกฤต
ปัจจัยความสำเร็จของการพัฒนากลยุทธ์ km เพื่อให้บรรลุผลที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กร ?
มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะกลยุทธ์การกำหนดปัญหาใน CPM ในความร่วมมือกับของการจัดการและพนักงาน ดังนั้น เราต้องการทดสอบ csfs ระบุในวรรณคดีที่มีอยู่และ
ให้ความรู้เกี่ยวกับปัญหาและความท้าทายของการใช้ csfs ในทางปฏิบัติ