Think tanksBased on the success of

Think tanks
Based on the success of the experiments COLIN decided to dive deeper in the topic and to organise a creative think tank. In Breda the discussion was organised in such a way that several ideas were generated how creative tourism in Breda could be stimulated, while in Tilburg the central question was how to use the body of thought of creative tourism for branding the creative area Veemarktkwartier (VMK). In both sessions participants were selected and invited personally on the basis of their expertise and their open attitude. An interesting note is that ‘traditional’ tourist information parties, such as the tourism promotion office, had difficulty understanding the notion of creative tourism and decided not to accept the invitation. A mixed group consisting of ho(s)tel managers, lecturers in leisure and tourism, festival organisers, a cultural broker, graphic designers, a landscape architect, a tourism related web designer, an organisation specialised in creative encounters, a museum director and students leisure management were present. Both think tanks attracted 15 – 20 persons who, after a presentation about creative tourism in which several exemplary initiatives were presented, were invited to express their views on the topic via several brainstorming techniques.
The think tanks generated ideas about potential creative tourism methods or programmes. Ideas varied from developing a handbook for a different view on the city (made by locals to become a tourist in your own city or made by tourists and locals to increase interaction between them), to a ‘cultural snack bar’ in Breda in which a customer orders a ‘snack’ which guarantees a personal experience, interaction, a meaningful encounter or a story. Snacks can differ in time, price and category: it can be an encounter on a specific location, an assignment like ‘take the performance entrance of the theatre’, a walk in the forest with a local, a visit at the workspace of a visual artist, etc. The think tank in Tilburg led to the idea of a creative tourism tour in the Veemarktkwartier (VMK). Since the area has a closed look and feel, the aim is to open it up and show the creativity behind the front doors. The tour includes a walking dinner and passes several outdoor and indoor locations of the VMK, starting at the bed and breakfast the area appeared to have. Combined with a course, participants get involved in the activities of a specific spot by either listening to stories of people working there, experiencing the history of the place or being part of a performance.
Participants of both think tanks reacted enthusiastically: ‘it was useful; I learned to know several parties!’ ‘It’s interesting to see how ideas come to existence; the mix of people brings energy’ and ‘it gave me the feeling that with shared creativity you get so much further’.
In both sessions the question popped up what to do with the generated ideas. As one entrepreneur said: ‘for me the success of such brainstorms depends on what happens next.’ Logically, this also depends on the participants themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดว่าถังขึ้นอยู่กับความสำเร็จของการทดลองที่โคลินตัดสินใจดำน้ำลึกในหัวข้อ และจัดถังความคิดสร้างสรรค์ ได้แก่การสนทนาถูกจัดในลักษณะ ที่ ความคิดต่าง ๆ ถูกสร้างวิธีสร้างสรรค์การท่องเที่ยวได้แก่อาจจะถูกกระตุ้น ในขณะที่ในแวนทิลเบิร์ก คำถามกลางเป็นวิธีการใช้ร่างกายของคิดสร้างสรรค์การท่องเที่ยวในพื้นที่สร้างสรรค์ Veemarktkwartier (VMK) ตราสินค้า ในเซสชันทั้ง ผู้เรียนได้เลือก และเชิญตัวตามความเชี่ยวชาญของพวกเขาและทัศนคติของพวกเขาเปิด บันทึกน่าสนใจอยู่ที่ข้อมูลการท่องเที่ยว 'ดั้งเดิม' ฝ่าย เช่นสำนักงานส่งเสริมการท่องเที่ยว มีปัญหาในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดของการท่องเที่ยวสร้างสรรค์ และตัดสินใจไม่ยอมรับคำเชิญ กลุ่มผสมประกอบด้วยโฮ ผู้จัดการโทร (s) อาจารย์ในการพักผ่อน และท่องเที่ยว ผู้จัดงานเทศกาล โบรกเกอร์วัฒนธรรม นักออกแบบกราฟิก สถาปนิกภูมิทัศน์ ออกแบบเว็บที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว องค์การเฉพาะในผลงานที่สร้างสรรค์ เป็นพิพิธภัณฑ์กรรมการและนักเรียนเข้าจัดการได้อยู่ รถถังทั้งสองคิดว่าดึงดูด 15 – 20 คน หลังจากที่นำเสนอเกี่ยวกับการท่องเที่ยวสร้างสรรค์ซึ่งเตรียมโครงการต่าง ๆ ถูกนำเสนอ ได้รับเชิญให้แสดงในหัวข้อทางเทคนิคระดมสมองหลายรถถังคิดว่าความคิดเกี่ยวกับวิธีการท่องเที่ยวสร้างสรรค์ศักยภาพหรือโปรแกรมที่สร้างขึ้น ความคิดแตกต่างกันจากการพัฒนาคู่มือสำหรับมุมมองต่าง ๆ ในเมือง (ทำ โดยชาวบ้านเป็น นักท่องเที่ยวในเมืองของคุณเอง หรือนักท่องเที่ยวและคนท้องถิ่นจะเพิ่มปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา), การเป็น 'วัฒนธรรมบาร์' ที่ลูกค้าสั่งเป็น 'ขนม' ซึ่งเป็นประสบการณ์ส่วนบุคคล โต้ตอบ พบความหมาย หรือเรื่องราว ได้แก่ อาหารอาจแตกต่างในเวลา ราคา และประเภท: มันสามารถพบบนตำแหน่งเฉพาะ การกำหนดเช่น 'นำเข้าประสิทธิภาพของโรงละคร' เดินเล่นในป่า โดยเฉพาะ ชมที่พื้นที่ทำงานของจิตรกร ฯลฯ รถถังคิดว่าในแวนทิลเบิร์กที่นำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์การท่องเที่ยวทัวร์ใน Veemarktkwartier (VMK) เนื่องจากพื้นที่มีการปิดหน้าตาและความรู้สึก จุดมุ่งหมายจะเปิดขึ้น และแสดงความคิดสร้างสรรค์ที่อยู่เบื้องหลังประตูหน้า ทัวร์รวมอาหารมื้อเย็นที่เดิน และผ่านสถานกลางแจ้ง และในร่มของ VMK ราคาเริ่มต้นที่เบดแอนด์เบรคฟาสท์ตั้งที่ปรากฏมีหลาย รวมกับหลักสูตร ผู้เข้าร่วมได้ส่วนร่วมในกิจกรรมของจุดเฉพาะ โดยการฟังเรื่องราวของคนทำงานมี พบประวัติของสถานที่ หรือเป็นส่วนหนึ่งของการแสดงร่วมของทั้งสองคิดว่าถังปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นใหม่ ๆ: ' มันเป็นประโยชน์ ผมเรียนรู้หลายฝ่าย!' ' เป็นที่น่าสนใจเพื่อดูวิธีคิดมาดำรงอยู่ ผสมของคนนำพลังงาน ' และ 'ให้ฉันรู้สึกว่า มีร่วมสร้างสรรค์คุณรับมาก'ในเซสชันทั้ง คำถาม popped ขึ้นจะทำอย่างไรกับความคิดสร้าง เป็นผู้ประกอบการหนึ่งกล่าวว่า: 'ฉัน สำเร็จ brainstorms ดังกล่าวขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป ' ตรรกะ นี้ยังขึ้นอยู่กับผู้เรียนเองด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถังคิดว่า
จากความสำเร็จของการทดลอง COLIN ตัดสินใจที่จะดำน้ำลึกลงไปในหัวข้อการจัดระเบียบและถังความคิดสร้างสรรค์ ใน Breda การอภิปรายที่จัดในลักษณะที่ว่ามีความคิดหลายวิธีการสร้างความคิดสร้างสรรค์การท่องเที่ยวใน Breda จะได้รับการกระตุ้นในขณะที่ใน Tilburg คำถามกลางเป็นวิธีการใช้ร่างกายของความคิดสร้างสรรค์ของการท่องเที่ยวสำหรับการสร้างตราสินค้าพื้นที่สร้างสรรค์ Veemarktkwartier (VMK) . ในการประชุมผู้เข้าร่วมทั้งสองได้รับการคัดเลือกและเชิญบุคคลบนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญของพวกเขาและทัศนคติของพวกเขาเปิด สังเกตที่น่าสนใจก็คือว่า 'ดั้งเดิม' ฝ่ายข้อมูลการท่องเที่ยวเช่นสำนักงานส่งเสริมการท่องเที่ยวได้ยากลำบากในการทำความเข้าใจความคิดสร้างสรรค์ของการท่องเที่ยวและการตัดสินใจที่จะไม่ยอมรับคำเชิญ กลุ่มผสมซึ่งประกอบด้วยโฮ (s) ผู้จัดการโทรอาจารย์ในการพักผ่อนและการท่องเที่ยวจัดงานเทศกาลนายหน้าวัฒนธรรมนักออกแบบกราฟิก, ภูมิสถาปนิก, การท่องเที่ยวที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบเว็บองค์กรที่เชี่ยวชาญในการเผชิญหน้าความคิดสร้างสรรค์, ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์และนักเรียน การจัดการการพักผ่อนอยู่ในปัจจุบัน ทั้งสองคิดว่ารถถังดึงดูดที่ 15 -. 20 คนที่หลังจากนำเสนอเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ในการท่องเที่ยวซึ่งความคิดริเริ่มที่เป็นแบบอย่างหลายคนถูกนำเสนอที่ได้รับเชิญไปแสดงความคิดเห็นในหัวข้อทางเทคนิคหลายระดมสมอง
คิดถังสร้างความคิดเกี่ยวกับวิธีการการท่องเที่ยวที่มีศักยภาพความคิดสร้างสรรค์หรือโปรแกรม . ไอเดียที่แตกต่างกันจากการพัฒนาคู่มือสำหรับมุมมองที่แตกต่างกันในเมือง (ทำโดยชาวบ้านจะกลายเป็นสถานที่ท่องเที่ยวในเมืองของคุณเองหรือทำโดยนักท่องเที่ยวและชาวบ้านเพื่อเพิ่มปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา) ไป 'สแน็คบาร์วัฒนธรรม' ใน Breda ที่ ลูกค้าสั่ง 'สแน็ค' ซึ่งรับประกันประสบการณ์ส่วนตัวปฏิสัมพันธ์พบหรือเรื่องราวที่มีความหมาย ขนมขบเคี้ยวสามารถแตกต่างกันในเวลาที่ราคาและหมวดหมู่: ที่จะสามารถพบในสถานที่เฉพาะที่ได้รับมอบหมายเช่น 'นำเข้าผลการดำเนินงานของโรงละคร' เดินเล่นในป่าที่มีในท้องถิ่นที่เข้าชมพื้นที่ทำงานของภาพ ศิลปิน ฯลฯ ว่ารถถังใน Tilburg นำไปสู่ความคิดของการทัวร์ท่องเที่ยวความคิดสร้างสรรค์ใน Veemarktkwartier (VMK) เนื่องจากพื้นที่มีรูปลักษณ์และความรู้สึกที่ปิดจุดมุ่งหมายคือการเปิดมันขึ้นมาและแสดงความคิดสร้างสรรค์ที่อยู่เบื้องหลังประตูด้านหน้า ทัวร์รวมถึงอาหารค่ำเดินผ่านสถานที่กลางแจ้งและในร่มหลาย VMK เริ่มต้นที่เตียงและอาหารเช้าในพื้นที่ดูเหมือนจะมี รวมกับหลักสูตรนี้ผู้เข้าร่วมจะได้รับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ ของจุดที่เฉพาะเจาะจงโดยทั้งฟังเรื่องราวของคนทำงานที่นั่นประสบประวัติศาสตร์ของสถานที่หรือเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติงาน.
เข้าร่วมของทั้งสองคิดว่ารถถังปฏิกิริยาตอบสนองอย่างกระตือรือร้น: 'มันเป็นประโยชน์ ; ผมได้เรียนรู้ที่จะรู้ว่าหลายฝ่าย! 'มันน่าสนใจที่จะดูว่าความคิดที่มากับการดำรงอยู่; การผสมผสานของคนนำพลังงาน 'และ' มันทำให้ผมรู้สึกว่ามีความคิดสร้างสรรค์ที่ใช้ร่วมกันเพื่อให้คุณได้รับมากไป.
ในการประชุมทั้งสองคำถามที่โผล่ขึ้นมาว่าจะทำอย่างไรกับความคิดสร้าง ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการกล่าวว่าสำหรับฉันความสำเร็จของการระดมสมองดังกล่าวขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป. เหตุผลนี้ยังขึ้นอยู่กับผู้เข้าร่วมเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,