It is clear that CNs have to be abl

It is clear that CNs have to be able to manage the technological
complexities of their IS, while ensuring generation of
added value to business processes. This can only be achieved
if there exists alignment between business and IS/IT, a concept
that became stronger in the 1990s thanks to the Strategic
Alignment Model (SAM) proposed by Henderson and
Venkatraman (1993). Although the theory suggests that there
should be a strategic fit between the internal and external
domains of both business and IT, and that there should also
be a functional integration between business and IT, in reality,
the implementation of the alignment is quite complicated
to carry out, due to the fact that the studies, models and/or
frameworks developed for this purpose are scarce, and their
utility is often not validated in the real world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นที่ชัดเจนว่า ระบบประสาทส่วนกลางจะต้องสามารถจัดการเทคโนโลยีความซับซ้อนของของพวกเขาคือ มั่นใจสร้างมูลค่าเพิ่มกับกระบวนการทางธุรกิจ นี้สามารถทำได้ถ้ามีตำแหน่งระหว่างธุรกิจและ IS / IT แนวคิดที่กลายเป็นที่แข็งแกร่งในปี 1990 ด้วยกลยุทธ์การจัดตำแหน่งรูป (SAM) ที่เสนอ โดยเฮนเดอร์สัน และVenkatraman (1993) แม้ว่าทฤษฎีแสดงให้เห็นว่า มีควรมีกลยุทธ์พอดีระหว่างภายใน และภายนอกโดเมน และมัน และที่มีควรเป็นการรวมการทำงานระหว่างธุรกิจและไอที ความจริงการดำเนินงานของการจัดตำแหน่งค่อนข้างซับซ้อนการดำเนินการ เนื่องจากความจริงที่ว่าการศึกษา โมเดล หรือกรอบที่พัฒนาขึ้นสำหรับวัตถุประสงค์นี้จะขาดแคลน และมักจะไม่มีการตรวจสอบโปรแกรมอรรถประโยชน์ในโลกจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่ชัดเจนว่าระบบประสาทส่วนกลางจะต้องมีความสามารถในการจัดการเทคโนโลยี
ซับซ้อนของพวกเขาคือในขณะที่มั่นใจการสร้าง
มูลค่าเพิ่มให้กับกระบวนการทางธุรกิจ นี้สามารถทำได้
ถ้ามีการจัดตำแหน่งระหว่างธุรกิจและ IS / IT แนวคิด
ที่กลายเป็นที่แข็งแกร่งในปี 1990 ขอบคุณที่กลยุทธ์
การจัด Model (SAM) ที่เสนอโดยเฮนเดอ
Venkatraman (1993) แม้ว่าทฤษฎีที่แสดงให้เห็นว่ามี
ควรจะเป็นแบบเชิงกลยุทธ์ระหว่างภายในและภายนอก
โดเมนของทั้งสองธุรกิจและไอทีและนั่นควร
จะเป็นการบูรณาการการทำงานระหว่างธุรกิจและไอทีในความเป็นจริง
การดำเนินงานของการจัดตำแหน่งค่อนข้างซับซ้อน
ในการดำเนินการ ออกเนื่องจากความจริงที่ว่าการศึกษาแบบจำลองและ / หรือ
กรอบการพัฒนาเพื่อการนี้จะหายากของพวกเขาและ
ยูทิลิตี้มักจะไม่ได้ตรวจสอบในโลกแห่งความจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นที่ชัดเจนว่า คมช. จะต้องสามารถบริหารจัดการเทคโนโลยีความซับซ้อนของพวกเขาในขณะที่มั่นใจสร้างเพิ่มมูลค่าให้กับกระบวนการทางธุรกิจ นี้สามารถบรรลุถ้าไม่มีแนวร่วมระหว่างธุรกิจและแนวคิด / มันที่แข็งแกร่งขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 1990 ขอบคุณการเชิงกลยุทธ์รูปแบบใหม่ ( แซม ) เสนอ โดย เฮนเดอร์สัน และvenkatraman ( 1993 ) ถึงแม้ว่าทฤษฎีแสดงให้เห็นว่ามีควรจะพอดีกับกลยุทธ์ระหว่างภายในและภายนอกโดเมนของทั้งธุรกิจ และมันควรจะมีเป็นการบูรณาการการทำงานระหว่างธุรกิจ และ ในความเป็นจริงการใช้แนวค่อนข้างซับซ้อนเพื่อดำเนินการ เนื่องจากว่าการศึกษา นางแบบ และ / หรือกรอบการพัฒนาสำหรับวัตถุประสงค์นี้จะหายาก และของพวกเขาสาธารณูปโภคมักจะไม่ตรวจสอบ ในโลกจริง