Thomas Cutting of The Project Manag

Thomas Cutting of The Project Management Hut had this example: "My father is semi-retired, which means he would rather be working than sitting around. He now drives a tractor for a potato farm in western New York State. In order to plow a straight line he focuses on a point at the far end of the field and aims for it. One time he finished a row and found that the point he had picked was the head of a duck that was walking back and forth along the edge of the field. Needless to say, that row was not even close to straight. If you allow your scope to waddle back and forth your project will experience similar consequences." If a projects scope is clearly identified and properly associated to the resources, time and budget throughout the project lifespan the likelihood for success is greatly improved. Allowing your scope to move around like a ducks head may get you to your goal eventually, but not very efficiently. Going deeper reveals that scoping can be broken down to 5 step by step components to guide you through the process smoothly. These components are project initiation, scope planning, scope definition, scope verification, and scope change control .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัด Thomas ของฮัทจัดการโครงการที่มีราคาอย่างนี้: "พ่อได้กึ่งเกษียณ ซึ่งหมายความว่า เขาจะค่อนข้างทำงานมากกว่านั่งอยู่รอบ ๆ เขาตอนนี้ขับรถแทรกเตอร์สำหรับฟาร์มมันฝรั่งในรัฐนิวยอร์กตะวันตก การไถเส้นตรง เขาเน้นจุดจบฟาร์ฟิลด์ และมุ่งมัน ครั้งหนึ่งเขาเสร็จแถว และพบว่า จุดที่เขาได้รับหัวของเป็ดที่เดินไปมาตามแนวขอบของฟิลด์ ได้ จำเป็นต้องพูด แถวนั้นไม่ได้ใกล้กับตรงนั้น ถ้าคุณอนุญาตให้มีขอบเขตการ waddle ดิกๆ โครงการของคุณจะได้สัมผัสคล้ายผล" ถ้าขอบเขตโครงการที่ชัดเจน และถูกต้องเชื่อมโยงกับทรัพยากร เวลาและงบประมาณตลอดอายุโครงการโอกาสความสำเร็จอย่างมากเพิ่มขึ้นด้วย ทำให้ขอบเขตของคุณเพื่อย้ายไปรอบ ๆ เช่นหัวเป็ดอาจได้คุณกับเป้าหมายของคุณในที่สุด แต่ไม่มากอย่างมีประสิทธิภาพ จะแสดงถึงลึกที่ว่า กำหนดโครงร่างวิจัยสามารถแบ่งลงไป 5 ขั้นตอนประกอบจะแนะนำคุณตลอดกระบวนการได้อย่างราบรื่น สิ่งเหล่านี้เป็นการเริ่มต้นโครงการ วางแผน กำหนดขอบเขต ตรวจสอบขอบเขต ขอบเขต และขอบเขตเปลี่ยนตัวควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โทมัสตัดของฮัทการบริหารจัดการโครงการมีตัวอย่างนี้ "พ่อของฉันเป็นกึ่งเกษียณซึ่งหมายความว่าเขาค่อนข้างจะทำงานกว่านั่งรอบตอนนี้เขาขับรถแทรกเตอร์สำหรับฟาร์มมันฝรั่งในภาคตะวันตกของรัฐนิวยอร์กเพื่อไถ.. เส้นตรงที่เขามุ่งเน้นไปที่จุดที่ปลายสุดของสนามและมีจุดมุ่งหมายสำหรับมัน. มีอยู่ครั้งหนึ่งที่เขาเสร็จสิ้นแถวและพบว่าจุดที่เขาได้รับเลือกเป็นหัวหน้าของเป็ดที่กำลังเดินไปมาตามขอบของ สนาม. จำเป็นต้องพูดแถวนั้นก็ไม่ได้ใกล้เคียงกับตรง. ถ้าคุณอนุญาตให้ขอบเขตของคุณที่จะเดินเตาะแตะไปมาโครงการของคุณจะได้สัมผัสกับผลกระทบที่คล้ายกัน. " ถ้าขอบเขตโครงการที่มีการระบุไว้อย่างชัดเจนและถูกต้องที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรเวลาและงบประมาณตลอดโครงการอายุการใช้งานน่าจะเป็นของความสำเร็จจะดีขึ้นมาก ช่วยให้ขอบเขตของคุณที่จะย้ายไปรอบ ๆ เหมือนหัวเป็ดอาจได้รับคุณไปสู่​​เป้าหมายของคุณในที่สุด แต่ไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก ไปลึกเผยให้เห็นว่าการกำหนดขอบเขตจะถูกทำลายลงถึง 5 ขั้นตอนโดยขั้นตอนในการส่วนประกอบแนะนำคุณผ่านขั้นตอนการได้อย่างราบรื่น ส่วนประกอบเหล่านี้มีการริเริ่มโครงการการวางแผนขอบเขตความหมายขอบเขตการตรวจสอบขอบเขตและขอบเขตการควบคุมการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โทมัส ตัดของการบริหารโครงการ ฮัท มีตัวอย่างนี้ " พ่อผมเป็น กึ่งเกษียณ ซึ่งหมายความว่า เขาจะต้องทำงานมากกว่านั่งอยู่รอบ ๆ ตอนนี้เขาขับรถแทรกเตอร์สำหรับมันฝรั่งฟาร์มในรัฐนิวยอร์กตะวันตก เพื่อทำให้เป็นเส้นตรง เขาเน้นในจุดที่ไกลสุดของเขตข้อมูลและมุ่งมันครั้งนึงเขาเลิกแถวแล้ว พบว่าจุดที่เขาเลือกคือหัวเป็นเป็ดที่กำลังเดินไปมาตามขอบสนาม ไม่อยากจะพูดเลยว่า แถวนั้นก็ไม่ใกล้ตรง ถ้าคุณอนุญาตให้ขอบเขตของคุณเพื่อเดินเตาะแตะไปมาโครงการของคุณจะได้สัมผัสกับผลที่คล้ายกัน ถ้าขอบเขตโครงการที่ชัดเจน ระบุ และถูกต้องที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรเวลาและงบประมาณทั้งโครงการชีวิตโอกาสสำหรับความสำเร็จที่ดีขึ้นอย่างมาก ให้ขอบเขตของคุณเพื่อย้ายไปรอบ ๆเหมือนหัวเป็ดอาจจะได้รับคุณไปยังเป้าหมายของคุณในที่สุด แต่ไม่ได้มีประสิทธิภาพมาก . ไปลึกและพบว่าสามารถแบ่งเป็น 5 ขั้น โดยส่วนประกอบขั้นตอนที่จะแนะนำคุณผ่านขั้นตอนกระบวนการได้อย่างราบรื่น คอมโพเนนต์เหล่านี้จะเริ่มต้นโครงการการวางแผนขอบเขตขอบเขตความหมาย , การตรวจสอบขอบเขตและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงขอบเขต