You may be tempted to write off som

You may be tempted to write off some team members as never being able to manage themselves. They may be great at execution, but the level of handholding they need about what actually has to get done is frustrating. It would be ideal if there were a way to get everyone on a work team to be thinking about the big picture. Ultimately, we want anyone on a team to be able to prioritize appropriately for the many inevitable moments and decisions when their managers simply can’t be around.

To coach these people to prioritize better, help them take a step back to see the bigger picture. Stepping back is more than just a turn of phrase, in this case. We want to create something called “psychological distance.”

Creating psychological distance can be accomplished in four ways. All four have the same consequences of elevating someone’s thinking to bigger picture, more abstract concerns. They all allow a person to get out of the weeds. You can create psychological distance by doing any of the following:
•Imagine physical distance
•Imagine separation in time
•Imagine it is not you involved, but a stranger
•Imagine the outcome is uncertain

Brain scientists have found that the more distance we imagine, the less activity we see in regions of the brain associated with thinking about ourselves, and the more activity we see in regions of the brain connected with abstract thinking and thinking about other people. From this, neuroscience supports what psychologists had theorized – that the more metaphoric forms of distance (e.g. social distance) may be just as important to the idea of psychological distance as the more tangible forms of distance (e.g. physical).

In practice, it might look something like this. Suppose you have a team member who coordinates marketing events. He may be great with the detail stuff, like printing a schedule, making sure materials and AV are ready, and that catering arrives. But he may routinely miss things like thinking about what key influencers or stakeholders might need to know about the event. He might fail to anticipate some of the needs of the team because of not thinking about the big picture – where the event fits within the organization’s goals, and how it is relevant to different people in the organization.

Before the next event, coach him to imagine the event with one or more of the forms of psychological distance. For example, ask him to imagine the event were happening in another country, in a year’s time, that someone else he doesn’t know were coordinating it, or that it is only a proposed hypothetical event.

The coordinator should be more likely to see the abstract, bigger picture, issues when taking one or more of these perspectives. He is more likely to recognize that success would mean things like using the event to connect people in the organization with key influencers, to position the organization as an industry leader, to nurture the organization’s network, and so on.

He may, as a result, consider seating core team members near key influencers. He may reach out to more people internally who need to know about the event in order to prepare or get it on their schedules, and see how he can help. In short, his bigger picture focus, can actually help him keep things from falling through the cracks, because he is more likely to see what matters and thus be able to prioritize the right tasks.

Recognizing these aims for the event are critical to the event coordinator seeing what really needs prioritizing. Key to prioritizing is seeing the big picture aims in a situation and working accordingly. With psychological distance, the event coordinator is more likely to think about what will make the event a success for the organization and not just a success in terms of completing what was specifically asked of him.

Before you write people off as being incapable of seeing the forest for the trees, take advantage of these psychological tools to build a workforce with the ability to prioritize.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณอาจจะต้องเขียนบรรยายให้ปิดบางส่วนของสมาชิกในทีมที่ไม่เคยเป็นความสามารถในการจัดการตัวเอง พวกเขาอาจจะดีในการดำเนินการ แต่ระดับของ handholding ที่พวกเขาต้องการเกี่ยวกับสิ่งที่จริงมีจะได้รับการทำคือการที่น่าผิดหวัง มันจะเหมาะสำหรับกรณีที่มีวิธีที่จะได้รับทุกคนในทีมงานที่จะคิดเกี่ยวกับภาพใหญ่ ในที่สุดเราต้องการทุกคนในทีมที่จะสามารถจัดลำดับความสำคัญให้เหมาะสมสำหรับช่วงเวลาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จำนวนมากและการตัดสินใจเมื่อผู้จัดการของพวกเขาก็ไม่สามารถจะเป็นรอบ. โค้ชคนเหล่านี้ที่จะจัดลำดับความสำคัญที่ดีขึ้นช่วยให้พวกเขาจะใช้ขั้นตอนกลับไปดูภาพใหญ่ . ก้าวกลับเป็นมากกว่าเพียงแค่หันของวลีในกรณีนี้ เราต้องการที่จะสร้างสิ่งที่เรียกว่า "ระยะทางจิตวิทยา." การสร้างระยะทางจิตวิทยาที่สามารถทำได้ในสี่วิธี ทั้งสี่มีผลกระทบเดียวกันของยกระดับความคิดของใครบางคนที่จะภาพใหญ่มากกว่าความกังวลนามธรรม พวกเขาทั้งหมดจะช่วยให้คนที่จะได้รับการออกของวัชพืช คุณสามารถสร้างระยะทางจิตวิทยาโดยการทำดังต่อไปนี้: •ลองนึกภาพระยะทางกายภาพ•ลองนึกภาพการแยกในเวลา•ลองนึกภาพมันไม่ได้เป็นคุณมีส่วนร่วม แต่คนแปลกหน้า•ลองจินตนาการถึงผลที่จะมีความไม่แน่นอนนักวิทยาศาสตร์สมองได้พบว่าระยะทางที่มากกว่าที่เราคิด กิจกรรมน้อยกว่าที่เราเห็นในภูมิภาคของสมองที่เกี่ยวข้องกับความคิดเกี่ยวกับตัวเองและกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายที่เราเห็นในภูมิภาคของสมองที่เกี่ยวข้องกับความคิดนามธรรมและคิดเกี่ยวกับคนอื่น จากนี้ประสาทสนับสนุนสิ่งที่นักจิตวิทยาได้มหาเศรษฐี - ที่เปรียบเปรยรูปแบบอื่น ๆ ของระยะทาง (เช่นระยะทางสังคม) อาจจะเป็นเพียงความสำคัญกับความคิดของระยะทางจิตวิทยาที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นในรูปแบบของระยะทาง (เช่นทางกายภาพ). ในทางปฏิบัติมันอาจ มีลักษณะบางอย่างเช่นนี้ สมมติว่าคุณมีสมาชิกในทีมที่พิกัดกิจกรรมการตลาด เขาอาจจะดีกับสิ่งที่ละเอียดเช่นการพิมพ์ตารางการทำให้แน่ใจว่าวัสดุและ AV พร้อมและอาหารที่มาถึง แต่เขาเป็นประจำอาจจะพลาดสิ่งที่ต้องการคิดเกี่ยวกับสิ่งที่มีอิทธิพลที่สำคัญหรือผู้มีส่วนได้เสียอาจจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น เขาอาจจะไม่สามารถที่จะคาดว่าจะมีบางส่วนของความต้องการของทีมเพราะไม่ได้คิดเกี่ยวกับภาพใหญ่ -. ที่เหตุการณ์พอดีกับเป้าหมายขององค์กรและวิธีการที่มีความเกี่ยวข้องกับผู้คนที่แตกต่างกันในองค์กรก่อนที่เหตุการณ์ต่อไปฝึกให้เขา จินตนาการเหตุการณ์ที่มีหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของรูปแบบของระยะทางจิตวิทยา ตัวอย่างเช่นขอให้เขาจินตนาการเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในประเทศอื่นในเวลาของปีที่คนอื่นเขาไม่ทราบว่าได้รับการประสานงานมันหรือว่ามันเป็นเพียงเหตุการณ์สมมุติเสนอ. ประสานงานควรจะมีโอกาสมากขึ้นที่จะเห็น นามธรรมภาพใหญ่ปัญหาเมื่อการหนึ่งหรือมากกว่าของมุมมองเหล่านี้ เขามีแนวโน้มที่จะรับรู้ถึงความสำเร็จที่จะหมายถึงสิ่งที่ต้องการโดยใช้เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในการเชื่อมต่อผู้คนในองค์กรที่มีอิทธิพลสำคัญในการวางตำแหน่งขององค์กรในฐานะที่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมที่จะรักษาเครือข่ายขององค์กรและอื่น ๆ . เขาอาจจะเป็นผล พิจารณาที่นั่งสมาชิกทีมงานหลักที่อยู่ใกล้ผู้มีอิทธิพลที่สำคัญ เขาอาจจะเอื้อมมือออกไปผู้คนมากขึ้นภายในที่จำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับเหตุการณ์ในการสั่งซื้อเพื่อเตรียมความพร้อมหรือได้รับมันในตารางของพวกเขาและดูว่าเขาสามารถช่วย ในระยะสั้นเน้นภาพใหญ่ของเขาจริงสามารถช่วยเขาให้สิ่งที่จากการตกผ่านรอยแตกเพราะเขามีแนวโน้มที่จะเห็นสิ่งที่สำคัญและทำให้สามารถที่จะจัดลำดับความสำคัญงานด้านขวา. ตระหนักถึงเป้าหมายเหล่านี้สำหรับกรณีที่มีความสำคัญกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ผู้ประสานงานการเห็นสิ่งที่จริงๆต้องจัดลำดับความสำคัญ กุญแจสำคัญในการจัดลำดับความสำคัญจะเห็นภาพใหญ่มีจุดมุ่งหมายในสถานการณ์และการทำงานตาม ด้วยระยะทางจิตวิทยาผู้ประสานงานการจัดกิจกรรมที่มีแนวโน้มที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้เหตุการณ์ความสำเร็จสำหรับองค์กรและไม่เพียง แต่ประสบความสำเร็จในแง่ของการจบสิ่งที่ถูกถามเฉพาะของเขา. ก่อนที่คุณจะเขียนคนออกเป็นความสามารถในการมองเห็น ป่าสำหรับต้นไม้ที่ใช้ประโยชน์จากเครื่องมือทางจิตวิทยาเหล่านี้เพื่อสร้างแรงงานที่มีความสามารถในการจัดลำดับความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณอาจจะอยากเขียนปิดสมาชิกบางคนในทีมไม่สามารถจัดการตัวเองได้ พวกเขาอาจจะดีในการประหาร แต่ระดับเหลือ handholding พวกเขาต้องการ เกี่ยวกับสิ่งที่จะต้องทำ คือ หงุดหงิด มันจะเหมาะถ้ามีวิธีที่จะได้รับทุกคนในทีมงาน จะคิดถึงภาพใหญ่ ในที่สุดเราต้องการให้ทุกคนในทีมงานจะต้องสามารถจัดลำดับความสำคัญที่เหมาะสมสำหรับหลายหลีกเลี่ยงช่วงเวลาและการตัดสินใจเมื่อผู้จัดการของพวกเขาเพียงแค่ไม่สามารถอยู่

โค้ชคนเหล่านี้ที่จะจัดลำดับความสำคัญได้ดีขึ้น ช่วยให้พวกเขาใช้ขั้นตอนย้อนกลับเพื่อดูภาพที่ใหญ่ขึ้น ก้าวกลับมาเป็นมากกว่าเพียงแค่เปิดสำนวนในคดีนี้ เราต้องการที่จะสร้างสิ่งที่เรียกว่า " บุคลิก "

การสร้างระยะห่างทางจิตวิทยาสามารถทำได้ 4 วิธี ทั้งสี่ได้ผลเดียวกันยกระดับคนคิดภาพใหญ่ ข้อสงสัยที่เป็นนามธรรมมากกว่า พวกเขาช่วยให้บุคคลได้รับจากวัชพืช คุณสามารถสร้างระยะห่างทางจิตวิทยาโดยการทำใด ๆต่อไปนี้ :
-
- จินตนาการจินตนาการทางกายภาพระยะทางแยกในแต่ละเวลา
จินตนาการไม่ใช่คุณเกี่ยวข้องด้วยแต่เป็นคนแปลกหน้า
- จินตนาการผลไม่แน่ใจ

สมอง นักวิทยาศาสตร์ได้พบว่าระยะทางที่มากขึ้น เราจินตนาการได้ ยิ่งกิจกรรมที่เราเห็นในพื้นที่ของสมองที่เกี่ยวข้องกับการคิดเกี่ยวกับตัวเรา และกิจกรรมที่เราเห็นในพื้นที่ของสมองที่เกี่ยวข้องกับการคิดเชิงนามธรรมและคิดเกี่ยวกับคนอื่น ๆ จากเรื่องนี้ประสาทวิทยาศาสตร์สนับสนุนสิ่งที่นักจิตวิทยาได้กล่าวว่า รูปแบบ theorized คำอุปมาของระยะทาง ( เช่นสังคมระยะทาง ) อาจเป็นเพียงเป็นสิ่งสำคัญที่จะคิดระยะทางจิตวิทยา ตามแบบฟอร์มที่มีตัวตนมากขึ้นของระยะทาง ( เช่นทางกายภาพ )

ในการปฏิบัติ มันอาจมีลักษณะบางอย่างเช่นนี้ สมมติว่าคุณมีสมาชิกทีมที่พิกัดกิจกรรมการตลาด เขาอาจจะดีที่มีรายละเอียดของเช่น การพิมพ์ตาราง ทำให้วัสดุที่แน่นอนและ AV พร้อม และที่อาหารจะมาถึง แต่เขาอาจจะตรวจพลาดสิ่งชอบคิดเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นต้องใช้กุญแจ หรือผู้มีส่วนได้เสีย อาจจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับเหตุการณ์ เขาอาจไม่ได้คาดว่าจะมีบางส่วนของความต้องการของทีมเพราะไม่คิดภาพใหญ่ – ซึ่งกิจกรรมนี้เหมาะกับภายในองค์กรของเป้าหมายและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับคนอื่นในองค์กร

ก่อนที่เหตุการณ์ต่อไป โค้ชเขาจินตนาการถึงเหตุการณ์ที่มีหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งรูปแบบของระยะทางที่จิต ตัวอย่างเช่น ให้เขาจินตนาการถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในประเทศอื่น ใน เวลาของปี ที่คนอื่นเขาไม่รู้จัก และประสานงาน หรือว่ามันเป็นเพียงการนำเสนอ

สมมุติเหตุการณ์ผู้ประสานงานควรจะมีแนวโน้มที่จะเห็นนามธรรม , ภาพใหญ่ , ปัญหาเมื่อรับหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของมุมมองเหล่านี้ เขามีโอกาสที่จะรับรู้ว่า ความสำเร็จจะหมายถึงสิ่งที่ต้องการใช้งานเพื่อเชื่อมต่อกับผู้คนในองค์กรกับผู้มีอิทธิพลที่สำคัญกับตำแหน่งองค์กร เป็นผู้นําในอุตสาหกรรมเพื่อรักษาเครือข่ายขององค์กรและอื่น ๆ .

เขาอาจ เป็น ผลพิจารณาหลักของเราทีมงานที่นั่งใกล้คีย์ เขาอาจจะติดต่อกับผู้คนภายในที่ต้องรู้เกี่ยวกับเหตุการณ์ในการเตรียมการหรือได้รับมันในตารางเวลาของพวกเขา และดูว่าเขาสามารถช่วย สั้นๆ ของเขาใหญ่กว่าภาพโฟกัส สามารถจริง ๆช่วยเขาปิดบังตกผ่านรอยแตกเพราะเขามีแนวโน้มที่จะเห็นสิ่งที่สำคัญ และดังนั้นจึง สามารถจัดลำดับความสำคัญในงานด้านขวา

จำจุดมุ่งหมายเหล่านี้เหตุการณ์สำคัญต่อเหตุการณ์ที่ผู้ประสานงาน เห็นสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญ . คีย์การจะเห็นภาพใหญ่มีวัตถุประสงค์ในสถานการณ์ และทำงานตาม กับระยะทางจิตวิทยางานเจ้าหน้าที่ประสานงานมีแนวโน้มที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้เหตุการณ์ความสำเร็จให้กับองค์กร และไม่ใช่แค่ความสำเร็จในแง่ของเสร็จสิ้นแล้วถามเขา

ก่อนจะเขียน คนอื่นไม่สามารถเห็นเป็นป่าสำหรับต้นไม้ ใช้ประโยชน์จากเครื่องมือทางจิตวิทยาเหล่านี้เพื่อสร้างบุคลากรด้วย ความสามารถในการจัดลำดับความสำคัญ