To HPC/Engineering leadership team,

To HPC/Engineering leadership team,

Naree and I presented our financial forecast with inputs of the savings you identified. In summary after taking your savings it gave a full year revised forecast of 61.6CPT vs a target we agreed of 56CPT at the beginning of the year. Fair to say it's a disappointing position to be in and volume loss is only a small part to it. It was a tough meeting for us!

1. Excessive labour costs
2. Excessive trade waste
3. Excessive utility costs

The above just some of the major items that are in your control that we need to overcome at once. The position we have end up on is we will target and hit 60CPT meaning we need to find another 40MB out of WWTP and all HPC cost centres which is absolutely achievable with focus.

We will also now hold monthly financial reviews with john and team to update progress so very important we drive all areas in our control down. Given volume has dropped the team is also expecting we target 0 OT and when we have it I will need to explain why in future.
Lastly, I have been able to get the EOL automation approved for HPC for the whole $2.5 mE which will give FTE and subcontractor benefits however the team rightfully want to understand can we use manual labour and bring this activity in house sooner and save on the subcontracting charges? Khun Charoen can you help me understand if this is possible??

I will ask also Vee to help bring us together to review but please please do take this very seriously and we need to drive more benefit as our costs are even higher then last year and we are so far off budget in areas that we control it ha many people questioning what's going on?

Regards
Jiah

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HPC/วิศวกรรม นำทีม,

นารีและแสดงการคาดการณ์ทางการเงินของเรากับอินพุตของประหยัดที่คุณระบุ สรุปหลังจากคุณประหยัด ให้การคาดการณ์ปรับปรุงประจำปีของ 61.6CPT กับเป็นเป้าหมายที่เราเห็นของ 56CPT ที่จุดเริ่มต้นของปีนั้น ธรรมที่จะกล่าวมันเป็นตำแหน่งย่อมต้องและสูญเสียปริมาณเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ นั้น มันเป็นการประชุมที่ยากสำหรับเรา!

1. ต้นทุนแรงงานมากเกินไป
2 เสียค้ามากเกินไป
3 ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคเกิน

ข้างต้นบางรายการสำคัญที่อยู่ในคอนโทรลของที่เราต้องการเอาชนะกัน ตำแหน่งที่เราได้สิ้นสุดขึ้นบนคือ เราจะกำหนดเป้าหมาย และตีความหมาย 60CPT ที่เราต้องการค้นหาอื่น 40MB WWTP และศูนย์ HPC ต้นทุนทั้งหมดที่ทำได้จริง ๆ ด้วยความ

นอกจากนี้ตอนนี้เราจะเก็บรีวิวจากเงินรายเดือนกับจอห์นและทีมงานเพื่อปรับปรุงความคืบหน้าดังนั้นสิ่งที่สำคัญมากเราขับทุกพื้นที่ในการควบคุมของเราลง ให้เสียงหลุดยังต้องทีมเราเป้าหมาย 0 OT และเมื่อเรามีมันจะต้องอธิบายเหตุผลในอนาคต
สุดท้ายนี้ ฉันได้รับได้รับระบบ EOL ที่อนุมัติสำหรับ HPC ในทั้งหมด $25 ฉันซึ่งจะให้ประโยชน์ช่วยและเหมาแต่ทีมพวกต้องการเข้าใจสามารถเราใช้แรงงานด้วยตนเอง และนำกิจกรรมนี้ในไม่ช้าก็เร็ว และบันทึกเกี่ยวกับค่ารับเหมารายย่อยหรือไม่ คุณเจริญคุณสามารถช่วยฉันเข้าใจถ้าเป็นไปได้หรือไม่

ฉันจะถามยังฟังเพื่อช่วยให้เราร่วมกันเพื่อทบทวน แต่โปรดกรุณาทำน้ำจัง และเราจำเป็นต้องขับสวัสดิการเพิ่มเติมเป็นต้นทุนของเราจะได้สูงขึ้น แล้วปีเรา เป็นจนปิดงบประมาณในพื้นที่ที่เราควบคุมมันฮา หลายคนตั้งคำถามจะเกิดอะไรขึ้น?

ความนับถือ
Jiah

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาร่วมทีมเป็นผู้นำ HPC / วิศวกรรม, การนารีและผมนำเสนอประมาณการทางการเงินของเรากับปัจจัยการผลิตของเงินออมที่คุณระบุ ในการสรุปหลังจากการออมของคุณมันทำให้การคาดการณ์ปีเต็มแก้ไข 61.6CPT vs เป้าหมายเราตกลงกันของ 56CPT ที่จุดเริ่มต้นของปี ยุติธรรมที่จะบอกว่ามันเป็นตำแหน่งที่น่าผิดหวังที่จะอยู่ในปริมาณและการสูญเสียเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ กับมัน มันเป็นที่ประชุมที่ยากลำบากสำหรับเรา1 ต้นทุนแรงงานมากเกินไป2 เสียการค้ามากเกินไป3 ค่าใช้จ่ายมากเกินไปยูทิลิตี้ดังกล่าวข้างต้นเป็นเพียงบางส่วนของรายการที่สำคัญที่อยู่ในการควบคุมของคุณที่เราต้องการที่จะเอาชนะในครั้งเดียว ในฐานะที่เราได้จบลงไปเป็นสิ่งที่เราจะกำหนดเป้าหมายและตี 60CPT ความหมายที่เราต้องการที่จะหา 40MB อื่นออกจาก WWTP และทุกศูนย์ต้นทุน HPC ซึ่งสามารถทำได้อย่างที่มีความสำคัญเราจะตอนนี้ยังถือการแสดงความคิดเห็นทางการเงินรายเดือนกับจอห์นและทีมงานที่จะปรับปรุง ความคืบหน้าจึงมีความสำคัญมากที่เราขับรถทุกพื้นที่อยู่ในการควบคุมของเราลง ปริมาณให้ได้ลดลงทีมยังคาดหวังว่าเรากำหนดเป้าหมาย 0 OT และเมื่อเรามีมันผมจะต้องอธิบายว่าทำไมในอนาคตสุดท้ายฉันได้รับสามารถที่จะได้รับอัตโนมัติ EOL ได้รับการอนุมัติสำหรับ HPC สำหรับทั้ง 2.5 $ mE ที่จะให้ FTE และผลประโยชน์ของผู้รับเหมาช่วง แต่ทีมอย่างถูกต้องต้องการที่จะเข้าใจที่เราสามารถใช้ผู้ใช้แรงงานและนำกิจกรรมนี้ในบ้านเร็วและประหยัดค่าใช้จ่ายในการรับเหมาช่วงหรือไม่ คุณเจริญคุณสามารถช่วยฉันเข้าใจว่านี้เป็นไปได้ ?? ฉันจะขอวียังจะช่วยนำเราเข้าด้วยกันในการตรวจสอบ แต่โปรดกรุณาอย่าใช้เวลานี้อย่างจริงจังและเราต้องการที่จะขับรถได้รับประโยชน์มากขึ้นเป็นค่าใช้จ่ายของเราจะสูงขึ้นแล้วเมื่อปีที่แล้วและ เราจึงไกลงบประมาณในพื้นที่ที่เราควบคุมมันฮาหลายคนตั้งคำถามว่าเกิดอะไรขึ้น? ขอแสดงความนับถือJiah

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อนำ / วิศวกรรมภาวะผู้นำทีม

นารีและผมนำเสนอการคาดการณ์ทางการเงินของเรา 4 ของเงินออมที่คุณระบุ สรุป หลังจากเอาเงินออมของคุณให้เต็มปีรายงานการคาดการณ์ของ 61.6cpt vs เป้าหมายเราตกลงของ 56cpt ที่จุดเริ่มต้นของปี แฟร์ที่จะบอกว่า มันเป็นตำแหน่งที่น่าผิดหวังเป็นปริมาณการสูญเสียเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ กับมัน มันเป็นการประชุมที่ยากสำหรับเรา

1 . ต้นทุนแรงงานมากเกินไป
2 การค้าของเสียมากเกินไป
3 สาธารณูปโภคค่าใช้จ่ายมากเกินไป

ข้างต้นเพียงบางส่วนของรายการหลักที่อยู่ในการควบคุมของคุณที่เราต้องเอาชนะให้ได้ในครั้งเดียว ตำแหน่งที่เราสิ้นสุดขึ้นเป็น เรา จะ เป้าหมายและกดปุ่ม 60cpt ความหมาย เราต้องค้นหาตนเองอีกจาก wwtp และศูนย์ต้นทุนอื่นๆ ซึ่งเป็นอย่างที่ได้มีการมุ่งเน้น .

เราก็จะเก็บรีวิวการเงินรายเดือนกับจอห์นและทีมงานเพื่อปรับปรุง ดังนั้นความคืบหน้าสำคัญที่เราขับทุกพื้นที่ในการควบคุมของเราลง ให้ปริมาณลดลงทีมยังคาดหวังเราเป้าหมาย 0 OT และเมื่อเราได้ ก็จะต้องอธิบายว่าทำไมในอนาคต .
สุดท้าย , ฉันได้รับสามารถที่จะได้รับการอนุมัติสำหรับ HPC EOL อัตโนมัติสำหรับทั้ง $ 25 ชั้น ซึ่งจะให้ประโยชน์และผู้รับเหมา อย่างไรก็ตามทีมแฟตชอบธรรมอยากเข้าใจว่าเราสามารถใช้แรงงานด้วยตนเอง และนำกิจกรรมนี้ในบ้านเร็วและประหยัดค่าใช้จ่ายในการจ้าง ? คุณเจริญ คุณสามารถช่วยผมเข้าใจถ้าเป็นไปได้ ?

?ผมจะถามยังวี ช่วยนำเราเข้าด้วยกันเพื่อตรวจสอบ แต่ได้โปรดอย่าใช้เวลานี้อย่างจริงจัง และเราต้องขับรถประโยชน์มากขึ้นเป็นค่าใช้จ่ายของเราปีที่แล้วสูงขึ้นแล้ว และเราอยู่ห่างไกลจากงบประมาณในพื้นที่ที่เราควบคุมมัน ฮา หลายคนตั้งคำถามว่าเกิดอะไรขึ้น ?



jiah ความนับถือ