In this study, we examine the influ

In this study, we examine the influence of a firms environmental factors on its intention to adopt software as a service (SaaS). We operationalized our assessment of a firms environmental pressures as mimetic, coercive and normative pressures and examined the moderating role of perceived technology complexity. Mimetic forces are pressures to copy or emulate other organizations̈ activities, systems or structures. Coercive pressures are formal or informal pressures exerted on organizations by other organizations upon which they are dependent. Normative forces describe the effect of professional standards and the influence of professional communities on an organization. We empirically tested our research model using data from 289 valid survey responses. The results provide support for the assertion that there are both significant direct and interaction effects that influence a firms SaaS adoption intention. Most important was the significant interaction effects between mimetic pressure and perceived technolog complexity. This suggests that the complex relationships proposed by institutional theory and diffusion of innovation help to describe how environmental pressures and perceived technology complexity combine to affect intention to adopt an emerging technology. The theoretical contributions of this study are (i) we integrated, tested and validated mature theories in todaýs supply chain era with a new but rapidly diffusing technology, (ii) and we answered the call to include practical technology artifacts in information systems studies. From a practical perspective, through this work managers may develop a better understanding regarding environmental factors and whether or not they should consider these issues for their firm when formulating an intention to adopt SaaS.

An integrated environmental perspective on software as a service adoption in manufacturing and retail firms. Available from: https://www.researchgate.net/publication/276510040_An_integrated_environmental_perspective_on_software_as_a_service_adoption_in_manufacturing_and_retail_firms [accessed Feb 2, 2016].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษานี้ เราตรวจสอบอิทธิพลของปัจจัยแวดล้อมบริษัทในความตั้งใจที่จะใช้ซอฟต์แวร์เป็นบริการ (SaaS) เรา operationalized ดัน mimetic, coercive และกฎเกณฑ์ของเราประเมินผลของแรงดันด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท และตรวจสอบบทบาทเศรษฐกิจของความซับซ้อนของเทคโนโลยีการรับรู้ กอง mimetic จะกดดันการคัดลอก หรือเลียนแบบกิจกรรม organizations̈ ระบบ หรือโครงสร้างอื่น ๆ Coercive ดันมีความดันเป็นทางการ หรือไม่เป็นทางนั่นเองในองค์กรโดยองค์กรอื่นซึ่งจะขึ้นอยู่กับ กองลได้อธิบายผลของงานและอิทธิพลของชุมชนมืออาชีพในองค์กร เราเชิงประสบการณ์ทดสอบรูปแบบการวิจัยของเราใช้ข้อมูลจากการตอบแบบสำรวจต้อง 289 ผลการให้การสนับสนุนสำหรับการตรวจสอบเงื่อนไขที่สำคัญโดยตรงและผลการปฏิสัมพันธ์ที่มีอิทธิพลต่อเจตนาการ SaaS บริษัท สำคัญที่สุดถูกสำคัญผลปฏิสัมพันธ์ระหว่างแรงดัน mimetic และความซับซ้อนของเทคโนโลยีการมองเห็น นี้แสดงให้เห็นว่า ความสัมพันธ์ซับซ้อนทฤษฎีสถาบันและการแพร่กระจายของนวัตกรรมเสนอช่วยในการอธิบายสิ่งแวดล้อมอย่างไรแรงกดดัน และความซับซ้อนของเทคโนโลยีรวมถึงการส่งผลต่อความตั้งใจที่จะนำมาใช้เป็นเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นที่รับรู้ (I) เรารวม ทดสอบ และตรวจสอบทฤษฎีผู้ใหญ่ในยุคโซ่อุปทาน todaýs ใหม่แต่อย่างรวดเร็วกระจายเทคโนโลยี, (ii) และเราตอบโทรรวมสิ่งประดิษฐ์ที่ใช้เทคโนโลยีในการศึกษาระบบข้อมูลสนับสนุนทฤษฎีของการศึกษานี้ได้ จากมุมมองของจริง ผ่านงานนี้ ผู้จัดการอาจพัฒนาความเข้าใจดีขึ้นเกี่ยวกับปัจจัยแวดล้อมและหรือไม่พิจารณาปัญหาเหล่านี้สำหรับบริษัทของพวกเขาเมื่อต้องการกำหนดความตั้งใจที่จะนำมาใช้ SaaS มุมมองแบบบูรณาการสิ่งแวดล้อมบนซอฟต์แวร์เป็นการบริการในอุตสาหกรรมการผลิตและบริษัทขายปลีก จาก: https://www.researchgate.net/publication/276510040_An_integrated_environmental_perspective_on_software_as_a_service_adoption_in_manufacturing_and_retail_firms [เข้าถึง 2 2016 ก.พ. ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษานี้เราตรวจสอบอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม บริษัท บนความตั้งใจที่จะนำมาใช้ซอฟต์แวร์เป็นบริการ (SaaS) เรา operationalized การประเมินของ บริษัท แรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมเป็นลอกเลียนแบบ, การบีบบังคับและแรงกดดันกฎเกณฑ์และตรวจสอบบทบาทดูแลความซับซ้อนของเทคโนโลยีการรับรู้ กองกำลังการลอกเลียนแบบที่มีแรงกดดันในการคัดลอกหรือเลียนแบบกิจกรรมองค์กรอื่น ๆ ระบบหรือโครงสร้าง แรงกดดันบีบบังคับเป็นแรงกดดันที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการกระทำต่อองค์กรโดยองค์กรอื่น ๆ ตามที่พวกเขาจะขึ้นอยู่กับ กองกำลังกฎเกณฑ์อธิบายผลกระทบของมาตรฐานวิชาชีพและอิทธิพลของชุมชนมืออาชีพในองค์กร เราได้ทดสอบรูปแบบการสังเกตุการวิจัยของเราโดยใช้ข้อมูลจาก 289 ตอบแบบสำรวจที่ถูกต้อง ผลการให้การสนับสนุนสำหรับการยืนยันว่ามีผลกระทบทั้งทางตรงและการทำงานร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อความตั้งใจของ บริษัท การยอมรับ SaaS สำคัญที่สุดก็คือผลกระทบที่มีปฏิสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างความดันและการลอกเลียนแบบการรับรู้ความซับซ้อน technolog นี้แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนทฤษฎีที่เสนอโดยสถาบันและการแพร่กระจายของนวัตกรรมที่ช่วยในการอธิบายว่าแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมและความซับซ้อนของเทคโนโลยีการรับรู้รวมถึงการส่งผลกระทบต่อความตั้งใจที่จะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ผลงานทางทฤษฎีของการศึกษาครั้งนี้เป็น (i) เราบูรณาการทดสอบและตรวจสอบทฤษฎีผู้ใหญ่ในยุคห่วงโซ่อุปทานปัจจุบันที่มีเทคโนโลยีใหม่ แต่กระจายอย่างรวดเร็ว (ii) และเราตอบการเรียกร้องให้รวมถึงสิ่งประดิษฐ์เทคโนโลยีในทางปฏิบัติในการศึกษาระบบสารสนเทศ จากมุมมองของการปฏิบัติผ่านผู้จัดการการทำงานอาจจะพัฒนาความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมหรือไม่และพวกเขาควรจะพิจารณาประเด็นเหล่านี้สำหรับ บริษัท ของพวกเขาเมื่อกำหนดความตั้งใจที่จะนำมาใช้ SaaS. มุมมองด้านสิ่งแวดล้อมแบบบูรณาการซอฟแวร์เป็นการนำไปใช้บริการในการผลิตและ บริษัท ค้าปลีก ได้จาก: [เข้าถึง 2 กุมภาพันธ์ 2016]