The result of case studies provides

The result of case studies provides a good insight for discussion and inputs for policy implication. First of all,case study findings indicates an inefficient extension system as well as a weaker HRD policy integration at the sub-district level, in terms of implementing human capital development programmes which are largely dependent on the availability of government project. Currently, sub-district agricultural office does not have development budget. Consulting with secondary data and discussion with stakeholders revealed that a negligible percentage of farmers receive training (although trainees pointed out several limitations of the training programmes), poor diversification of extension activities that looses farmers interest and confidence on activities, farmers face numerous problems as well as government also encounters several challenges (Table 7). Moreover, it is realised that several development works going on at the field levels, patronising by the different agencies (e.g., GOs, and NGOs). However, a strong structured coordination and cooperation can serve in a more holistic
way since some farmers (e.g., large farmers) are being involved with several agencies (e.g., receiving agricultural loan from the government banks and NGOs and producing seeds as a delegate of contract farmer of the government) and marginal farmers as well as share tenants cannot manage access to such services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลของกรณีศึกษาให้มีความเข้าใจที่ดีสำหรับการสนทนาและอินพุตสำหรับนัยของนโยบาย แรกของทั้งหมด กรณีศึกษาผลการวิจัยบ่งชี้ว่า ระบบที่มีนามสกุลต่ำตลอดจนรวมนโยบายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่อ่อนแอในระดับตำบล ในแง่ของการใช้โปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ซึ่งเป็นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความพร้อมของโครงการรัฐบาล ในปัจจุบัน สำนักงานเกษตรอำเภอไม่มีงบประมาณพัฒนา ให้คำปรึกษากับรองข้อมูลและการอภิปรายกับผู้เกี่ยวข้องเปิดเผยว่า เป็นเปอร์เซ็นต์ที่น้อยมากของเกษตรกรได้รับการฝึกอบรม (แม้ว่าผู้ฝึกชี้ให้เห็นข้อจำกัดต่าง ๆ ของโปรแกรมการฝึกอบรม) ยากจนกระจายขยายกิจกรรมที่สูญเสียดอกเบี้ยเกษตรกรและความเชื่อมั่นในกิจกรรม เกษตรกร ประสบปัญหามากมายเช่นเดียวกับรัฐบาลยังพบความท้าทายหลายประการ (ตาราง 7) นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่พัฒนาหลายงานที่เกิดขึ้นในระดับฟิลด์ patronising โดยหน่วยงานต่าง ๆ (เช่น GOs และองค์กรพัฒนาเอกชน) อย่างไรก็ตาม ประสานงานโครงสร้างแข็งแกร่ง และความร่วมมือสามารถให้บริการในแบบองค์รวมมากขึ้นวิธีเนื่องจากเกษตรกรบางส่วน (เช่น ขนาดใหญ่เกษตรกร) การเกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงาน (เช่น รับเกษตรกู้จากธนาคารของรัฐบาลและองค์กรพัฒนาเอกชนและผลิตเมล็ดพันธุ์เป็นผู้รับมอบสิทธิ์ของเกษตรกรสัญญาของรัฐบาล) และกำไรเบื้องต้นเกษตรกร ตลอดจนร่วมกันผู้เช่าไม่สามารถจัดการการเข้าถึงบริการดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลของกรณีศึกษาให้มีความเข้าใจที่ดีสำหรับการอภิปรายและปัจจัยการผลิตสำหรับความหมายของนโยบาย แรกของทุกผลการวิจัยกรณีศึกษาบ่งชี้ว่าการขยายระบบไม่มีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับการบูรณาการนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ปรับตัวลดลงในระดับตำบลในแง่ของการใช้โปรแกรมการพัฒนาทุนมนุษย์ซึ่งเป็นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความพร้อมของโครงการรัฐบาล ปัจจุบันตำบลสำนักงานเกษตรไม่ได้มีงบประมาณการพัฒนา ให้คำปรึกษากับข้อมูลทุติยภูมิและการพูดคุยกับผู้มีส่วนได้เสียเปิดเผยว่าร้อยละเล็กน้อยของเกษตรกรได้รับการฝึกอบรม (แม้ว่าการฝึกอบรมชี้ให้เห็นหลายข้อ จำกัด ของโปรแกรมการฝึกอบรม) การกระจายความเสี่ยงที่ดีของการขยายกิจกรรมที่ looses ดอกเบี้ยเกษตรกรและความเชื่อมั่นเกี่ยวกับกิจกรรมเกษตรกรต้องเผชิญกับปัญหามากมายเช่นกัน ขณะที่รัฐบาลยังได้พบกับความท้าทายหลายประการ (ตารางที่ 7) นอกจากนี้ยังเป็นที่ตระหนักว่าการพัฒนาหลายงานที่เกิดขึ้นในระดับที่สนามอุปถัมภ์โดยหน่วยงานที่แตกต่างกัน (เช่น GOS และเอ็นจีโอ) อย่างไรก็ตามการประสานงานที่มีโครงสร้างที่แข็งแกร่งและความร่วมมือสามารถทำหน้าที่ในองค์รวมมากขึ้น
วิธีตั้งแต่บางเกษตรกร (เช่นเกษตรกรขนาดใหญ่) มีการเกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงาน (เช่นได้รับเงินกู้เพื่อการเกษตรจากธนาคารภาครัฐและองค์กรพัฒนาเอกชนและการผลิตเมล็ดพันธุ์เป็นตัวแทนของสัญญา เกษตรกรของรัฐบาล) และขอบเกษตรกรเช่นเดียวกับผู้เช่าส่วนแบ่งไม่สามารถจัดการการเข้าถึงบริการดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการศึกษาให้มีความเข้าใจที่ดีสำหรับการสนทนาและปัจจัยการผลิตสำหรับความหมายของนโยบาย ครั้งแรกของทั้งหมด กรณีผลการศึกษาบ่งชี้ว่า ระบบการส่งเสริมประสิทธิภาพ รวมทั้งเข้มงวดนโยบาย HRD บูรณาการในระดับตำบล ในแง่ของการใช้โปรแกรมการพัฒนาทุนมนุษย์ซึ่งส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับความพร้อมของโครงการรัฐบาล ขณะนี้ สำนักงานเกษตรตำบลไม่ได้มีงบประมาณในการพัฒนา ปรึกษากับข้อมูลทุติยภูมิ และพูดคุยกับผู้เกี่ยวข้อง พบว่า ร้อยละกระจอกของเกษตรกรที่ได้รับการฝึกอบรม ซึ่งการฝึกอบรมชี้ให้เห็นหลายข้อ จำกัด ของโครงการอบรม ) วิสาหกิจ ยากจนส่งเสริมกิจกรรมที่ looses เกษตรกรสนใจและมั่นใจในกิจกรรมต่างๆ เกษตรกรต้องเผชิญกับปัญหามากมาย รวมทั้งรัฐบาลยังเผชิญความท้าทายหลาย ๆ ( ตารางที่ 7 ) นอกจากนี้ยังตระหนักว่า การพัฒนาหลายงานขึ้นในระดับภาคสนาม patronising โดยหน่วยงานที่แตกต่างกัน ( เช่น รัฐ และองค์กรพัฒนาเอกชน ) อย่างไรก็ตาม แข็งแรงโครงสร้างการประสานงานและความร่วมมือที่สามารถให้บริการในแบบองค์รวมมากขึ้นวิธีเนื่องจากเกษตรกรบางส่วน ( เช่น เกษตรกรขนาดใหญ่ ) จะเกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงาน เช่น การได้รับเงินกู้จากธนาคารของรัฐ และองค์กรพัฒนาเอกชนด้านการเกษตรและการผลิตเมล็ดพันธุ์ ได้เป็นผู้แทนของสัญญาเกษตรกรของรัฐบาล ) และเกษตรกร ตลอดจนร่วมกันของผู้เช่าไม่สามารถจัดการการเข้าถึงบริการดังกล่าว