The Organizational Cultural Assessm

The Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI) is a psychometric tool developed by Cameron and Quinn (2006). Its purpose is to help organizations identify their current and preferred culture. Through the use of a simple survey, participants identify their perceptions of both existing culture and their desired future culture. Organizations can then utilize these results to assess both the current cultural state and also to identify gaps between current and desired futures. This article evaluates the use of this psychometric tool as a tool for team development for a new leader. The tool was used with a brand new organizational leader at both the start of his new job and the end of his first year. Results from the OCAI were gathered and shared with the leader and his team after both assessments in order to provide the new leader with a tool for leadership development. Based upon the results and the experience of participants, the usefulness of the OCAI as a tool for new leaders was then assessed. Its usefulness will be viewed from several perspectives: the leader, the consultant and the coach.

ผลลัพธ์ (เช็ก) 1:

Organizační nástroj kulturní Hodnocení (OCAI) je psychometrické nástroj vyvinutý Cameron a Quinn (2006). Jeho účelem je pomoci organizacím identifikovat jejich současné a upřednostňované kultury. Pomocí jednoduchého průzkumu účastníci určit jejich vnímání stávající kultury a jejich požadované budoucí kultury. Organizace může pak využít tyto výsledky posoudit jak současné kulturní stav a také identifikovat mezery mezi aktuální a požadované futures. Tento článek vyhodnocuje využívání tohoto psychometrické nástroje jako nástroj pro rozvoj týmu pro nového vůdce. Nástroj byl použit s zbrusu nový organizační vedoucí na začátku jeho nové práci a na konci prvního ročníku. Výsledky z OCAI sešli a sdílena s vůdce a jeho tým po obou hodnocení s cílem poskytnout nový vůdce s nástrojem pro vedení rozvoj. Na základě výsledků a zkušeností účastníků, užitečnost OCAI jako nástroj pro nové lídry bylo hodnoceno. Jeho užitečnost bude pohlížet z několika hledisek: vůdce, konzultant a kouč.

ผลลัพธ์ (เช็ก) 2:

Assessment Instrument Organizační kultury (OCAI) je psychometrický nástroj vyvinutý Cameron a Quinn (2006). Jejím cílem je pomoci organizacím identifikovat jejich aktuální a preferované kulturu. Díky použití jednoduché průzkumu účastníci určit jejich vnímání obou stávajících kultury a jejich požadovaného budoucího kulturu. Organizace pak může využít tyto výsledky vyhodnotit jak současný stav kulturní a rovněž zjišťovat rozdíly mezi současnými a požadovaných futures. Tento článek hodnotí využití tohoto psychometrického nástroje jako nástroje pro rozvoj týmu pro nový vůdce. Nástroj byl používán s zbrusu nové organizační vůdce a to jak na začátku svého nového zaměstnání a do konce svého prvního roku. Výsledky z OCAI byly shromážděny a sdílet je s vůdcem a jeho tým po obou posouzení za účelem vytvoření nového vůdce s nástrojem pro rozvoj leadershipu. Na základě výsledků a zkušeností účastníků, užitečnost OCAI jako nástroj pro nové vůdce byl pak hodnocena. Jeho užitečnost bude pohlížet z několika hledisek: vedoucí konzultant a trenér.

ผลลัพธ์ (เช็ก) 3:

Organizační kulturní assessment instrument (ocai) je Zprávy nástroj vyvinutý Cameron a Quinn (2006). Jeho účelem je pomoci organizace určit jejich současného a upřednostňované kultury. Pomocí jednoduchého průzkumu, účastníci určit jejich vnímání jak stávajících kultury a jejich požadovaný budoucí kultivaci.Organizace může využít tyto výsledky se hodnotí jak současné kulturní stát a rovněž ke zjištění mezer mezi současnými a požadované termínové obchody. Tento článek hodnotí používání této zprávy nástroj jako nástroj pro tým pro vývoj nového vůdce. Tento nástroj byl použits zbrusu nový organizační vůdce jak na počátku jeho novém zaměstnání a na konci prvního roku jeho.Výsledky z ocai shromáždili a sdílet jes vůdci a jeho tým po obou hodnocenís cílem poskytnout nový vůdces nástrojem pro vedení rozvoje. Na základě výsledků a zkušeností účastníků, užitečnost ocai jako nástroj pro nové vůdce byl následně hodnocena. Jeho užitečnost začne pohlížet z několika hledisek: vůdce,Konzultant a trenér.