2.1. What theory to mobilise?A deci

2.1. What theory to mobilise?
A decision is a choice made at a time, in a given context, from more alternatives, to stimulate actions of variable
size and du survival and development, since it is prior to any action.
A decision may be regarded behavior that operates choices being partially informed ( , 1979),
a course of action consciously chosen from a number of possibilities, in order to reduce a perceived dissatisfaction on
a (Nizard, 1986) or a process that consists in being permanently located in front of choices (Mintzberg,
1984a), but whatever the definition considered, we identify three key aspects to characterize a decision:
the perception of a problem and the need to solve it;
the usage of relevant informations to better understand the problem, its dimensions and the possible alternatives;
the selection criteria used to make a certain election.
Understanding patterns of deciding and decision-makers behaviors come a long way. The various aspects of
decision-making process:
rational and formalized dimension (Rapaport, 1967; Fericelli 1978)
human and behavioral dimension (Simon, 1959; Barnard, 1950; Lindbom, 1959; Argyris, 1973)
political dimension (Crozier & Friedberg, 1977)
organizational dimension (March & Olsen, 1976)
integrate and combine differently depending on decision makers and context.
50 - -making processes remains labelled by the approach in terms of rational
optimization, after this period several researches try to integrate human dimensions, by considering the intuition,
unconscious and irrational. Thus, the decision-making process is analyzed differently according to decision maker
outlook. Behavioral and cognitive theories present decision makers with cognitive processes and differentiated value
systems proving that decisions are influenced by immaterial and psychological factors. The contemporary decision
results from an interpretable and multirational procedure with many concurrent ends.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1.ทฤษฎีการย้ำ?
การตัดสินใจเป็นทางเลือกที่ทำในแต่ละครั้ง ในบริบทที่กำหนด จากทางเลือกมากขึ้น กระตุ้นการกระทำของตัวแปร
ขนาดและดูความอยู่รอดและการพัฒนา เป็นก่อนดำเนินการใด ๆ ได้
อาจถือลักษณะที่ดำเนินการบางส่วนทราบถึงทางเลือกการตัดสินใจ ( 1979),
ประสาสติเลือกจากหลายประการ, เพื่อลดความไม่พอใจการรับรู้ใน
การ (Nizard, 1986) หรือกระบวนการที่ประกอบด้วยในการอย่างถาวรอยู่หน้าตัวเลือก (Mintzberg,
1984a), แต่ถือ ว่าคำนิยามใด เราระบุสามด้านหลักการลักษณะการตัดสินใจ:
รับรู้ปัญหาและต้องแก้ปัญหา;
การใช้รายละเอียดที่เกี่ยวข้องให้ความเข้าใจปัญหา, ของมิติและเลือกได้;
เกณฑ์การเลือกที่ใช้ได้เป็นบางอย่างเลือกตั้ง
เข้าใจรูปแบบของพฤติกรรมการตัดสินใจและผู้ผลิตตัดสินใจมาให้ ต่าง ๆ
กระบวนการตัดสินใจ:
เชือด และอย่างเป็นทางขนาด (Rapaport, 1967 Fericelli 1978)
มิติมนุษย์ และพฤติกรรม (Simon, 1959 Barnard, 1950 Lindbom, 1959 Argyris, 1973)
มิติทางการเมือง (Crozier & Friedberg, 1977)
ขนาดองค์กร (มีนาคม&โอลเซ็น 1976)
รวม และรวมแตกต่างกันขึ้นอยู่กับผู้ตัดสินใจและบริบท
50 - -ทำให้กระบวนยังคงมัน โดยวิธีในการเชือด
เพิ่มประสิทธิภาพ หลังจากช่วงนี้งานวิจัยหลายพยายามรวมมิติมนุษย์ โดยสัญชาตญาณ พิจารณา
สติ และโต้เถียง ดังนั้น กระบวนการตัดสินใจจะวิเคราะห์แตกต่างกันไปตามการตัดสินใจ
outlook ทฤษฎีพฤติกรรม และการรับรู้ผู้ตัดสินใจนำเสนอกระบวนการรับรู้ และแยกแยะค่า
ระบบพิสูจน์ว่า การตัดสินใจเป็นผลจากปัจจัยต่าง ๆ immaterial และจิตใจ การตัดสินใจร่วมสมัย
ผลลัพธ์จากกระบวนการ interpretable และ multirational ด้วยปลายพร้อมกันหลาย ๆ งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 . ทฤษฎีอะไรต่าง ?
ตัดสินใจเป็นทางเลือกทำในเวลาที่ระบุในบริบท จากทางเลือกมากขึ้น เพื่อกระตุ้นการกระทำของขนาดตัวแปร
และ Du อยู่รอดและการพัฒนา เพราะมันคือ ก่อนที่จะกระทำการใด ๆ .
การตัดสินใจอาจจะมองว่าพฤติกรรมภายใต้ตัวเลือกที่ถูกแจ้งบางส่วน ( 1979 ) ,
หลักสูตรของการกระทำ consciously เลือกจากจำนวนของความเป็นไปได้เพื่อลดการรับรู้ความไม่พอใจที่
( nizard , 1986 ) หรือกระบวนการที่ประกอบด้วยในการอย่างถาวรอยู่ในหน้าของการเลือก ( มินต์สเบิร์ก
, 1984a ) แต่ไม่ว่านิยามถือว่าเราระบุสามประเด็นหลักในลักษณะการตัดสินใจ :
การรับรู้ปัญหาและต้องการที่จะแก้ไขมัน
ใช้รายละเอียดที่เกี่ยวข้องให้เข้าใจถึงปัญหาขนาดของมันและทางเลือกที่เป็นไปได้ ;
เกณฑ์การเลือกใช้เพื่อให้มีการเลือกตั้งแน่นอน .
เข้าใจรูปแบบของการตัดสินใจ และเปลี่ยนพฤติกรรมมาเป็นทางยาว แง่มุมต่างๆของกระบวนการตัดสินใจ :

เหตุผลและเป็นทางการมิติ ( ราพาพอร์ต 1967 ; fericelli 1978 )
มิติมนุษย์และพฤติกรรม ( ไซมอน 1959 ; บาร์นาร์ด 1950 ; lindbom 1959 ; กีริส , 1973 )
มิติทางการเมือง ( crozier & Friedberg , 1977 )
มิติขององค์กร ( มีนาคม& Olsen , 1976 )
รวมและรวมแตกต่างกันขึ้นอยู่กับการตัดสินใจและบริบท .
50 - - กระบวนการผลิตยังคงติดป้ายตามแนวคิดในแง่ของเหตุผล
optimization หลังจากระยะเวลานี้หลายงานวิจัยพยายามที่จะบูรณาการมิติมนุษย์ โดยพิจารณาจากสัญชาตญาณ
สลบ , ไม่มีเหตุผล ดังนั้นกระบวนการตัดสินใจใช้แตกต่างกันตามผู้ผลิต
การตัดสิน Outlook ทฤษฎีพฤติกรรมและการรับรู้ในปัจจุบัน ด้วยกระบวนการทางความคิด และการตัดสินใจต่างๆ ระบบการตัดสินใจค่า
พิสูจน์ว่าได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทางจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องกับ . ร่วมสมัย ผลลัพธ์จากการตัดสินใจ
interpretable multirational และขั้นตอนสิ้นสุดพร้อมกันหลาย