Destination leadership: a new appro

Destination leadership: a new approach to managing destinations
Tourism researchers and practitioners have developed different approaches to help
understand and promote the sustainable competitiveness of tourist destinations (see,
e.g. Kozak and Rimmington, 1999; Ritchie and Crouch, 2003; Bramwell and Lane, 2011).
Whereas destination planning adopted a spatial and infrastructural perspective that made
great efforts to integrate a range of development goals into the context of tourism concepts
and guidelines (see Goeldner and Ritchie, 2006), destination management complemented
this with a sophisticated business orientation inspired by strategic and operative
management. Destination governance became concerned with the inter-organizational
ties and organizational boundaries in destinations as well as with steering flows across them.
Processes and structures became the focus. Destination leadership sets out to complement
the structural and procedural perspective of destination governance by considering the role
played by emotions, creativity and values in destinations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำหัวข้อ: วิธีใหม่ในการจัดการสถานที่ท่องเที่ยว
นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานได้มีการพัฒนาวิธีการที่แตกต่างกันเพื่อช่วยให้
เข้าใจและส่งเสริมการแข่งขันอย่างยั่งยืนของสถ​​านที่ท่องเที่ยว (ดู
เช่น Kozak และ Rimmington, 1999; ริตชี่และหมอบคลาน 2003; Bramwell และช่องทาง , 2011).
ในขณะที่การวางแผนหัวข้อที่นำมาใช้มุมมองเชิงพื้นที่และโครงสร้างพื้นฐานที่ทำให้
ความพยายามที่ดีที่จะรวมช่วงของเป้าหมายการพัฒนาในบริบทของแนวคิดการท่องเที่ยว
และแนวทาง (ดู goeldner และริตชี่ 2006), การจัดการสถานที่ครบครัน
นี้ด้วยการวางทางธุรกิจที่ซับซ้อนแรงบันดาลใจ โดยเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานการจัดการ
ธรรมาภิกลายเป็นหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการระหว่างองค์กร
ความสัมพันธ์และขอบเขตขององค์กรในสถานที่เป็นอย่างดีเช่นเดียวกับกระแสพวงมาลัยในพวกเขา.
กระบวนการและโครงสร้างกลายเป็นที่สนใจ หัวข้อความเป็นผู้นำชุดออกไปเสริม
มุมมองโครงสร้างและขั้นตอนการกำกับหัวข้อโดยพิจารณาบทบาท
เล่นโดยอารมณ์ความคิดสร้างสรรค์และค่าในสถานที่ท่องเที่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำปลายทาง: วิธีการการจัดการการท่องเที่ยวใหม่
และนักท่องเที่ยวนักวิจัยได้พัฒนาวิธีต่าง ๆ เพื่อช่วย
เข้าใจ และส่งเสริมการแข่งขันอย่างยั่งยืนของสถานที่ท่องเที่ยว (see,
e.g Kozak และ Rimmington, 1999 Ritchie และเคร้าช์ 2003 Bramwell และ Lane, 2011)
ในขณะที่ปลายทางวางนำมุมมองพื้นที่ และรัฐมนตรีที่ทำ
กับรวมช่วงของเป้าหมายการพัฒนาในบริบทของแนวคิดการท่องเที่ยว
และแนว ทาง (ดู Goeldner และ Ritchie, 2006), จัดการปลายทางครบครัน
นี้ ด้วยแนวทางธุรกิจที่ซับซ้อนทางกลยุทธ์ และวิธีปฏิบัติตนภาย
จัดการ กำกับดูแลปลายทางกลายเป็นเกี่ยวข้องกับอินเตอร์องค์กร
ความสัมพันธ์และขอบเขตงาน ในสถานที่ท่องเที่ยวเช่น เดียว กับพวงมาลัยไหลข้ามพวกเขา
โฟกัสกลายเป็นกระบวนการและโครงสร้าง กำหนดปลายทางเป็นผู้นำเพื่อเติมเต็ม
มุมมองโครงสร้าง และขั้นตอนของปลายทางกำกับดูแลกิจการโดยพิจารณาบทบาท
เล่นตามอารมณ์ ความคิดสร้างสรรค์และค่าในสถานที่ท่องเที่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำทางด้านปลายทางแนวทางใหม่เพื่อการจัดการปลายทางนักวิจัย
ซึ่งจะช่วยผู้ประกอบการท่องเที่ยวและมีการพัฒนาวิธีการอื่นเพื่อช่วยให้
ซึ่งจะช่วยสร้างความเข้าใจและการส่งเสริมความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืนของจุดหมายปลายทางเพื่อการท่องเที่ยว(ดู
เช่น kozak และ rimmington 1999 Ritchie Bros และหมอบ 2003 bramwell ช่องทางเดินรถและ 2011 )..
ในขณะที่การวางแผนปลายทางช่องนำมาใช้มุมมองของ ภาพ และโครงสร้างพื้นฐานที่ทำให้ความพยายามที่ดีเยี่ยม
ซึ่งจะช่วยในการผนวกรวมความหลากหลายของเป้าหมายการพัฒนาเข้าไปในบริบทของแนวความคิดและแนวทางการท่องเที่ยว
(ดู goeldner Ritchie Bros และ 2006 )การจัดการปลายทาง
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสมบรูณ์แบบแห่งนี้พร้อมด้วยแนวทางธุรกิจที่ซับซ้อนที่ได้รับแรงบันดาลใจโดยการบริหารเชิงกลยุทธ์และเป็นความร่วมมือระหว่าง
ปลายทางก็กลายเป็นการกำกับดูแลกิจการที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร
และขอบเขตขององค์กรในปลายทางรวมทั้งกับพวงมาลัยไหลข้ามเขา.
กระบวนการและโครงสร้างเป็นโฟกัส ความเป็นผู้นำทางด้านปลายทางชุดออกไป
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสมบรูณ์แบบสำหรับมุมมองของโครงสร้างและกระบวนการของการกำกับดูแลกิจการปลายทางโดยเมื่อพิจารณาถึงบทบาทที่
เล่นโดยอารมณ์ความรู้สึกคุณค่าและความคิดสร้างสรรค์ในปลายทาง.