The TPM kick off for the organizati

The TPM kick off for the organization was planned and the organization’s mission
and vision toward effective TPM implementation were carefully chalked out and
communicated to all the employees. The organization structure for TPM
implementation, involving personal from various inter-disciplinary activity areas
was appropriately evolved, as depicted in Figure 3. TPM organization structure, at the
enterprise, had been carefully evolved to plan, implement and support TPM initiatives
at all levels. The key point of TPM development had been formation of effective
problem solving and equipment improvement teams of front line operators at the
production floor. These teams comprised of small groups consisting of five to seven
workers lead by a supervisor performed preliminary TPM activities like autonomous
maintenance, focused maintenance and preventive maintenance, etc. Every
manufacturing line at plant had five to eight teams for effective implementation of
TPM activities. These teams worked under supervision of Foremen TPM promotion
committee that comprised leaders from these teams as illustrated in Figure 3. This
committee was headed by a line incharge. The foremen TPM promotion committee used to control the line TPM promotion committee comprising of line incharges and
headed by a section head TPM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TPM เตะออกสำหรับองค์กรมีการวางแผนและภารกิจขององค์กร
และวิสัยทัศน์ที่มีต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพได้รับการ TPM chalked ออกอย่างระมัดระวังและ
สื่อสารกับพนักงานทุกคน โครงสร้างองค์กรสำหรับ TPM
การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับส่วนบุคคลจากพื้นที่กิจกรรมระหว่างทางวินัยต่างๆ
ได้รับการพัฒนาอย่างเหมาะสมเป็นที่ปรากฎในภาพที่ 3 โครงสร้างองค์กร TPM ที่
องค์กรที่ได้รับการพัฒนาอย่างรอบคอบในการวางแผนดำเนินการและสนับสนุนการริเริ่ม
TPM ในทุกระดับ จุดสำคัญของการพัฒนา TPM ได้รับการก่อตัวของ
การแก้ปัญหาและการปรับปรุงอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพทีมงานของผู้ประกอบการที่แนวหน้า
ชั้นการผลิต ทีมเหล่านี้ประกอบด้วยกลุ่มเล็ก ๆ ที่ประกอบด้วย 5-7
นำคนงานจากผู้บังคับบัญชาดำเนินการกิจกรรม TPM เบื้องต้นเช่นอิสระ
บำรุงรักษาที่เน้นการบำรุงรักษาและการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ฯลฯ ทุก
สายการผลิตที่โรงงานมี 5-8 ทีมสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของ
กิจกรรม TPM ทีมงานเหล่านี้ทำงานภายใต้การกำกับดูแลของคนงาน TPM ส่งเสริม
คณะกรรมการที่ประกอบด้วยผู้นำจากทีมเหล่านี้เป็นที่แสดงในรูปที่ 3 นี้
คณะกรรมการกำลังมุ่งหน้าไปเส้นข้อหา คณะกรรมการส่งเสริมการ TPM คนงานใช้ในการควบคุมสายการคณะกรรมการการส่งเสริมการขาย TPM ประกอบด้วย incharges สายและ
โดย TPM ส่วนหัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TPM ทิปสำหรับองค์กรที่มีการวางแผน และภารกิจขององค์กร
และวิสัยทัศน์ต่อการดำเนินงาน TPM ที่มีประสิทธิภาพถูก chalked ออกอย่างระมัดระวัง และ
สื่อสารกับพนักงานทุกคน โครงสร้างองค์กรใน TPM
ใช้งาน ส่วนบุคคลจากพื้นที่กิจกรรมระหว่างหน่วยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ
ได้อย่างเหมาะสมพัฒนา เป็นแสดงในรูปที่ 3 โครงสร้างองค์กร TPM ที่
องค์กร มีการพัฒนาอย่างรอบคอบวางแผน ดำเนินการ และสนับสนุนโครงการ TPM
ที่ทุกระดับ การพัฒนาจุดสำคัญของ TPM ได้จัดตั้งมีประสิทธิภาพ
ปัญหาแก้และอุปกรณ์ปรับปรุงทีมแนวหน้าตัวที่
ชั้นผลิต กลุ่มคนเหล่านี้ประกอบด้วยกลุ่มเล็ก ๆ ที่ประกอบด้วยห้า-เจ็ด
นำแรงงาน โดยเป็นผู้ควบคุมดำเนินการเบื้องต้นกิจกรรม TPM ชอบอิสระ
บำรุงรักษา เน้นบำรุง และบำรุงรักษา ฯลฯ ทุก
บรรทัดที่โรงงานผลิตได้ 5-8 ผลการดำเนินงานของทีม
กิจกรรม TPM กลุ่มคนเหล่านี้ทำงานภายใต้การดูแลส่งเสริม TPM ดำเนิน
คณะกรรมการที่ประกอบด้วยผู้นำจากกลุ่มคนเหล่านี้ดังที่แสดงในรูปที่ 3 นี้
กรรมการเป็นหัวหน้า โดย incharge บรรทัด คณะกรรมการส่งเสริม TPM ทุกระดับนับที่ใช้ในการควบคุมคณะกรรมการส่งเสริม TPM บรรทัดประกอบด้วยรายการ incharges และ
โดยหัวหน้าส่วน TPM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TPM จะเริ่มต้นสำหรับองค์กรที่มีการวางแผนงานและพันธกิจขององค์กรที่
และวิสัยทัศน์ต่อการนำไปใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มี TPM chalked ออกมาอย่างระมัดระวังและ
ซึ่งจะช่วยแจ้งไปยังพนักงานทั้งหมด โครงสร้างองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการนำไปใช้งาน TPM
ซึ่งจะช่วยพื้นที่ส่วนตัวจากการทำงานของ Inter - ทางวินัยต่างๆได้อย่างเหมาะสม
ซึ่งจะช่วยพัฒนาและวาดขึ้นในรูปที่ 3 โครงสร้างองค์กร TPM ที่
ตามมาตรฐานสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ได้รับการพัฒนาอย่างละเอียดเพื่อการวางแผนการดำเนินการและการสนับสนุนความคิดริเริ่ม TPM
ในทุกระดับ จุดสำคัญของการพัฒนา TPM ได้รับการการก่อตัวขึ้นมาของทีมการปรับปรุงอุปกรณ์และการแก้ปัญหา
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ของผู้ให้บริการทางด้านหน้าที่ชั้น
การผลิต ทีมนี้ประกอบด้วยกลุ่มขนาดเล็กประกอบด้วยห้าถึงเจ็ด
คนงานนำโดยหัวหน้าควบคุมงานที่ทำกิจกรรม TPM เบื้องต้นเช่นสายฯลฯทุก

การผลิตการบำรุงรักษาที่เน้นการบำรุงรักษาและการบำรุงรักษาเชิงป้องกันปกครองตนเองที่โรงงานผลิตได้ถึงแปดทีมสำหรับการนำไปใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ กิจกรรม
TPM ทีมนี้ทำงาน ภายใต้ การดูแลของหัวหน้าคนงาน TPM
คณะกรรมการการส่งเสริมการขายที่ประกอบด้วยผู้นำจากทีมเหล่านี้ตามที่ได้แสดงไว้ในรูปที่ 3
ตามมาตรฐานนี้คณะกรรมการกำลังมุ่งหน้าโดย incharge สาย หัวหน้าคนงานที่คณะกรรมการการส่งเสริมการขาย TPM ใช้ในการควบคุมคณะกรรมการการส่งเสริมการขาย TPM สายที่ประกอบด้วยของ incharges สายและ
หัวโดยส่วนหัว tpm.