5. ConclusionMany research proved t

5. Conclusion
Many research proved that the political nature in organization may lead into detrimental effect to both the organization and the employees. However, since its’ inevitability in organization what we need to do is to know whether there are any aspect which may suppress or even changed the effect. This study not only gives a support to the previous studies about the negative effect of organizational politic into organizational commitment (i.e : Vigoda, 2000; Innes, 2004; Indartono, 2009; Indartono, Hsi, Chen , 2011; Kacmar et al, 1999), but also gives a comprehensive understanding by adding the mediating role of trust and the moderating
role of emotional intelligence. From its’ findings, it was proved that the employee’s trust will positively affect their commitment to the organization and trust also played as the mediator between perception of organizational politic and organizational commitment. Furthermore, this research also found that emotional intelligence moderates the relationship between perception of organizational politic and organizational commitment by changing its’
relationship direction from negative into positive. One of the finding of this study support previous researches that employee’s perception of organizational politic negatively influences trust and organizational commitment. This is confirmed Vigoda’s (2000) & Harris et al (2007) insights that the lower organizational commitment occurred because the feeling of unfair treatment and ambiguities caused by the employees perceived a high political nature in
the organization. This feeling of unfair treatment and role ambiguities also represent the decreasing level of trust by the employee, this is why from this study it is confirmed that trust also mediates the relationship between perception of organizational politic and organizational commitment. However, this study’s unique contribution is by showing the changing of relationship direction between the perception of organizational politic and organizational commitment. It is confirmed that employees with higher emotional intelligence will have a higher organizational commitment even when they perceived a high political
nature inside the organization. In other words individual with better emotional intelligence will face the existence of organizational politics better than those with lower level understanding emotional intelligence. It will give way the idea of increasing employee emotional intelligence will impact the perception of organizational politics and at the
same time would not decrease organizational commitment. This event may supported by previous researches insights that people with higher emotional intelligence will have a wiser control with their emotion and feeling, thus even when they facing a stressful situation they will be able to control it more wisely, and conversely to those who have a low emotional intelligence (Poon, 2003; Sy,Tram& O’hara, 2006; Nikolaou&Tsaousis,2002; Abraham,
1999). This study also gives contribution both managerial and theoretical. Theoretically, this study gives an additional insights regarding to the organizational politics study in Indonesia. Managerially, this study gives a hint on what variable may suppress or change the negative effect of perception of organizational politic with commitment. By knowing that employees with higher emotional intelligence will have a higher organizational commitment even
when the perception of organizational politic is high, managers may sets some strategies on the recruitment process. In this case, managers may be able to consider more about the person’s emotional intelligence in the recruitment process, since the cost to form person’s emotional intelligence will be high it will be better to recruit those who already have a good emotional intelligence. In the other hands, it was found that trust can mediates the relationship
between perception of organizational politic and commitment. From this finding, managers can see that it is important to gain employee’s trust in order to enhance their commitment. Instead of focusing on ho to eliminate the politic inside the organization, managers can be more focus on creating a more transparent working environment, and also act as a role model who can be trusted by the employee. However, this study also possess its’ limitations. First, a larger number of data needed to have a more generalized result. Second, the use of self-reporting questionnaire may also add the bias in the study, thus the more in-depth observation needed to measure the quantitative research in future. However Vigoda (2010) said that we need also consider more about the personal differences factor, thus in the future the inclusion of personal differences factors such as self-efficacy, and personal political skill being needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุปหลายการวิจัยพิสูจน์ว่า ลักษณะทางการเมืองในองค์กรอาจเป็นผลดีผลทั้งองค์กรและพนักงาน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความ ' โดยกล่าวในองค์กร สิ่งที่เราต้องทำคือการ รู้ว่ามีแง่มุม ที่อาจระงับ หรือแม้แต่เปลี่ยนแปลงลักษณะพิเศษ การศึกษานี้ไม่เพียงแต่ให้การสนับสนุนการศึกษาก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการผลกระทบขององค์กร politic เข้าผูกพัน (อาทิ: Vigoda, 2000 Innes, 2004 Indartono, 2009 Indartono, Hsi เฉิน 2011 Kacmar et al, 1999), แต่ยัง ช่วยให้เข้าใจครอบคลุม โดยการเพิ่มบทบาท mediating ของความน่าเชื่อถือและการดูแลบทบาทของความฉลาดทางอารมณ์ จากนั้น ' พบ มันถูกพิสูจน์ว่า ความน่าเชื่อถือของพนักงานจะบวกมีผลต่อความมุ่งมั่นขององค์กร และยัง เล่นเป็นกลางระหว่างการรับรู้ของ politic และองค์กรองค์กรมั่นใจ นอกจากนี้ งานวิจัยนี้ยังพบว่า ความฉลาดทางอารมณ์ moderates ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ของ politic และองค์กรผูกพันโดยการเปลี่ยนแปลงของ 'ทิศทางความสัมพันธ์จากลบเป็นบวก ค้นหาการศึกษานี้อย่างใดอย่างหนึ่งสนับสนุนงานวิจัยก่อนหน้านี้ที่ว่า พนักงานรับรู้องค์กร politic ส่งมีผลต่อความน่าเชื่อถือและความมุ่งมั่นขององค์กร นี้เป็นยืนยันของ Vigoda (2000) และความเข้าใจอัลเอ็ดแฮร์ริส (2007) ที่ผูกพันต่ำเกิดขึ้นเนื่องจากความรู้สึกของการรักษาไม่เป็นธรรมและ ambiguities เกิดจากพนักงานมองเห็นเป็นธรรมชาติทางการเมืองสูงในองค์กร ธรรมรักษาและบทบาท ambiguities รู้สึกนี้ยังแสดงถึงระดับการลดลงของบริษัทโดยพนักงาน นี่คือเหตุผลจากการศึกษา ก็จะยืนยันว่า ความน่าเชื่อถือยัง mediates ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ของ politic และองค์กรผูกพัน อย่างไรก็ตาม นี้ศึกษาเฉพาะส่วนได้ โดยแสดงการเปลี่ยนแปลงของทิศทางความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ของ politic และองค์กรผูกพัน ยืนยันแล้วว่า พนักงานที่ มีความฉลาดทางอารมณ์สูงจะมีความมุ่งมั่นขององค์กรสูงแม้ว่าพวกเขามองเห็นสูงทางการเมืองธรรมชาติภายในองค์กร ในคำอื่นๆ แต่ละคน มีความฉลาดทางอารมณ์ดีจะเผชิญการดำรงอยู่ขององค์กรทางการเมืองดีกว่าผู้ที่มีระดับต่ำกว่าการศึกษาความฉลาดทางอารมณ์ มันจะให้วิธีคิดของพนักงานความฉลาดทางอารมณ์เพิ่มขึ้นจะส่งผลกระทบต่อการรับรู้ ขององค์กรทางการเมือง และในการขณะเดียวกันจะลดความมุ่งมั่นขององค์กร เหตุการณ์นี้อาจสนับสนุน โดยงานวิจัยก่อนหน้านี้มองว่า คนที่ มีความฉลาดทางอารมณ์สูงจะมีตัวควบคุม wiser กับอารมณ์ของตน และรู้สึก ดังนั้นแม้จะเผชิญกับสถานการณ์ที่เครียดที่พวกเขาจะสามารถควบคุมมันอย่างชาญฉลาดมากขึ้น และในทางกลับกันผู้ที่มีความฉลาดทางอารมณ์ต่ำ (พูน 2003 ซี่ รถราง และ O'hara, 2006 Nikolaou & Tsaousis, 2002 อับราฮัม1999) การศึกษานี้ยังช่วยให้จัดสรรจัดการ และทฤษฎีการ ตามหลักวิชา การศึกษานี้ให้มีความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับการศึกษาขององค์กรทางการเมืองในอินโดนีเซีย Managerially การศึกษานี้ช่วยให้คำแนะนำในตัวแปรใดอาจระงับ หรือเปลี่ยนแปลงผลกระทบของการรับรู้ขององค์กร politic ด้วยความมุ่งมั่น ทราบว่า พนักงานที่ มีความฉลาดทางอารมณ์สูงจะมีความมุ่งมั่นขององค์กรสูงขึ้นแม้เมื่อการรับรู้ขององค์กร politic สูง ผู้จัดการอาจกำหนดกลยุทธ์บางอย่างในกระบวนการสรรหาบุคลากร ในกรณีนี้ ผู้จัดการอาจจะพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับความฉลาดทางอารมณ์ของบุคคลในกระบวนการสรรหาบุคลากร เนื่องจากต้นทุนในการสร้างความฉลาดทางอารมณ์ของบุคคลจะสูง มันจะดีกว่าที่จะรับสมัครผู้ที่มีความฉลาดทางอารมณ์ที่ดี ในมืออื่น ๆ พบว่า ความน่าเชื่อถือสามารถ mediates ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ขององค์กร politic และความมุ่งมั่น จากนี้ค้นหา ผู้จัดการจะเห็นว่า เป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับความไว้วางใจของพนักงานเพื่อเพิ่มความมั่น แทนที่จะเน้นไปที่โฮ โค่น politic ภายในองค์กร ผู้จัดการสามารถมีความมุ่งมั่นในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานโปร่งใสมากขึ้น แล้วยัง ทำหน้าที่เป็นตัวอย่างที่สามารถเชื่อถือได้ โดยพนักงาน อย่างไรก็ตาม การศึกษานี้ยังมีของ ' ข้อจำกัด ครั้งแรก จำนวนของข้อมูลต้องมีผลเมจแบบทั่วไปมากขึ้น ที่สอง การใช้แบบสอบถามรายงานตนเองอาจยังเพิ่มความโน้มเอียงศึกษา จึงสังเกตละเอียดมากขึ้นต้องวัดการวิจัยเชิงปริมาณในอนาคต อย่างไรก็ตาม Vigoda (2010) กล่าวว่า เราต้องยังพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยส่วนบุคคลความแตกต่าง ดังนั้นในอนาคตรวมของปัจจัยส่วนบุคคลแตกต่างประสิทธิภาพตนเอง และทักษะทางการเมืองส่วนบุคคลที่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. สรุป
การวิจัยจำนวนมากได้รับการพิสูจน์ว่าธรรมชาติทางการเมืองในองค์กรอาจจะนำไปสู่ผลกระทบต่อทั้งองค์กรและพนักงาน อย่างไรก็ตามเนื่องจาก 'หลีกเลี่ยงไม่ได้ในองค์กรสิ่งที่เราต้องทำคือการรู้ว่ามีแง่มุมที่อาจระงับหรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนผลกระทบใด ๆ การศึกษาครั้งนี้ไม่เพียง แต่ให้การสนับสนุนการศึกษาก่อนหน้านี้เกี่ยวกับผลกระทบเชิงลบของการเมืองขององค์กรเป็นความมุ่งมั่นขององค์กร (เช่น: Vigoda 2000; อินส์ 2004; Indartono 2009; Indartono, กังไส, เฉิน, 2011; Kacmar และคณะ, 1999) แต่ยังช่วยให้ความเข้าใจที่ครอบคลุมโดยการเพิ่มบทบาท mediating ของความไว้วางใจและดูแล
บทบาทของความฉลาดทางอารมณ์ จากการค้นพบมันก็พิสูจน์ให้เห็นว่าความเชื่อมั่นของพนักงานในเชิงบวกจะส่งผลกระทบต่อความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับองค์กรและความไว้วางใจยังเล่นเป็นสื่อกลางระหว่างการรับรู้ทางการเมืองขององค์กรและความผูกพันต่อองค์การ นอกจากนี้งานวิจัยนี้ยังพบว่ากลางความฉลาดทางอารมณ์ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ทางการเมืองขององค์กรและความมุ่งมั่นขององค์กรโดยการเปลี่ยน 'ของ
ทิศทางความสัมพันธ์จากลบเป็นบวก หนึ่งในการค้นพบของการสนับสนุนการศึกษาครั้งนี้ก่อนหน้านี้นักวิจัยการรับรู้ของพนักงานขององค์กรทางการเมืองในทางลบที่มีอิทธิพลต่อความไว้วางใจและความผูกพันต่อองค์การ นี่คือคำยืนยันของ Vigoda (2000) และแฮร์ริสและคณะ (2007) ข้อมูลเชิงลึกที่ความมุ่งมั่นขององค์กรที่ลดลงเกิดขึ้นเพราะความรู้สึกของการรักษาความยุติธรรมและความงงงวยที่เกิดจากพนักงานที่รับรู้ธรรมชาติทางการเมืองในระดับสูงใน
องค์กร ความรู้สึกของการรักษาและบทบาทงงงวยธรรมยังเป็นตัวแทนในระดับที่ลดลงของความไว้วางใจโดยพนักงานนี้นี่คือเหตุผลที่ได้จากการศึกษานี้ได้รับการยืนยันความไว้วางใจที่ยังไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ทางการเมืองขององค์กรและความผูกพันต่อองค์การ อย่างไรก็ตามการศึกษานี้ไม่ซ้ำกันคือการมีส่วนร่วมโดยการแสดงการเปลี่ยนแปลงของทิศทางความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ทางการเมืองขององค์กรและความผูกพันต่อองค์การ มีการยืนยันว่าพนักงานที่มีความฉลาดทางอารมณ์ที่สูงขึ้นจะมีความผูกพันต่อองค์การสูงขึ้นแม้ในขณะที่พวกเขาเห็นทางการเมืองสูง
ธรรมชาติภายในองค์กร ในคำอื่น ๆ บุคคลที่มีความฉลาดทางอารมณ์ที่ดีจะต้องเผชิญกับการดำรงอยู่ขององค์กรทางการเมืองดีกว่าผู้ที่มีระดับที่ต่ำกว่าความเข้าใจความฉลาดทางอารมณ์ มันจะให้วิธีคิดของการเพิ่มความฉลาดทางอารมณ์ของพนักงานจะส่งผลกระทบต่อการรับรู้ขององค์กรทางการเมืองและใน
เวลาเดียวกันจะไม่ลดความผูกพันต่อองค์การ เหตุการณ์นี้อาจสนับสนุนจากข้อมูลเชิงลึกงานวิจัยก่อนหน้านี้ที่คนที่มีความฉลาดทางอารมณ์ที่สูงขึ้นจะมีการควบคุมฉลาดด้วยอารมณ์และความรู้สึกของพวกเขาจึงยิ่งเมื่อพวกเขาต้องเผชิญกับสถานการณ์ความตึงเครียดพวกเขาจะสามารถที่จะควบคุมมันอย่างชาญฉลาดมากและตรงกันข้ามกับผู้ที่มี ความฉลาดทางอารมณ์ต่ำ (ปูน 2003; เน, รถรางและร่า 2006; & Nikolaou การ Tsaousis 2002; อับราฮัม,
1999) การศึกษาครั้งนี้ยังช่วยให้การมีส่วนร่วมทั้งการบริหารจัดการและทฤษฎี ในทางทฤษฎีการศึกษานี้จะช่วยให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับการศึกษาขององค์กรทางการเมืองในอินโดนีเซีย managerially การศึกษานี้จะช่วยให้คำแนะนำในสิ่งที่ตัวแปรอาจระงับหรือเปลี่ยนแปลงผลกระทบของการรับรู้ทางการเมืองขององค์กรที่มีความมุ่งมั่น โดยทราบว่าพนักงานที่มีความฉลาดทางอารมณ์ที่สูงขึ้นจะมีความผูกพันต่อองค์การสูงขึ้นแม้
เมื่อการรับรู้ขององค์กรทางการเมืองอยู่ในระดับสูง, ผู้จัดการอาจกำหนดกลยุทธ์บางอย่างเกี่ยวกับกระบวนการสรรหา ในกรณีนี้ผู้บริหารอาจจะไม่สามารถที่จะพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับความฉลาดทางอารมณ์ของบุคคลในกระบวนการสรรหาเนื่องจากค่าใช้จ่ายที่จะสร้างความฉลาดทางอารมณ์ของบุคคลจะสูงจะดีกว่าที่จะรับสมัครผู้ที่มีความฉลาดทางอารมณ์ที่ดี ในมืออื่น ๆ ก็พบว่ามีความไว้วางใจสามารถไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์
ระหว่างการรับรู้ทางการเมืองขององค์กรและความมุ่งมั่น จากการค้นพบนี้ผู้จัดการจะเห็นว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับความไว้วางใจของพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในความมุ่งมั่นของพวกเขา แทนที่จะมุ่งไปที่โฮที่จะขจัดการเมืองภายในองค์กรผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นที่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความโปร่งใสมากขึ้นและยังทำหน้าที่เป็นแบบอย่างที่ดีที่สามารถเชื่อถือได้โดยพนักงาน อย่างไรก็ตามการศึกษานี้ยังมีข้อ จำกัด ครั้งแรกเป็นจำนวนมากของข้อมูลที่จำเป็นต้องมีผลทั่วไปมากขึ้น ประการที่สองการใช้แบบสอบถามด้วยตนเองรายงานอาจเพิ่มอคติในการศึกษาจึงสังเกตในเชิงลึกมากขึ้นจำเป็นต้องใช้ในการวัดการวิจัยเชิงปริมาณในอนาคต อย่างไรก็ตาม Vigoda (2010) กล่าวว่าเราต้องพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยที่แตกต่างส่วนบุคคลดังนั้นในอนาคตการรวมของปัจจัยความแตกต่างส่วนบุคคลเช่นการรับรู้ความสามารถและทักษะทางการเมืองส่วนบุคคลที่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สรุป
หลายงานวิจัยพิสูจน์ว่า ธรรมชาติของการเมืองในองค์การอาจจะนำมาซึ่งอันตรายต่อทั้งองค์กรและพนักงาน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความ ' ในองค์กร สิ่งที่เราต้องทำคือว่ามีลักษณะใด ๆซึ่งอาจระงับหรือเปลี่ยนแปลงผลการศึกษานี้ไม่เพียง แต่จะช่วยให้ สนับสนุนให้มีการศึกษาเกี่ยวกับผลกระทบของการเมืองในองค์การความผูกพันต่อองค์การ ( เช่น : vigoda , 2000 ; นเนส , 2004 ; indartono , 2009 ; indartono - , , เฉิน , 2011 ; kacmar et al , 1999 ) แต่ยังให้ความเข้าใจที่ครอบคลุม โดยการเพิ่มบทบาทการส่งผ่านของความไว้วางใจและควบคุมบทบาทของความฉลาดทางอารมณ์ จากการค้นพบของมันถูกพิสูจน์แล้วว่าเชื่อถือของพนักงานจะบวกกับความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับองค์กรและความไว้วางใจ ยังเล่นเป็นคนกลางระหว่างการรับรู้องค์การทางการเมืองและความผูกพัน นอกจากนี้การวิจัยนี้ยังพบว่า อารมณ์สบายๆ ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้องค์การการเมืองกับความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ โดยเปลี่ยน '
ความสัมพันธ์ทิศทางจากลบเป็นบวก หนึ่งในผลการศึกษาวิจัยที่สนับสนุนก่อนหน้าของพนักงานการรับรู้การเมืองในองค์การของความไว้วางใจและความผูกพันนี้ได้รับการยืนยัน vigoda ( 2000 ) &แฮร์ริส et al ( 2007 ) ข้อมูลเชิงลึกว่า ลดความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การเกิดขึ้น เพราะความรู้สึกของการรักษาความงงงวยที่เกิดจากพนักงานรับรู้สูงทางการเมือง
ธรรมชาติในองค์กร ความรู้สึกของการรักษาที่ไม่เป็นธรรมและบทบาทงงงวยนี้ยังแสดงการลดลงระดับของความไว้วางใจจากพนักงานนี่คือเหตุผลที่จากการศึกษายืนยันว่าเชื่อยัง mediates ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้องค์การทางการเมืองและความผูกพัน อย่างไรก็ตาม การศึกษานี้ เฉพาะผลงาน โดยแสดงความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้การเปลี่ยนแปลงของทิศทางขององค์การทางการเมืองและความผูกพันมันได้รับการยืนยันว่าพนักงานที่มีระดับความฉลาดทางอารมณ์ มีความผูกพันต่อองค์การสูงกว่า แม้เมื่อพวกเขามองเห็น
ทางการเมืองสูงธรรมชาติภายในองค์กร ในคำอื่น ๆบุคคลดีกว่า ความฉลาดทางอารมณ์จะเผชิญกับการดำรงอยู่ของการเมืองภายในองค์กรได้ดีกว่าผู้ที่มีระดับความเข้าใจ ระดับความฉลาดทางอารมณ์มันจะให้ความคิดของการเพิ่มพนักงานความฉลาดทางอารมณ์จะมีผลต่อการรับรู้การเมืองในองค์การและในเวลาเดียวกันจะไม่ลด
ความผูกพันต่อองค์การ เหตุการณ์นี้อาจได้รับการสนับสนุนโดยก่อนหน้านี้งานวิจัยเชิงลึกที่คนระดับเชาวน์อารมณ์จะควบคุมฉลาดด้วยอารมณ์และความรู้สึกดังนั้นแม้เมื่อพวกเขาเผชิญกับสถานการณ์ที่เคร่งเครียด พวกเขาจะสามารถควบคุมมันได้มากขึ้นอย่างชาญฉลาด และในทางกลับกันผู้ที่มีความฉลาดทางอารมณ์ต่ำ ( พูน , 2003 ; ระบบรถราง& โอฮาร่า , 2006 ; nikolaou & tsaousis , 2002 ; อับราฮัม
1999 ) การศึกษานี้ยังให้การสนับสนุนทั้งด้านการจัดการและทางทฤษฎี ในทางทฤษฎีการศึกษานี้ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับการศึกษา การเมืองภายในองค์กรในอินโดนีเซีย การจัดการศึกษาให้คําแนะนําในสิ่งที่ตัวแปรอาจระงับหรือเปลี่ยนแปลงผลเชิงลบของการรับรู้ขององค์กรการเมือง กับความมุ่งมั่น โดยทราบว่าพนักงานที่มีระดับความฉลาดทางอารมณ์ มีความผูกพันต่อองค์การสูงกว่าด้วยซ้ำ
เมื่อการรับรู้ขององค์กรการเมืองสูง ผู้จัดการอาจจะชุดบางกลยุทธ์ในการสรรหาและคัดเลือก ในกรณีนี้ผู้จัดการอาจจะพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคคลเชาวน์อารมณ์ในกระบวนการสรรหา เนื่องจากต้นทุนเพื่อสร้างความฉลาดทางอารมณ์ของบุคคลจะสูงจะดีกว่าที่จะรับสมัครผู้ที่มีดี อารมณ์ สติปัญญาในมืออื่น ๆ พบว่าสามารถเชื่อถือ mediates ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้องค์การการเมือง
และความมุ่งมั่น จากการค้นพบนี้ ผู้จัดการ จะเห็นได้ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับความไว้วางใจของพนักงานเพื่อเพิ่มความมุ่งมั่นของพวกเขา แทนที่จะเน้นโฮ เพื่อขจัดการเมืองภายในองค์กรผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่โปร่งใสมากขึ้น และยังทำตัวเป็นแบบอย่างที่ดีที่สามารถได้รับความไว้วางใจจากพนักงาน อย่างไรก็ตามการศึกษานี้มีข้อ จำกัด ของ ' แรก ตัวเลขขนาดใหญ่ของข้อมูลต้องมีการทั่วไปมากขึ้น ประการที่สอง การใช้ตนเองรายงานแบบสอบถามอาจเพิ่มอคติในการศึกษาดังนั้นในเชิงลึกมากขึ้น สังเกตต้องวัดการวิจัยเชิงอนาคต อย่างไรก็ตาม vigoda ( 2010 ) กล่าวว่า เรายังต้องพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับความแตกต่างของปัจจัยส่วนบุคคล ดังนั้น ในอนาคตรวมของความแตกต่างของปัจจัยส่วนบุคคล ได้แก่ การรับรู้ความสามารถของตนเอง และบุคคลทางการเมือง







ทักษะที่จำเป็น