This political process and the stra

This political process and the strategies followed by an organisation are susceptible
to both internal and external influenceszl by stakeholders (‘any group or individual
who can affect or is affected by the achievement of the organisation’s objectives’),
which could include customers and clients, banks, trade associations, shareholders,
supplier firms, government departments and agencies, competitors, trade unions and
organisational members. The level of influence these stakeholders are able to exercise
differs” and is often conditional upon the organisation’s dependency upon these
groups for a resource“ and the potential difficulty in replacing the present stakeholder
as the source of that resource.” Similarly the influence of a stakeholder is not constant
from decision to decision. The decision situation determines the level of stakeholder
involvement and both their level of influence and the dynamics of that influence
throughout the process. For example, the influence of top level decision-makers
decreases as a strategy enters the implementation stage, while the influence of lower
level managers increases.
The power and influence of stakeholders can also be used and acquired by other
groups. For example, those internal groups or ‘boundary spanners’ who deal with
the external environment tend to attain greater levels of influence and power over
strategy“ by virtue of the organisation’s dependency on the external group with
which they deal.
Powerful individuals or groups may also influence decision through the provision of
information. Information is not politically neutral, but rather a source of power, parti-
cularly for those who control that which is seen to be important; so the withholding of
information, or the influences of one manager over another because that manager controls sources of information, can be important. Alternatively the organisation’s systems may be restricted to reduce information flow and so legitimatise the demands of
particular interest groups.” Strategic decisions, then, are taken based on information
distorted by the preferences of the information providers rather than on information
which is politically neutral.
It would be wrong to assume that the identification of key issues and even the
strategies eventually selected emerge in a political neutral environment. Differing
views will be fought for, not only on the basis of the extent to which they reflect environmental or competitive pressures, for example; but also because they have implications for the status or influence of different stakeholders. Through compromise and
mutual adjustment a commonly acceptable strategy will emerge.” This strategy will
finally be adopted because it is acceptable to both those interest groups influencing
the decision-making process and those who must implement the strategy, and not
solely because it fulfils any objective criteria.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ตามองค์การและกระบวนการทางการเมืองนี้มีความไวต่อการ influenceszl ทั้งภายใน และภายนอกโดยมีส่วนได้เสีย (' เดี่ยว หรือกลุ่มใด ๆที่มีผลต่อ หรือได้รับผลจากความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร),ซึ่งอาจรวมถึงลูกค้าและลูกค้า ธนาคาร ค้าสมาคม ผู้ถือหุ้นfirms ผู้จำหน่าย หน่วยงานรัฐบาล และหน่วย งาน คู่แข่ง สหภาพค้า และสมาชิก organisational ระดับของอิทธิพลที่มีส่วนได้เสียเหล่านี้จะสามารถออกกำลังกายแตกต่าง" และมักจะเป็นแบบมีเงื่อนไขเมื่อมีการอ้างอิงขององค์กรเมื่อเหล่านี้กลุ่มทรัพยากร" และยากมีศักยภาพในการเปลี่ยนผู้นำเสนอเป็นแหล่งของทรัพยากรที่" ในทำนองเดียวกัน influence ของผู้ไม่คงจากการตัดสินใจเพื่อตัดสินใจ สถานการณ์การตัดสินใจกำหนดระดับของผู้มีส่วนร่วม และระดับของ influence และของ influence ที่ตลอดกระบวนการ ตัวอย่าง influence ผู้ผลิตตัดสินใจระดับสูงสุดลดลงเป็นกลยุทธ์การเข้าสู่ระยะดำเนินการ ในขณะ influence ล่างการเพิ่มขึ้นของระดับผู้จัดการพลังงานและ influence ของเสียยังสามารถใช้ และมา ด้วยกันกลุ่ม ตัวอย่าง กลุ่มภายในหรือ 'ขอบเขต spanners' ที่จัดการกับสภาพแวดล้อมภายนอกมีแนวโน้มที่จะ บรรลุระดับสูง influence และใช้พลังงานมากกว่ากลยุทธ์"อาศัยพึ่งพาองค์กรของกลุ่มภายนอกด้วยซึ่งพวกเขาจัดการกลุ่มหรือเป็นรายบุคคลมีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังอาจตัดสินใจ influence ผ่านบทบัญญัติของข้อมูล ข้อมูลไม่ใช่ทางการเมืองเป็นกลาง แต่แทนที่จะเป็นแหล่งของพลังงาน parti-cularly สำหรับผู้ที่ควบคุมที่ซึ่งเห็นเป็นสำคัญ ดังนั้นการหักณที่จ่ายข้อมูล หรือ influences ของผู้จัดการหนึ่งกว่าอีก เพราะผู้จัดการที่ควบคุมแหล่งข้อมูล สามารถ หรือ ระบบขององค์กรอาจถูกจำกัดให้ลดข้อมูลที่ flow และ legitimatise ความต้องการของเฉพาะกลุ่มความสนใจ" ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ แล้ว จะดำเนินการตามข้อมูลผิดเพี้ยน โดยกำหนดลักษณะ ของผู้ให้บริการข้อมูล มากกว่าข้อมูลซึ่งเป็นกลางทางการเมืองมันจะผิดคิดว่า identification ของคีย์ออกไปและแม้กลยุทธ์ที่เลือกในที่สุดเกิดในสภาพแวดล้อมที่เป็นกลางทางการเมือง แตกต่างกันมุมมองจะสู้ ไม่เพียงแต่ตามขอบเขตเพื่อที่จะ reflect สิ่งแวดล้อม หรือแข่งขันความดัน ตัวอย่าง แต่เนื่องจากมีผลกระทบสำหรับสถานะการ influence ของเสียต่าง ๆ ถึงปัญหา และร่วมกันปรับปรุงกลยุทธ์การยอมรับโดยทั่วไปจะเกิดขึ้น" กลยุทธ์นี้จะfinally จะนำมาใช้เนื่องจากเป็นการยอมรับทั้ง influencing กลุ่มความสนใจเหล่านั้นกระบวนการตัดสินใจและผู้ที่ต้องใช้กลยุทธ์ และไม่เพียงเพราะมัน fulfils เกณฑ์ใด ๆ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้กระบวนการทางการเมืองและกลยุทธ์ตามด้วยองค์กรที่มีความอ่อนไหวต่อ
การทั้งภายในและภายนอกในชั้น uenceszl โดยผู้มีส่วนได้เสีย ('กลุ่มใด ๆ หรือบุคคล
ที่สามารถส่งผลกระทบหรือเป็นผลมาจากความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร '),
ซึ่งอาจรวมถึงลูกค้าและลูกค้าธนาคาร สมาคมการค้าผู้ถือหุ้น
RMS Fi ผู้จัดจำหน่ายหน่วยงานรัฐบาลและหน่วยงานที่คู่แข่งสหภาพแรงงานและ
สมาชิกขององค์กร ระดับของอิทธิพลที่มีส่วนได้เสียเหล่านี้สามารถที่จะออกกำลังกาย
ที่แตกต่าง "และมักจะเป็นเงื่อนไขในการพึ่งพาขององค์กรเมื่อเหล่านี้
กลุ่มทรัพยากร "และความยากลำบากที่มีศักยภาพในการเปลี่ยนผู้มีส่วนได้เสียในปัจจุบัน
เป็นแหล่งที่มาของทรัพยากรที่. "ในทำนองเดียวกันในอิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสีย ไม่คงที่
จากการตัดสินใจที่จะตัดสินใจ สถานการณ์การตัดสินใจกำหนดระดับของผู้มีส่วนได้เสีย
มีส่วนร่วมและทั้งสองระดับของอิทธิพลในชั้นและการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในอิทธิพล
ตลอดกระบวนการ ยกตัวอย่างเช่นในอิทธิพลของระดับบนสุดตัดสินใจ
ลดลงเป็นกลยุทธ์การเข้าสู่ขั้นตอนการดำเนินการในขณะที่ในชั้นอิทธิพลของที่ต่ำกว่า
ระดับผู้จัดการเพิ่มขึ้น.
อำนาจและอิทธิพลในชั้นของผู้มีส่วนได้เสียนอกจากนี้ยังสามารถนำมาใช้และอื่น ๆ ที่ได้มาโดย
กลุ่ม ตัวอย่างเช่นกลุ่มภายในเหล่านั้นหรือ 'spanners ขอบเขต' ที่จัดการกับ
สภาพแวดล้อมภายนอกมีแนวโน้มที่จะบรรลุระดับสูงของในอิทธิพลชั้นและมีอำนาจเหนือ
กลยุทธ์ "โดยอาศัยอำนาจของการพึ่งพาขององค์กรในกลุ่มภายนอกด้วย
ซึ่งพวกเขาจัดการ.
บุคคลที่มีประสิทธิภาพหรือกลุ่มอาจ ในการตัดสินใจอิทธิพลชั้นผ่านการให้
ข้อมูล ข้อมูลไม่เป็นกลางทางการเมือง แต่แหล่งที่มาของพลังงาน parti-
cularly สำหรับผู้ที่ควบคุมสิ่งที่จะเห็นได้ว่ามีความสำคัญ; เพื่อหัก ณ ที่จ่ายของ
ข้อมูลหรือการในชั้น uences หนึ่งผู้จัดการไปอีกเพราะเห็นว่าการควบคุมผู้จัดการแหล่งที่มาของข้อมูลจะมีความสำคัญ อีกวิธีหนึ่งคือระบบขององค์กรอาจถูก จำกัด ในการลดข้อมูลชั้นโอ๊ยและอื่น legitimatise ความต้องการของ
กลุ่มผลประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. "การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์แล้วจะถูกนำขึ้นอยู่กับข้อมูลที่
บิดเบือนโดยการตั้งค่าของผู้ให้บริการข้อมูลมากกว่าข้อมูล
ซึ่งเป็นที่เป็นกลางทางการเมือง.
มัน จะมีความผิดที่จะคิดว่าไอออนบวกสายการระบุประเด็นสำคัญและแม้กระทั่งการ
เลือกกลยุทธ์ในที่สุดก็โผล่ออกมาในสภาพแวดล้อมที่มีความเป็นกลางทางการเมือง ที่แตกต่างกัน
มุมมองที่จะได้รับการต่อสู้เพื่อไม่เพียง แต่บนพื้นฐานของขอบเขตที่พวกเขาสะท้อนแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมหรือการแข่งขันเช่น; แต่ยังเป็นเพราะพวกเขามีผลกระทบต่อสถานะหรืออิทธิพลในชั้นที่แตกต่างกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผ่านการประนีประนอมและ
การปรับตัวซึ่งกันและกันเป็นกลยุทธ์ที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปจะโผล่ออกมา. "กลยุทธ์นี้จะ
fi Nally ถูกนำมาใช้เพราะมันเป็นที่ยอมรับของทั้งสองกลุ่มผลประโยชน์ผู้ที่อยู่ในชั้น uencing
กระบวนการตัดสินใจและผู้ที่จะต้องใช้กลยุทธ์และไม่
เพียงเพราะมันสาย ful LS วัตถุประสงค์ใด ๆ เกณฑ์. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้กระบวนการทางการเมืองและกลยุทธ์ตามด้วยองค์กรที่มีความไว
ทั้งภายใน และภายนอกในfl uenceszl โดยผู้มีส่วนได้เสีย ( 'any กลุ่มหรือบุคคล
ที่สามารถกระทบหรือได้รับผลกระทบโดยบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ) ,
ซึ่งอาจรวมถึงลูกค้าและลูกค้า , ธนาคาร , สมาคมค้า , ผู้ถือหุ้น ,
เออร์จึงตะกร้า , หน่วยงานรัฐบาลและหน่วยงานคู่แข่ง , สหภาพแรงงานและ
สมาชิกองค์กร . ระดับของอิทธิพลผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้สามารถที่จะออกกำลังกาย
แตกต่าง " และมักจะมีเงื่อนไขตามขององค์กรพึ่งพาเมื่อกลุ่มเหล่านี้
สำหรับทรัพยากรและศักยภาพในการเปลี่ยนยาก
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในปัจจุบันเป็นแหล่งที่มาของทรัพยากรนั้น . " ในทำนองเดียวกันในfl uence ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไม่คงที่
จากการตัดสินใจการตัดสินใจ การตัดสินใจในสถานการณ์เป็นตัวกำหนดระดับของการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียทั้ง
ระดับของพวกเขาในfl uence และพลวัตในfl uence
ตลอดกระบวนการ ตัวอย่างเช่น ในfl uence ของระดับท็อปส์
ลดลงเป็นกลยุทธ์ในการดำเนินการขั้นตอนในขณะที่ในfl uence ต่ำกว่าระดับผู้จัดการ

เพิ่มพลังและอำนาจในfl uence ของผู้มีส่วนได้เสียสามารถใช้และได้รับโดยกลุ่มอื่น ๆ

ตัวอย่าง ที่ ภายใน กลุ่ม หรือ ' ' ขอบเขต spanners ที่จัดการกับ
สภาพแวดล้อมภายนอกมีแนวโน้มที่จะบรรลุมากขึ้นในระดับของ uence flและอำนาจมากกว่า
กลยุทธ์ " โดยอาศัยอำนาจขององค์กรพึ่งพากลุ่มภายนอกด้วย

ที่พวกเขาจัดการบุคคลที่มีอำนาจ หรือกลุ่มอาจยังfl uence การตัดสินใจผ่านการให้
ข้อมูล ข้อมูลไม่ได้เป็นกลางทางการเมือง แต่แทนที่จะเป็นแหล่งของพลังงาน พรรค --
cularly สำหรับผู้ที่ควบคุม ซึ่งจะเห็นเป็นสำคัญ ดังนั้น การปิดบัง
ข้อมูล หรือในfl uences หนึ่งมากกว่าอีก เพราะผู้จัดการผู้จัดการการควบคุมแหล่งที่มาของข้อมูลเป็นสำคัญอีกทางเลือกหนึ่งขององค์กร ระบบอาจจะต้องลดๆflข้อมูลและ legitimatise ความต้องการ
กลุ่มความสนใจเฉพาะ " การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์แล้ว จะยึดตามข้อมูล
บิดเบือน โดยลักษณะของข้อมูลที่ผู้ให้บริการมากกว่าข้อมูล

ซึ่งเป็นกลางมันอาจจะผิดที่จะคิดว่า identi จึงไอออนบวกของประเด็นและแม้แต่
กลยุทธ์ในที่สุดเลือกออกมาในสภาพแวดล้อมที่เป็นกลางทางการเมือง มุมมองที่แตกต่าง
จะต่อสู้เพื่อไม่เพียง แต่บนพื้นฐานของขอบเขตที่พวกเขาfl ect สิ่งแวดล้อมหรือแรงกดดันด้านการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น แต่ยังเพราะพวกเขามีผลกระทบต่อสถานะ หรือfl uence ของผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันผ่านการประนีประนอม และการปรับกลยุทธ์
ร่วมกันโดยทั่วไปยอมรับได้จะออกมา . " กลยุทธ์นี้จะนำมาใช้ เพราะแนลลี่
จึงเป็นที่ยอมรับทั้งผู้สนใจในกลุ่มfl uencing
กระบวนการตัดสินใจ และผู้ที่ต้องใช้กลยุทธ์ และไม่เพียงเพราะมันจึงมีครบ

มีเกณฑ์ "