Albania, one of the smallest and po

Albania, one of the smallest and poorest countries in Eastern Europe, has experienced a transition
marked by sharp economic swings and periods of civil strife. The early phases of decentralization
witnessed the transfer of political autonomy and limited administrative and fiscal authority, to local
governments, inadequate legislation outlining central/local responsibilities, scarce financial resources and
deficient infrastructure strained the capacity of local governments to mange urban services. In January
2000, the government promulgated a national Strategy for Decentralization and Local Autonomy which
includes lows to strengthen the autonomy of local governments and increase their capacity to manage
local infrastructure and services.
In the absence of fiscal resources to improve infrastructure in urban and rural areas, the government,
with donor assistance, initiated community-driven development strategies to provide infrastructure
services based on a cost sharing formula and to set up participatory management structures.
In Tirana sustained population growth since 1991-1999 led to rapid expansion of the urbanized area,
resulting n the proliferation of informal settlements. With an estimated population of 575.000 in 1997,
6.500 families were seeking new housing each year. Local government, even with central transfers, could
accommodate only five percent of the demand for new infrastructure.
Supported by donor assistance and international and local NGO’s the city initiated a community-based
development strategy in the informal settlement . The program brought together local government teams,
NGO’s and residents to formulate a development plan for the neighborhood define priorities for
improvements and determine equitable cost-sharing formulas to finance infrastructure.
This partnership led to the upgrading of roads and electrical networks, the construction of community
buildings and schools, improved public spaces and programs for youth. Clarifying the legal status of
residential land and formalizing an urban plan resulted in the sufficient leveraging of community and
house4hold resources to provide infrastructure and build new housing.
In 1990-2005 the experience was expanded to a citywide effort and was subsequently funded by the
Word Bank. As the local government teams and NGO’s gain experience and residents begin to trust the
local government, Tirana Land management Program is scaling up and expanding to other formal and
informal residential zones in Tirana.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แอลเบเนียหนึ่งในประเทศที่มีขนาดเล็กที่สุดและยากจนที่สุดในยุโรปตะวันออกที่มีประสบการณ์
การเปลี่ยนแปลงการทำเครื่องหมายโดยการแกว่งตัวทางเศรษฐกิจที่คมชัดและช่วงเวลาของความขัดแย้ง ขั้นตอนเริ่มต้นของการกระจายอำนาจ
ร่วมเป็นสักขีพยานในการถ่ายโอนความเป็นอิสระทางการเมืองและผู้มีอำนาจในการบริหารและงบประมาณที่ จำกัด ให้กับรัฐบาลท้องถิ่น
กฎหมายไม่เพียงพอสรุปความรับผิดชอบกลาง / ท้องถิ่นทรัพยากรทางการเงินที่หายากและขาดโครงสร้างพื้นฐาน
เครียดความจุของรัฐบาลท้องถิ่นโรคเรื้อนของสุนัขบริการในเมือง ในเดือนมกราคม 2000
รัฐบาลประกาศยุทธศาสตร์ชาติการกระจายอำนาจและการปกครองตนเองของท้องถิ่นซึ่งรวมถึง
ต่ำเพื่อเสริมสร้างความเป็นเอกภาพของรัฐบาลท้องถิ่นและเพิ่มขีดความสามารถของพวกเขาในการจัดการโครงสร้างพื้นฐาน
และบริการในท้องถิ่น.
ในกรณีที่ไม่มีของทรัพยากรทางการเงินในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานในพื้นที่เมืองและชนบทรัฐบาล
ด้วยความช่วยเหลือของผู้บริจาคริเริ่มชุมชนที่ขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้บริการ
ขึ้นอยู่กับสูตรการแบ่งปันค่าใช้จ่ายและการตั้งค่าโครงสร้างการจัดการแบบมีส่วนร่วม.
ใน ติรานายั่งยืนการเติบโตของประชากรตั้งแต่ 1991-1999 นำไปสู่​​การขยายตัวอย่างรวดเร็วของพื้นที่ urbanized
ผล n การแพร่กระจายของการตั้งถิ่นฐานเป็นทางการ มีประชากรประมาณ 575.000 จากในปี 1997
6.500 ครอบครัวกำลังหาที่อยู่อาศัยใหม่ในแต่ละปี รัฐบาลท้องถิ่นถึงแม้จะมีการถ่ายโอนกลาง
สามารถรองรับเพียงห้าเปอร์เซ็นต์ของความต้องการสำหรับโครงสร้างพื้นฐานใหม่.
รับการสนับสนุนโดยการให้ความช่วยเหลือผู้บริจาคและนานาชาติและอาหารท้องถิ่น ngo เมืองริเริ่มชุมชนตาม
ยุทธศาสตร์การพัฒนาในการตั้งถิ่นฐานเป็นทางการ โปรแกรมนำมารวมกันทีมรัฐบาลท้องถิ่น
องค์กรพัฒนาเอกชนและประชาชนเพื่อจัดทำแผนพัฒนาสำหรับพื้นที่ใกล้เคียงกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับการปรับปรุง
และกำหนดสูตรค่าใช้จ่ายร่วมกันอย่างเป็นธรรมเพื่อเป็นเงินทุนโครงสร้างพื้นฐาน.
หุ้นส่วนนำไปสู่​​การยกระดับถนนและไฟฟ้าเครือข่ายนี้ การก่อสร้างของชุมชน
อาคารและโรงเรียนพื้นที่สาธารณะที่ดีขึ้นและโปรแกรมสำหรับเด็กและเยาวชน ทำความเข้าใจกับสถานะทางกฎหมายของที่ดินที่อยู่อาศัยอย่างเป็นทางการ
และผังเมืองมีผลในการยกระดับที่เพียงพอของชุมชนและทรัพยากร
house4hold เพื่อให้โครงสร้างพื้นฐานและการสร้างที่อยู่อาศัยใหม่.
1990-2005 ในประสบการณ์ที่ได้รับการขยายไปสู่​​ความพยายามที่โครงข่ายและต่อมาได้รับการสนับสนุนโดย ธนาคารคำ
เป็นทีมรัฐบาลท้องถิ่นและได้รับประสบการณ์องค์กรพัฒนาเอกชนและประชาชนเริ่มให้ความไว้วางใจ
รัฐบาลท้องถิ่นติรานาโปรแกรมการจัดการที่ดินปรับขึ้นและขยายไปที่อื่น ๆ ที่เป็นทางการและ
โซนที่อยู่อาศัยไม่เป็นทางการในติรานา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แอลเบเนีย หนึ่งในประเทศยากจนที่สุด และน้อยที่สุดในยุโรปตะวันออก มีประสบการณ์เปลี่ยน
ทำเครื่องหมาย โดยกระเช้าชิงช้าเศรษฐกิจคมชัดและความแพ่งมิด ระยะแรก ๆ ของการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย
เห็นอิสระทางการเมืองและจำกัดบริหาร และทางการเงินอำนาจ ท้องถิ่นถ่ายโอน
รัฐบาล ความรับผิดชอบกลาง/ท้องถิ่น การจัดเค้าร่างกฎหมายไม่เพียงพอ ขาดแคลนทรัพยากรทางการเงิน และ
โครงสร้างพื้นฐานขาดสารย้ำกำลังการผลิตของรัฐบาลท้องถิ่นบริการ mange เมือง ในเดือนมกราคม
2000 รัฐบาล promulgated กลยุทธ์ชาติอิสระในท้องถิ่นและกระจายอำนาจการแพร่กระจายซึ่ง
รวมแนวอิสระของรัฐบาลท้องถิ่นเสริมสร้าง และเพิ่มความสามารถในการจัดการ
ภายในโครงสร้างพื้นฐานและบริการ
ในกรณีทรัพยากรทางการเงินเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานในพื้นที่เขตเมือง และชนบท รัฐบาล,
ด้วยความช่วยเหลือบริจาค เริ่มต้นชุมชนพัฒนากลยุทธ์การให้โครงสร้างพื้นฐาน
บริการตามต้นทุนการใช้สูตร และ การตั้งค่าโครงสร้างการบริหารแบบมีส่วนร่วม
ในติรานายั่งยืนอัตราการเติบโตตั้งแต่ปี 1991-1999 นำไปสู่การขยายตัวอย่างรวดเร็วของพื้นที่ urbanized,
ผลลัพธ์ n การแพร่หลายของการชำระเงินเป็น มีประชากรโดยประมาณการของ 575.000 ในปี 1997,
6.500 ครอบครัวกำลังสร้างบ้านแต่ละปี รัฐบาลท้องถิ่น แม้จะ มีการโอนย้ายกลาง สามารถ
รองรับเพียงร้อยละ 5 ของความต้องการโครงสร้างพื้นฐานใหม่.
ผู้บริจาคความช่วยเหลือและนานาชาติ และท้องถิ่น NGO ของเมืองเริ่มเป็นชุมชน
พัฒนากลยุทธ์ในการจ่ายเงินอย่างไม่เป็นทางการ โปรแกรมเข้าด้วยกันนำทีมรัฐบาลท้องถิ่น,
ของ NGO และผู้อยู่อาศัยเพื่อกำหนดแผนการพัฒนาในย่านที่กำหนดระดับความสำคัญสำหรับ
ปรับปรุง และกำหนดสูตรเป็นธรรมที่ร่วมทุนการเงินโครงสร้างพื้นฐาน
หุ้นส่วนนี้นำไปสู่การปรับเครือข่ายไฟฟ้า การก่อสร้างชุมชนและถนน
อาคาร และโรงเรียน ปรับปรุงพื้นที่สาธารณะ และโปรแกรมสำหรับเยาวชน ทำสถานะทางกฎหมายของ
formalizing แผนการเมืองและที่ดินที่อยู่อาศัยให้เพียงพอใช้ของชุมชน และ
house4hold ทรัพยากรโครงสร้างพื้นฐาน และสร้างที่อยู่อาศัยใหม่
ในปี 1990-2005 ได้ถูกขยายเพื่อพยายาม citywide และได้รับการต่อสนับสนุนการ
ธนาคารคำ เป็นรัฐบาลท้องถิ่น ของ NGO และทีมได้ประสบการณ์ และคนเริ่มเชื่อถือการ
รัฐบาลท้องถิ่น ติรานาที่ดินจัดการโปรแกรมปรับค่า และขยายไปเป็นทางอื่น และ
เป็นโซนที่อยู่อาศัยในติรานา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอลเบเนียเป็นหนึ่งในประเทศที่ยากจนที่สุดและมีขนาดเล็กที่สุดใน ภาค ตะวันออกมีประสบการณ์ในยุโรปมีการเปลี่ยนแปลง
ทำเครื่องหมายโดยใช้ติดต่อกันเป็นเวลานานและชิงช้าทางเศรษฐกิจมีความคมชัดของการต่อสู้กันพลเรือน ระยะแรกๆของการกระจายอำนาจ
ซึ่งจะช่วยถ่ายโอนที่เป็นประจักษ์พยานของความเป็นอิสระทางการเมืองและอำนาจทางปกครองและการคลังจำกัด(มหาชน)เพื่อท้องถิ่น
รัฐบาลออกกฎหมายไม่เพียงพอการตัดแต่งทรงผมรอบนอกความรับผิดชอบส่วนกลาง/ท้องถิ่นทรัพยากรทางการเงินก็แทบจะไม่ขาดแคลนและ
โครงสร้างพื้นฐานหน้าดำคร่ำเครียดความจุของรัฐบาลท้องถิ่นเพื่อโรคเรื้อนของสุนัขบริการในเมือง ในเดือนมกราคม 2000
ซึ่งจะช่วยรัฐบาลได้ประกาศใช้กลยุทธ์ของประเทศในการการกระจายอำนาจและในแบบท้องถิ่นรวมถึงความเป็นอิสระซึ่ง
ขยับขึ้นเพราะต้องรอการเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับความเป็นอิสระของรัฐบาลท้องถิ่นและเพิ่มความสามารถในการจัดการ
ซึ่งจะช่วยบริการและโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่น.
ในกรณีของปีงบประมาณทรัพยากรซึ่งจะช่วยปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานในเมืองและชนบทพื้นที่,ที่รัฐบาล,
พร้อมด้วยผู้ให้ความช่วยเหลือชุมชนเริ่มขับเคลื่อนการพัฒนากลยุทธ์ในการทำให้โครงสร้างพื้นฐาน
ซึ่งจะช่วยให้บริการตามต้นทุนการใช้ร่วมกันและในการตั้งค่าแบบมีส่วนร่วมการจัดการโครงสร้าง.
ในติรานาได้รับการเพิ่มขึ้นของประชากรนับตั้งแต่ 1991-1999 นำไปสู่การขยายตัวอย่างรวดเร็วของลักษณะเป็นชุมชนเมืองอย่างมากพื้นที่,
N ส่งผลให้การแพร่ขยายของการตั้งถิ่นฐานในแบบซึ่งไม่เป็นทางการ พร้อมด้วยประชากรประมาณ 575.000 ในปี 1997
6.500 ครอบครัวก็กำลังมองหาที่อยู่อาศัยใหม่ทุกปี รัฐบาลท้องถิ่นด้วยส่วนกลางบริการรับส่ง,ไม่สามารถ
ซึ่งจะช่วยรองรับผู้ใช้บริการเพียง 5% ของความต้องการสำหรับโครงสร้างพื้นฐานใหม่..
ที่สนับสนุนโดยผู้ให้ความช่วยเหลือและอาหารนานาชาติและอาหารท้องถิ่น(กป.อพช.)ของเมืองเริ่มต้นที่ชุมชน - ใช้
ยุทธศาสตร์การพัฒนาในการชำระเงินในแบบซึ่งไม่เป็นทางการได้. โปรแกรมที่นำมาร่วมทีมของรัฐบาลท้องถิ่น
(กป.อพช.)ของผู้อยู่อาศัยและเพื่อกำหนดแผนการพัฒนาที่บริเวณพื้นที่ที่กำหนดลำดับความสำคัญสำหรับ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงและกำหนดสูตรราคาประหยัดการใช้ร่วมกันด้วยความ เสมอภาค เท่าเทียมกันในการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน.
ห้างหุ้นส่วนนี้นำไปสู่การอัพเกรดที่มีถนนไฟฟ้าและเครือข่ายการก่อสร้างของชุมชน
โรงเรียนและอาคารได้รับการปรับปรุงโปรแกรมและพื้นที่สาธารณะสำหรับเยาวชน วิธีการต่างๆให้ สถานภาพ ทางกฎหมายของ
ที่อยู่อาศัยและที่ดิน formalizing แผนที่ในเมืองส่งผลให้ในที่เพียงพอปรับใช้ความเชี่ยวชาญของชุมชนและ
ซึ่งจะช่วยบ้าน 4 ค้างไว้ทรัพยากรเพื่อทำให้โครงสร้างพื้นฐานและสร้างใหม่ตัว.
ใน 1990-2005 จะได้รับประสบการณ์ก็ขยายตัวในการออกแบบและเป็นแหล่งเงินทุนที่ได้จาก ภายหลัง ที่
คำว่าธนาคาร.เป็นทีมงานของรัฐบาลท้องถิ่นได้และรับประสบการณ์ได้รับของยี่งอและผู้เข้าพักจะเริ่มในการเชื่อถือ
ซึ่งจะช่วยรัฐบาลท้องถิ่นที่ดินติรานาโปรแกรมการจัดการคือการปรับขึ้นและขยายไปยังโซนที่พักอาศัยในแบบเป็นทางการและ
ในแบบไม่เป็นทางการอื่นๆในติรานา