THE SCOPE OF PERFORMANCE MANAGEMENT

THE SCOPE OF PERFORMANCE MANAGEMENT STRATEGY
Performance management strategy focuses on what is involved in
managing the organization. It is a natural process of management, not a
system or a technique (Fowler, 1990). It is also about managing within the
context of the business (its internal and external environment). This will
affect how performance management processes are developed, what they
set out to do and how they operate. The context is important, and ]ones
(1995) goes as far as to say ‘manage context not performance’.
Performance management strategy concerns everyone in the business —
not just managers. It rejects the cultural assumption that only managers are
accountable for the performance of their teams and replaces it with the
belief that responsibility is shared between managers and team members. In
a sense, managers should regard the people who report to them as
customers for the managerial contribution and services they can provide.
Managers and their teams are jointly accountable for results and are jointly
involved in agreeing what they need to do and how they need to do it, in
monitoring performance and in taking action.
Performance management processes are part of a holistic approach to
managing for performance that is the concern of everyone in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบเขตของกลยุทธ์การบริหารประสิทธิภาพประสิทธิภาพการจัดการกลยุทธ์มุ่งเน้นสิ่งที่เกี่ยวข้องในการจัดการองค์กร ไม่กระบวนการธรรมชาติของการจัดการ การระบบหรือเทคนิค (ฟาวเลอร์ 1990) ก็ยังเกี่ยวกับการจัดการภายในบริบทของธุรกิจ (สภาพภายใน และภายนอกแวดล้อม) นี้จะมีผลต่อวิธีพัฒนากระบวนการบริหารจัดการประสิทธิภาพ สิ่งการทำ และวิธีการทำงาน บริบทเป็นสิ่งสำคัญ และ] คน(1995) ไปเป็นไกลถึงพูดว่า 'จัดการบริบทไม่ประสิทธิภาพ'กลยุทธ์การบริหารประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับทุกคนในธุรกิจ —ผู้จัดการไม่ จะปฏิเสธสมมติฐานทางวัฒนธรรมที่ผู้จัดการเท่านั้นรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพของทีม และแทนที่ด้วยการความเชื่อการรับผิดชอบร่วมระหว่างผู้จัดการและทีมงาน ในความรู้สึก ผู้จัดการควรพิจารณาผู้ที่รายงานเป็นลูกค้าสนับสนุนบริหารจัดการและบริการที่สามารถให้ผู้จัดการและทีมร่วมกันรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ และกิจการเกี่ยวข้องกับการยอมรับสิ่งที่พวกเขาต้องทำและวิธีที่พวกเขาต้องการจะทำ ในการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน และในการดำเนินการประสิทธิภาพกระบวนการบริหารเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางแบบองค์รวมการจัดการประสิทธิภาพที่เป็นกังวลของทุกคนในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบเขตของการจัดการประสิทธิภาพกลยุทธ์ที่ใช้
กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงานมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่มีส่วนร่วมใน
การบริหารจัดการองค์กร มันเป็นกระบวนการทางธรรมชาติของการจัดการไม่ได้เป็น
ระบบหรือเทคนิค (ฟาวเลอร์, 1990) นอกจากนี้ยังเป็นเกี่ยวกับการจัดการภายใน
บริบทของธุรกิจ (สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของมัน) นี้จะ
มีผลต่อวิธีการบริหารผลการปฏิบัติงานที่มีการพัฒนาสิ่งที่พวกเขา
ออกไปทำและวิธีการที่พวกเขาทำงาน บริบทเป็นสิ่งสำคัญและ] คน
(1995) ไปไกลเท่าที่จะบอกว่า 'การจัดการบริบทไม่ได้ประสิทธิภาพการทำงาน.
การจัดการประสิทธิภาพความกังวลกลยุทธ์ทุกคนในธุรกิจ -
ไม่ได้เป็นเพียงผู้จัดการ มันปฏิเสธสมมติฐานทางวัฒนธรรมที่ผู้จัดการเพียง แต่มี
ความรับผิดชอบสำหรับการทำงานของทีมงานของพวกเขาและแทนที่ด้วย
ความเชื่อที่ว่าความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างผู้บริหารและสมาชิกในทีม ใน
ความรู้สึกผู้จัดการควรจะถือว่าคนที่รายงานไปยังพวกเขาเป็น
ลูกค้าเพื่อให้ได้มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการและการบริการที่พวกเขาสามารถให้.
ผู้จัดการและทีมงานของพวกเขาจะร่วมกันรับผิดชอบต่อผลและมีการร่วมกัน
มีส่วนร่วมในการยอมรับสิ่งที่พวกเขาต้องทำและวิธีการที่พวกเขาจำเป็นต้อง ทำมันใน
การตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานและในการดำเนินการ.
กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการแบบองค์รวมเพื่อ
การจัดการสำหรับการทำงานที่เป็นความกังวลของทุกคนในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตของกลยุทธ์การบริหารผลงานกลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงานมุ่งเน้นสิ่งที่เกี่ยวข้องในการจัดการองค์กร มันเป็นกระบวนการธรรมชาติของการจัดการ ไม่ใช่ระบบหรือเทคนิค ( Fowler , 1990 ) นอกจากนี้ยังเป็นเกี่ยวกับการจัดการภายในบริบทของธุรกิจ สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของมัน ) นี้จะมีผลต่อวิธีการกระบวนการการจัดการประสิทธิภาพได้รับการพัฒนา สิ่งที่พวกเขาตั้งใจจะทำและวิธีการที่พวกเขาทำงาน บริบทเป็นสำคัญ และที่( 1995 ) ไปเท่าที่จะกล่าวว่า " จัดการบริบทไม่แสดง "เกี่ยวกับกลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงานของทุกคนในธุรกิจไม่ใช่แค่ผู้จัดการ มันปฏิเสธสมมติฐานทางวัฒนธรรมที่ผู้จัดการเพียงรับผิดชอบการปฏิบัติงานของทีมของพวกเขาและแทนที่มันด้วยความเชื่อที่เป็นความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างผู้บริหารและสมาชิกในทีม ในความรู้สึก ผู้บริหารควรพิจารณาคนที่รายงานพวกเขาเป็นลูกค้าสำหรับการบริหารผลงานและการบริการที่พวกเขาสามารถให้ผู้จัดการและทีมงานของพวกเขาจะร่วมกันรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ และร่วมกันที่เกี่ยวข้องในการทำสิ่งที่พวกเขาต้องการจะทำและวิธีการที่พวกเขาต้องการที่จะทำมันติดตามผลการปฏิบัติงาน และการลงมือทำกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานเป็นส่วนหนึ่งขององค์รวมการจัดการสำหรับการแสดงที่เป็นปัญหาของทุกคนในองค์กร