• Activity Based Costing (ABC) prov

• Activity Based Costing (ABC) provides more accurate cost data as compared to traditional based costing system. So provide detailed information on the value-added and non-value-added activities performed by the organization.
• Traditional costing system has led to strategic failures in many organizations when various costs especially the overheads, are incorrectly allocated
to product lines.
• Costing method can be applied where the need for precise cost estimating information increases continuously.
• Activity-Based Costing approach may complement a customer relationship management effort. The principle of activity-based costing reflect the performance of the company, thus enable to do
cost effective business with competitors. In other words, it works as a yardstick of benchmark business performance.
• Applying this model helps managers understand the true costs of providing products and services, and the factors that drive these costs, while addressing
other concerns such as customer satisfaction.
• The implementation of ABC is not only in the condition of manufacturing corporations, distribution centres, agriculture, but also in the field of services, especially in the hospitality.
• By using TD-ABC system, in comparison existing method provides more data on cost and profitability of customers served. The managers of small service businesses can make use of time equations in TDABC
to calculate necessary time for activities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•กิจกรรมตามการคิดต้นทุน (ABC) ให้ข้อมูลที่ถูกต้องมากกว่าต้นทุนเมื่อเทียบกับระบบคำนวณต้นทุนตามแบบดั้งเดิม เพื่อ ให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมการเพิ่มมูลค่า และไม่ใช่ค่าเพิ่มที่ดำเนินการ โดยองค์กร•ระบบการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมได้นำยุทธศาสตร์ผิดพลาดในหลายองค์กรเมื่อต่าง ๆ ต้นทุนโดยเฉพาะวัสดุ ถูกปันส่วนบรรทัดผลิตภัณฑ์•วิธีการคำนวณต้นทุนสามารถใช้ที่ต้องการต้นทุนอย่างแม่นยำประมาณข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง•วิธีการกำหนดต้นทุนฐานกิจกรรมอาจเติมเต็มความพยายามจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า หลักการของต้นทุนฐานกิจกรรมสะท้อนประสิทธิภาพของบริษัท เปิดใช้งานจึงต้องธุรกิจมีประสิทธิภาพต้นทุนกับคู่แข่ง ในคำอื่น ๆ ทำงานเป็น yardstick ของผลการดำเนินงานมาตรฐาน•ใช้รูปแบบนี้ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจต้นทุนจริงของสินค้า และบริการ และปัจจัยที่ไดรฟ์ต้นทุนเหล่านี้ ขณะพิจารณาความกังวลอื่น ๆ เช่นความพึงพอใจของลูกค้า•ดำเนินงานของ ABC เป็นไม่เพียงแต่ ในเงื่อนไขของบริษัทผู้ผลิต ศูนย์กระจายสินค้า เกษตร แต่ยังด้านบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการต้อนรับ• โดยใช้ระบบ TD ABC ในวิธีที่มีอยู่เปรียบเทียบให้ข้อมูลต้นทุนและผลกำไรของลูกค้า ผู้จัดการธุรกิจสามารถให้บริการขนาดเล็กใช้เวลาสมการใน TDABCคำนวณเวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•กิจกรรมจากการคำนวณต้นทุน (ABC) ให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องมากขึ้นเมื่อเทียบกับระบบการคิดต้นทุนตามแบบดั้งเดิม ดังนั้นให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มและไม่เพิ่มมูลค่าที่ดำเนินการโดยองค์กร.
•ระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมได้นำไปสู่ความล้มเหลวในเชิงกลยุทธ์หลายองค์กรเมื่อค่าใช้จ่ายต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายที่ได้รับการจัดสรรไม่ถูกต้อง
ที่จะสายผลิตภัณฑ์.
•วิธีการคิดต้นทุน สามารถนำไปใช้ที่จำเป็นในการประหยัดค่าใช้จ่ายได้อย่างแม่นยำประมาณเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องข้อมูล.
•คิดต้นทุนตามกิจกรรมวิธีการอาจจะเติมเต็มความพยายามจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า หลักการของกิจกรรมตามต้นทุนสะท้อนให้เห็นถึงผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ จึงช่วยให้ทำ
ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายกับสินค้า ในคำอื่น ๆ ก็ทำงานเป็นปทัฏฐานของผลการดำเนินงานมาตรฐาน.
•การใช้รูปแบบนี้จะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจค่าใช้จ่ายที่แท้จริงของการให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการและปัจจัยที่ผลักดันค่าใช้จ่ายเหล่านี้ในขณะที่
ความกังวลอื่น ๆ เช่นความพึงพอใจของลูกค้า.
•การดำเนินการ เอบีซีจะไม่เพียง แต่ในสภาพของ บริษัท ผลิต, ศูนย์กระจายสินค้าเกษตร แต่ยังอยู่ในด้านการบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการต้อนรับ.
•โดยการใช้ระบบ TD-ABC ในการเปรียบเทียบวิธีการที่มีอยู่ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและผลกำไรของ ลูกค้าที่ทำหน้าที่ ผู้จัดการของธุรกิจบริการขนาดเล็กสามารถใช้สมการเวลาในการ TDABC
ในการคำนวณเวลาที่จำเป็นสำหรับการทำกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) ให้ข้อมูลต้นทุนที่ถูกต้องมากขึ้นเมื่อเทียบกับแบบดั้งเดิม ระบบต้นทุนตาม เพื่อให้ข้อมูลเพิ่มและไม่เพิ่มมูลค่ากิจกรรมดําเนินการโดยองค์การ .
- ระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมได้นำไปสู่ความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์ในองค์กรมากมายเมื่อค่าใช้จ่ายต่างๆโดยเฉพาะเมื่อมีการจัดสรรให้ไม่ถูก

สายผลิตภัณฑ์- ต้นทุนวิธีสามารถใช้ที่ต้องแม่นยำประมาณราคาข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตามกิจกรรม
- แนวทางต้นทุนอาจเพิ่มความพยายามในการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า หลักการของต้นทุนตามกิจกรรมที่สะท้อนถึงประสิทธิภาพของ บริษัท ฯจึงให้ทำ
ต้นทุนทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพกับคู่แข่ง ในคำอื่น ๆมันเป็นบรรทัดฐานในการปฏิบัติทางธุรกิจมาตรฐาน .
- การประยุกต์ใช้แบบจำลองนี้ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจต้นทุนที่แท้จริงของการให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการ และเป็นปัจจัยที่ผลักดันให้ต้นทุนเหล่านี้ ขณะที่อยู่
ความกังวลอื่น ๆเช่นความพึงพอใจของลูกค้า .
- การดําเนินงานของ ABC คือไม่เพียง แต่ในเงื่อนไขของ บริษัท ผลิต ศูนย์กระจาย การเกษตรแต่ในด้านของการบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริการ
- โดยใช้ระบบ td-abc ในการเปรียบเทียบวิธีที่มีอยู่ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนและกำไรของลูกค้าบริการ ผู้จัดการธุรกิจบริการขนาดเล็กสามารถใช้สมการคำนวณเวลาใน tdabc

เวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรม