The Cofan community that relocated

The Cofan community that relocated five hours from the Texaco oil disaster developed an ecotourism economy in the 1990s that generated $500 per person per year for every member of their community (which is 25% of the average per capita income throughout the country in 2005). After experimenting with several private business profit sharing approaches, they established a community company in 1992 with ten Cofan associates who worked on the enterprise and in return earned a full partner percentage of the profits. All community members derived a smaller portion of the profits (the $500 per person figure) without becoming full time associates – by selling handicrafts in a cooperative store which was visited twice a week by a local tour company, and providing guided walks and visits to a traditional arts museum across the river from their village

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุมชน Cofan ซึ่งย้ายห้าชั่วโมงจากภัยพิบัติน้ำมันเท็กซาโกพัฒนาเศรษฐกิจท่องเที่ยวเชิงนิเวศในปี 1990 ที่สร้าง $500 ต่อคนต่อปีสำหรับสมาชิกทุกคนในชุมชน (ซึ่งเป็น 25% ของรายได้ต่อหัวเฉลี่ยทั่วประเทศในปี 2005) หลังจากทดลองกับกำไรธุรกิจส่วนตัวหลายวิธีร่วมกัน พวกเขาจัดตั้งบริษัทชุมชนในปี 1992 บรัษัทร่วมสิบ Cofan ที่ทำงานในองค์กร และพันธมิตรเต็มเปอร์เซ็นต์ของกำไรที่ได้รับกลับ สมาชิกชุมชนทั้งหมดพัฒนาส่วนของกำไร ($500 ต่อรูปบุคคล) ขนาดเล็กโดยไม่ได้เป็น พนักงานเต็มเวลา – ด้วยการขายสินค้าหัตถกรรมในสหกรณ์ซึ่งมีการเข้าชมสัปดาห์ละสอง โดยบริษัททัวร์ท้องถิ่น ให้เดินและเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ศิลปะทั้งหมู่บ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชุมชน Cofan ที่ย้ายห้าชั่วโมงจากภัยพิบัติน้ำมันปั๊มน้ำมันพัฒนาเศรษฐกิจการท่องเที่ยวเชิงนิเวศในปี 1990 ที่สร้างรายได้ $ 500 ต่อคนต่อปีสำหรับสมาชิกของชุมชนของพวกเขาทุก (ซึ่งก็คือ 25% ของค่าเฉลี่ยรายได้ต่อหัวทั่วประเทศในปี 2005) หลังจากทดลองกับหลายวิธีการแบ่งปันผลกำไรธุรกิจเอกชนที่พวกเขาก่อตั้ง บริษัท ชุมชนในปี 1992 กับสิบ Associates Cofan ผู้ที่ทำงานในองค์กรและในทางกลับได้รับร้อยละพันธมิตรเต็มรูปแบบของผลกำไร สมาชิกทุกคนในชุมชนที่ได้มาเป็นส่วนหนึ่งที่มีขนาดเล็กของกำไร (ราคา $ 500 ต่อร่างคน) โดยไม่ต้องกลายเป็นผู้ร่วมงานเต็มเวลา - โดยการขายงานหัตถกรรมในร้านค้าสหกรณ์ที่มีการเข้าชมสัปดาห์ละสองครั้งโดย บริษัท ทัวร์ท้องถิ่นและการให้นำเที่ยวและการเข้าชมไปยัง พิพิธภัณฑ์ศิลปะแบบดั้งเดิมข้ามแม่น้ำจากหมู่บ้านของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ cofan ชุมชนที่ย้ายห้าชั่วโมงจากภัยพิบัติน้ำมันปั๊มน้ำมันพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงนิเวศเศรษฐกิจในปี 1990 ที่สร้าง $ 500 ต่อคนต่อปีสำหรับทุกสมาชิกของชุมชนของตน ( ซึ่งเป็น 25% ของรายได้เฉลี่ยต่อหัวของประชากรทั้งประเทศ ในปี พ.ศ. 2548 ) หลังจากการทดสอบกับหลายๆ ธุรกิจเอกชน การแบ่งปันผลกำไร วิธีที่พวกเขาก่อตั้งบริษัทในปี 1992 กับชุมชนเปอร์เซ็นต์คู่เต็มรูปแบบของผลกำไรที่ได้รับสิบ cofan สมาคมผู้ทำงานในองค์กร และในกลับ สมาชิกทั้งหมดของชุมชนที่ได้เป็นส่วนเล็ก ๆของกำไร ( $ 500 ต่อคนรูป ) โดยไม่กลายเป็นเต็มเวลาสมาคมฯ โดยการขายสินค้าในร้านสหกรณ์ ซึ่งได้เข้าเยี่ยมชม 2 ครั้งต่อสัปดาห์ โดย บริษัท ทัวร์ท้องถิ่น และให้แนวทางเดิน และชมพิพิธภัณฑ์ศิลปะโบราณข้ามแม่น้ำจากหมู่บ้านของพวกเขา