The importance of internal communic

The importance of internal communication in achieving business success of an organization cannot be overemphasized. Employees have the closest connection with the organization among different strategic publics and play dual roles as organizational production force and public representatives. Numerous scholars had noted the critical role of effective internal communication in nurturing positive employee attitudes, such as job satisfaction (Gray & Laidlaw, 2004), trust, and organizational commitment (Jo & Shim, 2005), as well as positive employee–organization relationships. These outcomes further enhance productivity and organizational performance (Berger, 2008). In addition, quality employee–organization relationships that emerge from best practices of internal communication foster positive employee communication and advocacy behavior (Kim & Rhee, 2011; Men, 2014 a), which subsequently affect an organization’s intangible assets, such as reputation and stakeholder relations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของการสื่อสารภายในในการบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจขององค์กรไม่สามารถ overemphasized พนักงานมีการเชื่อมต่อใกล้เคียงกับองค์กรในหมู่ชนต่าง ๆ กลยุทธ์ และบทบาทคู่เป็นแรงงานผลิตและตัวแทนสาธารณะ นักวิชาการจำนวนมากได้ตั้งข้อสังเกตถึงบทบาทสำคัญของการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพใน nurturing พนักงานบวกทัศนคติ เช่นความพึงพอใจงาน (สีเทาและ Laidlaw, 2004), เชื่อ ถือ และผูกพัน (โจ้ & Shim, 2005), ตลอดจนพนักงานบวก – องค์กรความสัมพันธ์ ผลเหล่านี้เพิ่มเติมเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพขององค์กร (เบอร์เกอร์ 2008) นอกจากนี้ ความสัมพันธ์พนักงาน – องค์กรคุณภาพที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติของการสื่อสารภายในส่งเสริมสื่อสารพนักงานบวกและพฤติกรรมหลุย (คิม & Rhee, 2011 ผู้ชาย 2014), ซึ่งต่อมามีผลต่อขององค์กรไม่มีตัวตนสินทรัพย์ เช่นชื่อเสียงและเสียในเรื่องความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของการสื่อสารภายในในการบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจขององค์กรไม่สามารถเน้น พนักงานมีการเชื่อมต่อที่ใกล้เคียงที่สุดกับองค์กรในหมู่สาธารณชนเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันและเล่นสองบทบาทเป็นแรงก​​ารผลิตขององค์กรและผู้แทนของประชาชน นักวิชาการจำนวนมากได้ตั้งข้อสังเกตถึงบทบาทที่สำคัญของการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพในการบำรุงทัศนคติของพนักงานในเชิงบวกเช่นความพึงพอใจ (สีเทาและเลดลอว์, 2004), ความไว้วางใจและความมุ่งมั่นขององค์กร (โจ & ชิม, 2005) เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ของพนักงานองค์กรในเชิงบวก . ผลลัพธ์เหล่านี้ต่อไปเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (เบอร์เกอร์ 2008) นอกจากนี้ความสัมพันธ์ของพนักงานองค์กรที่มีคุณภาพที่เกิดจากการปฏิบัติที่ดีที่สุดของการสื่อสารภายในอุปถัมภ์การสื่อสารของพนักงานในเชิงบวกและพฤติกรรมการสนับสนุน (คิมและอี 2011; Men, 2014) ซึ่งต่อมาได้ส่งผลกระทบต่อสินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กรเช่นชื่อเสียงและความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของการสื่อสารภายในองค์กรในการบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจขององค์กรไม่สามารถ overemphasized . พนักงานมีการเชื่อมต่อกับองค์กรสาธารณะใกล้ของกลยุทธ์ที่แตกต่างกันและเล่นบทบาทสองอย่างกำลังการผลิตขององค์กร และตัวแทนประชาชนนักวิชาการจำนวนมากได้กล่าววิจารณ์บทบาทของการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพในการเลี้ยงดู ทัศนคติของพนักงานในเชิงบวก เช่น ความพึงพอใจในงาน ( สีเทา&เลดลอว์ , 2004 ) , ความน่าเชื่อถือ และความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ ( โจ&ชิม , 2005 ) เป็นบวก และพนักงานองค์กรสัมพันธ์ ผลเหล่านี้ช่วยเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพขององค์กร ( Berger , 2008 ) นอกจากนี้คุณภาพของพนักงานและองค์กร ความสัมพันธ์ที่เกิดจากการปฏิบัติที่ดีที่สุดของการสื่อสารภายในของพนักงานการสื่อสารและการสนับสนุนอุปถัมภ์บวกพฤติกรรม ( คิม & Rhee , 2011 ; อย่างไรก็ตาม , 2014 ) ซึ่งต่อมามีผลต่อสินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กร เช่น ชื่อเสียง และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องสัมพันธ์