Why Process Quality Management? The

Why Process Quality Management? The dynamic environment in which business is conducted
today is characterized by what has been referred to as “the six c’s:” change, complexity, customer
demands, competitive pressure, cost impacts, and constraints. All have a great impact on an
organization’s ability to meet its stated business goals and objectives. Traditionally, organizations
have responded to these factors with new products and services. Rarely have they made changes in
the processes that support the new goods and services

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการจัดการคุณภาพทำไม สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกในการดำเนินธุรกิจวันนี้เป็นลักษณะที่ได้รับการเรียกว่า " c's 6: " การเปลี่ยนแปลง ความซับซ้อน ลูกค้าความต้องการ แข่งขันความดัน ผลกระทบต่อต้นทุน และข้อจำกัด ทั้งหมดทำให้ในการความสามารถขององค์กรเพื่อตอบสนองธุรกิจระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ องค์กรแบบดั้งเดิมมีการตอบสนองกับปัจจัยเหล่านี้มีผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ พวกเขาทำการเปลี่ยนแปลงในไม่ค่อยมีกระบวนการที่สนับสนุนสินค้าใหม่และบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมกระบวนการจัดการคุณภาพ? สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกในธุรกิจที่จะดำเนินการในวันนี้เป็นลักษณะสิ่งที่ได้รับเรียกว่า "หกของค:" การเปลี่ยนแปลงความซับซ้อนของลูกค้าความต้องการ, ความดันการแข่งขันผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายและข้อ จำกัด ทั้งหมดมีผลกระทบมากในความสามารถขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ ตามเนื้อผ้าองค์กรมีการตอบสนองต่อปัจจัยเหล่านี้กับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ไม่ค่อยได้พวกเขาทำให้การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการที่สนับสนุนสินค้าและบริการใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมคุณภาพของกระบวนการจัดการ สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่ธุรกิจจะดำเนินการ
วันนี้เป็นลักษณะสิ่งที่ได้รับการเรียกว่า " 6 C : " เปลี่ยนความซับซ้อนของลูกค้าความต้องการแข่งขัน
, ความดัน , ผลกระทบ , ต้นทุนและข้อจำกัด ทั้งหมดมีผลกระทบที่ดีในความสามารถในการตอบสนองขององค์กรพยาบาลระบุวัตถุประสงค์และเป้าหมายทางธุรกิจ . ประเพณีองค์กร
มีการตอบสนองต่อปัจจัยเหล่านี้กับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ แทบไม่มีพวกเขาทำให้การเปลี่ยนแปลง
กระบวนการที่สนับสนุนสินค้าและบริการใหม่