I/O and RBV are both interested in

I/O and RBV are both interested in competitive advantage. However, their views on what competitive advantage is and on what it is based differ. Whereas I/O reasons that environmental pressure and the
ability to respond to it are the prime determinants of firm success, RBV states that idiosyncratic and firm-specific sets of imperfectly mobile resources determine which firm will reach above-normal performance (Wernerfelt, 1984; Dierickx and Cool, 1989; Barney, 1991; Peteraf, 1993). RBV emphasises the characteristics of the underlying factors behind low-cost and differentiation and the value chain, that is, the resources of the company. A key RBV attribute is resource rareness, but a valuable, rare resource also needs to be costly to imitate or to substitute to sustain the advantage of the resource. RBV occupies a more prominent role in strategy today than I/O, but RBV too has limitations. Critics put focus on the lack of empirical studies, the relative lack of process orientation, and shortcomings in explaining hypercompetitive industries (Hedman and Kalling, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และเอาท์พุท RBV จะทั้งสนใจในการแข่งขัน แต่ มุมมองของพวกเขาใดได้เปรียบ และในสิ่งที่มันแตกต่างกัน ในขณะที่ I/O เหตุผลความดันที่สิ่งแวดล้อม และการความสามารถในการตอบสนองได้เป็นดีเทอร์มิแนนต์สำคัญของความสำเร็จของบริษัท RBV ระบุว่า idiosyncratic และบริษัทเฉพาะชุดของทรัพยากรที่ไม่เคลื่อนที่กำหนดบริษัทที่จะเข้าถึงประสิทธิภาพการทำงานสูงกว่าปกติ (Wernerfelt, 1984 Dierickx และเย็น 1989 บาร์นีย์ 1991 Peteraf, 1993) RBV เน้นลักษณะของปัจจัยอยู่ภายใต้ต้น ทุนต่ำ และความแตกต่าง และห่วง โซ่คุณค่า คือ ทรัพยากรของบริษัท แอตทริบิวต์ RBV สำคัญเป็นทรัพยากร rareness แต่ทรัพยากรมีคุณค่า หายากยังต้องเสียค่าใช้จ่าย การเลียนแบบ หรือ เป็นตัวแทนเพื่อรักษาประโยชน์ของทรัพยากร RBV ครองโดดเด่นมากในกลยุทธ์มากกว่า I/O แต่ RBV มีข้อจำกัดมากเกินไป นักวิจารณ์ย้ายโฟกัสในการขาดการศึกษาเชิงประจักษ์ ขาดญาติแนวกระบวนการ และข้อบกพร่องที่อธิบาย hypercompetitive อุตสาหกรรม (Hedman และ Kalling, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

I / O แต่มุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เปรียบในการแข่งขันและในสิ่งที่มันจะขึ้นอยู่แตกต่างกัน ในขณะที่
ว่าแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมและความสามารถในการตอบสนองต่อมันเป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จของบริษัท RBV คุณลักษณะที่สำคัญคือ RBV วิจารณ์ใส่มุ่งเน้นไปที่การขาดการศึกษาเชิงประจักษ์ที่ไม่มีญาติของการปรับกระบวนการและข้อบกพร่องในการอธิบายอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I / O และ RBV มีทั้งความสนใจในประโยชน์จากการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม มุมมองของพวกเขาในสิ่งที่เปรียบในการแข่งขันเป็นและสิ่งที่มันมีพื้นฐานแตกต่างกัน ส่วน I / O ที่ความดันทางด้านสิ่งแวดล้อม และเหตุผลความสามารถในการตอบสนองกับมันเป็นปัจจัยสําคัญของบริษัทประสบความสำเร็จ และระบุว่า มีบริษัท RBV ชุดเฉพาะของ บริษัท ทรัพยากรตรวจสอบสมบูรณ์มือถือซึ่งจะถึงข้างบนค่าปกติ ( wernerfelt , 1984 ; dierickx และเย็น , 1989 ; บาร์นีย์ , 1991 ; peteraf , 1993 ) RBV เน้นคุณลักษณะต้นแบบของปัจจัยที่อยู่เบื้องหลังต้นทุนต่ำและการหาอนุพันธ์และห่วงโซ่คุณค่า คือ ทรัพยากรของบริษัท คุณลักษณะที่สำคัญคือ rareness RBV ทรัพยากร แต่คุณค่าทรัพยากรหายาก ยังต้องผ่านกระบวนการเลียนแบบ หรือแทน เพื่อรักษาประโยชน์ของทรัพยากร RBV มีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์วันนี้กว่า I / O แต่ RBV ด้วยมีข้อจำกัด นักวิจารณ์วางโฟกัสในการขาดการศึกษาเชิงประจักษ์ ทั้งไร้ญาติขาดการกระบวนการ และข้อบกพร่องในการอธิบาย hypercompetitive ( hedman อุตสาหกรรม และ kalling , 2003 )