Slater’s (1997) proposed ‘‘customer

Slater’s (1997) proposed ‘‘customer value-based theory concept’’
suggests that the central organizational challenge of a firm is to maximize
the effectiveness of the firm’s customer value creation activities.
While Porter (1980) suggests that superior performance requires a
firm to possess a competitive advantage (Slater, 1997), these challenges
are the driving force for firms to provide supplementary services
to differentiate their service products since all core services are
basically the same across service providers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สเลเทอร์ของ (1997) เสนอ ''ลูกค้าค่าโดยใช้ทฤษฎีแนวคิด ''
แนะนำว่า เพิ่มความท้าทายองค์กรส่วนกลางของบริษัท
ประสิทธิภาพของของบริษัทลูกค้าค่าสร้างกิจกรรม
กระเป๋าขณะ (1980) แนะนำว่า ประสิทธิภาพต้องการ
บริษัทมีความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (สเลเทอร์ 1997), ความท้าทายเหล่านี้
แรงผลักดันสำหรับบริษัทเพื่อให้บริการเสริม
เพื่อแบ่งแยกผลิตภัณฑ์บริการเนื่องจากบริการหลักทั้งหมด
พื้นเดียวกันระหว่างผู้ให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำหนิ (1997) เสนอ '' มูลค่าตามลูกค้าแนวคิดทฤษฎี ''
แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ท้าทายขององค์กรกลางของ บริษัท คือการเพิ่ม
ประสิทธิภาพของ บริษัท ในการจัดกิจกรรมการสร้างมูลค่าของลูกค้า
ในขณะที่พอร์เตอร์ (1980) แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพที่เหนือกว่าต้องมี
บริษัท ที่จะ มีความได้เปรียบในการแข่งขัน (ตำหนิ 1997), ความท้าทายเหล่านี้
จะเป็นแรงผลักดันให้กับ บริษัท ในการให้บริการเสริม
ที่แตกต่างของสินค้าและบริการของตนตั้งแต่บริการหลักทั้งหมดเป็น
พื้นเดียวกันในผู้ให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สเลเตอร์ ( 1997 ) ได้เสนอแนวคิดตามทฤษฎี 'customer ' ค่า ' '
ชี้ให้เห็นว่าองค์กรกลางความท้าทายของบริษัทเพื่อเพิ่มประสิทธิผลของบริษัท

ลูกค้าการสร้างคุณค่ากิจกรรม ในขณะที่ Porter ( 1980 ) แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพที่เหนือกว่าต้อง
บริษัทมีประโยชน์จากการแข่งขัน ( สเลเตอร์ , 1997 ) ความท้าทายเหล่านี้
เป็นแรงผลักดันสำหรับ บริษัท เพื่อให้บริการเพิ่มเติม เพื่อแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์บริการ

ตั้งแต่บริการหลักทั้งหมดมีพื้นเดียวกัน ผ่านผู้ให้บริการ