If a corporation with a weak compet

If a corporation with a weak competitive position in an industry is unable either to pull itself up by its bootstraps or to find a customer to which it can become a captive company, it may have no choice but to sell out. The sell-out strategy makes sense if management can still obtain a good price for its shareholders and the employees can keep their jobs by selling the entire company to another firm. The hope is that another company will have the necessary resources and determination to return the company to profitability. Marginal performance in a troubled industry was one reason Northwest Airlines was willing to be acquired by Delta Airlines in 2008. If the corporation has multiple business lines and it chooses to sell off a division with low growth potential, this is called divestment. This was the strategy Ford used when it sold its struggling Jaguar and Land Rover units to Tata Motors in 2008 for $2 billion. Ford had spent $10 billion trying to turn around Jaguar after spending $2.5 billion to buy it in 1990. In addition, Ford had paid $2.8 billion for Land Rover in 2000. Ford’s management hoped to use the proceeds of the sale to help the company reach profitability in 2009. General Electric’s management used the same reasoning when it decided to sell or spin off its slow-growth appliance business in 2008. Divestment is often used after a corporation acquires a multi-unit corporation in order to shed the units that do not fit with the corporation’s new strategy. This is why Whirlpool sold Maytag’s Hoover vacuum cleaner unit after Whirlpool purchased Maytag. Divestment was also a key part of Lego’s turnaround strategy when management decided to divest its theme parks to concentrate more on its core business of making toys.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าบริษัท มีตำแหน่งการแข่งขันอ่อนแอในอุตสาหกรรมไม่สามารถดึงตัวเองขึ้น โดย bootstraps ของ หรือหาลูกค้าที่จะสามารถทำงานภายในกิจการและบริษัท มันอาจไปขายออกไป Sell-out กลยุทธ์เหมาะสมถ้าบริหารยังคงสามารถรับดีให้ผู้ถือหุ้น และพนักงานสามารถให้งานขายทั้งบริษัทให้บริษัทอื่น หวังได้ว่า บริษัทอื่นจะมีทรัพยากรที่จำเป็นและกำหนดส่งคืนบริษัทเพื่อผลกำไร กำไรประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมปัญหาเป็นเหตุผลหนึ่งที่สายการบินตะวันตกเฉียงเหนือกล้ามา โดยสายการบินเดลต้าในปี 2008 ถ้าบริษัทมีธุรกิจหลายบรรทัด และก็เลือกที่จะขายออกส่วนกับการเจริญเติบโตต่ำเป็นไปได้ นี้เรียกว่า divestment นี่คือกลยุทธ์ฟอร์ดใช้เมื่อขายหน่วยจากัวร์และแลนด์โรเวอร์ดิ้นรนไปทาในปี 2008 สำหรับ $2 พันล้าน ฟอร์ดได้ใช้เวลา $10 พันล้านพยายามผันจากัวร์หลังจากการใช้จ่าย $2.5 พันล้านซื้อในปี 1990 นอกจากนี้ ฟอร์ดได้จ่าย 2.8 พันล้านเหรียญสำหรับแลนด์โรเวอร์ใน 2000 จัดการของฟอร์ดหวังใช้ดำเนินการขายบริษัทถึงผลกำไรในปี 2552 การจัดการทั่วไปไฟฟ้าของใช้เดียวใช้เหตุผลเมื่อมันตัดสินใจที่จะขาย หรือหมุนออกจากธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าเติบโตช้าในปี 2008 Divestment เป็นมักใช้หลังจากที่บริษัทได้ฝึกฝนหน่วยหลายบริษัทเพื่อหลั่งหน่วยที่ไม่เหมาะกับกลยุทธ์ใหม่ของบริษัท นี่คือเหตุผลที่วนขายของ Maytag ฮูเวอร์ฝุ่นหน่วยหลังจากวนซื้อ Maytag Divestment ยังเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ระยะของเลโก้เมื่อจัดการตัดสินใจ divest ของสวนสนุกให้มากขึ้นเน้นธุรกิจหลักของการทำของเล่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าเป็น บริษัท ที่มีความสามารถในการแข่งขันที่อ่อนแอในอุตสาหกรรมที่ไม่สามารถอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะดึงตัวเองขึ้นไปตามวัฏจักรของมันหรือหาลูกค้าเพื่อที่จะสามารถกลายเป็น บริษัท เชลยมันอาจจะมีทางเลือกที่จะขายไม่ออก กลยุทธ์การขายออกทำให้รู้สึกว่าการจัดการยังสามารถได้รับราคาที่ดีสำหรับผู้ถือหุ้นและพนักงานของ บริษัท สามารถเก็บงานของพวกเขาโดยการขายทั้ง บริษัท ให้กับ บริษัท อื่น หวังว่าการเป็น บริษัท อื่นจะมีทรัพยากรที่จำเป็นและความมุ่งมั่นที่จะกลับมาให้ บริษัท ที่จะทำกำไร ผลการดำเนินงานเล็กน้อยในอุตสาหกรรมที่มีปัญหาเป็นเหตุผลหนึ่งที่ภาคตะวันตกเฉียงเหนือสายการบินก็เต็มใจที่จะได้มาโดยสายการบินเดลต้าในปี 2008 หาก บริษัท มีธุรกิจที่หลากหลายและมันเลือกที่จะขายออกส่วนที่มีศักยภาพในการเติบโตที่ต่ำนี้เรียกว่าการขายเงินลงทุน นี่คือกลยุทธ์ที่ใช้ในฟอร์ดเมื่อมันดิ้นรนขายหน่วยจากัวร์และแลนด์โรเวอร์ในการทาทามอเตอร์สในปี 2008 สำหรับ $ 2000000000 ฟอร์ดได้ใช้เวลา $ 10000000000 พยายามที่จะหันไปรอบ ๆ จากัวร์หลังจากการใช้จ่าย $ 2500000000 ที่จะซื้อมันในปี 1990 นอกจากนี้ฟอร์ดได้จ่ายเงิน $ 2800000000 สำหรับแลนด์โรเวอร์ในปี 2000 การจัดการฟอร์ดหวังว่าจะใช้เงินที่ได้จากการขายที่จะช่วยให้ บริษัท เข้าถึงการทำกำไร ในปี 2009 การจัดการทั่วไปไฟฟ้าใช้เหตุผลเดียวกันเมื่อตัดสินใจที่จะขายหรือหมุนปิดธุรกิจเครื่องใช้ของการเจริญเติบโตช้าในปี 2008 การขายเงินลงทุนมักจะใช้หลังจากที่ บริษัท ได้มาซึ่ง บริษัท หลายหน่วยในการสั่งซื้อที่จะหลั่งหน่วยที่ไม่เหมาะสม กับ บริษัท กลยุทธ์ใหม่ นี่คือเหตุผลที่ขายน้ำวนสูญญากาศฮูเวอร์ Maytag หน่วยทำความสะอาดหลังน้ำวนซื้อ Maytag การขายเงินลงทุนก็ยังเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ตอบสนองเลโก้เมื่อตัดสินใจที่จะจัดการปลดสวนสนุกที่จะเข้มข้นมากขึ้นในธุรกิจหลักของการทำของเล่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หาก บริษัท กับตำแหน่งการแข่งขันอ่อนแอในอุตสาหกรรมไม่สามารถให้เอาเอง โดย bootstraps หรือหาลูกค้าให้ ซึ่งมันได้กลายเป็น บริษัท ที่ถูกคุมขัง อาจไม่มีทางเลือก แต่ที่จะขายออกขายออกกลยุทธ์ ทำให้รู้สึกว่า การจัดการยังสามารถได้รับราคาที่ดีสำหรับผู้ถือหุ้น และพนักงานสามารถให้งานของพวกเขาโดยการขายทั้ง บริษัท กับ บริษัท อื่น ความหวังอยู่ที่ บริษัท อื่นจะต้องมีทรัพยากรที่จำเป็นและมุ่งมั่นที่จะกลับมาที่บริษัทเพื่อผลกำไรเพิ่มประสิทธิภาพในอุตสาหกรรม ปัญหาคือหนึ่งเหตุผลที่สายการบินจะได้มาโดย เดลต้า แอร์ไลน์ส ในปี 2551 หาก บริษัท มีสายธุรกิจหลายและมันเลือกที่จะขายออก ส่วนที่มีศักยภาพในการเติบโตน้อย นี้เรียกว่าการขายเงินลงทุน . นี้เป็นกลยุทธ์ที่ฟอร์ดใช้เมื่อมันขายมันดิ้นรนจากัวร์และแลนด์โรเวอร์คันทาทามอเตอร์สใน 2008 สำหรับ $ 2 พันล้านฟอร์ดมีการใช้จ่าย $ 10 พันล้านพยายามหมุนตัวจากัวร์หลังจากการใช้จ่าย $ 2.5 พันล้านบาท เพื่อซื้อมันในปี 1990 นอกจากนี้ ฟอร์ด ได้จ่าย $ 2.8 พันล้านสำหรับแลนด์โรเวอร์ใน 2000 การจัดการของฟอร์ดหวังจะใช้รายได้ของการขายเพื่อช่วยให้ บริษัท ถึง กำไร ในปี 2009การจัดการทั่วไปไฟฟ้าใช้เหตุผลเดียวกันเมื่อมันตัดสินใจที่จะขายหรือหมุนปิดธุรกิจเครื่องใช้การเจริญเติบโตช้าใน 2008 ขายที่มักจะถูกใช้หลังจากที่ บริษัท มี บริษัท หลายหน่วยในการหลั่งหน่วยที่ไม่พอดีกับกลยุทธ์ใหม่ของบริษัท นี่คือเหตุผลที่ขายเครื่องดูดฝุ่น Hoover MAYTAG วังวนของหน่วยหลังจากวังวนซื้อเมแทคขายยังเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์ตอบสนอง LEGO เมื่อการจัดการตัดสินใจที่จะปลดของสวนสนุกสมาธิมากขึ้นในธุรกิจหลักของการทำของเล่น