At the PPT AX steering meeting last

At the PPT AX steering meeting last week I recommended to the group that we move the go-live of PPT1 until February, leaving the PPT2 go-live at the beginning of October. Following their acceptance of the proposal, I sought the approval and support of the ESG, which they duly gave.

In summary, extensions to earlier phases of the project have now caught up with us. To ensure the correct quality of data, process testing, user knowledge and the ability of the solution to support PPT’s business requirements, I see this delay as the only sensible decision; a decision that doesn’t in anyway jeopardise the existing PPT business’s ability to produce and deliver product. Further de-scoping and additional resources have been considered, but neither de-risk what will become a rushed, ill-prepared go-live for PPT1.

I know the feeling at the moment is that there is just too much to do in too short a period, and the project needs all of you to believe in what we’re doing, that the schedule is achievable, and have confidence in the project’s management team recognise the difficulties and risks associated with pushing towards the current deadline.

The PM team has yet to do the detailed planning required, with the first meeting being held tomorrow afternoon, to discuss the consequences, impact and approach to the split go-live with the PPT business leads. In the meantime, the existing project activities will continue, ensuring we maintain the current momentum.

There is still a lot of work ahead, but I hope you agree that this decision will allow you to deliver the best quality solution possible for PANDORA with an appropriate amount of time for planning, user familiarisation and above all, testing of the configuration, processes, and data.

If you have any questions please direct them to me in the first instance and I will do my best to answer them as quickly as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่พวงมาลัย PPT AX การประชุมสัปดาห์สุดท้าย ผมแนะนำกลุ่มให้ เราย้ายการ go live ของ PPT1 จนถึงกุมภาพันธ์ ออก PPT2 go live เมื่อต้นตุลาคม ต่อการยอมรับข้อเสนอ ขออนุมัติและการสนับสนุนของ esg จากนัก ซึ่งพวกเขาให้รับรองสำเนาถูกต้องในสรุป ของส่วนขยายของขั้นตอนก่อนหน้าของโครงการขณะนี้ได้จับขึ้นกับเรา ความถูกต้องของข้อมูล กระบวนการทดสอบ ผู้ใช้ความรู้ และความสามารถในการแก้ปัญหารองรับธุรกิจของ PPT ฉันเห็นการหน่วงเวลานี้เป็นการตัดสินใจที่เหมาะสมเท่านั้น การตัดสินใจที่ไม่มีในคำ jeopardise ของธุรกิจ PPT ที่มีอยู่สามารถผลิต และส่งสินค้า เพิ่มเติมการพิจารณาทรัพยากร scoping ยกเลิก และเพิ่มเติม แต่ไม่ยกเลิกความเสี่ยงอะไรจะกลายเป็นการวิ่ง ป่วยเตรียม go live PPT1ฉันรู้ว่า ความรู้สึกในขณะที่มีเพียงมากเกินไปในระยะเวลาสั้นเกินไป และโครงการจำเป็นทั้งหมดของคุณจะเชื่อในสิ่งที่เรากำลังทำ ว่า กำหนดการที่จะทำได้ และมีความเชื่อมั่นในทีมบริหารของโครงการตระหนักถึงความยากลำบากและเสี่ยงกับการผลักดันไปสู่การกำหนดเวลาปัจจุบัน ทีมงาน PM มียังไม่ ได้ทำการวางแผนรายละเอียดที่จำเป็น มีการประชุมครั้งแรกที่ถูกจัดขึ้นช่วงบ่ายวันพรุ่งนี้ เพื่อหารือผลกระทบ ผลกระทบและวิธีการแยกไปสดกับธุรกิจ PPT นำ ในขณะเดียวกัน กิจกรรมโครงการที่มีอยู่จะดำเนินต่อ มั่นใจได้ว่า เรารักษาโมเมนตัมปัจจุบันยังมีจำนวนมากทำงานข้างหน้า แต่ฉันหวังว่า คุณยอม รับว่า การตัดสินใจนี้จะช่วยให้คุณสามารถเลือกคุณภาพดีที่สุดสำหรับแพนโดร่ากับจำนวนเวลาสำหรับการวางแผน familiarisation ผู้ใช้ที่เหมาะสมข้างต้นทั้งหมด ทดสอบการตั้งค่าคอนฟิก กระบวน การ และข้อมูลหากคุณมีคำถามใด ๆ โปรด ตรงไปฉันในอินสแตนซ์แรก และฉันจะทำดีที่สุดตอบอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการประชุมพวงมาลัย PPT ขวานสัปดาห์ที่แล้วผมแนะนำให้กลุ่มที่เราย้ายไปสดของ PPT1 จนถึงกุมภาพันธ์ทิ้ง PPT2 ไปอยู่ที่จุดเริ่มต้นของเดือนตุลาคม ต่อไปนี้พวกเขาได้รับการยอมรับของข้อเสนอที่ฉันขอความเห็นชอบและการสนับสนุนของ ESG ซึ่งพวกเขารับรองสำเนาถูกต้องให้. ในการสรุปขยายขั้นตอนก่อนหน้านี้ของโครงการที่ได้จับตอนนี้ขึ้นกับเรา เพื่อให้มีคุณภาพที่ถูกต้องของข้อมูลการทดสอบกระบวนการความรู้การใช้งานและความสามารถของการแก้ปัญหาเพื่อรองรับความต้องการทางธุรกิจของ PPT ผมเห็นความล่าช้านี้เป็นการตัดสินใจที่เหมาะสมเท่านั้น การตัดสินใจที่ไม่เป็นอันตรายต่อการอยู่แล้วในความสามารถในธุรกิจ PPT ที่มีอยู่ในการผลิตและส่งมอบสินค้า นอกจากยกเลิกการกำหนดขอบเขตและทรัพยากรเพิ่มเติมได้รับการพิจารณา แต่ไม่ de-ความเสี่ยงสิ่งที่จะกลายเป็นที่วิ่งป่วยเตรียมไปสดสำหรับ PPT1. ฉันรู้ว่าความรู้สึกในขณะนี้ก็คือว่ามีเพียงมากเกินไปที่จะทำในระยะสั้นมากเกินไป ระยะเวลาและโครงการทุกความต้องการของคุณจะเชื่อในสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ว่าช่วงเวลาที่จะทำได้และมีความมั่นใจในทีมผู้บริหารของโครงการตระหนักถึงความยากลำบากและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการผลักดันไปสู่การกำหนดเส้นตายในปัจจุบัน. ทีม PM มี ยังไม่ได้ทำรายละเอียดการวางแผนต้องมีการประชุมครั้งแรกที่ถูกจัดขึ้นบ่ายวันพรุ่งนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับผลที่ตามมาผลกระทบและแนวทางการแยกไปอยู่กับ PPT นำไปสู่ธุรกิจ ในขณะเดียวกันกิจกรรมโครงการที่มีอยู่จะยังคงสร้างความมั่นใจเรารักษาโมเมนตัมในปัจจุบัน. ยังคงมีจำนวนมากของการทำงานข้างหน้า แต่ฉันหวังว่าคุณยอมรับว่าการตัดสินใจครั้งนี้จะช่วยให้คุณในการส่งมอบโซลูชั่นที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดสำหรับ PANDORA ที่มีความเหมาะสม ระยะเวลาในการวางแผนการทำความคุ้นเคยของผู้ใช้และเหนือสิ่งอื่นใดการทดสอบของการกำหนดค่ากระบวนการและข้อมูล. ถ้าคุณมีคำถามใด ๆ โปรดนำพวกเขากับผมในตัวอย่างแรกและฉันจะทำของฉันดีที่สุดที่จะตอบคำถามเหล่านี้ได้โดยเร็วที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่พวงมาลัย ( ขวานการประชุมสัปดาห์สุดท้ายที่ผมแนะนำในกลุ่มว่าเราย้ายไปอยู่ใน ppt1 จนถึงเดือนกุมภาพันธ์ ออกจาก ppt2 ไปอยู่ที่จุดเริ่มต้นของเดือนตุลาคม ต่อไปนี้พวกเขายอมรับข้อเสนอ ผมขอการอนุมัติและการสนับสนุนของ ESG ซึ่งเขากำหนดให้ในการสรุป , ส่วนขยายไปยังขั้นตอนก่อนหน้าของโครงการได้ถูกกับเรา เพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพที่ถูกต้องของข้อมูล กระบวนการทดสอบความรู้ของผู้ใช้และความสามารถของโซลูชั่นเพื่อรองรับความต้องการทางธุรกิจ ppt , ผมเห็นความล่าช้านี้เป็นเพียงการตัดสินใจ มีเหตุผล การตัดสินใจไม่ได้ในอย่างไรก็ตามเป็นอันตรายต่อธุรกิจที่มีอยู่ ppt สามารถผลิตและส่งมอบสินค้า เพิ่มเติม de ใหญ่และทรัพยากรเพิ่มเติมได้รับการพิจารณา แต่ไม่เสี่ยงจะเกิดอะไรขึ้นกับเดอรีบ ผมเตรียมไปอยู่ ppt1 .ฉันรู้สึกในตอนนี้คือว่ามีเพียงมากเกินไปที่จะทำในรอบระยะเวลาสั้นเกินไป และโครงการทุกความต้องการของคุณที่จะเชื่อในสิ่งที่เราทำ ที่กำหนดได้ และมีความเชื่อมั่นในทีมงานการจัดการของโครงการตระหนักถึงปัญหาและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการผลักดันสู่เวลาปัจจุบัน .ทีม PM ยังไม่ได้ทำรายละเอียดการวางแผนต้องมีการประชุมครั้งแรกที่จัดขึ้น ช่วงบ่ายวันพรุ่งนี้ เพื่อหารือเกี่ยวกับผลกระทบ ผลกระทบ และแนวทางการแยกไปอยู่กับธุรกิจ ppt ข้อมูล ในขณะเดียวกัน กิจกรรมของโครงการจะยังคงเดิม มั่นใจรักษาโมเมนตัมปัจจุบันยังคงมีงานอีกมากมาย แต่ฉันหวังว่าคุณจะยอมรับว่า การตัดสินใจนี้จะช่วยให้คุณสามารถส่งมอบคุณภาพที่ดีที่สุดโซลูชันสำหรับ Pandora กับปริมาณที่เหมาะสมของเวลาสำหรับการวางแผน familiarisation ผู้ใช้และข้างต้นทั้งหมด การทดสอบการตั้งค่ากระบวนการและข้อมูลถ้าคุณมีคำถามใด ๆโปรดส่งมาให้ผมในตัวอย่างแรก และผมจะพยายามตอบให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้