Case studies Case study research on

Case studies

Case study research on the design of global production and distribution networks are predominantly taking the perspective of the manufacturer of the goods. Only four case studies incorporate several perspectives, providing a wider view on the design of production and distribution networks: the manufacturer of goods, LSPs, port operators, telecommunications, and information providers in their study of factors influencing the outsourcing of global logistics functions; the determinants of success of a strategic partnership between a multi-national electronics manufacturer and a global ISF, concerning reconfiguration of the supply chain; the manufacturers, LSP as well as wholesale, when discussing the strategic role and localization drivers for production and distribution facilities; and the consequences of extending production networks from mature economic regions to low-cost regions, taking into consideration tine perspectives of global manufactures and LSPs.

Many case studies have treated particular aspects of reconfiguration of supply chains, such as postponement of manufacturing activities, consolidation of distribution centers, and outsourcing.

We find that all case studies on the design of global production and distribution networks have considered not only a structural element, such as facility location and/or capacity, but also a human element, e.g. organizational and/or managerial decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา วิจัยกรณีศึกษาการออกแบบการผลิตทั่วโลกและกระจายเครือข่ายส่วนใหญ่จะมีมุมมองของผู้ผลิตสินค้า ศึกษากรณีเฉพาะสี่รวมหลายมุมมอง ให้มุมมองที่กว้างขึ้นในการออกแบบเครือข่ายการผลิตและจำหน่าย: ผู้ผลิตสินค้า LSPs ผู้ประกอบการท่าเรือ โทรคมนาคม และผู้ให้ข้อมูลในการศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการจ้างงานโลจิสติกส์โลก ดีเทอร์มิแนนต์ของความสำเร็จของหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ระหว่างผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์หลายชาติและ ISF โลก เกี่ยวกับการกำหนดค่าใหม่ของโซ่ การผลิต LSP เป็น wholesale เมื่อคุยบทบาทกลยุทธ์และโปรแกรมควบคุมการแปลสำหรับผลิตและจำหน่าย และผลกระทบของการขยายเครือข่ายการผลิตจากภูมิภาคเติบโตทางเศรษฐกิจกับภูมิภาคโลว์ พิจารณาพิจารณามุมมองแพงกว่าของ LSPs และผู้ผลิตทั่วโลก ในกรณีศึกษาได้ถือว่าลักษณะเฉพาะของการกำหนดค่าใหม่ของห่วงโซ่อุปทาน เช่นเลื่อนกิจกรรม รวมศูนย์กระจายสินค้า การผลิต และการจ้าง เราพบว่า มีพิจารณาทุกกรณีศึกษาเกี่ยวกับการออกแบบการผลิตทั่วโลกและกระจายเครือข่ายไม่เพียงแต่องค์ประกอบโครงสร้าง เช่นสถานสิ่งอำนวยความสะดวก และ/หรือกำลัง แต่ยัง องค์บุคคล เช่นองค์กรหรือการตัดสินใจบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาการวิจัยกรณีศึกษาในการออกแบบการผลิตทั่วโลกและเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่มีส่วนใหญ่การใช้มุมมองของผู้ผลิตของสินค้าที่ เพียงสี่กรณีศึกษารวมมุมมองหลายมุมมองให้กว้างขึ้นในการออกแบบของเครือข่ายการผลิตและการจัดจำหน่ายผู้ผลิตของสินค้า ปัจจัยของความสำเร็จของการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ระหว่างผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์หลายแห่งชาติและ ผู้ผลิต และผลกระทบของการขยายเครือข่ายการผลิตจากภูมิภาคเศรษฐกิจผู้ใหญ่ไปยังภูมิภาคต้นทุนต่ำโดยคำนึงถึงมุมมองขวากหนามของการผลิตทั่วโลกและ กรณีศึกษาหลายคนได้รับการรักษาด้านโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการคอนฟิเกอร์ของห่วงโซ่อุปทานเช่นการเลื่อนของกิจกรรมการผลิตรวมของ ศูนย์กระจายสินค้าและการจ้างเราพบว่าทุกกรณีศึกษาเกี่ยวกับการออกแบบการผลิตทั่วโลกและเครือข่ายการจัดจำหน่ายได้มีการพิจารณาไม่เพียง แต่เป็นองค์ประกอบโครงสร้างเช่นสถานที่ตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา

กรณีศึกษาการวิจัยการออกแบบการผลิตและเครือข่ายการจัดจำหน่ายทั่วโลกส่วนใหญ่เป็นถ่ายมุมมองของผู้ผลิตสินค้า เพียงสี่กรณีศึกษารวมหลายมุม ให้มุมมองที่กว้างขึ้นในการออกแบบเครือข่ายการผลิตและการกระจาย : ผู้ผลิตสินค้า lsps พอร์ต , ผู้ประกอบการโทรคมนาคมและข้อมูลผู้ให้บริการ ในการศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเอาท์ซอร์สของฟังก์ชั่นจิสติกส์ระดับโลก ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ระหว่างข้ามชาติ ผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และไอเอสเอฟทั่วโลกเกี่ยวกับ reconfiguration ของห่วงโซ่อุปทาน บริษัทผู้ผลิต ชุด รวมทั้งขายส่งเมื่อพูดถึงบทบาทเชิงกลยุทธ์และการไดรเวอร์สำหรับการผลิตและเครื่องกระจาย และผลของการขยายเครือข่ายการผลิตจากผู้ใหญ่ภูมิภาคเศรษฐกิจภูมิภาคต้นทุนต่ำ พิจารณาแล้วมุมมองของผู้ผลิตทั่วโลก และ lsps .

หลายกรณีศึกษาดูแลเฉพาะด้านของ reconfiguration ของโซ่อุปทานเช่น การเลื่อนของกิจกรรมการผลิต การรวมศูนย์กระจายสินค้า และการเอาท์ซอร์ส

เราพบว่า กรณีศึกษาในการออกแบบเครือข่ายการผลิตระดับโลกและการพิจารณาไม่เพียง แต่องค์ประกอบของโครงสร้าง เช่นความจุสถานที่ และ / หรือสถานที่ แต่ยังองค์ประกอบของมนุษย์ เช่น องค์การ และ / หรือการบริหารการตัดสินใจ