Performance assessment can be a key

Performance assessment can be a key ingredient in successful global talent management initiatives, especially to retain and motivate existing employees (Varma, Budhwar, & DeNisi, 2008). For example, the performance assessment system at Novartis (which is similar to many firms such as GE in the US and LG in Korea) is central to its global talent management initiatives (Siegel, 2008). At the heart of it is a system that grades employees on (a) business results (the ‘‘what’’) and (b) values and behaviors (the ‘‘how’’). While the business results are unique to each business area, the values and behaviors (e.g., being innovative and creative; exercising leadership) are common across the entire firm.
Combining these two performance dimensions results in a ninebox matrix for assessing employee performance. This assessment process takes place within the context of the business performance cycle, which begins with the strategic plan for the firm and cascades down to define ‘‘what’’ each business unit is expected to accomplish.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินประสิทธิภาพการทำงานสามารถเป็นส่วนผสมสำคัญในความสามารถระดับโลกที่ประสบความสำเร็จการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเก็บรักษา และจูงใจพนักงานที่มีอยู่ (โมดู Budhwar, & DeNisi, 2008) เช่น ระบบการประเมินผลที่โนวาร์ติส (ซึ่งจะคล้ายกับหลายบริษัทเช่น GE ในสหรัฐอเมริกาและ LG ในเกาหลี) เป็นศูนย์กลางของโครงการการจัดการความสามารถระดับโลก (ซีเกล 2008) หัวใจของมันคือ ระบบที่เกรดพนักงานผล (ก) ธุรกิจ (''อะไร '') และ (ข) ค่า และพฤติกรรม (''วิธี '') ในขณะที่ผลลัพธ์ทางธุรกิจเป็นเอกลักษณ์ของแต่ละพื้นที่ธุรกิจ ค่านิยม และพฤติกรรม (เช่น เป็นนวัตกรรม และสร้าง สรรค์ ความเป็นผู้นำการออกกำลังกาย) อยู่ทั่วไปในบริษัททั้งหมดผลรวมขนาดสองประสิทธิภาพในเมทริกซ์ ninebox สำหรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน กระบวนการประเมินผลนี้เกิดขึ้นในบริบทของธุรกิจประสิทธิภาพรอบ ซึ่งเริ่มต้น ด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัท และเรียงซ้อนลง เพื่อกำหนดว่าแต่ละหน่วยธุรกิจคือ ''อะไร '' ที่คาดว่าจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินผลการปฏิบัติสามารถเป็นส่วนประกอบสำคัญในการริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลกที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะรักษาและกระตุ้นให้พนักงานที่มีอยู่ (วาร์ Budhwar และ DeNisi 2008) ยกตัวอย่างเช่นระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ติส (ซึ่งคล้ายกับหลาย บริษัท เช่น GE ในสหรัฐอเมริกาและ LG ในเกาหลี) เป็นศูนย์กลางในการริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลก (ซีเกล, 2008) ที่เป็นหัวใจของมันคือระบบที่พนักงานเกรดใน (ก) ผลการดำเนินธุรกิจ (ที่ 'สิ่ง' ') และ (ข) ค่านิยมและพฤติกรรม (คน' 'ว่า' ') ในขณะที่ผลการดำเนินธุรกิจจะไม่ซ้ำกันไปยังพื้นที่แต่ละธุรกิจ, ค่านิยมและพฤติกรรม (เช่นเป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์; การออกกำลังกายเป็นผู้นำ) อยู่ทั่วไปทั่วทั้ง บริษัท .
รวมทั้งสองมิติประสิทธิภาพผลลัพธ์ในเมทริกซ์ ninebox สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน กระบวนการประเมินนี้จะเกิดขึ้นในบริบทของวงจรการดำเนินธุรกิจซึ่งเริ่มต้นด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท และลดหลั่นลงไปกำหนด '' สิ่ง '' แต่ละหน่วยธุรกิจที่คาดว่าจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินการปฏิบัติงานสามารถเป็นกุญแจสำคัญในการริเริ่มการจัดการความสามารถพิเศษระดับโลกที่ประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะ เพื่อรักษาและกระตุ้นให้พนักงานที่มีอยู่ ( Varma budhwar & denisi , 2551 ) ตัวอย่างเช่น ประสิทธิภาพของระบบการประเมินโนวา ( ซึ่งคล้ายคลึงกับหลาย บริษัท เช่น GE ในสหรัฐอเมริกาและ LG ในเกาหลี ) เป็นศูนย์กลางของโลกการจัดการความสามารถพิเศษโครงการ ( ซี , 2008 ) หัวใจที่เป็นระบบเกรดพนักงาน ( ) ผลลัพธ์ทางธุรกิจ ( ' ' ' ' ) และ ( ข ) ค่านิยมและพฤติกรรม ( ' ' ' ' ) ในขณะที่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละพื้นที่ธุรกิจ ค่านิยม และพฤติกรรม ( เช่น เป็นนวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ การใช้ ภาวะผู้นำมีทั่วไปทั่วทั้งบริษัทรวมเหล่านี้สองมิติการแสดงผลใน ninebox เมทริกซ์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน การประเมินนี้จะเกิดขึ้นในบริบทของวัฏจักรธุรกิจประสิทธิภาพซึ่งเริ่มต้นด้วยแผนกลยุทธ์สำหรับ บริษัท และลดหลั่นลงมากำหนด ' ' ' ' แต่ละหน่วยธุรกิจคาดว่าจะบรรลุ