DB wants to keep its employees at t

DB wants to keep its employees at the company for the long term through flexible working models, a variety of fringe benefits, arrangements that make it easier to reconcile work and family commitments, and programs that promote good health.

For DB, collective wage agreements are an essential means of offering workers attractive, reliable employment conditions, especially in Germany. In 2011, extensive, industry-wide standards were introduced for wages and working hours in the German regional rail passenger transport sector for the first time. In addition to this, the challenges of demographic change are being given greater weight in agreements between DB and the other parties involved in pay negotiations. In 2012, the German Rail and Transport Workers' Union (EVG), the employers' and business association of the industry organization Mobilitäts- und Verkehrsdienstleister e.V. (Agv MoVe), and DB agreed to an innovative collective wage agreement designed to address demographic change. The aim is to offer DB employees the chance to remain at the firm throughout their working lives. The agreement includes a permanent job offer for all trainees who complete their courses successfully and the right to work shorter hours from a set age onwards for employees on regular or irregular shifts along with a certain level of compensatory pay. The new collective wage agreement also comprises a permanent job guarantee, which rules out redundancies and dismissals due to the loss of, or a reduction in, an employee's ability to work.

Work is also constantly under way to further develop the employment conditions for managers and other employees not on the standard pay scale. The target system of the DB2020 strategy is integrated into variable end-of-year remuneration for the 2013 financial year. This means that performance-related pay is geared towards the company's sustainability strategy. As of 2013, managerial-level staff can also choose from an extended range of mobility options consisting of the BahnCard100 First rail card and Flinkster (car sharing). In addition, all managers and other employees not on the standard pay scale are offered a flat rate for DB's own Call a Bike rental bicycles. With this move, DB aims to create additional incentives to choose an eco-friendly alternative to the company car.

Besides fair remuneration commensurate with each employee's performance, DB offers a wide range of fringe benefits to make it an attractive employer. Five of DB's biggest social partners – the Railway Staff Social Services Foundation (BSW), the health insurer BAHN-BKK, the association of railway staff sports clubs (VDES), the insurer DEVK, and Sparda banks – develop benefit packages for employees.

It is becoming increasingly important in the world of work to enable staff to reconcile their professional challenges with their family and leisure commitments. DB wants to make it easier for employees to achieve a work-life balance at every stage of life and make this aspect more attractive for potential employees. The aim is to eliminate disadvantages and to enable staff with family commitments to go back to work and develop professionally. Each of the DB companies has been given more flexibility to tailor shift plans even more closely to employees' wishes, enabling employees to strike the right work-life balance. A number of regulations associated with the collective agreements were temporarily lifted to find customized solutions. In the future, employees on the standard pay scale will also be able to make greater use of flexible working models. As of this year, they can take a sabbatical, for example. Since 2012, DB has enabled its managers to take sabbaticals to gain a fresh outlook and achieve personal goals. These sabbaticals are funded in advance by the employer and can last up to six months.

Together with the Railway Staff Social Services Foundation (BSW), DB helps employees find childcare facilities and reserves a number of places at daycare centers for employees' children. Childcare coordinators have been on hand to help at several sites since 2012. DB is taking a new approach with mentoring programs such as "Career and Children," which began in 2012. The initiative aims to help existing and potential executives return to work easily after parental leave and to support their subsequent further development.

Being family-friendly also means helping staff with any questions they may have about looking after relatives who need care. DB works with the senior citizens' service run by the Arbeiterwohlfahrt workers' welfare organization to offer advice on providing the right care. In addition to this, the company has initiated a pilot project in Northern Germany in conjunction with BSW and the carer information service Deutscher Pflegering. The project includes a service portal about care, an index of service providers and a hotline. Furthermore, the new collective wage agreement designed to address demographic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

DB อยากให้พนักงานของบริษัทในระยะยาวผ่านการทำงานรูปแบบยืดหยุ่น ความหลากหลายของสวัสดิการ ทำให้การกระทบยอดภาระผูกพันในครอบครัวและทำงาน และโปรแกรมเสริมสร้างสุขภาพสำหรับ DB สัญญาค่าจ้างรวมเป็นวิธีจำเป็นของการเสนอแรงงานสภาพการจ้างงานที่น่าสนใจ น่าเชื่อถือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศเยอรมนี ใน 2011 ครอบ อุตสาหกรรมมาตรฐานถูกนำมาใช้สำหรับค่าจ้างและชั่วโมงทำงานในภาคการขนส่งผู้โดยสารรถไฟในภูมิภาคที่เยอรมนีเป็นครั้งแรก นอกจากนี้ ความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงประชากรมอบน้ำหนักมากกว่าในข้อตกลงระหว่าง DB และอื่นเกี่ยวข้องในการเจรจาต่อรองค่าจ้าง ใน 2012 รถไฟเยอรมันและขนส่งแรงงานสหภาพ (EVG), ของนายจ้างและสมาคมธุรกิจของอุตสาหกรรมองค์กร Mobilitäts-und Verkehrsdienstleister e.V. (ย้าย Agv), DB และยอมรับข้อตกลงค่าจ้างรวมนวัตกรรมที่ออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลงประชากรที่อยู่ เป้าหมายคือการ มีโอกาสได้อยู่ที่บริษัทตลอดชีวิตการทำงานพนักงาน DB ข้อตกลงรวมถึงการเสนองานที่ถาวรสำหรับผู้อบรมทั้งหมดที่สำเร็จหลักสูตรและสิทธิ์ในการทำงานจากตั้งค่าอายุสั้นชั่วโมงเป็นต้นไปสำหรับพนักงานในกะปกติ หรือผิดปกติพร้อมกับระดับค่าจ้างชดเชย ข้อตกลงรวมค่าจ้างใหม่ยังประกอบไปด้วยรับประกันงานถาวร ซึ่งกฎ redundancies และปลดเนื่องจากการสูญเสีย หรือลดใน พนักงานสามารถทำงานทำงานได้อย่างต่อเนื่องภายใต้วิธีการพัฒนาสภาวะการจ้างงานสำหรับผู้จัดการและพนักงานอื่น ๆ ที่ไม่อยู่ในระดับค่าจ้างมาตรฐาน ระบบเป้าหมายของกลยุทธ์ DB2020 รวมอยู่ในค่าตอบแทนปลายปีตัวแปรสำหรับปี 2013 ซึ่งหมายความ ว่า ค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพมุ่งสู่ความยั่งยืนของบริษัท ปี 2013 พนักงานระดับบริหารยังสามารถเลือกจากช่วงของจำนวนตัวเลือกประกอบด้วยบัตรรถไฟครั้งแรกของ BahnCard100 และ Flinkster (แชร์รถยนต์) นอกจากนี้ ทั้งผู้จัดการและพนักงานอื่น ๆ ได้ในระดับค่าจ้างมาตรฐานมีอัตราสำหรับของ DB เรียกจักรยานเช่าจักรยาน พร้อมนี้ย้าย DB มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมให้เลือกทางเลือกมิตรรถบริษัทนอกจากค่าตอบแทนยุติธรรมกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคน DB มีหลากหลายของสวัสดิการเพื่อให้นายจ้างสนใจ ห้าของ DB สังคมคู่ค้า – รถไฟพนักงานบริการสังคมพื้นฐาน (BSW), บริษัทประกันสุขภาพ BAHN-กรุงเทพฯ สมาคมรถไฟพนักงานสปอร์ตคลับ (VDES), ภัย DEVK และธนาคาร Sparda – พัฒนาประโยชน์สำหรับพนักงานมันจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากในโลกของการทำงานเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถกระทบความท้าทายอย่างมืออาชีพ ด้วยความผูกพันและการออก DB อยากทำให้มันง่ายสำหรับพนักงานเพื่อให้บรรลุความสมดุลชีวิตการทำงานในทุกขั้นตอนของชีวิต และทำให้ด้านนี้น่าสนใจมากขึ้นสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพ เป้าหมายคือ เพื่อกำจัดข้อเสีย และ เพื่อให้มีภาระผูกพันในครอบครัวเพื่อกลับไปทำงาน และพัฒนาความรู้ บริษัท DB ได้รับความยืดหยุ่นมากกว่าการปรับแต่งแผนกะว่าจะให้ความปรารถนาของพนักงาน การช่วยให้พนักงานอยู่ทำงานชีวิตสมดุล หมายเลขของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงร่วมของประชากรกว่าชั่วคราวเพื่อค้นหาโซลูชันที่กำหนดเอง ในอนาคต พนักงานในระดับค่าจ้างมาตรฐานจะยังสามารถใช้ทำงานรูปแบบยืดหยุ่น ณ ปีนี้ พวกเขาสามารถใช้วันอาทิตย์ที่ ตัวอย่างเช่น ตั้งแต่ 2012, DB ได้เปิดใช้งานผู้บริหารจะใช้ sabbaticals จะได้รับใน outlook สด และบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคล Sabbaticals เหล่านี้ได้รับเงินทุนล่วงหน้า โดยนายจ้าง และสามารถล่าสุดถึงหกเดือนร่วมกับการรถไฟพนักงานบริการสังคมพื้นฐาน (BSW), DB ช่วยพนักงานอำนวยความสะดวกในการค้นหา และสำรองหลายตำแหน่งที่ศูนย์รับเลี้ยงเด็กรับเด็กของพนักงาน ผู้ประสานงานดูแลเด็กได้คงจะ ช่วยให้เว็บไซต์หลายตั้งแต่ 2012 DB ใช้วิธีใหม่ ด้วยการให้คำปรึกษาโปรแกรมเช่น "อาชีพและเด็ก ซึ่งเริ่มในปี 2555 ริเริ่มมีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้ที่มีอยู่และศักยภาพผู้บริหารกลับทำงานได้ง่ายหลังจากออกจากผู้ปกครอง และ เพื่อสนับสนุนการพัฒนาในอนาคตของพวกเขาตามมาการครอบครัวยังหมายถึง การช่วยตอบคำถามใด ๆ พวกเขาอาจมีเกี่ยวกับการดูแลญาติพี่น้องที่ต้องดูแลพนักงาน DB ทำงานร่วมกับบริการประชาชนอาวุโสโดยองค์กรสวัสดิการของผู้ปฏิบัติงาน Arbeiterwohlfahrt ให้คำปรึกษาในการให้การดูแลที่เหมาะสม นอกจากนี้ บริษัทได้ริเริ่มโครงการนำร่องในเยอรมนีตอนเหนือร่วมกับ BSW และบริการข้อมูลคุมออกซิเจน Deutscher Pflegering โครงการมีเว็บไซต์เป็นบริการดูแล ดัชนีของผู้ให้บริการ และสายด่วน นอกจากนี้ ข้อตกลงรวมค่าจ้างใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อประชากรอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

DB ต้องการที่จะให้พนักงานของ บริษัท ที่ บริษัท ในระยะยาวผ่านรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น, ความหลากหลายของผลประโยชน์, การเตรียมการที่จะทำให้มันง่ายที่จะกระทบการทำงานและครอบครัวผูกพันและโปรแกรมที่ส่งเสริมสุขภาพที่ดี.

for DB ข้อตกลงค่าจ้างรวมเป็น หมายถึงความสำคัญของแรงงานที่น่าสนใจที่นำเสนอเงื่อนไขการจ้างงานที่เชื่อถือได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศเยอรมนี ในปี 2011 ที่ครอบคลุมและมีมาตรฐานของอุตสาหกรรมทั่วโลกได้รับการแนะนำให้รู้จักกับค่าจ้างและชั่วโมงการทำงานในภาคการขนส่งผู้โดยสารรถไฟในภูมิภาคเยอรมันเป็นครั้งแรก นอกจากนี้ความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงทางประชากรที่กำลังรับน้ำหนักมากขึ้นในข้อตกลงระหว่าง DB และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการเจรจาจ่าย ในปี 2012, เยอรมันรถไฟและการขนส่งสหภาพแรงงาน (EVG) นายจ้างและสมาคมธุรกิจขององค์กรอุตสาหกรรมMobilitäts-คาดไม่ถึง Verkehrsdienstleister eV (เลื่อน Agv) และ DB ตกลงที่จะทำข้อตกลงร่วมกันของค่าจ้างที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางประชากร โดยมีจุดมุ่งหมายที่จะให้พนักงาน DB โอกาสที่จะยังคงอยู่ที่ บริษัท ตลอดชีวิตการทำงานของพวกเขา ข้อตกลงรวมถึงการเสนองานถาวรสำหรับการฝึกอบรมทุกคนที่เสร็จสิ้นการเรียนของพวกเขาประสบความสำเร็จและสิทธิในการทำงานเป็นเวลาที่สั้นลงจากอายุที่กำหนดเป็นต้นไปสำหรับพนักงานกะปกติหรือผิดปกติพร้อมกับระดับหนึ่งของการจ่ายเงินชดเชย ข้อตกลงค่าจ้างกลุ่มใหม่นี้ยังประกอบด้วยการรับประกันงานถาวรซึ่งออกกฎซ้ำซ้อนและการเลิกจ้างเนื่องจากการสูญเสียหรือการลดลงของความสามารถของพนักงานในการทำงาน.

งานนี้ยังมีอย่างต่อเนื่องภายใต้วิธีการพัฒนาสภาพการจ้างงานสำหรับผู้บริหารและ พนักงานคนอื่น ๆ ไม่ได้อยู่ในค่าจ้างมาตรฐาน ระบบการกำหนดเป้าหมายของกลยุทธ์ DB2020 รวมอยู่ในค่าตอบแทนสิ้นสุดของปีตัวแปรสำหรับปีงบการเงิน 2013 ซึ่งหมายความว่ามีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพจะมุ่งสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ ในฐานะที่เป็นของปี 2013 ผู้บริหารระดับยังสามารถเลือกจากช่วงขยายตัวเลือกการเคลื่อนไหวซึ่งประกอบด้วยบัตรรถไฟ BahnCard100 แรกและ Flinkster (รถร่วม) นอกจากนี้ผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ ไม่ได้อยู่ในระดับมาตรฐานการจ่ายเงินจะได้รับอัตราแบนสำหรับฐานข้อมูลของตัวเองโทรจักรยานจักรยานให้เช่า ด้วยการย้ายนี้ DB มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมในการเลือกทางเลือกที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมให้กับ บริษัท รถยนต์.

นอกจากสมน้ำสมเนื้อตอบแทนที่เป็นธรรมมีประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคน, DB มีความหลากหลายของผลประโยชน์ที่จะทำให้มันนายจ้างที่น่าสนใจ ประการที่ห้าของหุ้นส่วนทางสังคมที่ใหญ่ที่สุดของ DB -. เจ้าหน้าที่รถไฟบริการสังคมมูลนิธิ (BSW) ซึ่งเป็น บริษัท ประกันสุขภาพ BAHN-BKK, สมาคมพนักงานรถไฟสโมสรกีฬา (VDES) Devk ผู้ประกันตนและธนาคารสปาร์ด้า - พัฒนาชุดสิทธิประโยชน์สำหรับพนักงาน

มัน จะทวีความสำคัญมากขึ้นในโลกของการทำงานเพื่อเปิดใช้งานพนักงานที่จะคืนดีกับความท้าทายอาชีพของพวกเขากับครอบครัวและการพักผ่อนผูกพันของตน DB ต้องการที่จะทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพนักงานเพื่อให้เกิดการสมดุลชีวิตการทำงานในขั้นตอนของทุกชีวิตและทำให้ด้านนี้น่าสนใจมากขึ้นสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพ จุดมุ่งหมายคือการขจัดข้อเสียและเพื่อให้พนักงานที่มีภาระผูกพันในครอบครัวที่จะกลับไปทำงานและพัฒนาอย่างมืออาชีพ แต่ละ บริษัท ดีบีได้รับความยืดหยุ่นมากขึ้นในการปรับแต่งแผนการเปลี่ยนแปลงมากยิ่งขึ้นอย่างใกล้ชิดกับความปรารถนาของพนักงานที่ช่วยให้พนักงานเพื่อสมดุลชีวิตการทำงานที่เหมาะสม จำนวนของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงส่วนรวมถูกยกชั่วคราวเพื่อหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่กำหนดเอง ในอนาคตพนักงานในระดับมาตรฐานการจ่ายเงินยังจะสามารถที่จะทำให้การใช้งานที่มากขึ้นของรูปแบบการทำงานที่มีความยืดหยุ่น ขณะที่ในปีนี้พวกเขาสามารถใช้แต่งตัวอย่างเช่น ตั้งแต่ปี 2012 ได้เปิดใช้งาน DB ผู้จัดการในการใช้คบหาจะได้รับมุมมองที่สดและบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคล คบหาเหล่านี้จะได้รับทุนล่วงหน้าโดยนายจ้างและสามารถอยู่ได้นานถึงหกเดือน.

ร่วมกับการรถไฟพนักงานบริการสังคมมูลนิธิ (BSW) ดีบีจะช่วยให้พนักงานหาสิ่งอำนวยความสะดวกดูแลเด็กและขอสงวนจำนวนสถานที่ศูนย์รับเลี้ยงเด็กสำหรับบุตรพนักงาน ผู้ประสานงานการดูแลเด็กที่ได้รับในมือเพื่อช่วยในหลายเว็บไซต์ตั้งแต่ปี 2012 DB คือการวิธีการใหม่ที่มีโปรแกรมการให้คำปรึกษาเช่น "การงานอาชีพและเด็ก" ซึ่งเริ่มต้นขึ้นในปี 2012 ความคิดริเริ่มมีจุดมุ่งหมายที่จะช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงที่มีอยู่และมีศักยภาพกลับไปทำงานได้อย่างง่ายดายหลัง ลาเพื่อเลี้ยงดูและให้การสนับสนุนการพัฒนาต่อไปของพวกเขาในภายหลัง.

เป็นที่เหมาะสำหรับครอบครัวยังหมายถึงการช่วยให้พนักงานมีคำถามใด ๆ ที่พวกเขาอาจจะมีเกี่ยวกับการมองหลังจากที่ญาติที่ต้องดูแล ทำงานร่วมกับฐานข้อมูลของผู้ให้บริการที่ดำเนินการโดยคนงาน Arbeiterwohlfahrt 'พลเมืองอาวุโสองค์กรสวัสดิการที่จะให้คำแนะนำเกี่ยวกับการให้การดูแลที่เหมาะสม นอกจากนี้ บริษัท ฯ ได้ริเริ่มโครงการนำร่องในภาคเหนือของเยอรมนีร่วมกับ BSW และการบริการข้อมูลผู้ดูแลดอย Pflegering โครงการรวมถึงพอร์ทัลบริการเกี่ยวกับการดูแล, ดัชนีของผู้ให้บริการและสายด่วน นอกจากนี้ข้อตกลงค่าจ้างกลุ่มใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อรับมือกับกลุ่มผู้เข้าชม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

DB อยากให้พนักงานของ บริษัท ที่ บริษัท ในระยะยาว ผ่านรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น หลากหลายของผลประโยชน์ , การจัดการที่ทำให้มันง่ายที่จะทำให้งานและภาระทางครอบครัว และโปรแกรมที่ส่งเสริมสุขภาพที่ดีสำหรับ DB , ข้อตกลงค่าจ้างรวมเป็นวิธีการที่สําคัญของการเสนองานที่น่าสนใจ , เงื่อนไขการจ้างงานที่น่าเชื่อถือ โดยเฉพาะในเยอรมัน ใน 2011 , กว้างขวาง , อุตสาหกรรมกว้างมาตรฐานมีการแนะนำสำหรับค่าจ้างและชั่วโมงทำงานในเยอรมันในรถไฟขนส่งผู้โดยสารภาคครั้งแรก นอกจากนี้ ความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงทางประชากรจะได้รับน้ำหนักมากขึ้นในข้อตกลงระหว่างฐานข้อมูลและบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องในการเจรจาค่าจ้าง ใน 2012 , เยอรมันและคนงานของสหภาพแรงงานรถไฟขนส่ง ( evg ) , นายจ้างและสมาคมธุรกิจขององค์กรอุตสาหกรรมและ mobilit TS และ verkehrsdienstleister e.V สามารถย้าย ) และ DB ตกลงที่จะเป็นนวัตกรรมใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อที่อยู่ส่วนบุคคลข้อตกลงรวมค่าแรงเปลี่ยน จุดมุ่งหมายคือเพื่อให้พนักงาน DB โอกาสที่จะอยู่ที่บริษัทตลอดชีวิตการทำงานของพวกเขา ข้อตกลงรวมถึงการเสนองานแบบถาวรสำหรับการฝึกอบรมที่สมบูรณ์หลักสูตรเรียบร้อยแล้วและได้ทำงานชั่วโมงสั้นจากชุดอายุเป็นต้นไปสำหรับพนักงานที่ปกติหรือผิดปกติกะพร้อมกับระดับหนึ่งของการจ่าย ใหม่ข้อตกลงค่าจ้างรวมประกอบด้วยรับประกันงานถาวร ที่ออกกฎและซ้อนการเลิกจ้างเนื่องจากการสูญเสีย หรือลด มีความสามารถของพนักงานที่จะทำงานทำงานเป็นวิธีที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องภายใต้ภาวะการจ้างงานสำหรับผู้จัดการและพนักงานอื่น ๆไม่ได้ในระดับค่าใช้จ่ายที่มาตรฐาน เป้าหมายของระบบบูรณาการเป็นกลยุทธ์ db2020 ตัวแปรสิ้นปีค่าตอบแทน 2013 การเงินปี นี่หมายความว่า จ่ายงานที่เกี่ยวข้องกลยุทธ์มุ่งสู่ความยั่งยืนของ บริษัท ฯ โดย 2013 , เจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ยังสามารถเลือกจากการขยายช่วงของการเลือก ประกอบด้วย bahncard100 ทางรถไฟสายแรกบัตร และ flinkster ( ร่วมบริการ ) นอกจากนี้ ผู้บริหารและพนักงานอื่น ๆไม่ได้อยู่ในระดับมาตรฐาน จะให้จ่ายอัตราแบนสำหรับ DB เรียกเป็นเจ้าของจักรยาน จักรยาน กับนี้ย้าย DB มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมเลือกที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมทางเลือกให้กับรถของบริษัทนอกเหนือจากค่าตอบแทนที่สมน้ำสมเนื้อ กับการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน ดีบี มีหลากหลายของผลประโยชน์ที่จะให้นายจ้างที่น่าสนใจ ห้าของ DB ที่ใหญ่ที่สุดของสังคมพันธมิตร–รถไฟเจ้าหน้าที่มูลนิธิสังคมสงเคราะห์ ( bsw ) , การรับประกันภัยสุขภาพ bahn-bkk ความสัมพันธ์ของพนักงานรถไฟที่สปอร์ตคลับ ( vdes ) ผู้ประกันตน devk และสปาร์ด้าธนาคาร–พัฒนาแพคเกจประโยชน์พนักงานมันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในโลกของการทำงานเพื่อให้พนักงานที่จะทำให้ความท้าทายของอาชีพกับครอบครัวของพวกเขาและเพื่อผูกพัน ดีบี ต้องการที่จะทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพนักงานเพื่อให้บรรลุความสมดุลในชีวิตการทำงานทุกขั้นตอนของชีวิต และให้ด้านนี้น่าสนใจมากขึ้นสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพ มีจุดมุ่งหมายที่จะขจัดข้อเสียและเพื่อให้พนักงานมีความผูกพันในครอบครัวที่ต้องกลับไปทำงาน และพัฒนาอย่างมืออาชีพ แต่ละฐานข้อมูล บริษัท ที่ได้รับความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อปรับแผนเปลี่ยนมากขึ้นอย่างใกล้ชิดกับความต้องการของพนักงานให้พนักงานหยุดงานเพื่อความสมดุลของชีวิตการทำงานที่ถูกต้อง จำนวนของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงร่วมกันได้ชั่วคราว ยกขึ้น เพื่อหาแนวทางแก้ไขปรับแต่ง ในอนาคต พนักงานในระดับค่าจ้างมาตรฐาน ก็จะสามารถทำให้การใช้งานที่มากขึ้นของรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น และในปีนี้พวกเขาสามารถพักผ่อน เป็นต้น ตั้งแต่ 2012 , DB ได้เปิดใช้งานผู้จัดการที่จะใช้เวลา sabbaticals เข้า Outlook สดและบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคล sabbaticals เหล่านี้ได้รับล่วงหน้าจากนายจ้างและสามารถอยู่ได้ถึง 6 เดือนร่วมกับเจ้าหน้าที่มูลนิธิรถไฟบริการสังคม ( bsw ) DB ช่วยพนักงานหาเด็กดูแลเครื่องและขอหมายเลขของสถานที่ที่สถานรับเลี้ยงเด็กศูนย์พนักงาน . ประสานงานดูแลเด็กที่ได้รับในมือที่จะช่วยให้หลายแห่งตั้งแต่ปี 2012 ดีบี ใช้วิธีการใหม่กับแอฟริกันโปรแกรมเช่น " อาชีพและเด็ก " ซึ่งเริ่มขึ้นใน 2012 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้บริหารที่มีศักยภาพที่มีอยู่และกลับไปทำงานได้อย่างง่ายดาย หลังจากที่พ่อแม่ทิ้ง และสนับสนุนการพัฒนาต่อไปของพวกเขาที่ตามมาเป็นครอบครัวที่เป็นมิตรยังหมายถึงช่วยพนักงานที่มีคำถามใด ๆที่พวกเขาอาจมีเกี่ยวกับการดูแลญาติที่ต้องดูแล ฐานข้อมูลผลงานกับประชาชนอาวุโสบริการดำเนินการโดยองค์กรสวัสดิการ arbeiterwohlfahrt แรงงานที่จะให้คำแนะนำในการดูแลที่เหมาะสม นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้ริเริ่มโครงการนำร่องในภาคเหนือของเยอรมนีร่วมกับ bsw และผู้ดูแลข้อมูลบริการ deutscher pflegering . โครงการรวมถึงพอร์ทัลเกี่ยวกับบริการดูแล , ดัชนีของผู้ให้บริการและสายด่วน นอกจากนี้ ข้อตกลงใหม่รวมค่าแรงที่ออกแบบมาเพื่อที่อยู่ประชากร