• Define strategy for develop and m

• Define strategy for develop and manage distribution plan
• Supervise and control the efficiencies of Department’s duties;
• Collaborate with other related Departments i.e. Sales & Marketing, Production, Warehouse etc.;
• Responsible for coordination of an order cycle and the efficient allocation of staff resources, decide any prioritization according to data analysis of personnel performance;
• Plan and manage the movement of freight and coordinate with suppliers and distributors
• Consistently monitor the quality and efficiency of goods storage and transportation.
• Ensure goods are stored properly and at the right temperature.
• Cooperate with supplier in planning the course of supply chains i.e. DHL, Big C, CP;
• Implement products’ distribution and manage to solve any associated problems;
• Coordinating drivers, vehicles, loads and journeys
• Develop financial plan and arrange an appropriate schedule for Vehicles’ maintenance, as well as acquiring trusted suppliers for the Vehicles’ maintenance;
• Prepare and running the Department’s cost budget to accomplish the highest benefits of the Company
• Prepare the Department’s KPI
• Set up the Department’s Staff job description and recruitment;
• Provide any supports as due to the necessity in order to achieve the Company’s goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•กำหนดกลยุทธ์สำหรับการพัฒนา และจัดการกระจายแผน
• Supervise และควบคุมประสิทธิภาพของแผนกหน้าที่;
• Collaborate กับอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายขายเช่น&การตลาด การผลิต คลังสินค้าฯลฯ
•รับผิดชอบสำหรับวงจรสั่งการประสานงานและการปันส่วนทรัพยากรพนักงาน มีประสิทธิภาพ ตัดสินใจใด ๆ ระดับตามการวิเคราะห์ข้อมูลของบุคลากรประสิทธิภาพ
•วางแผน และจัดการการเคลื่อนไหวของการขนส่ง และประสานงานกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย
•อย่างสม่ำเสมอตรวจสอบคุณภาพและประสิทธิภาพของการจัดเก็บสินค้าและขนส่ง
• Ensure สินค้าถูกเก็บไว้อย่างถูกต้อง และ ที่เหมาะสมอุณหภูมิ.
•ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการวางแผนหลักสูตรของห่วงโซ่อุปทานเช่น DHL บิ๊กซี CP;
•ดำเนินการแจกจ่ายผลิตภัณฑ์ และจัดการแก้ปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวข้อง;
•ประสานงานควบคุม ยานพาหนะ โหลด และเจอร์นีย์
•พัฒนาแผนทางการเงิน และการจัดเรียงการจัดกำหนดการที่เหมาะสมสำหรับยานยนต์เพื่อบำรุงรักษา ตลอดจนหาซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้สำหรับการบำรุงรักษาของยานพาหนะ;
•การเตรียมและการทำงานแผนกของต้นทุนงบประมาณเพื่อให้บรรลุประโยชน์สูงสุดของบริษัท
•เตรียมความพร้อมของแผนก KPI
•ตั้งของพนักงานงานและสรรหาบุคลากร
•ให้การสนับสนุนเนื่องจากความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•กำหนดกลยุทธ์ในการพัฒนาและบริหารจัดการวางแผนการกระจาย
•กำกับดูแลและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพของการปฏิบัติหน้าที่ของกรม;
•ทำงานร่วมกันกับหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเช่นฝ่ายขายและการตลาด, การผลิต, โกดัง ฯลฯ
•รับผิดชอบในการประสานงานของวงจรการสั่งซื้อและการจัดสรรที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน ทรัพยากรตัดสินใจจัดลำดับความสำคัญใด ๆ ตามการวิเคราะห์ข้อมูลผลการดำเนินงานของบุคลากร
•วางแผนและบริหารการเคลื่อนไหวของการขนส่งสินค้าและประสานงานกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย
อย่างสม่ำเสมอ•ตรวจสอบคุณภาพและประสิทธิภาพของการจัดเก็บสินค้าและการขนส่ง
•ตรวจสอบสินค้าที่จะถูกเก็บไว้อย่างถูกต้องและที่ด้านขวา อุณหภูมิ
•ร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการวางแผนหลักสูตรของห่วงโซ่อุปทานเช่น DHL, บิ๊กซี, ซีพี;
•ดำเนินการกระจายสินค้าและการจัดการเพื่อแก้ปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง;
•ประสานงานคนขับรถ, ยานพาหนะ, โหลดและการเดินทาง
•พัฒนาแผนทางการเงินและการจัด ช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับการบำรุงรักษาเช่นเดียวกับที่ได้รับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้สำหรับยานพาหนะ 'ยานพาหนะการบำรุงรักษา
•จัดทำและใช้งบประมาณค่าใช้จ่ายของกรมที่จะบรรลุผลประโยชน์สูงสุดของ บริษัท ฯ
•เตรียมของกรม KPI
•ตั้งค่ารายละเอียดงานของกรมพนักงานและการสรรหา ;
•ให้การสนับสนุนใด ๆ อันเนื่องมาจากความจำเป็นในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- กำหนดกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและบริหารจัดการการกระจายแผนการ
- ดูแลและควบคุมประสิทธิภาพของแผนกหน้าที่ ;
- อื่น ๆเช่น การร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง&การตลาด , การผลิต , คลังสินค้าฯลฯ ;
- รับผิดชอบในการประสานของรอบการสั่งและการจัดสรรทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพพนักงานตัดสินใจใด ๆ การจัดลำดับตามการวิเคราะห์ข้อมูลการปฏิบัติงานของบุคลากร ;
- วางแผนและจัดการการเคลื่อนไหวของสินค้าและประสานงานกับซัพพลายเออร์และจัดจําหน่าย
- อย่างต่อเนื่องตรวจสอบคุณภาพและประสิทธิภาพของการจัดเก็บสินค้า และขนส่ง ให้แน่ใจว่า สินค้าจะถูกเก็บไว้อย่างถูกต้อง
-
และที่อุณหภูมิที่เหมาะสม ร่วมมือกับซัพพลายเออร์บริการในการวางแผนหลักสูตรของโซ่ อุปทาน คือดีเอชแอล บิ๊กซี ซีพี ;
- ใช้ผลิตภัณฑ์และการจัดการเพื่อแก้ไขปัญหาใด ๆที่เกี่ยวข้อง ;
- ประสานงานไดรเวอร์ , ยานพาหนะ , โหลดและการเดินทาง
- วางแผนทางการเงินและจัดตารางที่เหมาะสมสำหรับยานพาหนะ ' บำรุงรักษา ตลอดจนแสวงหาซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้สำหรับยานพาหนะ
' บำรุงรักษา- เตรียมและใช้งบประมาณค่าใช้จ่ายของแผนกเพื่อให้บรรลุประโยชน์สูงสุดของแต่ละบริษัท
เตรียมแผนก KPI
- ตั้งค่าของฝ่ายงานและสรรหา ;
- ให้การสนับสนุนใด ๆเป็นเพราะความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท