For large complex processes, especi

For large complex processes, especially in large companies, a two-tier ownership arrangement is
most often used. An appointed executive owner operates as a sponsor, champion, and supporter at
the upper management level, and is accountable for process results. At the operating level, a working
owner, usually a first- or second-level manager, leads the process-management team responsible
for day-to-day operation. The owner assignments—executive owner and working owner—are
ongoing. The major advantages of this structure are that there is at the same time “hands on” involvement
and support of upper management and adequate management of the process details.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับขนาดใหญ่ซับซ้อนกระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทขนาดใหญ่ จัดเจ้าสองระดับคือใช้บ่อยที่สุด เจ้าของผู้บริหารแต่งตั้งดำเนินการเป็นสปอนเซอร์ แชมป์ และผู้สนับสนุนที่ระดับบริหารด้านบน และรับผิดชอบผลลัพธ์ของกระบวนการ ที่ทำระดับ การทำงานเจ้า โดยปกติหนึ่ง หรือสองระดับผู้จัดการ ผู้นำทีมงานจัดการกระบวนการที่รับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานประจำวัน กำหนดเจ้าของ — เจ้าของผู้บริหารและเจ้าของงานซึ่งจะอย่างต่อเนื่อง ข้อดีหลักของโครงสร้างนี้จะมีว่าที่เกี่ยวข้องเวลา "มือบน" เดียวกันและสนับสนุนด้านบริหารและจัดการอย่างเพียงพอของรายละเอียดกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับกระบวนการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่โดยเฉพาะใน บริษัท
ขนาดใหญ่จัดเป็นเจ้าของสองชั้นถูกใช้บ่อยที่สุด เจ้าของรับการแต่งตั้งเป็นผู้บริหารทำงานเป็นสปอนเซอร์แชมป์และผู้สนับสนุนในระดับการจัดการบนและมีความรับผิดชอบสำหรับผลการดำเนินการ
ในระดับปฏิบัติการที่ทำงานเจ้าของมักจะเป็นผู้จัดการครั้งแรกหรือครั้งที่สองในระดับทีมผู้บริหารนำไปสู่กระบวนการที่มีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานแบบวันต่อวัน การกำหนดผู้บริหารเจ้าของเจ้าของและการทำงานเจ้าของอยู่อย่างต่อเนื่อง ข้อได้เปรียบที่สำคัญของโครงสร้างนี้ว่ามีความเป็นได้ในเวลาเดียวกัน "มือที่" การมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงและการจัดการที่เพียงพอของรายละเอียดกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับกระบวนการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่จัดกรรมสิทธิ์สองชั้นคือ
ส่วนใหญ่มักจะใช้ การแต่งตั้งผู้บริหารเจ้าของบริษัทเป็นสปอนเซอร์ , แชมป์ , และผู้สนับสนุนที่
ระดับผู้บริหารระดับสูง และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกระบวนการ ในระดับปฏิบัติการ เจ้าของทำงาน
, มักจะเป็นครั้งแรกหรือผู้จัดการระดับที่สอง นำทีมผู้บริหารมีความรับผิดชอบ
สำหรับวันงาน เจ้าของงานผู้บริหารเจ้าของและเจ้าของงาน
อย่างต่อเนื่อง ข้อดีหลักของโครงสร้างนี้มีในมือเวลาเดียวกัน " กับ " การมีส่วนร่วมและสนับสนุนการจัดการ
บนและการจัดการที่เพียงพอของกระบวนการรายละเอียด