In a project structure, strategy is

In a project structure, strategy is not formulated from above and then im- plemented lower down, rather, it evolves by virtue of the multitude of decisions made for the projects themselves. In other words, the adhocracy is con tinually developing its strategy as it accepts and works out new projects, the creative results of which can never be predicted. And so everyone who gets involved in the project work-and in the adhocracy that can mean virtually everyone-becomes a strat- egy maker.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโครงสร้างของโครงการ กลยุทธ์ไม่เป็นสูตรจากด้านบน และจากนั้น ลงล่าง im plemented ค่อนข้าง มันวิวัฒนาการอาศัยอำนาจตามความหลากหลายของการตัดสินใจสำหรับโครงการตัวเอง ในคำอื่น ๆ adhocracy เป็นปรับเพื่อให้การพัฒนายุทธศาสตร์มันยอมรับ และทำงานโครงการใหม่ ผลการสร้างสรรค์ที่สามารถคาดการณ์ไม่ และเพื่อ ให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่ได้รับทำงาน- และใน adhocracy ที่สามารถ หมายถึงแทบทุกคนเป็นเครื่องลยุทธ์ในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโครงสร้างโครงการกลยุทธ์ไม่ได้สูตรมาจากข้างบนแล้ว im- plemented ต่ำลงค่อนข้างมันวิวัฒนาการโดยอาศัยอำนาจตามความหลากหลายของการตัดสินใจสำหรับโครงการของตัวเอง ในคำอื่น ๆ adhocracy เป็น Con tinually การพัฒนากลยุทธ์ของมันยอมรับและทำงานออกโครงการใหม่ผลความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ และเพื่อให้ทุกคนที่ได้รับการมีส่วนร่วมในโครงการทำงานและ adhocracy ที่อาจหมายถึงแทบทุกคนจะกลายเป็นผู้ผลิต Egy strat-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในโครงสร้างของโครงการ กลยุทธ์ไม่ยุทธศาสตร์จากข้างต้นแล้ว อิม - plemented ลดลง , ค่อนข้าง , วิวัฒนาการโดยอาศัยความหลากหลายของการตัดสินใจทำโครงการเอง ในคำอื่น ๆองค์การชั่วคราวเป็นคอน tinually การพัฒนากลยุทธ์เป็นที่ยอมรับและทำงานออกโครงการใหม่ การสร้างสรรค์ ซึ่งไม่สามารถคาดการณ์ได้ และเพื่อให้ทุกคนที่ได้รับการมีส่วนร่วมในโครงการทำงานในองค์การชั่วคราวที่สามารถหมายความว่าแทบทุกคนจะกลายเป็นลำพูน - หนึ่งเครื่อง